【摘要】財務(wù)管控是企業(yè)管理的核心與關(guān)鍵，財務(wù)文化是財務(wù)管控的靈魂。隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大和地域分散性的增加，財務(wù)控制的難度也越來越大。利用財務(wù)文化，建立柔性財務(wù)控制體系，可以使集團企業(yè)的財務(wù)控制做到收放自如，游刃有余，推動企業(yè)集團的快速穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團；財務(wù)管控；財務(wù)文化；財務(wù)人員

企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的以母子公司為主體，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作為紐帶，由眾多的企業(yè)組織共同組成的利益聯(lián)合體。隨著市場經(jīng)濟的日益成熟，我國企業(yè)集團正在不斷發(fā)展壯大。在眾多企業(yè)集團的發(fā)展過程中，財務(wù)管控發(fā)揮著不可替代的重要作用。企業(yè)集團總部對分、子公司實施財務(wù)控制是一種間接控制，要通過其分、子公司的財務(wù)人員來實施各項直接的財務(wù)控制活動。但是由于集團企業(yè)具有跨區(qū)域、跨行業(yè)、多種產(chǎn)權(quán)組合等特點，使得集團控制環(huán)境出現(xiàn)很大的差異和不確定性，致使集團財務(wù)控制活動不能實現(xiàn)預(yù)期的控制目標。通過推行集團財務(wù)文化建設(shè)，超越這些差異和不確定性，將對集團的財務(wù)控制起到事半功倍的效果。

一、財務(wù)文化的含義及特征

（一）財務(wù)文化的含義

財務(wù)文化是在長期的財務(wù)實踐活動中，財務(wù)群體逐漸形成的并為大家所認可接受、遵循執(zhí)行，帶有財務(wù)特點的價值取向、道德風(fēng)尚、思想觀念、行為方式、制度規(guī)范以及具體化的物質(zhì)實體等要素的總和。

企業(yè)集團的財務(wù)文化，主要包含三個層次：第一層是財務(wù)物資文化，第二層是財務(wù)制度文化，第三層是財務(wù)精神文化。財務(wù)物質(zhì)文化是財務(wù)人員在財務(wù)活動中所應(yīng)用的方法、工具、技術(shù)和環(huán)境的總和。財務(wù)物資文化的建設(shè)有賴于學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。財務(wù)制度文化，主要包括財務(wù)人員在財務(wù)活動中應(yīng)遵循的職業(yè)道德規(guī)范、各種規(guī)章制度、群體行為準則等。財務(wù)制度文化建設(shè)有賴于激勵和約束。財務(wù)精神文化是在物資文化和制度文化的基礎(chǔ)上形成的財務(wù)人員的思想意識、價值觀念、行為規(guī)范和財務(wù)信仰的總和。財務(wù)精神文化是財務(wù)文化的靈魂，財務(wù)精神文化的塑造依賴于輻射和融合。企業(yè)中財務(wù)人員各種財務(wù)精神進行碰撞、交流、融合所形成的合力，呈現(xiàn)出財務(wù)部門整體的財務(wù)精神，這種財務(wù)精神用以指導(dǎo)財務(wù)制度建設(shè)并規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為。

（二）財務(wù)文化的特征

財務(wù)文化是企業(yè)文化的有機組成部分，貫穿企業(yè)運行的方方面面。財務(wù)文化是財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的一種全方位的服務(wù)，是一種雙向溝通、交流、碰撞、認同、提高的過程，是一種融會貫通的行為。通過財務(wù)文化建設(shè)可以提升財務(wù)的核心競爭力。

真正的企業(yè)財務(wù)文化應(yīng)具備以下幾個特征：

專業(yè)性。在經(jīng)濟全球化的今天，要求財務(wù)人員必須要具備寬泛的知識結(jié)構(gòu)，掌握各種最新財經(jīng)法規(guī)，及時了解相關(guān)創(chuàng)新金融工具，在專業(yè)技術(shù)上過硬。同時財務(wù)人員在會計核算中應(yīng)遵循準則和制度的要求，在財務(wù)管控上應(yīng)制定規(guī)范的制度并嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

平衡性。財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)濟運行的中心，財務(wù)部門在不停歇的企業(yè)運動過程中時刻要平衡各種矛盾的力量。財務(wù)部門為了阻止價值蒸發(fā)，在實施財務(wù)管控過程中，會遇到多種阻力。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員必須在“專業(yè)”的前提下進行集團內(nèi)部各成員單位間利益沖突的平衡。同時在投資決策中要遵循風(fēng)險與收益的平衡，集團發(fā)展中要遵循長遠利益與短期效益的取舍平衡等。

