董建功

摘要：隨著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，建筑企業(yè)員工績(jī)效考核，作為一種優(yōu)越的考核制度，愈加受到建筑企業(yè)管理者的青睞。文章認(rèn)為，績(jī)效考核制度的優(yōu)越性在于可以加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高員工的工作效率，從而有利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)行的員工績(jī)效考核制度存在著明顯缺陷，極大地掩蓋了績(jī)效考核應(yīng)有的效果。企業(yè)必須及時(shí)采取有效措施，彌補(bǔ)員工績(jī)效考核的缺陷，改進(jìn)考核方法，完善考核制度，增強(qiáng)考核效果，使其更好地為企業(yè)所用。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；績(jī)效考核；員工；制度

一、引言

績(jī)效考核，顧名思義，即通過業(yè)績(jī)考察核定工作效率。它通過制定一系列關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（即KPI），對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考察核定，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，而且有利于提高員工工作效率，達(dá)到企業(yè)盡可能實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)利益的目的。基于績(jī)效考核這一顯著特點(diǎn)，作為現(xiàn)行管理制度中極為優(yōu)越的一種，績(jī)效考核備受各行各業(yè)企業(yè)管理人員的青睞。而建筑企業(yè)，作為改革開放后最早進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)之一，同時(shí)也由于其自身生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，考核對(duì)象變動(dòng)相對(duì)較大，工作流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)員工績(jī)效考核更是青睞有加。

正是由于建筑企業(yè)自身特點(diǎn)對(duì)績(jī)效考核制度的優(yōu)越性有著天然依賴，使員工績(jī)效考核進(jìn)入建筑企業(yè)管理市場(chǎng)成為必然。我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)現(xiàn)今都采用了員工績(jī)效考核制度。但是這并不意味著員工績(jī)效考核制度的優(yōu)越性便得到了充分的發(fā)揮。相反，由于考核方法簡(jiǎn)單，考核制度不完善，企業(yè)考核目標(biāo)不明確等一系列問題，現(xiàn)行的員工績(jī)效考核制度的優(yōu)越性不僅沒能得到充分發(fā)揮，反被掩蓋。文章針對(duì)這些不合理現(xiàn)象，提出了改進(jìn)措施，即改進(jìn)考核方法，完善考核制度；同時(shí)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，以增強(qiáng)考核效果。

二、現(xiàn)行建筑企業(yè)員工績(jī)效考核的重大缺陷

1.考核方法簡(jiǎn)單，制度欠完善

績(jī)效考核是一種專業(yè)性較強(qiáng)的考核制度，一般要求能夠根據(jù)SMART原則制定KPI （關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），但是現(xiàn)行的建筑企業(yè)員工績(jī)效考核方法，卻并沒有按照績(jī)效考核的專業(yè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和制定，這固然與建筑企業(yè)自身管理人員的專業(yè)性相對(duì)較弱有關(guān)，但更為重要的是建筑企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)的重視區(qū)域在建筑施工等方面，而并非人才資源管理。相對(duì)那些以人才資源管理為中心的企業(yè)來講，建筑企業(yè)員工績(jī)效考核制度的缺陷就難免顯得捉襟見肘。

（1）建筑企業(yè)的員工績(jī)效考核方法過于單一，對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核主要來自于項(xiàng)目經(jīng)理單方面的評(píng)價(jià)，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。這種片面性的考核來源，不僅難以調(diào)動(dòng)員工的積極性，更加難以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

（2）建筑企業(yè)沒有建立一套相對(duì)完整的績(jī)效考察機(jī)制，這就容易造成員工績(jī)效考核僅僅是“走過場(chǎng)”，有些人借此機(jī)會(huì)大搞小團(tuán)體主義，同時(shí)裙帶關(guān)系泛濫，使得績(jī)效考核變成了完全的形式主義，不僅無法達(dá)到考核目的，反而為企業(yè)帶來資源浪費(fèi)、人才流失等一系列不良后果。

