孟濤

【摘要】本文重點介紹了主動監(jiān)理在施工質量控制中的重要性，并提出了在施工過程中的三個階段應分別注意的問題，并論述了做到主動監(jiān)理后為什么能有效的控制施工質量。

【關鍵詞】主動監(jiān)理；施工質量控制

現(xiàn)場監(jiān)理作為工程質量控制的一線人員，在整個工程質量中負有非常重要的責任，工程項目是一種涉及面廣，建設周期長，影響因素多的建設產品，由于其自身具備的群體性、固定性、協(xié)作性、復雜性和預約性等特點，決定了工程項目質量難以控制的特點：

（1）影響質量的因素多。影響工程質量的因素主要包括五個方面即人、材料、機械、方法和環(huán)境（4M1E）。

（2）容易產生質量波動。工程施工以露天作業(yè)為主，受氣候和地質影響較大，沒有穩(wěn)定的生產設備和生產環(huán)境，不同于工業(yè)產品具有固定的自動線和流水線，工程項目的質量更容易產生波動。

（3）容易產生系統(tǒng)因素變異。如施工方法不當，不按操作規(guī)程操作，施工組織管理不到位、機械故障、材料的不穩(wěn)定性、儀器失準、設計計算錯誤等都會引起系統(tǒng)因素變異導致工程質量下降。

（4）容易產生第二判斷錯誤。工程建設中工序多、隱蔽工程多，不及時進行工序的前道檢查，往往會由于后道工序的覆蓋，將前道工序的不合格誤認為合格，即容易產生第二判斷錯誤。

（5）質量檢查時不能解體、拆卸。工程項目不同于工業(yè)產品，具有位置固定和結構上建造特點，對于建成產品不可能拆卸檢查其內部質量，例如對于砼工程，往往只能采取對試塊進行抗壓、抗拉強度的實驗分析，即便進行鉆芯、取樣也只能是針對某個特定部位。

正是由于以上這些工程項目質量的特點，決定了工程質量控制方法和措施上具有相應的特點。

做好工程質量控制，克服上述影響工程質量的因素，就應該做到主動監(jiān)理，所謂主動監(jiān)理即在監(jiān)理過程中要做到主動去控制施工質量，而不是僅僅只對某道完工工序進行驗收。監(jiān)理的重點放在施工前的準備階段，即對原材料、施工機械和施工技術方案的檢驗和審查，以及施工過程中各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)理，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，杜絕工程質量隱患，同時承包人施工質量與工程質量支付掛鉤，質量好壞直接關系到承包人的經濟利益，凡未經驗收并簽字認可的工程項目，一律不得支付費用，為此運用經濟杠桿的作用有效地保證了工程質量，形成了監(jiān)理對施工過程中的全方位、全過程質量監(jiān)理的特征。

監(jiān)理在施工過程中對施工質量控制從時間上劃分為三個階段即質量的事前控制、質量的事中控制、質量的事后控制，這三個階段作為一個連續(xù)的過程，每一個環(huán)節(jié)都應做到主動監(jiān)理，否則就會顧此失彼，質量控制就會無法銜接，形成質量隱患。

1.事前控制

質量的事前控制是指對施工準備階段對承包商和業(yè)主提供的人員、圖紙、機械及場地情況進行控制，是施工質量控制的前提，事前做到主動監(jiān)理，可以在以后的施工過程中做到心中有數(shù)，減少施工過程中質量控制的盲目性、隨意性。主要包括以下幾個方面：

（1）熟悉設計、圖紙、招標文件以及有關工程質量的評定標準和施工驗收規(guī)范。圖紙和設計說明書（包括設計變更）是整個施工過程中的唯一依據(jù)，不熟悉圖紙、設計，施工過程中就會成為“睜眼瞎”，不知道怎么干、干什么。招標文件和質量評定標準及驗收規(guī)范是該項工程是否合格的唯一依據(jù)，必須嚴格遵守。同時，招標文件中的評定標準有時可能會同國家標準有些地方不統(tǒng)一，這時要求監(jiān)理必須清楚以哪一個標準為主，不熟悉標準規(guī)范，監(jiān)理過程中就會處處被動，無法有效地控制施工質量。

（2）施工準備的驗收。應該包括施工場地的情況，人員、機械、材料是否到位、合格與否，以及對開工報告、施工組織方案的審查。

①施工現(xiàn)場的情況應主要包括：工作面安排是否合理；現(xiàn)場部位軸線及高程標準的測設、驗收；有無人為或自然的施工障礙；是否存在由于現(xiàn)場安排不合理而造成的質量隱患；安全措施是否到位；以及一些設施的拆除遷建及清除后的驗收。

②應在開工初期審查施工單位的主要技術人員到位情況、對分包單位的資質審定，以及對施工單位進場機械的審查，包括機械數(shù)量、種類，技術性能不合要求的不得在工程中使用，這樣不但利于開工后的施工管理也為以后可能出現(xiàn)的施工糾紛提供原始依據(jù)。