感召性。財務(wù)文化的建設(shè)是全員財務(wù)的過程，財務(wù)工作需要得到高層管理者和廣大員工的認同，通過專業(yè)的服務(wù)和積極的溝通來“感動”大家，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，推動企業(yè)價值增長。

應(yīng)變性。“應(yīng)變能力”是財務(wù)文化建設(shè)的重要部分。會計準則、制度等指導(dǎo)性規(guī)則日新月異，另一方面，當企業(yè)或所在的行業(yè)進入不同的生命周期，其外部環(huán)境會發(fā)生很大變化，這都要求財務(wù)人員必須與時俱進、因時制宜。

積極參與性。要實施積極有效的財務(wù)管控，財務(wù)人員必須參與、滲透到業(yè)務(wù)和流程中。應(yīng)該把業(yè)務(wù)部門當成合作伙伴，積極進行溝通和交流，積極參與企業(yè)的決策經(jīng)營。

優(yōu)秀的財務(wù)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，能夠助力于財務(wù)核心競爭力的提升和企業(yè)價值的增長，能幫助企業(yè)集團形成一支堅強犀利的財務(wù)隊伍，為企業(yè)集團的發(fā)展發(fā)生正的作用力；相反，落后的企業(yè)文化則會發(fā)生反的作用力，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)集團財務(wù)文化存在的問題

在企業(yè)集團的發(fā)展過程中，財務(wù)管控發(fā)揮著重要的作用。但是目前還存在著一些不容忽視的現(xiàn)象，制約著企業(yè)集團的健康有序發(fā)展，需引起理論界及企業(yè)管理者的高度重視。

（一）某些企業(yè)集團財權(quán)高度集中，管理過嚴過死

企業(yè)的財務(wù)事項處置權(quán)，事無巨細，全部上收到集團總部。每件業(yè)務(wù)事項都要高度透明，經(jīng)過事前審計、業(yè)務(wù)實質(zhì)審查后才能實施，管得過嚴過死，回歸到計劃經(jīng)濟時代的“大一統(tǒng)”，違背市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，與現(xiàn)代企業(yè)管理體制嚴重不符。影響成員企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，企業(yè)缺乏活力與創(chuàng)造力，阻礙企業(yè)集團的發(fā)展壯大。

（二）財務(wù)與業(yè)務(wù)脫離，財權(quán)與事權(quán)的嚴重分離

例如有的企業(yè)集團，集團總部的頂層實行三條線垂直管理直到基層，從集團總部到各個分公司、子公司、孫公司，業(yè)務(wù)垂直一條線、財務(wù)垂直一條線、人事垂直一條線，三條線之間互不溝通，互不了解?；鶎幼庸矩攧?wù)與業(yè)務(wù)相互分離，一把手管業(yè)務(wù)，不理財務(wù)；二把手（財務(wù)總監(jiān)）管財務(wù)，不管業(yè)務(wù)。集團對業(yè)務(wù)部門只進行業(yè)務(wù)量考核，沒有綜合考核指標。對財務(wù)部門只要求記賬，算賬、出報表，沒有綜合激勵機制。業(yè)務(wù)部門不了解財務(wù)，財務(wù)對業(yè)務(wù)也不甚清楚。兩個部門各自為政、互不關(guān)心，財務(wù)管理時常出現(xiàn)“物是人非”、“見物不見人”的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)與財務(wù)經(jīng)常發(fā)生分歧和矛盾，形成異化的企業(yè)財務(wù)文化。

