文/本刊記者

魏里陽：煤海瞭望者

文/本刊記者

雖是盛夏，烏海市不顯悶熱，一場大雨過后，空氣溫潤而清涼。

烏海之行讓記者更感“清爽”的，是與烏海能源公司董事長、黨委書記魏里陽的一場輕松而酣暢的訪談對話。

原本估計二十多分鐘的訪談時間，在輕松的氛圍中，不知不覺進(jìn)行了兩個多小時。在話題的轉(zhuǎn)換與觀點的碰撞中，思維開闊、談鋒甚健的魏里陽讓記者充分領(lǐng)略和體悟了其豐富的人生閱歷和獨特人生感悟。當(dāng)然，最重要的，是他對烏海能源公司發(fā)展現(xiàn)狀的洞察、發(fā)展大勢的把握和高屋建瓴的戰(zhàn)略構(gòu)想。

坦誠、陽光、寬厚、理性、激情、務(wù)實……之前從資料中勾勒出的印象一一得到印證。

魏里陽在去年二月履職之時，烏海能源的發(fā)展正處在關(guān)鍵時期。組建兩年多來，雖然集團(tuán)化戰(zhàn)略顯示出明顯優(yōu)勢，取得了可喜成績。但客觀而言，一些固有的痼疾并未從根本上消除，基礎(chǔ)不牢、結(jié)構(gòu)失衡、自產(chǎn)煤不足等問題對企業(yè)的發(fā)展形成巨大阻障。特別是隨著行業(yè)競爭的加劇和市場波動的困擾，企業(yè)的發(fā)展方向需要從戰(zhàn)略上進(jìn)一步廓清。

嚴(yán)峻的形勢迫使烏海能源人必須作出新的戰(zhàn)略抉擇。

“董事長的職責(zé)是把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向的”。作為企業(yè)掌舵人，魏里陽不失本色與使命，他登高望遠(yuǎn)，縱覽全局，顯示出了一位舵手的見識和謀略，為烏海能源這艘煤業(yè)巨艦校準(zhǔn)了航向。烏海能源的發(fā)展掀起了新的一頁。

他對烏海能源公司員工最大的影響是思想上的引領(lǐng)。他敏銳、深刻、超前的觀點和論斷，猶如在平靜的湖面投下了巨石，掀起了層層波瀾，深深觸動著全體干部員工的靈魂。

剛上任十多天，魏里陽就深入基層展開密集調(diào)研。他親自下到井下工作面查看細(xì)節(jié)，認(rèn)真聽取匯報，與基層管理者廣泛交流。

經(jīng)過深入的調(diào)研，結(jié)合細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，他在去年4月16日（當(dāng)時任職還不到兩個月）的公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，對公司的經(jīng)營格局中存在的問題進(jìn)行深刻剖析，將之概括為“兩條腿走路”：自產(chǎn)煤量嚴(yán)重不足；過度依賴市場資源的獲取，來支撐以設(shè)計產(chǎn)能544萬噸焦炭生產(chǎn)為核心節(jié)點的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。這種經(jīng)營狀況致使企業(yè)盈利質(zhì)量不高，盈利基礎(chǔ)不牢，抵御市場風(fēng)險能力不強，回旋空間不大。

隨著工作的開展和體驗的加深，魏里陽于去年10月中旬又提出了影響和制約企業(yè)發(fā)展的“五個不適應(yīng)”，從員工的思想觀念和意識，工作行為，內(nèi)部管理體制，經(jīng)營機制，生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備和產(chǎn)能五方面，深刻而清醒地指出了影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的痼疾與“短板”。

“五個不適應(yīng)”論，全局性與深刻性皆備，震撼性與穿透力并存。這種深入靈魂的自我反思，深深觸動了廣大干部員工的心靈，為烏海能源公司變革求新、突破自我的新一輪創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

如何解決這“五個不適應(yīng)”難題，破除種種發(fā)展阻障，使企業(yè)進(jìn)入一個平穩(wěn)有序的發(fā)展軌道？

去年年底，魏里陽向神華集團(tuán)匯報工作時，首次提出“三年調(diào)整期”發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，認(rèn)為烏海能源公司需要3～5年的調(diào)整，以解決“五個不適應(yīng)”為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，理順關(guān)系，調(diào)整結(jié)構(gòu)，挖潛擴(kuò)能，解決產(chǎn)業(yè)鏈“頭小肚子大”的失衡問題，為后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。這個提議得到集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。借此，烏海能源公司決策層在企業(yè)發(fā)展方向上形成了共識，將三年調(diào)整發(fā)展作為重大戰(zhàn)略部署，在公司上下全力推進(jìn)實施。

