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        醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對策研究

        2012-10-09 07:05:47深圳市南山區(qū)慢性病防治院賀素平
        關(guān)鍵詞:院級科級成本核算

        深圳市南山區(qū)慢性病防治院 賀素平

        醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對于醫(yī)院的管理來說是很重要的組成部分,財(cái)務(wù)管理關(guān)乎醫(yī)院的發(fā)展和生存。在新的形勢下,我們醫(yī)院要及時的調(diào)整、建立、完善財(cái)務(wù)管理體制,切實(shí)的做好一切有償服務(wù),使得傷病員的健康需要得到保障,傷病員的服務(wù)水平得到提高,從而促進(jìn)醫(yī)療的衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

        一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

        (一)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不規(guī)范,預(yù)算管理乏力

        目前,在醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)管理方面,存在著一些財(cái)務(wù)管理機(jī)制不規(guī)范的問題:

        1、預(yù)算控制不嚴(yán)、經(jīng)費(fèi)管理松弛

        經(jīng)過調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)有的單位出現(xiàn)了預(yù)算和執(zhí)行存在不一致,預(yù)算的管理就是一種形式,在實(shí)際的操作中有亂花錢,亂上項(xiàng)目的行為,花的錢超過預(yù)算等問題經(jīng)常出現(xiàn),醫(yī)院有限的資源沒有得到有效地利用,這在一定程度上使得經(jīng)費(fèi)供需的矛盾得到了加劇。

        2、規(guī)章制度未落實(shí),財(cái)經(jīng)秩序較亂

        在很多的單位在經(jīng)費(fèi)的管理方面也存在著很多的漏洞,其中有一些比較突出的問題是有法不依、有章不循、責(zé)任不清等。因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理方面管理手段、措施有效性不足,使得經(jīng)費(fèi)物資的流失和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

        3、監(jiān)控不嚴(yán),監(jiān)督職能弱化

        由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)法規(guī)的意識比較淡薄,就在言代法、權(quán)代法等方面存在了不同程度的一些問題,而醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員由于領(lǐng)導(dǎo)的壓力,財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度不夠,在有的單位甚至出現(xiàn)了監(jiān)督權(quán)利喪失。

        (二)對外醫(yī)療成本核算有名無實(shí)

        1、財(cái)務(wù)管理體制不合理

        根據(jù)醫(yī)院的規(guī)定,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理實(shí)行院級、科級的二級核算。可是由于醫(yī)院內(nèi)部的院級、科級的核算是脫離的,院級的歸醫(yī)院的院務(wù)部門管,而科級卻是獨(dú)立的核算,他們之間的核算數(shù)據(jù)不一致,雙方制約關(guān)系不合理,常常會出現(xiàn)矛盾。還有核算的要素不夠全面,核算出來的數(shù)據(jù)沒有有效地價值。

        2、醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高

        近年來,醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員整體來看,素質(zhì)普遍的偏低,這些問題主要表現(xiàn)在創(chuàng)新的意識薄弱、管理的觀念比較滯后,基礎(chǔ)薄弱,業(yè)務(wù)的能力、知識結(jié)構(gòu)不牢靠,工作的質(zhì)量以及效率也不高。

        二、加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策

        (一)建立財(cái)務(wù)統(tǒng)管機(jī)制

        要做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,我們一定要建立良好的財(cái)務(wù)統(tǒng)管機(jī)制。

        1、嚴(yán)格預(yù)算管理

        首先,我們醫(yī)院要進(jìn)一步的加大預(yù)算的約束性,一旦醫(yī)院出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足,在供需不足的形勢下,我們醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門一定要精打細(xì)算,嚴(yán)格的按標(biāo)事先的安排,要把長遠(yuǎn)的建設(shè)和現(xiàn)實(shí)問題的解決有機(jī)結(jié)合在一起,在現(xiàn)有財(cái)力的基礎(chǔ)上,處理供需關(guān)系、處理好重點(diǎn)、一般的關(guān)系。

