文 Article_寇寶剛

5月16日，許昌供電公司的一間會(huì)議室被設(shè)置成了一個(gè)臨時(shí)考場(chǎng)，5名中層干部在這里進(jìn)行了補(bǔ)考。

此前，許昌公司舉辦了兩期中層干部培訓(xùn)班，對(duì)全市供電系統(tǒng)的185名中層干部進(jìn)行培訓(xùn)，并針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了考試。這5名中層干部因故沒(méi)能參加，培訓(xùn)部門(mén)就專門(mén)安排了補(bǔ)考。

在過(guò)去，許多考試基本上是一種形式，照答案抄一遍就算過(guò)關(guān)了。這次考試動(dòng)了真格，統(tǒng)一閉卷，參考人員只能在自己的腦子里尋求答案。其中一位補(bǔ)考者，培訓(xùn)時(shí)公務(wù)出差，為參加補(bǔ)考，雖然突擊惡補(bǔ)了一陣，還是有近一半試題無(wú)從下手。

“考試是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的方式之一，嚴(yán)格考試，是為了提高培訓(xùn)質(zhì)量。”許昌公司人力資源部主任周子強(qiáng)今年的一項(xiàng)重要任務(wù)是對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在他的“二十四節(jié)氣”工作表上，培訓(xùn)工作貫穿全年。

許昌公司以“三聯(lián)賽”為契機(jī)，一方面圍繞競(jìng)賽和調(diào)考開(kāi)展培訓(xùn)，提升競(jìng)賽成績(jī)，一方面對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，提升履職能力。該公司的2013年度培訓(xùn)計(jì)劃中，重點(diǎn)開(kāi)展十八大精神、黨風(fēng)廉政、法律法規(guī)、安全、“三集五大”轉(zhuǎn)崗適崗、職業(yè)技能等培訓(xùn)。培訓(xùn)具體內(nèi)容細(xì)化成58項(xiàng)，參培人員2634人次，全年每名員工平均參加4次培訓(xùn)。

許昌公司對(duì)員工培訓(xùn)以崗位自學(xué)、導(dǎo)師帶徒為主，形成了學(xué)、帶、培、賽、考相結(jié)合的培訓(xùn)模式。學(xué)，即崗位自學(xué)，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作手冊(cè)，組織員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，引領(lǐng)員工“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。帶，即導(dǎo)師帶徒，對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗、待崗、不具備崗位任職資格以及技能晉級(jí)人員，開(kāi)展徒拜師、師帶徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，有效提高崗位能力。培，即集中培訓(xùn)，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)施市、縣公司二級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織一次半天的集中培訓(xùn)。賽，即普賽和競(jìng)賽，在全員培訓(xùn)和公司、縣公司普賽的基礎(chǔ)上，參加省公司競(jìng)賽，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀專家人才。考，即普考和調(diào)考，組織參加省公司調(diào)考，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，培養(yǎng)技術(shù)能手和專業(yè)骨干。

5名中層干部補(bǔ)考的第二天，其中一人因考試成績(jī)不及格而接到了再次補(bǔ)考的通知。為考出佳績(jī)，他專門(mén)借來(lái)培訓(xùn)錄音，認(rèn)認(rèn)真真地補(bǔ)習(xí)了兩天，最終通過(guò)了考試。