可以說，“三年調(diào)整期”戰(zhàn)略構(gòu)想，是符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略謀劃，是一種練內(nèi)功、壯筋骨的強基固本之舉，是一次著眼長遠(yuǎn)的謀篇布局?！叭暾{(diào)整期”戰(zhàn)略，必將在烏海能源公司的發(fā)展歷史上寫下濃重一筆！

“三年調(diào)整期”之后企業(yè)下一步如何發(fā)展？魏里陽的視線早已投放在了更長遠(yuǎn)的地方。在他的統(tǒng)籌下，企業(yè)正在制定十年發(fā)展規(guī)劃藍(lán)本。在今年7月份召開的公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上，魏里陽著重強調(diào)，當(dāng)前要著實開展好“六項研究”，突出做好“六項重點工作”，努力實現(xiàn)“六個目標(biāo)”。

魏里陽指出，這“三個六”與公司確定的三年發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整期的思路與目標(biāo)是一致的，與今后的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向的研究也是一致的。因而，這“三個六”被解讀為既是對當(dāng)前工作的重點安排，又是對今后公司更長遠(yuǎn)發(fā)展的一種戰(zhàn)略鋪墊和預(yù)設(shè)。

從對公司“兩條腿走路”這種“經(jīng)營格局”的概括，到“五個不適應(yīng)”的提出，從“三年調(diào)整期”戰(zhàn)略的構(gòu)想，到“三個六”的工作部署，在上任不到一年半的時間里，魏里陽通過對公司發(fā)展現(xiàn)狀的全面而深刻的梳理和診斷，理清了工作思路，明確了發(fā)展目標(biāo)，迅速打開了工作局面，為烏海能源公司更好發(fā)展贏得了主動。特別是他在全局認(rèn)識上的層層遞進(jìn)、切中時弊，策略上的有的放矢，體現(xiàn)出魏里陽求真務(wù)實、孜孜以求的可貴精神，顯示出他洞察大勢、把握全局的能力和謀略，昭示了一種不辱使命、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘛?/p>

魏里陽無疑是具有科學(xué)和理性精神的人，也是最具實事求是品格的人。他對烏海能源公司鞭辟入里、抽絲剝繭的分析，都是以翔實的數(shù)據(jù)分析作為支撐的。正如烏海能源公司黨委副書記、紀(jì)委書記張傳利對他的評價：他對公司經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢的精確把握，對未來發(fā)展走勢的科學(xué)研判，對公司宏觀戰(zhàn)略的悉心構(gòu)建，都是建立在科學(xué)、精確的數(shù)據(jù)分析對比的基礎(chǔ)之上的，是用數(shù)字來說話的。

在今年一季度經(jīng)濟(jì)分析會議上，魏里陽特意拿2008年與2011年的生產(chǎn)、銷售、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，向干部員工闡述由于生產(chǎn)、銷售結(jié)構(gòu)的變化以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的失衡，致使企業(yè)的盈利能力受到擠壓，使大家非常清晰地了解了企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和亟需解決的焦點問題。

訪談中，魏里陽以大量的數(shù)據(jù)闡釋他的觀點和判斷，一串串?dāng)?shù)字脫口而出，顯示出他對企業(yè)整體經(jīng)營現(xiàn)狀的稔熟，他也以此找到了問題的答案。

魏里陽無疑也是具有深沉的憂患意識和使命感的人。他深感責(zé)任重大，時刻在反思自己能不能跟上時代的節(jié)奏，對此有一種清醒的警覺。他告誡全體員工要牢固樹立危機意識、生存意識、發(fā)展意識和機遇意識，把握規(guī)律，搶占機遇，逆勢而上，爭取在新一輪的經(jīng)濟(jì)劇烈變化中，贏得發(fā)展機遇。

他說，烏海能源公司所屬四家子公司中，烏達(dá)、海勃灣兩個公司都是上世紀(jì)五十年代的老企業(yè)，具有如此鮮明特征的企業(yè)是需要代代傳承的。我們承載著企業(yè)發(fā)展的歷史使命，不能讓企業(yè)在我們這代人手里毀掉。而是要通過艱苦的努力，承前啟后，使企業(yè)的基礎(chǔ)更加牢固，讓一個具有光榮傳統(tǒng)的企業(yè)歷久彌新，做強做大。

