季偉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)度不斷深入，工業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力已經(jīng)成為屹立于世界企業(yè)之林的關(guān)鍵性因素。一個(gè)企業(yè)只有借助科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新能力，才能夠取得非常好的發(fā)展前途。目前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨著一個(gè)巨大地轉(zhuǎn)型階段，逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，仍有一些不適應(yīng)，依然存在一些問(wèn)題，如投資規(guī)模小、缺乏核心技術(shù)、企業(yè)員工素質(zhì)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的需要等。為此，一個(gè)工業(yè)企業(yè)必須根據(jù)這些問(wèn)題，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，從加強(qiáng)管理、合理分配科技創(chuàng)新的利益及加大科研管理，這樣才能夠提高工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；自主創(chuàng)新；專利權(quán)；經(jīng)營(yíng)管理；投資規(guī)模；

一、工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問(wèn)題

1.投資規(guī)模小

從發(fā)展階段來(lái)看，我國(guó)工業(yè)企業(yè)主素質(zhì)良莠不齊，在本國(guó)發(fā)展尚可以，但現(xiàn)在的工業(yè)企業(yè)面對(duì)的是全球市場(chǎng)，為擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高自己的經(jīng)營(yíng)水平，就必須走出去。但實(shí)際情形是，對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)大都缺乏戰(zhàn)略性思考，操作模式相對(duì)簡(jiǎn)單，同行之間又缺乏基本的信任和合作意識(shí)，難以構(gòu)筑真正的全球化平臺(tái)，所以在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式上顯得非常單一。缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新，沒有根據(jù)自身的條件和未來(lái)的發(fā)展方向，來(lái)選擇適合本企業(yè)發(fā)展的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式。我國(guó)工業(yè)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式十分有限，也沒有典型的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式，即使最基本的進(jìn)出口貿(mào)易也較少，對(duì)外直接投資和其他跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式就更少了。所以，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)還處于起步階段。

2.缺乏核心技術(shù)

目前，我國(guó)工業(yè)行業(yè)只是國(guó)際大牌工業(yè)企業(yè)的代工廠房，雖然我國(guó)的工業(yè)產(chǎn)值占全球較大的份額，但是中國(guó)的工業(yè)企業(yè)所賺取的利潤(rùn)不到1%。在工業(yè)行業(yè)中，其技術(shù)層面一般分為三個(gè)層面：一是核心技術(shù)層；二是應(yīng)用技術(shù)層，這些技術(shù)主要是精密儀器的應(yīng)用模塊以及應(yīng)用軟件；三是外圍層，也就是常見的面板、機(jī)殼。可以說(shuō)國(guó)外一些大的工業(yè)企業(yè)等公司控制著手機(jī)的核心技術(shù)層，同時(shí)壟斷著絕大多數(shù)的專利，并且因其強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，已經(jīng)成為工業(yè)市場(chǎng)最強(qiáng)的引領(lǐng)者。相比我國(guó)手機(jī)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，其前三面的工業(yè)企業(yè)僅占國(guó)外一家工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的三分之一。

3.企業(yè)自身素質(zhì)低，各種人才缺乏多

我國(guó)的工業(yè)企業(yè)起點(diǎn)低，規(guī)模偏小，產(chǎn)品檔次偏低，科技含量不高，整體實(shí)力不強(qiáng)，而且自身素質(zhì)不高，視野不開闊，短期化經(jīng)營(yíng)行為較為普通。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)密集型行業(yè)多，技術(shù)密集型行業(yè)少。管理落后，企業(yè)內(nèi)部缺乏民主與約束機(jī)制，決策隨意化，企業(yè)缺少創(chuàng)新。更主要的是工業(yè)企業(yè)普遍人才缺乏。多數(shù)工業(yè)企業(yè)主都具有頭腦靈活、能吃苦敢闖的精神，但受主客觀條件的限制，普遍存在文化層次偏低、視野狹窄，不能及時(shí)引進(jìn)人才、留住人才和培訓(xùn)人才，造成技術(shù)人才、管理人才、營(yíng)銷人才的缺乏。同時(shí)，高素質(zhì)人才一般也不愿到民營(yíng)企業(yè)工作。對(duì)全國(guó)40家收集企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示：有52.5%的企業(yè)認(rèn)為缺乏專業(yè)技術(shù)人才，有38.5%的企業(yè)認(rèn)為熟練工人較少，而有17.5%企業(yè)認(rèn)為一般員工較少。

