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        教育發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與教育培訓(xùn)改革

        2013-04-29 00:42:46張萍
        東方教育 2013年9期
        關(guān)鍵詞:教育發(fā)展

        張萍

        【摘要】教育培訓(xùn)改革對(duì)教育發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重大意義,本文就教育發(fā)展方式和培訓(xùn)改革的關(guān)系出發(fā),分析了我國教育培訓(xùn)中存在的一系列問題,而后針對(duì)這些問題從三個(gè)方面進(jìn)行了探討,提出了一些改革建議。

        【關(guān)鍵詞】教育發(fā)展;方式轉(zhuǎn)變;培訓(xùn)改革

        一、教育發(fā)展方式與培訓(xùn)改革的關(guān)系

        教育想要發(fā)展,必須要尋找到一種有效的方式把促進(jìn)發(fā)展的多種因素有機(jī)地結(jié)合起來,通過科學(xué)合理的手段,借助一些有效的途徑來推動(dòng)教育的發(fā)展。因?yàn)榻逃牟粩喟l(fā)展,相應(yīng)的發(fā)展方式也應(yīng)該時(shí)刻進(jìn)行轉(zhuǎn)變,以迎合教育發(fā)展的需求。這種轉(zhuǎn)變可以是對(duì)教育的結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,也可以是積極改變培養(yǎng)基層人員以及管理人員的模式,亦可以是改善教育的管理方式,抑或是深入教育的研究,對(duì)教育培訓(xùn)進(jìn)行的深化改革。而就教育培訓(xùn)來說,它是一種能夠把理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行結(jié)合的有效手段。通過教育培訓(xùn),可以令教育工作者轉(zhuǎn)變心態(tài)甚至是行為,變被動(dòng)為主動(dòng),從實(shí)際的情況出發(fā),改變自己的思維方式和行為方式,從而提高教育工作的效率。而教育培訓(xùn)的主要目的就是培養(yǎng)出高素質(zhì)的基層工作人員,使其工作模式更加科學(xué)合理,工作積極性更高,此外,還對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),這樣可以使管理者更好對(duì)員工進(jìn)行管理,使工作氛圍更加融洽,減輕所有基層工作人員的負(fù)擔(dān)。

        二、教育培訓(xùn)存在的問題

        雖然我國教育培訓(xùn)已經(jīng)有了很大的發(fā)展,但就現(xiàn)今我國教育培訓(xùn)的情況來看,仍舊存在著許多問題,主要有以下五點(diǎn)內(nèi)容:一、教育培訓(xùn)不重視對(duì)基層員工以及管理人員的培訓(xùn);二、教學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量稍顯不足,市場也不夠規(guī)范,有許多以盈利為目的的非專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場,導(dǎo)致培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量參差不齊,而因?yàn)榕嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的管理層級(jí)不高,導(dǎo)致培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙;三、培訓(xùn)課程設(shè)置不夠合理,種類多而雜,無法突出重點(diǎn),且在培訓(xùn)的目的上不夠明確,資格培訓(xùn)和提高培訓(xùn)沒有做出明顯區(qū)分,而且由于過于注重理論培訓(xùn),以致實(shí)踐性和綜合性不足;四、培訓(xùn)模式單一,即便有所改進(jìn),也只是重于形式,忽略了對(duì)實(shí)際培訓(xùn)環(huán)境的掌握,沒有對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行正確改進(jìn),無法做到多種培訓(xùn)模式的綜合應(yīng)用;五、教育培訓(xùn)缺乏強(qiáng)有力的師資隊(duì)伍,偏理論型的教師占比很大,而偏實(shí)踐型的教師則占比較小,這對(duì)于培養(yǎng)基層員工的工作能力、對(duì)于所在職位的了解以及工作態(tài)度都有較大影響,而對(duì)于管理人員而言,由于他們并不缺乏理論知識(shí),需要培訓(xùn)的多偏重于實(shí)踐部分,因此對(duì)于培訓(xùn)效果影響也較大。

        三、教育培訓(xùn)的改革

        (一)改革教育培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)