（3）建筑企業(yè)績(jī)效考核雖然已經(jīng)長(zhǎng)期實(shí)施，但是后續(xù)工作更加不夠完備。許多企業(yè)雖然大費(fèi)人力物力進(jìn)行了員工績(jī)效考核，但考核之后僅僅將考核結(jié)果在員工大會(huì)上做一個(gè)簡(jiǎn)單公布，更有甚者將結(jié)果閑置一旁，根本不曾根據(jù)結(jié)果提出改進(jìn)措施，使得績(jī)效考核事倍功半。

2.考核目標(biāo)不明確，考核效果不顯著

建筑企業(yè)員工績(jī)效考核方法簡(jiǎn)單，制度不完善，歸根結(jié)底還是考核目標(biāo)不明確，使得考核效果不顯著。企業(yè)是以盈利為目的的組織，建筑企業(yè)也不例外。因而其實(shí)行員工績(jī)效考核制度的目的也是為了提高企業(yè)的工作效率，最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)利益。但是對(duì)于如何通過績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，卻并沒有一個(gè)清晰的概念。“態(tài)度決定高度，目標(biāo)決定結(jié)果”，一個(gè)沒有明確目標(biāo)的考核機(jī)制是無法獲得顯著效果的。

三、改進(jìn)建筑企業(yè)員工績(jī)效考核的有效措施

針對(duì)以上現(xiàn)象，建筑企業(yè)員工績(jī)效考核應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，首先要改進(jìn)考核方法，完善考核制度；同時(shí)，必須明確考核目標(biāo)，增強(qiáng)考核效果。

1.改進(jìn)考核方法，完善考核制度

針對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)行員工績(jī)效考核方法單一，考核制度存在重大缺陷的問題，需要建立一套完善的考核制度，加強(qiáng)考核的技術(shù)性和專業(yè)性。

（1）需要變更考核方法，比如在原來的項(xiàng)目經(jīng)理考核的基礎(chǔ)上增加考核人員和考核指標(biāo)，不僅要有來自于領(lǐng)導(dǎo)的審查，更需要員工自身的評(píng)價(jià)和相互評(píng)價(jià)；不僅要從員工的工時(shí)、工勤來考察，同時(shí)要對(duì)員工的創(chuàng)造性建議和特殊貢獻(xiàn)予以考查評(píng)估，作為考察結(jié)果加分的輔助條件，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，爭(zhēng)取做到考核的全面性和系統(tǒng)性。

（2）要重視考核結(jié)果。考核結(jié)果的充分利用是達(dá)到考核目的的重要環(huán)節(jié)。完善的考核制度僅僅有合理的考核方法是不夠的。全面、系統(tǒng)的考核方法只是保證考核結(jié)果的前提，要實(shí)現(xiàn)考核目的，必須對(duì)考核結(jié)果加以充分利用。

（3）為了預(yù)防小團(tuán)體主義影響績(jī)效考核的公平與公正，不僅要對(duì)每個(gè)員工自身的工作效率進(jìn)行評(píng)定，而且要實(shí)行團(tuán)隊(duì)考核和合作考核，形成崗位責(zé)任制和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，有效提高績(jī)效考核目的。

2.明確考核目標(biāo)，增強(qiáng)考核效果

員工績(jī)效考核是為了提高員工工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益，然而這一目標(biāo)范圍太過寬泛，概念相對(duì)模糊，如何通過績(jī)效考核來實(shí)現(xiàn)這一目的就摸不著頭腦了。所以需要對(duì)績(jī)效考核加以細(xì)化，即明確表示，員工績(jī)效考核是通過對(duì)員工工作效率、思想素質(zhì)等多方面的考察，建立全新的考核理念和引導(dǎo)方向，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，注重員工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)能力和成長(zhǎng)能力，在不斷的考核中進(jìn)步，挖掘員工內(nèi)在潛力，從而實(shí)現(xiàn)人員的有效管理，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)員工績(jī)效考核存在一系列缺陷，但通過改進(jìn)考核方法，完善考核制度，明確考核目標(biāo)等措施對(duì)其加以改進(jìn)，一定可以達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高員工的工作效率的目的，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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