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        激揚青春 筑夢電力
        ——記首屆國家電網(wǎng)公司青年“五四”獎?wù)芦@得者代鑫波

        2013-05-21 05:54:43Article孫家寬王建洲Pictures杜遠(yuǎn)龍
        河南電力 2013年6期
        關(guān)鍵詞:五四國家電網(wǎng)供電所

        文 Article_孫家寬 王建洲 圖 Pictures_杜遠(yuǎn)龍

        在開封縣供電有限責(zé)任公司榮譽(yù)室里存放著一面特殊的錦旗,“職工的貼心人、企業(yè)的好領(lǐng)導(dǎo)”,錦旗上的幾個大字道出了公司百余名離退休職工對總經(jīng)理代鑫波的褒獎。

        三年間,代鑫波帶領(lǐng)一個年供電量不足6億千瓦時的縣供電企業(yè)負(fù)重拼搏,實現(xiàn)了由“一般企業(yè)——省一流——國一流——全國標(biāo)桿企業(yè)”四大步超常規(guī)跨越式發(fā)展,創(chuàng)造了令人驚嘆的“祥符速度”和“祥符模式”,樹立了全國縣供電企業(yè)“小電量”也能干出“大作為”的新樣板。

        創(chuàng)新管理 抓鐵有痕求大變

        2005年8月, 31歲的代鑫波調(diào)任開封縣供電公司總經(jīng)理兼黨委書記,成為當(dāng)時全省最年輕的縣級供電企業(yè)“一把手”??吹叫聛淼摹耙话咽帧比绱四贻p,員工們心里直犯嘀咕:“公司這么大一個攤子,他能領(lǐng)得住么?”

        懷著打造一流企業(yè)的“電力夢”,代鑫波帶領(lǐng)思變圖強(qiáng)的祥符電力人描繪出公司“筑夢路線圖”。以“好于去年、快于周邊”為戰(zhàn)略規(guī)劃,落實“單項爭第一、整體創(chuàng)一流”工作標(biāo)準(zhǔn),秉承“人崗合一、速決速勝”工作作風(fēng),弘揚“日事日畢、日清日高”企業(yè)執(zhí)行力……一整套行之有效的企業(yè)管理新機(jī)制如同一劑強(qiáng)心劑,激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

        當(dāng)時的開封縣供電公司,人員多,基礎(chǔ)條件較弱。他首先從領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)入手,班子成員每天都要開早會,協(xié)商、決策相關(guān)工作;在班子成員作息表上,沒有節(jié)假日;在任何急難險重任務(wù)現(xiàn)場,都必須有班子成員。

        企業(yè)要發(fā)展,隊伍最關(guān)鍵。代鑫波與班子成員研究后,奉行“能者上、平者讓、庸者下”用人理念,大力實施“培養(yǎng)50名管理、70名經(jīng)營、70名技術(shù)、90名技能人員”為目標(biāo)的“5779”人才強(qiáng)企工程。大膽運用賽馬機(jī)制,每兩年選聘一次技術(shù)帶頭人,使優(yōu)秀員工脫穎而出。

        代鑫波把眼光放得更遠(yuǎn)。2007年1月,在邀請專家進(jìn)行反復(fù)論證后,代鑫波果斷提出,率先在全國縣級供電企業(yè)開發(fā)應(yīng)用“平衡計分卡”績效考核信息系統(tǒng),形成了責(zé)、權(quán)、利共享的分配機(jī)制,企業(yè)內(nèi)部如激活一池春水,形成了“事事有人干、人人都干事”的新局面。當(dāng)年,公司“平衡計分卡”績效管理入選全國十佳管理創(chuàng)新案例,員工“日清管理”系統(tǒng)受到國家電網(wǎng)公司專家組的充分肯定。

        強(qiáng)基固本 壯士斷腕勇破冰

        一系列深化管理的舉措使企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?009年2月18日,開封縣公司順利通過省電力公司A類一流縣供電企業(yè)驗收,正式跨入省一流縣級供電企業(yè)行列。

        然而,代鑫波并未因此滿足。長期以來,供電所采用的營配合一、抄管一體的作業(yè)組織模式,制約了企業(yè)的發(fā)展。在無數(shù)個不眠之夜,代鑫波苦苦思索新的課題:如何在公司全面推進(jìn)農(nóng)電機(jī)制改革?如何促使企業(yè)管理更加精益?