③認真審查開工報告和施工組織方案，對其中的不合理部分要令其加以改善，同時以后的施工中要嚴格按照施工組織方案中的組織安排施工，責任落實到人，杜絕質量隱患，減少施工糾紛。

④原材料的質量對于工程質量至關重要，對于原材料一定要按照規(guī)范要求進行取樣，經實驗室檢驗合格后，才能允許使用。關鍵材料如水泥砼、鋼筋，如有必要應進行抽檢。

2.事中控制

質量的事中控制是指如何在施工過程中的質量控制，在這個過程中堅持以預防為主，把事后檢查化為事前把關，為了保證施工質量，加強預控，同時在工程項目建設的重點工序、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)處設置質量控制點，在控制過程中進行質量跟蹤檢查，切實做好主動監(jiān)理。

（1）嚴格控制施工工序質量。工序質量控制就是對工序活動條件的質量控制和對工序活動效果的質量控制。這樣就要求監(jiān)理嚴格按照施工程序、規(guī)范要求來進行質量評定，親自操作檢查，必要時可通知實驗室對質量進行判斷是否合格。工序的交接檢查必須堅持上道工序不經檢驗不得進行下道工序的原則。工序完成后先有施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后通知監(jiān)理進行現(xiàn)場檢查，檢查合格后簽署認可才能進入下一工序，監(jiān)理施工中的質量必須按照開工時制定的施工監(jiān)理程序進行，這樣就要求在施工前主動熟悉已制定的施工監(jiān)理程序，不得擅自改變監(jiān)理程序。

（2）及時檢查，提前檢查、隨時抽查。為了避免施工單位對一些工程缺陷進行掩蓋，有時施工隊的這種掩蓋往往是不合理的補救措施，若不及時發(fā)現(xiàn)糾正，允許其進入下一道工序，就會發(fā)證質量問題，這樣就要求監(jiān)理在施工過程中及時檢查、隨時抽查，在施工中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，杜絕工程質量隱患。在施工過程中做到主動監(jiān)理，可以提前發(fā)現(xiàn)質量問題，做到心中有數(shù)，也便于為以后的質量問題提供一個正確的補救措施。

（3）對于工程責任事故及時發(fā)現(xiàn)，記入監(jiān)理日志，及時分析事故原因，落實責任，及時匯報，提出合理的處理方案并記錄處理效果，便于以后的計量支付及竣工資料分項、分部工程質量評定。

（4）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見，質量與工程計量掛鉤，質量好壞直接影響承包商的經濟利益，對于不合格工程，堅決不予計量，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。

3.事后控制

質量的事后控制主要指單位單項工程的驗收，這個階段的主動監(jiān)理是相當重要的，單位單項工程的驗收，不同于某一工序的驗收，它必須從單項工程整體上來考慮，主動監(jiān)理在這一階段必須做到主動，處于被動會被施工單位牽著鼻子走，無法真正有效的控制質量。

（1）驗收單項工程要注意檢查一些隱蔽部分，容易出問題的部位，這些關鍵部位往往是難以施工，對整個工程質量影響很大的部位，有時施工單位會找一些質量容易控制的部位，對于一些不合格部位，往往會隱瞞不報，這樣就要求監(jiān)理主動驗收。有效的控制施工薄弱環(huán)節(jié)，就能控制好整個單項工程的施工質量，同時驗收單項工程必須按照制定的施工監(jiān)理程序來驗收。

（2）監(jiān)理日志的完善，除遇特殊情況外，監(jiān)理應對每天的施工內容、工序、出現(xiàn)的問題、解決的方法、處理后的效果做出詳實的記錄，有無停工、誤工、自然或人為的干擾，為以后的工程計量出現(xiàn)的問題提供詳細根據(jù)。

（3）單項工程竣工的資料要及時、準確，督促施工單位將自檢資料及時上報。資料要準確，監(jiān)理對資料的處理分類也要及時，為工程計量提供原始依據(jù)，同時也為以后工程質量負責。

主動監(jiān)理在事前、事中、事后三個階段不是獨立的，三個階段是相互聯(lián)系的。例如，只有在事前熟悉各種監(jiān)理程序、組織方案，才能在施工過程中知道該怎么干，為什么這么干，下一部干什么，同時在完工驗收時就會知道主要驗什么部位，怎么驗，驗收合格后如何計量，所以在監(jiān)理過程中事前熟悉圖紙、規(guī)范和施工組織程序，做到心中有數(shù)，施工過程中就會有的放矢，知道重點控制什么，使施工隊施工自覺化、程序化，質量就容易保證，在事后的驗收、計量中就有所依據(jù)，便于控制質量和計量，這樣監(jiān)理工作會一步步走向程序化，能更加有效的控制施工質量。[科]