作者簡(jiǎn)介：宋婷，（1991—），女，漢，山東榮成，山東大學(xué)。研究方向：人力資源。

摘要：中西方人力資源管理模式的異同歸根結(jié)底是中西方文化差異的背景下形成的，其根本目的都是為了企業(yè)能夠更好地進(jìn)行人力資源配置。二者在運(yùn)用目的、大致管理方法和發(fā)展趨勢(shì)方面是統(tǒng)一的。但是由于中西方文化的差異，也使得二存在很多方面的不同。

關(guān)鍵詞：人力資源；中西方價(jià)值觀；激勵(lì)

前言

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，全球化進(jìn)程不斷加快，給企業(yè)的運(yùn)作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，而處在以人為本的今天，人力資本作為企業(yè)的一個(gè)重要的戰(zhàn)略資源，在很大程度上決定了企業(yè)運(yùn)作狀況的好壞。在國(guó)際企業(yè)紛紛搶占我國(guó)市場(chǎng)的洪流推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)的需要紛紛引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源管理模式。但是對(duì)于中西方人力資源管理模式的差異，必將成為當(dāng)今管理界熱議的話題，因?yàn)闆](méi)有人能夠給它一個(gè)精確地答案。我國(guó)從20世紀(jì)80年代逐漸引入西方的人力資源管理模式，經(jīng)過(guò)跨世紀(jì)的發(fā)展和融合，基本在管理理念、管理方法和管理工具等方面基本與西方國(guó)家等同。但是由于中西方環(huán)境的差異，這些西方的人力資源管理模式在中國(guó)的效果與在西方國(guó)家的效果也存在一定的差異。

中西方幾千年來(lái)的發(fā)展歷史、文化、風(fēng)俗習(xí)慣方面的差異，將成為中西方人力資源管理差異的前提。其實(shí)，不管是什么理論，只要是跨國(guó)界，跨民族的，都是和文化有著不可分割的聯(lián)系。中華文化博大精深、自成體系，西方文化沒(méi)有中華文化歷史久遠(yuǎn)，可以說(shuō)西方文化只不過(guò)是中華文化“大氣候”下面的“小氣候”，故中西方人力資源管理模式存在差異絕非偶然。

一、中西方人力資源管理的相同點(diǎn)

（一）運(yùn)用目的相通

無(wú)論是東方還是西方的人力資源管理，其最終目的無(wú)一不是為了更好的利用人力資源，進(jìn)而形成雇員和雇主的相互信任關(guān)系。企業(yè)的最終目的是盈利，從而創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值。而想要?jiǎng)?chuàng)造最高的剩余價(jià)值，則需要科學(xué)的管理人力資源。人力資源管理所要達(dá)到的目的就是合理利用并發(fā)揮員工的最大價(jià)值，從而促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）大致的管理方法相通

無(wú)論是中國(guó)還是西方人力資源管理，首先都是在分析組織人力資源供給與需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，提出組織的人力資源計(jì)劃，然后提出每一環(huán)節(jié)的具體計(jì)劃。而且，表現(xiàn)在具體方面，如工資福利的運(yùn)算方面，無(wú)論中國(guó)還是西方的計(jì)算方式都是基本工資加上提成，獎(jiǎng)金福利一般都是按照工作業(yè)績(jī)計(jì)算。

（三）發(fā)展趨勢(shì)區(qū)趨于統(tǒng)一

競(jìng)爭(zhēng)加劇的發(fā)展勢(shì)頭下，人力資源的管理作為一項(xiàng)重要的提高企業(yè)業(yè)績(jī)水平的課程必將越來(lái)越被提上日程。人力資源管理必將隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，在以后的激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如果沒(méi)有良好的人力資源管理方法，必將處于不利地位。這就要求企業(yè)必須建立與各國(guó)相統(tǒng)一的人力資源管理制度。

二、中西方人力資源管理的不同點(diǎn)

（一）價(jià)值觀不同

中國(guó)傳統(tǒng)使得我們更關(guān)注人與人之間，以及人與環(huán)境之間的關(guān)系，注重團(tuán)隊(duì)的和諧與合作，傾向于在整個(gè)組織的大環(huán)境中尋找共性。而西方比較重視每個(gè)人的個(gè)性，提倡個(gè)性發(fā)展，更加重視個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)。因此中西方傳統(tǒng)價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理模式必將存在很大不同。概括起來(lái)，中國(guó)人比較強(qiáng)調(diào)“群體”意識(shí)，西方人更加強(qiáng)調(diào)“個(gè)人意識(shí)”。

（二）人力資源的配置不同

雖說(shuō)我國(guó)從西方引入人力資源管理理念，并且經(jīng)過(guò)跨世紀(jì)的發(fā)展，目前已經(jīng)與西方基本趨于統(tǒng)一。但是企業(yè)在人力資源的配置方面仍然存在很大差異。西方國(guó)家一般對(duì)人力資源的配置比較靈活。在西方，勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，勞動(dòng)力市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)，這就使得企業(yè)和個(gè)人都具有充足的自由空間。而且，西方政府一般對(duì)于就業(yè)基本不加限制，除了發(fā)對(duì)四大歧視以外。從這些方面可以看出，西方的人力資源配置制度非常完善。而我國(guó)的人力資源配置方面則相對(duì)顯得落后，雖然近幾年有所發(fā)展，但是目前為止還不能形成人才流動(dòng)合理有效的機(jī)制。這方面仍需加大投入，以求和西方并肩。

（三）激勵(lì)方式不同

激勵(lì)制度更能使員工更好的服務(wù)于自己的崗位，從而與企業(yè)良好的績(jī)效掛鉤。在中西方價(jià)值觀念的差異引領(lǐng)下，中西方對(duì)待員工的激勵(lì)方式而存在很大差異。中華文化幾千年來(lái)受儒家思想的影響極大，重視從員工的態(tài)度和價(jià)值觀入手，在激勵(lì)方面，很大程度上采用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式，輔助以個(gè)人激勵(lì)的方式。于是中國(guó)人在儒家思想的影響下講求“天人合一”思想，這就使得中國(guó)的激勵(lì)是在群體意識(shí)到前提下的個(gè)人激勵(lì)。而西方則更加注重個(gè)人主義、個(gè)性發(fā)展與自我表現(xiàn)，這就使得西方的激勵(lì)更加側(cè)重于個(gè)人。

結(jié)論

中西方人力資源管理模式在本質(zhì)上是相通的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。但是由于中西方文化背景以及社會(huì)環(huán)境的差異，使得二者在具體的人力資源實(shí)施方面存在一定的差異。在看待中西方人力資源管理模式時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)從辯證的視角出發(fā)，畢竟中西方的文化、歷史差異巨大。中西方應(yīng)當(dāng)互相借鑒，相互溝通，全世界發(fā)展趨勢(shì)也必將趨于統(tǒng)一。

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