（三）集團實行過度分權(quán)體制，出現(xiàn)短期業(yè)績導(dǎo)向型財務(wù)現(xiàn)象

某些企業(yè)集團對成員企業(yè)過度放權(quán)，強調(diào)業(yè)績高于一切。為了短期的經(jīng)濟效益，弱化財務(wù)職能，壓低財務(wù)管理成本。集團沒有統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)章制度，沒有規(guī)范的財務(wù)管理軟件，沒有統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算。子公司平日獨立經(jīng)營、只在會計期間結(jié)賬后向上級單位遞交書面報告。有的子公司只設(shè)簡單的財務(wù)記賬人員登記業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量，計算每人應(yīng)發(fā)的獎金數(shù)額，只要完成規(guī)定的業(yè)務(wù)量，隨時兌現(xiàn)業(yè)績獎勵，不進行成本效益分析，更沒有資金的籌劃管理。這種以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的粗放型企業(yè)財務(wù)管理，雖然在一定時期內(nèi)會出現(xiàn)效益增長現(xiàn)象，但是過度的分權(quán)制有致命的弱點：各子公司大都從本位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏系統(tǒng)的全局觀念和整體意識，從而導(dǎo)致各自為政、資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序等。為企業(yè)的長遠發(fā)展埋下嚴重隱患。

（四）企業(yè)奉行以利為本的“財務(wù)文化”，影響社會經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性和可持續(xù)性

有些企業(yè)在自利文化的影響下，不顧商業(yè)倫理和法律法規(guī)，發(fā)生很多短期財務(wù)行為，財務(wù)失控、財務(wù)欺詐等時有發(fā)生。從上世紀90年代的“瓊民源”“鄭百文”等財務(wù)造假案到近幾年出現(xiàn)的“假疫苗”事件、“三鹿奶粉”事件以及富士康員工的“連續(xù)十一跳”的跳樓事件等引起國人廣泛關(guān)注。這些事件的發(fā)生除了與法律體制不完善、政府監(jiān)管不到位有關(guān)外，企業(yè)整體價值觀混亂，同時又缺少健康的企業(yè)財務(wù)文化也是重要原因。許多企業(yè)重利輕義，過度強調(diào)財務(wù)管理的逐利性，在投資、籌資、分配等財務(wù)活動中，財務(wù)管理成為少數(shù)利益集團獲得最大經(jīng)濟利益的工具，忽視了社會責任和生態(tài)效益。社會經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性和可持續(xù)性受到制約。

（五）財務(wù)人員中存在著一些不良行為和觀念

主要體現(xiàn)在：（1）服務(wù)意識缺乏。工作中缺乏積極主動性，對自己承擔的工作任務(wù)敷衍了事。（2）事不關(guān)己，高高掛起；缺乏原則性，回避矛盾，視而不見，不敢抵制違規(guī)、違法的事情。（3）缺乏創(chuàng)新意識。多數(shù)財務(wù)人員只做些發(fā)放工資、報銷費用、編制報表等基本工作。不能及時學(xué)習(xí)新的管理思想和掌握新的管理工具；不愿涉及具有戰(zhàn)略性、綜合性管理的工作。

三、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)集團財務(wù)文化建設(shè)的對策

當前，我國正處在一個艱難的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，既要降低經(jīng)濟增速，又要改變增長模式，各種矛盾錯綜復(fù)雜。企業(yè)集團出現(xiàn)以上現(xiàn)象的原因，追根索源，就是很多企業(yè)集團還沒有建立真正的財務(wù)文化。筆者認為，應(yīng)該從理論上重視對企業(yè)集團財務(wù)文化的研究，實踐中加強財務(wù)文化建設(shè)的探索。

（一）建立收放有度、統(tǒng)分結(jié)合的集團財務(wù)管控體系

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)集團的管理首先面臨著一對矛盾，即“活力”和“合力”的矛盾。企業(yè)集團如果分權(quán)過多，現(xiàn)實中會帶來一系列問題。諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成集團資金、資產(chǎn)調(diào)度困難等，影響集團規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮。如果監(jiān)控不力，隨意挪用資金和私設(shè)小金庫等行為也會發(fā)生。

把一些重大的財務(wù)投資權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、資金調(diào)度權(quán)、收益分配權(quán)和財務(wù)人員的任免權(quán)等收歸集團總部，給各二級單位留下經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)分權(quán)型管理與集權(quán)型管理相結(jié)合的新模式，逐步縮小財務(wù)管理的半徑，盡可能減少管理層次。同時集團總部對下屬各單位提供服務(wù)，服務(wù)的范圍包括：資金的運作，資產(chǎn)的盤活、日常管理指導(dǎo)，技術(shù)指導(dǎo)、行政管理、創(chuàng)立品牌和維護品牌等。通過制定目標管理責任制等手段，一方面，明確集團和內(nèi)部各成員的責權(quán)利關(guān)系；另一方面，明確集團內(nèi)部各成員之間的責權(quán)利關(guān)系。

