亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        “導(dǎo)師帶徒”管理模式的探討

        2019-12-20 17:11:30李娜中國石化勝利油田分公司注汽技術(shù)服務(wù)中心河口注汽大隊
        新商務(wù)周刊 2019年5期
        關(guān)鍵詞:帶徒上崗師徒

        文/李娜,中國石化勝利油田分公司注汽技術(shù)服務(wù)中心河口注汽大隊

        1 因材施教,分級帶徒,適應(yīng)各成長階段的員工

        根據(jù)人員素質(zhì)參差不齊,有新員工、有工作1-2年的、還有時間更長的,但無論時間長短,他們必須經(jīng)過上崗期學習和成長期發(fā)展兩個階段,上崗期學習是掌握本崗位基本的操作能力和規(guī)范能力;成長期是具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ),能夠獨擋一面。

        1.1 “1+N”導(dǎo)師帶徒模式,提升員工崗位勝任能力

        “上崗型”導(dǎo)師帶徒采取的是“1+N”導(dǎo)師帶徒培訓模式。針對不斷的引進轉(zhuǎn)崗人員、新分員工,采取了“1+N”導(dǎo)師帶徒模式,“1”指師傅,即各站的班長,“N”指徒弟,是各站的所有小班人員,并制定了管理規(guī)定,1個班長師傅帶多名班員徒弟簽署了《導(dǎo)師帶徒協(xié)議書》,該協(xié)議書對師徒雙方的“責、權(quán)、利”做了明確規(guī)定,制定了明確的導(dǎo)師帶徒目標和培訓計劃。各站班長要在1年之內(nèi),讓所有的班員徒弟熟練的上崗。

        “上崗型”導(dǎo)師帶徒讓班組長成為主講人,在生產(chǎn)中帶徒弟,實行日常化培訓,班長師傅對班組管理中反復(fù)出現(xiàn)的參數(shù)異常調(diào)整、關(guān)鍵節(jié)點保養(yǎng)等方面的問題,由班員徒弟們列培訓需求菜單,基層隊給班組長排任務(wù),利用啟停爐、日常維護期間,采取跟班培訓的方式,開展導(dǎo)師帶徒培訓教學,實行“一對N”、“手把手”的培訓,避免了新學員徒弟走彎路。

        1.2 啟動“名師帶徒”成長型導(dǎo)師帶徒模式,加快技術(shù)人才成長步伐

        “成長型”導(dǎo)師帶徒采取“名師帶徒”培訓模式。經(jīng)過“上崗型”導(dǎo)師帶徒,單位逐漸壯大起來,本工種的技能操作人員越來越多,員工的崗位勝任能力有了,接下來就是解決問題能力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力的提升。整體提升難度大,這時候要讓一部分先快速成長起來,啟動了“名師帶徒”成長型導(dǎo)師帶徒模式。

        “名師”指選取有專業(yè)特長的人當師傅,分門別類,從技術(shù)、自控、設(shè)備、安全部門以及基層技術(shù)干部中挖掘。徒弟是各基層單位推薦和參加技術(shù)比賽選拔出來的一批業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干,師傅與徒弟進行雙選,“一對一”的培訓方式,組隊成功后,成立了“名師帶徒工作室”,名師與徒弟簽訂《名師帶徒合同書》,明確了師徒職責。名師以傳承技術(shù)、培養(yǎng)高技能人才為己任,根據(jù)不同的培訓對象開展“集中培訓”“現(xiàn)場培訓”等多元化培訓,名師擔教員,現(xiàn)場變課堂,案例當教材,利用業(yè)余時間進行專業(yè)化培訓,尤其對青年職工的培訓效果顯著,很多職工在短短半年內(nèi)就能在工作崗位上獨當一面。

        2 注重日常管理,不斷完善過程監(jiān)督

        在制度完備的基礎(chǔ)上,不斷探索“導(dǎo)師帶徒”的實現(xiàn)形式,豐富活動的內(nèi)涵,使“導(dǎo)師帶徒”活動從抽象走向具體,從制度落到實處。

        2.1 強化制度臺賬管理。建立兩級“導(dǎo)師帶徒”活動臺賬,以規(guī)范的表格形式反映導(dǎo)師帶徒的全過程。師徒資格申請、師徒關(guān)系確定、定期考核、不定期考核、年度考核等全部以表格形式反映。

        2.2 是強化師徒結(jié)對。首先是確定徒弟的范圍,所有的新員工和轉(zhuǎn)崗員工全部納入“上崗型導(dǎo)師帶徒”范圍,成長型員工則由員工根據(jù)條件申報由大隊審批;其次是師徒雙向選擇,經(jīng)大隊審批后以文件形式確立較為穩(wěn)定的師徒關(guān)系。