        2、規(guī)范財(cái)經(jīng)秩序

        規(guī)范醫(yī)院財(cái)經(jīng)秩序,加大醫(yī)院財(cái)經(jīng)的管理力度,當(dāng)前,醫(yī)院在行政方面的消耗一直居高不下,事業(yè)的經(jīng)費(fèi)較松弛,醫(yī)院過大的基建消費(fèi)嚴(yán)重的影響了醫(yī)院的財(cái)經(jīng)保障。醫(yī)院要大力消減行政的開銷,實(shí)行嚴(yán)格的會議費(fèi)和接待費(fèi)管理,規(guī)范好財(cái)經(jīng)秩序。

        3、強(qiáng)化監(jiān)督職能

        醫(yī)院要進(jìn)一步的強(qiáng)化監(jiān)督職能,嚴(yán)格的依據(jù)醫(yī)院規(guī)定的經(jīng)費(fèi)審批程序和權(quán)限,黨委應(yīng)集中醫(yī)院財(cái)務(wù)的決策權(quán),嚴(yán)格按照醫(yī)院的審批制度,同時在醫(yī)院建立行之有效的財(cái)務(wù)約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)構(gòu),加強(qiáng)權(quán)限、互相監(jiān)督,使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)依法理財(cái)、做到有法可依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。

        (二)建立醫(yī)院醫(yī)療成本核算體系,開展全成本核算

        1、建立科學(xué)的核算方法,實(shí)現(xiàn)院、科級數(shù)據(jù)共享

        要在醫(yī)院建立科學(xué)的核算方法,在完善醫(yī)院的核算系統(tǒng)的同時醫(yī)院還應(yīng)該開發(fā)更加詳細(xì)的科級核算系統(tǒng),使得科級的核算與院級的數(shù)據(jù)核算做到完美的結(jié)合,做到數(shù)據(jù)共享,讓醫(yī)院的科級和院級核算互相銜接,更加方便醫(yī)院的進(jìn)行更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算。

        2、建立綜合目標(biāo)管理制度

        醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理基本的思想是以患者為中心,我們不能片面的要求經(jīng)濟(jì)效益,不能只是合理的治療、用藥,而且,更要敢于擔(dān)風(fēng)險,發(fā)展和提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。醫(yī)院單一形式的成本核算經(jīng)管方式必須要用新的方式來突破,最終建立一個以技術(shù)水平、質(zhì)量、科學(xué)技術(shù)和成本核算等多目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理制度,全面并客觀體現(xiàn)醫(yī)院工作人員的勞動價值。

        (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

        1、優(yōu)化編制結(jié)構(gòu),合理配置財(cái)務(wù)人員

        由于當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不斷的拓寬,財(cái)務(wù)部門的人手嚴(yán)重的不夠,所以要對醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作強(qiáng)度進(jìn)行分析調(diào)查,然后科學(xué)的合理的來分配人員,合理的配置醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員。

        2、強(qiáng)化思想建設(shè),開展職業(yè)道德教育

        針對醫(yī)院出現(xiàn)的情況和問題,我們要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際,有計(jì)劃、組織、目的和重點(diǎn)的對醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員開展專業(yè)知識的教育以及職業(yè)道德的教育,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的思想道德素質(zhì)。

        三、總結(jié)

        財(cái)務(wù)的管理是醫(yī)院內(nèi)部管理、外部環(huán)境重要的一項(xiàng)工作,現(xiàn)在醫(yī)療市場的競爭很激烈。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作需要醫(yī)院的管理者對財(cái)務(wù)管理有正確的,積極的借鑒優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),積極的探索最適合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和方法,讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理做到科學(xué)、規(guī)范、法制化,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作順利的進(jìn)行,進(jìn)一步的完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作,使得醫(yī)院的整體效益得到提高。

        [1]王仁田,劉家敏,肖嗥玲,等.科學(xué)認(rèn)識和正確提升醫(yī)院核心競爭力[J].中華醫(yī)院管理雜志,2005(12):65

        [2]尹春艷,田軍章.醫(yī)院經(jīng)營管理理念的3個升華[J].中華醫(yī)院管理雜志,2005(01):9

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