例如：成立于2000年7月的河南日報報業(yè)集團近幾年實現(xiàn)了快速發(fā)展，2010年與2005年相比，收入翻了一番多，利潤增長了9倍。資產(chǎn)總額較2005年增長了166%，資產(chǎn)負債率從49.6%下降到25%。利潤總額在全國39家報業(yè)集團中位居第五位，居中部省份報業(yè)集團首位。先后榮獲“影響中國十大傳媒集團”、“中國版權(quán)產(chǎn)業(yè)最具影響力企業(yè)”稱號。河南報業(yè)集團近幾年的取得的輝煌業(yè)績，與良好的企業(yè)文化和財務(wù)文化密接相關(guān)。圍繞集團黨委提出的“把握導(dǎo)向，跨越發(fā)展，做大做強，促進和諧”的發(fā)展目標，集團財務(wù)管理秉承“誠信為本、操守為重、服務(wù)大局、創(chuàng)新發(fā)展”的財務(wù)理念，通過會計核算、資金結(jié)算、財務(wù)預(yù)算的財務(wù)信息化系統(tǒng)，在集團內(nèi)推行“財務(wù)預(yù)算、會計核算、資金結(jié)算”三位一體的財務(wù)管控體系。集團對投融資等重大事項統(tǒng)一管理，大額資金調(diào)度統(tǒng)一、會計核算統(tǒng)一標準，財務(wù)預(yù)算由集團與子公司共同制定，日常經(jīng)營政策及收支運營由子公司管理。同時，集團為分、子公司提供及時的財務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)、人力資源培訓(xùn)服務(wù)等。這種分層管理、統(tǒng)分結(jié)合的財務(wù)管控模式運行六年來，有力推動了集團價值增長，保證了集團事業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

實行財務(wù)集中控制、統(tǒng)分結(jié)合，有利于保證集團內(nèi)部財務(wù)目標的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)集團整體利益的最大化。

（二）建立財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一致的財務(wù)物資文化

信息時代的到來改變了企業(yè)的經(jīng)營運作方式和管理模式，企業(yè)集團在會計電算化全面實施的基礎(chǔ)上，可以推行財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理。構(gòu)建開放式信息平臺，實現(xiàn)財務(wù)服務(wù)前置化，從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行、分析、考核整個管理環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門均可在信息平臺錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，查詢所需信息，財務(wù)信息實時、公開、透明，拓展財務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，促進集團財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同管理。借助財務(wù)業(yè)務(wù)一體化IT系統(tǒng)，各個業(yè)務(wù)部門之間的信息可以交流、共享，實現(xiàn)集團內(nèi)部有效的溝通，實施財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相互銜接，提高整體管控能力，保證財務(wù)信息收集的準確、及時、全面。同時也把財務(wù)人員從繁雜的勞動中解脫出來，有時間和精力從事管理和支持決策的工作。

在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，會計信息系統(tǒng)不再是獨立的、封閉的，它與集團內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及內(nèi)外部信息資源等其他信息子系統(tǒng)相整合，構(gòu)成集團營運管理的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)集團可隨時匯集財務(wù)會計信息、監(jiān)控內(nèi)部資金流向，查詢生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的完成進度和質(zhì)量，有效提高管理決策的水平。

（三）建立服務(wù)為先、溝通為主的柔性財務(wù)精神文化

財務(wù)是企業(yè)管理的中心，也是各種矛盾的匯集點。企業(yè)的快速發(fā)展和財務(wù)資源的供給很多時候是一對長期共存的矛盾。財務(wù)部門是企業(yè)集團的職能管理部門之一，在工作中需要正視各種矛盾，樹立服務(wù)為先的意識，強化服務(wù)觀念、深化服務(wù)質(zhì)量。用真誠有效的服務(wù)化解各種矛盾，要主動、及時地為上級和同級管理部門提供準確、真實、相關(guān)的財務(wù)信息，對業(yè)務(wù)部門進行及時有效的財務(wù)服務(wù)，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有力的資金保障。

財務(wù)人員在工作中要掌握獲取、解釋和傳遞信息的技能，樹立合作與溝通的現(xiàn)代管理理念，構(gòu)建坦誠的交流氛圍，開拓交流渠道。首先要在企業(yè)內(nèi)部與生產(chǎn)部門、計劃部門、銷售部門等職能部門進行充分溝通，以取得相關(guān)部門的理解和信任，降低工作成本，提高工作成效。其次要作好與供應(yīng)商、代理商以及同行企業(yè)的交流溝通工作，以便為企業(yè)形成可靠的經(jīng)濟環(huán)境。三要與國家財稅部門、銀行、證券等管理機構(gòu)作好有效溝通，爭取為企業(yè)營造有利的發(fā)展環(huán)境。