        擴(kuò)大教育培訓(xùn)的覆蓋面,對(duì)教育機(jī)構(gòu)基層工作人員、管理人員進(jìn)行教育管理培訓(xùn),對(duì)教育部門工作人員進(jìn)行教育行政培訓(xùn),擴(kuò)大教師培訓(xùn)范圍,根據(jù)不同培訓(xùn)目的分為資格培訓(xùn)和提高培訓(xùn),由此對(duì)教師培訓(xùn)、行政培訓(xùn)和管理培訓(xùn)三大培訓(xùn)體系進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合,完善教育培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)。在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理上,應(yīng)當(dāng)提高教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理層級(jí),撤銷低層培訓(xùn)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)省、市級(jí)別的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的扶持和幫助,以提升教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體質(zhì)量同時(shí)也便于統(tǒng)一的管理。同時(shí),也可以對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行延伸,建設(shè)一些教育培訓(xùn)基地。如選擇一些工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富、專業(yè)較強(qiáng)的教育人員以及教育行政人員組成教育工作室,還可以把一些具有代表性的教育機(jī)構(gòu)作為示范基地,讓受訓(xùn)者進(jìn)行參觀實(shí)訓(xùn)。此外,還可以在完善資格標(biāo)準(zhǔn)的制度基礎(chǔ)上,開放教育培訓(xùn)的市場,形成一個(gè)開放的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)格局。

        (二)改革教育培訓(xùn)的技術(shù)

        培訓(xùn)課程需要注重實(shí)用性和時(shí)效性,根據(jù)實(shí)際情況,從社會(huì)需求出發(fā),合理設(shè)置教育培訓(xùn)課程。依據(jù)受訓(xùn)者具體工作的不同,細(xì)化培訓(xùn)課程,去掉那些寬泛的課程,突出培訓(xùn)重點(diǎn)。培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)與實(shí)際相結(jié)合,通過多元的內(nèi)容呈現(xiàn)方式,實(shí)現(xiàn)教育方式的多樣化。在培訓(xùn)模式上,有參與式教學(xué)、案例教學(xué)、調(diào)研教學(xué)以及小組研討等多種教學(xué)模式,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的特征和需要,適當(dāng)選取教育模式,而單一的教育模式不可能滿足全部培訓(xùn)對(duì)象的需求,所以應(yīng)當(dāng)對(duì)多種教育模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,提高培訓(xùn)效率。對(duì)于教育培訓(xùn)者來講,對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)的目的并不僅僅是單純的知識(shí)傳授,而應(yīng)該是站在一個(gè)協(xié)助服務(wù)的角度,對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行幫助和咨詢,突顯出培訓(xùn)對(duì)象的自主性和獨(dú)立性,強(qiáng)化他們的自我教育意識(shí)。而為了更好的與社會(huì)實(shí)際需求聯(lián)系起來,教育培訓(xùn)的師資隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)廣泛吸納具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐專家和學(xué)術(shù)導(dǎo)師,建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。

        (三)改革教育培訓(xùn)的制度

        教育培訓(xùn)制度的完善體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)是要在制度上對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的分級(jí),從資本、物力、人力等方面,規(guī)定各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的具體指標(biāo);二是要對(duì)教育財(cái)政的支出進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化,合理配置教育資源,提高教育投資的收益。此外還要建立一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)考核制度,隨時(shí)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理工作,保證教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量。除了對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核以外,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)政府問責(zé)制度的建設(shè),因?yàn)榻逃嘤?xùn)的發(fā)展離不開政府幫扶和重視,故此問責(zé)制度可以有效監(jiān)督政府是否對(duì)教育培訓(xùn)給予了足夠的投入,是否具體履行了相應(yīng)的管理職能,是否及時(shí)采取改革措施,有效促進(jìn)教育的發(fā)展,提高教育的質(zhì)量。

        結(jié)語

        為了促進(jìn)教育發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,必須加強(qiáng)教育培訓(xùn)的改革工作。本文從改革教育培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)、改革教育培訓(xùn)的技術(shù)和改革教育培訓(xùn)的制度三個(gè)方面著手,進(jìn)行了一番探討,希望能對(duì)我國教育的發(fā)展有一些助益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]褚宏啟.教育發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與校長培訓(xùn)改革[J].中小學(xué)管理,2011(11)

        [2]崔斌.教育管理方式轉(zhuǎn)變:教育發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的制度路徑[J].教育發(fā)展研究,2012(5)

        [3]賈繼娥.我國教育發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)背景與內(nèi)容框架[J].教育科學(xué)研究,2012(2)

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