張文玲

【摘要】 在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，為提高醫(yī)院的科技創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院管理者從大處著眼小處著手，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念和管理技巧，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，從思想上高度重視，建立合理的科研管理規(guī)章制度，通過(guò)物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，注重培養(yǎng)高素質(zhì)科研人才，加強(qiáng)信息化基地建設(shè)和提高科研管理人員的綜合素質(zhì)，提高了醫(yī)院科研管理的整體水平，使醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升。

【關(guān)鍵詞】 科研管理； 科研管理制度； 科研人才； 科研信息

科研管理是對(duì)科學(xué)研究進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)的一門(mén)管理工作，它在提高科研水平、保證科研質(zhì)量和促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化中起著極其重要的作用[1]?？蒲泄芾砉ぷ髌椒捕謧ゴ?，不是一朝一夕就能完成或者提高的事情，需要長(zhǎng)期的、多方面的共同努力。

1 要做好科研管理工作，領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視

醫(yī)院科研管理工作的實(shí)施和發(fā)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視，科研管理者的素質(zhì)提高，對(duì)醫(yī)院科研事業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，近幾年來(lái)，本院院領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，不但從大處著眼，提出了科主任博士化、醫(yī)生碩博化、護(hù)士本科化的奮斗目標(biāo)，多方面積累經(jīng)驗(yàn)，了解醫(yī)院科研儲(chǔ)備能力，鼓勵(lì)醫(yī)院開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃醫(yī)院科研發(fā)展，對(duì)科學(xué)研究及人才培養(yǎng)給出合理化的指導(dǎo)，而且還放下身子切實(shí)從小處著手抓起，鼓勵(lì)全院各個(gè)層次工作人員從本職做起，從機(jī)關(guān)到輔診科，從理論知識(shí)到臨床應(yīng)用，從診療水平到扎針技術(shù)，從醫(yī)德醫(yī)風(fēng)到患者口碑，方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，全院上下掀起學(xué)習(xí)的高漲熱情，提高了全院科技興院的意識(shí)和醫(yī)院科研管理的整體水平，只有通過(guò)管理目標(biāo)、管理程序、管理內(nèi)容和管理辦法的制度化，才能使各項(xiàng)科研工作有條不紊地按章執(zhí)行[2]。

2 要做好科研管理工作，必須建立合理的科研管理規(guī)章制度

完善的科研管理制度是醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立正確科研動(dòng)機(jī)的有力保證，也是防止科研失范的最后一道防線[3]。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，合理的科研管理規(guī)章制度的建立，將規(guī)范醫(yī)學(xué)日?？蒲泄ぷ鞯拈_(kāi)展，為醫(yī)院科研工作者營(yíng)造一個(gè)良好的科研制度環(huán)境，為此本院黨委研究制定了一系列的《醫(yī)院科研項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和《科研基金項(xiàng)目管理辦法》，醫(yī)院科研管理人員只有依據(jù)本院的特點(diǎn)制定出合理、及時(shí)、規(guī)范有效的管理措施，使管理行為產(chǎn)生最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，才能在實(shí)際的臨床醫(yī)學(xué)科研管理過(guò)程中，提高醫(yī)院科研管理工作的整體水平，促進(jìn)醫(yī)院的規(guī)范化、科學(xué)化管理。

3 要做好科研管理工作，物質(zhì)與精神激勵(lì)必不可少

在科研管理工作中，醫(yī)院以物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)和約束同步，規(guī)范科研管理，提高了醫(yī)院臨床科技工作人員的物質(zhì)和精神需求水平。為適應(yīng)醫(yī)院“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃的需要，進(jìn)一步落實(shí)“科技興院”和“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員撰寫(xiě)高質(zhì)量論文，提升科研水平[4]，爭(zhēng)取獲得更高水平的科技成果。結(jié)合本院科技發(fā)展現(xiàn)狀，制定了醫(yī)院《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》，其中對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、軍隊(duì)、省部級(jí)（科技進(jìn)步獎(jiǎng)、醫(yī)療成果獎(jiǎng)）科技成果獎(jiǎng)?wù)哂枰栽嚎蒲谐晒卮螵?jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)50萬(wàn)元。同時(shí)醫(yī)院把獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科研課題、核心期刊論文發(fā)表數(shù)、新技術(shù)開(kāi)展情況與職稱(chēng)晉升工作、職位聘任和個(gè)人績(jī)效結(jié)合起來(lái)，規(guī)定高級(jí)職稱(chēng)人員每年發(fā)表論文不少于3篇，中級(jí)職稱(chēng)人員每年發(fā)表論文不少于2篇，初級(jí)職稱(chēng)人員每年發(fā)表論文不少于1篇，對(duì)發(fā)表論文多的同志給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在醫(yī)院局域網(wǎng)內(nèi)每月的科研論文總結(jié)欄中公示，在院周會(huì)上給予表?yè)P(yáng)，通過(guò)一系列的科研激勵(lì)措施，使全院人員積極性明顯提高，促進(jìn)了醫(yī)院的基礎(chǔ)研究在原創(chuàng)性上勇攀高峰。