1997年由交通部直屬5家公司組建成立的中國海運集團公司，成立當年，總資產(chǎn)251億元，資產(chǎn)負債率59.92%，虧損1.9億元。集團成立以來，以財務(wù)總監(jiān)吳建斌為首的精英財務(wù)團隊緊緊圍繞集團“百年中海，世界一流”目標，以“規(guī)范、穩(wěn)健、服務(wù)、發(fā)展”為財務(wù)經(jīng)營理念，高效進行資本運作，不斷提高資金運行效率與效益。集團公司分別于2004年及2007年在香港聯(lián)交所及上海證交所成功上市。到2010年底，集團總資產(chǎn)達到1430億元，增長470%；資產(chǎn)負債率下降18個百分點；年收入增長超過10倍。中海集團被國資委授予“管理進步特別獎”榮譽稱號。財務(wù)總監(jiān)吳建斌博士在《財務(wù)智慧》一文中講到，好的財務(wù)管理人員必須不斷地提升自己的道德修養(yǎng)，在與同事、同行交往的過程中要有耐心，要體現(xiàn)人文關(guān)懷，要溫和、要友善，要以人為伴，要以誠相待，要把和諧的理念貫穿于整個工作之中。這是吳博士作為財務(wù)人為人處世的原則，也是他所帶領(lǐng)的中海集團精英團隊財務(wù)文化的精髓之一。

（四）樹立誠信至上、承擔社會責任的財務(wù)價值觀

中華文明博大精深，源遠流長，為人類文明進步作出了巨大貢獻，而誠信為本，操守為重，則是中華民族道德文化的精髓。

誠信是做人的基本原則，也同時是企業(yè)最基本的財務(wù)價值觀。誠信應(yīng)該是每個企業(yè)家和管理者最基本的工作態(tài)度和職業(yè)操守。具體說來，財務(wù)誠信就是要對股東及利益相關(guān)者勤勉盡責，積極努力工作；堅持誠實守信，為財務(wù)信息的使用者提供真實可靠財務(wù)信息，不提供虛假報告。同時，財務(wù)人員還要對其他社會群體承擔必要的責任，以維持整個社會的均衡、健康發(fā)展。在實際工作中，財務(wù)人員要依照法律法規(guī)處理財務(wù)事項，進行真實核算、依法納稅、及時清理債權(quán)債務(wù)等，這個過程就是履行必要的社會責任的過程。

誠信體現(xiàn)了企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵，反映了企業(yè)核心價值體系的根本。誠信文化的核心是為社會盡責的精神和價值觀。企業(yè)的誠信是興業(yè)之本。講誠信、講奉獻的企業(yè)把積極履行社會責任視為一項長期的社會資本投資。這樣的企業(yè)必將會獲得員工大力支持和社會的廣泛認可，從而使企業(yè)更具競爭力和生命力。例如：聞名遐邇的海爾品牌之所以能進入名品牌之列，關(guān)鍵就在于海爾集團多年來持之以恒地堅持“真誠到永遠”的價值觀，用良好的產(chǎn)品質(zhì)量、真誠的售后服務(wù)為海爾產(chǎn)品贏得了穩(wěn)定的市場。

（五）建立以變革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展的財務(wù)理念

財務(wù)理念就是從事財務(wù)工作的想法，財務(wù)理念決定于財務(wù)職責，隨著世界經(jīng)濟一體化、企業(yè)國際化進程的不斷推進，傳統(tǒng)的財務(wù)管理范圍在不斷被突破，新的管理職能不斷融入到財務(wù)管理領(lǐng)域。這對企業(yè)集團的財務(wù)文化建設(shè)是巨大的挑戰(zhàn)。對每一個財務(wù)人員來說，也面臨著前所未有的考驗。這種背景下，要求集團企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)最新的管理思想，探索掌握新的管理方法，樹立以變革求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展的財務(wù)理念，提高財務(wù)管理在企業(yè)價值增長中的作用。在作好傳統(tǒng)工作的同時，要不斷向以下管理領(lǐng)域拓展和延伸：（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理；（2）外匯風(fēng)險管理與控制；（3）以重組、收購、兼并為主要內(nèi)容的資本運營；（4）集團上下游供應(yīng)鏈與物流管理；（5）綜合利用集團相關(guān)經(jīng)濟信息資源；（6）外部環(huán)境風(fēng)險預(yù)測與控制等。每個財務(wù)人都要不斷提高自身技能，研究時代發(fā)展的特點，緊跟時代的步伐，在促進企業(yè)集團價值增長的同時又要防范財務(wù)風(fēng)險，金融陷阱、有效阻止企業(yè)價值的蒸發(fā)，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（六）進行以人為本的財務(wù)文化教育和傳承

