李增惠

【摘要】民用建筑、工業(yè)建筑，公共建筑，項高質量、高標準的建筑工程，從工程技術.施工管理的角度，專業(yè)之間的協(xié)調與配合，是至關重要和不可忽視的?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調管理工作不僅很重要，同時也很必要。

【關鍵詞】工程管理；施工質量；控制

大多數(shù)建筑物，其建筑本身，建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論是在設計上，還是在施工方面的質量上，都能得到很好的控制和保證。但在專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作上，經常處理的不盡如人意。然而到了工程施工的后期，由于這樣那樣問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工程質量、工程工期，有些會影響到建筑物的使用功能，更甚者甚至帶來了質量問題與安全問題舀可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調管理工作是非常重要的，也很有必要。本文主要講述建筑施工中問題產生的原因，以及在施工管理中的四個控制目標，最后還論述了在施工中具體的幾個方面的管理措施。

１．建筑施工中存在的問題及其原因

建筑施工出現(xiàn)問題的原因非常之多，涉及到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有下面幾點：

1.1按術質量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每—個專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術要求，同時又要滿足其他專業(yè)施工的時間順序與空間位置的合理需求。比如在技術上未能充分全面考慮和一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則很容易產生問題。由于現(xiàn)代建筑的獨立性，每一棟建筑都是一件獨立的產品，每一條管線、設備都有其特殊的要求，很少有類同的，因此也增加了施工的技術難度與工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性6再如由于新技術、新產品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握、學習，也會帶來非常之多的問題。

1.2管理方面

現(xiàn)行的管理體制施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，各單位在工作范圍的界定和分工上肯定很難做到明確。主觀上各施工單位在利益的前提下，都非常希望相關單位承擔到更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，加大了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，也會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

2.建筑工程施工管理的控制措施

目前向管理要效益已成為現(xiàn)企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)迫求經濟效益最大化的重要途徑。

2.1進度控制

編制工程進度計劃在項目施工之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度規(guī)劃。在制定工程進度規(guī)劃時要有預見性和前瞻性，使進度的規(guī)劃盡量符合變化后的實施條件。因此在了解和熟悉圖紙基礎上，依據合同要求安排好工程進度計劃。搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。依據進度的規(guī)劃配置人數(shù)、機械設備與周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料保證工程的進度，安排好各個階段的進度計劃。為了保證總工期的目標，實行必要的分段控制，依據總進度計劃制訂月計劃，旬計劃（周計劃）．用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。

2.2成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本實現(xiàn)目標。項目經理是項目成本控制第一責任人，應當及時掌握與分析盈虧狀況，并迅速采取及時、有效的控制措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項日部去完成：。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。

2.3質量控制

明確工程質量目標項月。經理部要根據公司制定的質量目標的方向，制定與之相應的質量驗收標準，必須要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。要產把材料質量關。采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收與監(jiān)控制度。能很好的保證主體的結構質量。主體的結構質量關聯(lián)著整個的工程質量與安全，關聯(lián)著每個職工生命安全，因此，必須要確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要先人一步、高人一籌，要有創(chuàng)新與特色。抓好關鍵與細節(jié)的部位施工。如地下室、頂層、屋面衛(wèi)生同以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，也是檢查的重點，更成該要項目部門的高度重視。積極有效的推廣和應用新技術新材料。科技進步，新材料、新技術的不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)必須及時、準確的掌握這些信息、積極的運用到工程中來。加強培訓，增強員工素質。施工企業(yè)要對施工管理人員進行定期培訓，展開繼續(xù)教育，不斷提高施工管理人員管理水平和業(yè)務索質。嚴格實施“三檢”制度。班組的自檢，項日部的抽檢，監(jiān)理的驗收，實行“三檢”制度．目的是要把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底班前對工人進行技術交底，要使工人心中明白其進行工作必須達到的質量要求，及必須把握好的技術難點。

2.4安全控制

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對項目安全工作負有首要重要責任。公司、項目經理都、班組，都要簽訂安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔起一定經濟責任。以確保安全設施投入到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投人的費用大得多，而且．造成的影響很大。

3.加強建筑施工管理的有效措施

3.1加強管理，建立科學的管理模式

加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工A員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

3.2及時盤結經驗教訓

作為技術管理人員，必須不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調上的某些常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調；給排水與建筑結構的協(xié)調建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、裝飾與結掏的關系，施工的特點、要求；符輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

3.3提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質

產品質量的好壞與從業(yè)入員的水平素質密不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓與專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

4.結束語

綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經理還應具備一些系列技能。他們應當懂得如何鼓勵員工．增加其積極性，如何取得客戶的信任；同時，他們還要具有堅強的領導能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力．以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)凋工作，牽涉面廣且瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調對施工的重要性，項目經理需要加強過方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量。[科]

【參考文獻】

［１］李旭.淺淡建筑施工管理.山西建筑，2008.

［２］郭武林.建筑工程施工現(xiàn)場質量控制與安全管理探討.廣東建材，2009.