二、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)業(yè)自主創(chuàng)新能力的對(duì)策

1.調(diào)整科研成果與專利權(quán)的歸屬，增進(jìn)一些激勵(lì)機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的科研人員的科技創(chuàng)新成果的收益權(quán)全部歸企業(yè)所有，科研發(fā)明人員只能夠獲得一點(diǎn)額外的報(bào)酬，這自然不可能激發(fā)科研工作人員的工作興趣。應(yīng)當(dāng)參照發(fā)達(dá)國(guó)家及私營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)措施，在企業(yè)內(nèi)部推行“放權(quán)讓利”的措施，以此推動(dòng)整個(gè)科研界的創(chuàng)新發(fā)明的積極性。[4]在此前提下，法律可以對(duì)其做出調(diào)整，除了一些合同協(xié)商之外，一個(gè)單位若不好好的申請(qǐng)專利或者不對(duì)專利進(jìn)行生產(chǎn)，超過(guò)一定期限之后，相關(guān)發(fā)明人就可以向主管部門申請(qǐng)實(shí)施，并將其市場(chǎng)化，這樣就非常有助于提高工業(yè)企業(yè)對(duì)科研人員的專利成果投放市場(chǎng)產(chǎn)生效益，進(jìn)而有助于整體上的推動(dòng)、保護(hù)科研工作人員的專利創(chuàng)造發(fā)明。

在此基礎(chǔ)上，可以為工業(yè)企業(yè)搭建一個(gè)公平科學(xué)的科研管理體制。首先要改革工業(yè)企業(yè)繁瑣、無(wú)效率的科研評(píng)價(jià)、申報(bào)機(jī)制，盡量減少行政上的一些阻力。將科研工作人員的科研成果與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境聯(lián)系在一起，這樣就可以創(chuàng)造巨大的財(cái)富，也可以為企業(yè)產(chǎn)生效益。同時(shí)科研機(jī)構(gòu)要合理分配科研經(jīng)費(fèi)，提高這些科研經(jīng)費(fèi)的利用率。

2.提升公司管理水平

一般而言，一個(gè)工業(yè)企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著該企業(yè)能走多遠(yuǎn)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)實(shí)施科學(xué)化管理，加強(qiáng)內(nèi)控體系，例如生產(chǎn)采購(gòu)，市場(chǎng)營(yíng)銷，后勤供應(yīng)，財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)都能控制好，這樣一個(gè)工業(yè)企業(yè)發(fā)展在內(nèi)部上就不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。在員工管理上，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才，優(yōu)秀的員工會(huì)為公司創(chuàng)造無(wú)窮的財(cái)富和發(fā)展動(dòng)力，對(duì)于人才來(lái)講，首先要尊重企業(yè)員工，唯才是用，充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，同時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀的人才，將他們放到適合的位置，進(jìn)而引進(jìn)是和本企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)考核機(jī)制，讓人盡其才物盡其用，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理知識(shí)，加強(qiáng)員工素質(zhì)與技能培訓(xùn)教育。在產(chǎn)品開發(fā)上，工業(yè)企業(yè)要加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，逐漸放棄以前的低附加值勞動(dòng)密集型的代工產(chǎn)業(yè)，加大公司技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)研發(fā)投入大，和高校建立合作伙伴，努力開拓產(chǎn)品市場(chǎng)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，擴(kuò)大營(yíng)銷范圍，提高工業(yè)企業(yè)知名度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，讓消費(fèi)者放心，讓市場(chǎng)滿意。

參考文獻(xiàn)：

[1]柴斌鋒 楊高舉：高技術(shù)產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈與國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈的互動(dòng)——基于非競(jìng)爭(zhēng)型投入占用產(chǎn)出模型的分析[J].科學(xué)學(xué)研究.2011（04）.

[2]黃水靈 邵同堯：我國(guó)汽車業(yè)全球價(jià)值鏈的低環(huán)嵌入與鏈節(jié)提升——基于吉利集團(tuán)構(gòu)建全球價(jià)值鏈為例[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù).2011（05）.