1.企業(yè)要對財務(wù)人員進行財務(wù)興趣及財務(wù)敏感度培訓(xùn)

財務(wù)人員要喜歡財務(wù)，要有財務(wù)敏感度，這是對每一個財務(wù)人員最基本的要求，也是企業(yè)集團擁有優(yōu)秀財務(wù)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)集團可以利用內(nèi)部交流網(wǎng)絡(luò)和每年后續(xù)教育培訓(xùn)的時機對財務(wù)人員進行財務(wù)敏感度培訓(xùn)。首先，要求財務(wù)人員喜歡財務(wù)，喜歡財務(wù)工作，工作起來就會有激情，效果就比較好。其次，要求財務(wù)人員喜歡數(shù)字。財務(wù)要靠數(shù)字說話，財務(wù)工作離不開數(shù)字。所有財務(wù)人員要強化自己喜歡數(shù)字的能力，面對財務(wù)數(shù)字要多記，多思。第三，要求財務(wù)人員勤用財務(wù)數(shù)字。工作中合理運用財務(wù)數(shù)字，構(gòu)建財務(wù)模型，是財務(wù)人員發(fā)表意見的重要依據(jù)。第四，通過數(shù)字思考事件的前因后果。企業(yè)里每件經(jīng)濟活動都會和財務(wù)有關(guān)系。通過財務(wù)數(shù)字，做出前置性的有效判斷，對發(fā)揮財務(wù)職能起決定性的作用。

2.企業(yè)集團要進行有效的財務(wù)文化宣傳

企業(yè)要通過一定的形式，向財務(wù)人員和非財務(wù)人員及社會相關(guān)人員進行財務(wù)文化傳播，才能使財務(wù)人員接受財務(wù)文化的內(nèi)涵，激發(fā)其工作的熱情，讓非財務(wù)人員及社會相關(guān)人員了解，獲得其對財務(wù)文化建設(shè)的大力支持。要把企業(yè)集團財務(wù)文化制度化，對企業(yè)的財務(wù)制度，財務(wù)理念，要專門進行培訓(xùn)，通過案例剖析等方式進行宣傳，財務(wù)制度條文不僅要求所有財務(wù)人員掌握，而且非財務(wù)人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，每一位員工都要明白、認可、接受。各級財務(wù)總監(jiān)有責任在適當?shù)膱龊线\用適當?shù)姆绞叫麄?，成為財?wù)制度、財務(wù)理念的宣傳者和推動者。工作中采用言傳身教的辦法進行財務(wù)文化傳承，總會計師或財務(wù)總監(jiān)首先樹立榜樣，要對企業(yè)財務(wù)文化有深透的理解并身體力行。各級財務(wù)主管要對企業(yè)財務(wù)管理有熱情，熱愛財務(wù)工作，帶動周邊的財務(wù)人員共同營造良好的財務(wù)文化。

四、結(jié)束語

管理的最高境界是文化管理。人管人，累死人；制度管人，管死人；企業(yè)只有進行文化管理，才能管出激情、管出活力，管出創(chuàng)造力。企業(yè)集團建設(shè)以人為本的柔性財務(wù)文化，有助于打造和諧的財務(wù)關(guān)系，并使得財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系形成良性互動，從而得到員工的大力支持和社會的廣泛認可，促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

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注：本文系河南省2013年度會計領(lǐng)域軟科學(xué)研究課題“河南省大型企業(yè)集團財務(wù)治理模式創(chuàng)新”的階段性研究成果。

作者簡介：王艷（1966—），女，河南遂平人，碩士研究生，高級會計師，河南日報報業(yè)集團計劃財務(wù)部副主任，研究方向：公司財務(wù)治理。