4 要做好科研管理工作，必須注重高素質(zhì)科研人才的培養(yǎng)

醫(yī)院的各項(xiàng)工作中，無(wú)論是醫(yī)療工作還是科研工作都需要醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人員的參與，因此，培養(yǎng)醫(yī)院中青年骨干科研人才，擁有更多的成熟型人才，是醫(yī)院科研工作的重點(diǎn)。本院領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中充分認(rèn)識(shí)到，只有增強(qiáng)自身的造血能力，才能形成自我發(fā)展的良好環(huán)境，從強(qiáng)化人才培養(yǎng)入手，建立多元化動(dòng)力機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)干部的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)學(xué)科帶頭人，在進(jìn)修、深造、科研方面給予優(yōu)先安排，鼓勵(lì)青年干部考研、考博走出去學(xué)習(xí)。在聘用醫(yī)務(wù)人員中，優(yōu)先選擇學(xué)位高、有科研意向的人才，積極為他們來(lái)院后創(chuàng)造良好的條件，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容和要求，較快地提高聘用人員的業(yè)務(wù)水平，使優(yōu)秀人才盡早脫穎而出，為醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 要做好科研管理工作，必須加強(qiáng)信息化基地建設(shè)

現(xiàn)如今在信息化時(shí)代，科研信息及管理在科學(xué)研究中的地位與作用越來(lái)越重要，科學(xué)發(fā)展日新月異，知識(shí)更新周期縮短，因此在醫(yī)院科研管理工作中，科研信息的管理及建設(shè)尤為重要，信息技術(shù)水平的高低直接影響醫(yī)學(xué)科學(xué)研究水平[5]。為全院醫(yī)護(hù)人員提供全面的醫(yī)學(xué)科研信息，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科研管理從大處著眼小處著手的又一舉措，早在幾年前醫(yī)院就建立完善了電子圖書(shū)館，利用開(kāi)發(fā)圖書(shū)館各種圖書(shū)、期刊、數(shù)據(jù)庫(kù)等多種信息資源，連接到醫(yī)院各科室的局域網(wǎng)，深化醫(yī)學(xué)科研信息服務(wù)，為醫(yī)院廣大醫(yī)護(hù)人員提供方便、實(shí)用、及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的科研信息、專(zhuān)業(yè)信息和科研項(xiàng)目申報(bào)信息等，創(chuàng)造了連網(wǎng)學(xué)習(xí)的環(huán)境，同時(shí)醫(yī)院科研管理人員通過(guò)信息科對(duì)醫(yī)院的科研課題管理、各類(lèi)科研數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、各層次人才管理系統(tǒng)、經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)、專(zhuān)著和論文管理系統(tǒng)、科研檔案管理系統(tǒng)、科研儀器設(shè)備管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)連接，使全院達(dá)到信息共享，對(duì)科技活動(dòng)起到一定程度上的指導(dǎo)作用，為科研工作的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)，提升了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6 要做好科研管理工作，必須提高科研管理人員的綜合素質(zhì)

科研管理人員在日常的工作實(shí)踐中要努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，善于探索，不斷總結(jié)管理工作中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力提高科研管理水平，使醫(yī)院的科研工作得到提高與發(fā)展?？蒲泄芾砣藛T和科研人員之間既有統(tǒng)一，也有矛盾，科研管理人員要善于協(xié)調(diào)，精于組織，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)進(jìn)行管理實(shí)踐，避免以行政干預(yù)取代調(diào)查研究，以硬性指標(biāo)取代客觀發(fā)展的主觀行為[6]?？蒲泄芾砣藛T在工作中不但要和本單位科研人員保持密切的聯(lián)系和良好的溝通，了解其科研動(dòng)態(tài)和科研成果，還要與上級(jí)科研部門(mén)保持密切的聯(lián)系，對(duì)上級(jí)的政策和指示做到心中有數(shù)，要能夠把兩者交流的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)好，為醫(yī)院科研工作創(chuàng)造一個(gè)有利的外部環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)起廣大科研工作人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)科研工作的順利開(kāi)展，使有價(jià)值的科研項(xiàng)目能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持而盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的研究成果和實(shí)際生產(chǎn)力。

總之，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，求生存和發(fā)展，提高醫(yī)院的科技創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是醫(yī)院管理者必須意識(shí)到的問(wèn)題，只有從大處著眼小處著手，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念和管理技巧，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，才能提高醫(yī)院科研管理的整體水平，提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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（收稿日期：2012-09-07） （本文編輯：陳丹云）