        2009年5月,經(jīng)過縝密的調(diào)研和論證,代鑫波果斷提出:全面開展作業(yè)組織專業(yè)化管理,大刀闊斧進(jìn)行二次改革。這是一次“壯士斷腕”式的博弈。此次改革涉及600余人的崗位調(diào)整,涉及很多職工的切身利益,勢必面臨空前的嚴(yán)峻考驗。當(dāng)時這項改革沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒,一切都得摸著石頭過河。

        結(jié)合公司實際,代鑫波大膽提出“一縣兩制三步走”、“先難后易”的改革原則?!皟芍啤?,即縣城地區(qū)和農(nóng)村地區(qū)兩種模式,在縣城撤銷原有的三個供電所,成立中心供電所和一個配電管理分中心、一個臺區(qū)管理分中心;在農(nóng)村設(shè)立7個配電管理分中心和4支抄表隊?!叭阶摺?,即首先在縣城范圍內(nèi)開展專業(yè)化試點,其次在電量大、人員多、難管理的6個供電所實施專業(yè)化管理,最后推廣到其余13個供電所。徹底的作業(yè)組織專業(yè)化改革使公司管理水平躍上新臺階,營銷管理實現(xiàn)抄表、核算、收費、配電管理“四分離”,截至2010年9月底,全縣綜合線損率4.78%,較改革前同比下降4.36個百分點。

        在代鑫波的帶領(lǐng)下,開封縣供電公司的農(nóng)電機(jī)制改革從“試水”到“蝶變”僅用了兩年,樹立了農(nóng)電專業(yè)化管理的樣板。為此,國家電網(wǎng)公司深化農(nóng)電創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)試點工作現(xiàn)場會特地在開封縣供電公司召開。

        厚德載物 匯聚創(chuàng)業(yè)正能量

        在代鑫波的辦公室,“厚德載物”四個大字格外醒目。這是他的自律格言,也是他凝聚公司員工精氣神的必勝法寶。惟勤、尚儉、行善、恒學(xué)——代鑫波身上彰顯的個人魅力常常被人津津樂道。

        熟悉代鑫波的人都知道,他在家是出了名的孝子。2007年春節(jié)前,連續(xù)數(shù)月忙于工作的他回家看望父母?;氐郊铱吹降囊荒蛔屗粫r間愧疚萬分:患糖尿病的老父親感染并發(fā)癥,雙眼幾乎看不見任何東西……為了創(chuàng)“省一流”,他幾乎是吃住在公司,已經(jīng)連續(xù)數(shù)月沒有看望父母了。帶著父親去醫(yī)院看病的路上,他一路走一路抹眼淚。從那時起,代鑫波下定決心,要讓“家文化”成為企業(yè)和諧發(fā)展的力量源泉。

        2008年春節(jié),開封縣供電公司946名職工每人領(lǐng)到了200元“孝老金”。代鑫波叮囑職工,世界上唯一不能等的事是孝敬父母,每位職工一定要將“孝老金”專款專用。

        多年來,代鑫波僅接受過一次員工送來的“禮物”。2011年春節(jié)前,享受到公司改革發(fā)展成果的退休職工自發(fā)湊錢租了盤鼓隊,制作了錦旗,準(zhǔn)備登門感謝代鑫波。他得知消息后趕忙阻止。2011年5月25日,136名退休職工年檢退休證時再次聚首,便決定實施被推遲了半年多的計劃。聽說不讓送,退休職工何愛英坐不住了,給代鑫波打電話:“若不是你干得好、得民心,即便你給我們座金山,也不會來給你送錦旗。”

        8年來,開封縣公司員工隊伍素質(zhì)大幅提升,企業(yè)管理成為國家電網(wǎng)農(nóng)電標(biāo)桿,電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)跨越發(fā)展,員工辦公和生活環(huán)境全面改觀。

        激揚青春,筑夢電力。近年來,代鑫波先后被授予全國“五一”勞動獎?wù)?、國家電網(wǎng)公司青年“五四”獎?wù)?、河南省勞動模范等多項殊榮。開拓者的腳步永不停息。為了實現(xiàn)全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的夢想,他將在務(wù)實奮進(jìn)中踐行“努力超越,追求卓越”,用激情和責(zé)任描繪更加多彩的人生。

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