        2.3 統(tǒng)一組織開展“導(dǎo)師帶徒”活動啟動儀式,通過舉行拜師禮、導(dǎo)師贈書、徒弟送花等形式,是師徒結(jié)對形式更加活潑,氣氛更加活躍,禮儀更加莊重。

        2.4 搭建了技術(shù)交流的平臺。充分考慮職工培訓需求與工作實際情況,利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺作為徒弟培訓的補充方式,積極引導(dǎo)徒弟進行學習。定期組織技師、技術(shù)員等師傅們,有針對性地編寫實用教案,上傳到網(wǎng)絡(luò)。對工作中的疑難問題經(jīng)常開展討論,定期進行匯總整理共享,實現(xiàn)了師傅徒弟間高效互動。

        3 注重獎罰措施,把活動不斷推向深入

        為了避免流于形式,緊緊抓住了考核兌現(xiàn)這一敏感且管用的神經(jīng)。

        考核分別是日??己恕⒉欢ㄆ诳己撕推跐M考核。日??己嘶鶎訂挝徊扇§`活方式,對培養(yǎng)計劃執(zhí)行進度和培養(yǎng)效果進行不定期考核評估。不定期考核采取現(xiàn)場檢查、座談交流等方式,對培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況、目標任務(wù)完成情況、基礎(chǔ)資料的完整性等進行考核評估。期滿考核在期滿后一個月內(nèi)進行,主要對培養(yǎng)目標任務(wù)完成情況、培養(yǎng)對象素質(zhì)能力提升情況、基礎(chǔ)資料的完整性等進行全面考核評估。

        與之配套的獎懲激勵機制兌現(xiàn)的也是真金白銀。對“上崗型”導(dǎo)師帶徒的考核結(jié)果進行年度兌現(xiàn),帶1名徒弟兌現(xiàn)60元/年,不合格的不予兌現(xiàn)。對“名師帶徒”的考核結(jié)果納入專業(yè)技術(shù)、高技能崗位人員考核指標,并與兌現(xiàn)緊密掛鉤,最高最低檔次的差距拉大到1000元。對徒弟期滿考核成績優(yōu)秀的,可破格參加高一層級專業(yè)技術(shù)和技能操作崗位競聘。通過考核兌現(xiàn),拉開分配的差距,公開排名亮丑,導(dǎo)師有壓力,徒弟有動力。

        猜你喜歡
        帶徒上崗師徒
        “糕點調(diào)色師”上崗
        名師工作室“多導(dǎo)師帶徒”模式的實踐探索
        體育教學(2022年9期)2022-10-11 08:20:34
        銀光集團“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對541 對
        唐僧師徒再就業(yè)
        趣味(語文)(2021年9期)2022-01-18 05:52:50
        “持證上崗”倒逼父母做個稱職家長
        甘肅教育(2020年12期)2020-11-25 02:48:33
        “父母持證上崗”建議背后有深意
        『父母持證上崗』建議背后有深意
        甘肅教育(2020年12期)2020-04-13 06:24:22
        可愛的師徒
        兒時與空姐合影 15年后兩人成師徒
        時代郵刊(2019年24期)2020-01-02 11:04:54
        試析“導(dǎo)師帶徒”活動及其規(guī)范與完善
        亚洲AV成人无码久久精品老人| 亚洲一区二区在线观看网址 | 少妇装睡让我滑了进去| 日韩欧美第一页| 国产精品视频免费一区二区三区 | 4hu四虎永久在线观看| 久久永久免费视频| 国产99久久精品一区| 精品国产一区二区三区av麻| 亚洲熟妇自偷自拍另欧美| 亚洲日韩精品国产一区二区三区| 日韩精品永久免费播放平台| 日韩精品人妻视频一区二区三区| 摸丰满大乳奶水www免费| 国产乱人伦av在线a| 精品亚洲女同一区二区| 少妇人妻系列中文在线| 国产一区二区精品久久岳| 国产性一交一乱一伦一色一情| 日韩啪啪精品一区二区亚洲av| 国成成人av一区二区三区| 国产成人无码av一区二区在线观看| 亚洲男人的天堂在线aⅴ视频| 国产成人亚洲精品77| 性感的小蜜桃在线观看| 天天做天天爱夜夜爽| 色狠狠一区二区三区香蕉| 99精品国产自产在线观看| 精品久久中文字幕系列| 日韩aⅴ人妻无码一区二区| 女同亚洲女同精品| 丝袜美腿av免费在线观看| 寂寞人妻渴望被中出中文字幕| 欧美日韩色另类综合| 乱人伦中文字幕在线不卡网站| 九九久久精品一区二区三区av| 精品久久久久久无码中文野结衣 | 丝袜美腿一区二区三区| 亚洲av之男人的天堂| 国产在线观看不卡网址| 国产黄色av一区二区三区|