作為企業(yè)的管理者和決策者，魏里陽無疑更具有獨特的管理思想與體悟。他說，作為董事長，引著大家一起往前走，把握的一條原則，就是遵循“引以無形——轉(zhuǎn)有新形——顯以有形”這種潛移默化、由淺入深、轉(zhuǎn)化升華的路徑。他認(rèn)為，從管理學(xué)的角度講，如短時間內(nèi)確立過高目標(biāo)，員工會有抵觸情緒，會反感。不樹立具體的量化的目標(biāo)，而是通過參觀學(xué)習(xí)，對標(biāo)交流，吸取先進(jìn)的東西，彌補自己的“短板”，使企業(yè)逐漸出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變，最后達(dá)到實實在在的質(zhì)的改變和提升。比如，三年調(diào)整之后，產(chǎn)量要提升1000萬噸，讓大家看到實實在在的結(jié)果。

他對一名合格管理者的體會有三個標(biāo)準(zhǔn)：一是德高望重，不令而行；二是恩威并用，有令則行；三是要極力回避以權(quán)壓人，濫施淫威。這也是他最推崇并身體力行的管理準(zhǔn)則。

魏里陽1983年于西安礦業(yè)學(xué)院采煤專業(yè)畢業(yè)后，被分配到寧夏石嘴山礦務(wù)局工作，從技術(shù)員到助理工程師、采煤隊長、礦長，再到石嘴山礦務(wù)局局長、寧夏回族自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局黨組書記、局長，他職業(yè)生涯中有20多年的時間是與煤炭有關(guān)的。多年的職業(yè)錘煉和積淀，使他對全行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢有一種客觀而理性的認(rèn)知。

“在中國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，作為能源支柱產(chǎn)業(yè)的煤炭工業(yè)，在管理上不是強化了，而是弱化了?！彼J(rèn)為，目前煤炭市場低迷，其實是回歸到了上世紀(jì)90年代中期的情形。供給猛增，需求萎縮，成本的控制彌補不了價格下降的幅度。近年來，隨著煤炭市場的好轉(zhuǎn)，行業(yè)間的交融有些無序，搞電的，制藥的都來挖煤，秩序出現(xiàn)混亂。在利益面前，行業(yè)的自律性減弱，導(dǎo)致的結(jié)果是產(chǎn)能過剩，最后必將導(dǎo)致價格戰(zhàn)和拼成本，引起市場無序競爭。

魏里陽認(rèn)為，國際上石油輸出國組織歐佩克拿產(chǎn)量可以很好調(diào)控市場，但在目前市場低迷的情況下，國內(nèi)煤炭行業(yè)這種內(nèi)在的自律很弱，大家聯(lián)手過冬、抱團(tuán)取暖的機制遠(yuǎn)未形成。

對于目前備受爭議的進(jìn)口煤，魏里陽指出，進(jìn)口煤由于價格優(yōu)勢贏得國內(nèi)市場，這是一種市場調(diào)節(jié)行為。用政府行為來干預(yù)是行不通的。因為企業(yè)都在追求低成本和利潤最大化。

縱觀魏里陽的職業(yè)經(jīng)歷，可謂豐富多彩，波瀾跌宕。他曾擔(dān)任寧夏石嘴山市委副書記、市政府常務(wù)副市長和寧夏自治區(qū)地稅局黨組書記、局長。從政府部門到企業(yè)，從官場到商場，豐富的閱歷使其視野更為開闊，更為深邃，對于企業(yè)及市場有一種更加獨到的理解。這種角色及思維轉(zhuǎn)換之后的成熟，賦予他在企業(yè)戰(zhàn)略決策上更多理性色彩，更加清醒和務(wù)實。

回顧過往人生，無論擔(dān)任何種職務(wù)，無論角色如何轉(zhuǎn)換，魏里陽都忠誠履職，不辱使命。他坦言“做官是為了做事”，從商亦然。

“為人正直，能干”，這是魏里陽始終堅守的處事信條和人生目標(biāo)。他清楚記得1983年大學(xué)畢業(yè)，在與同學(xué)們臨別交流時說：如果你們到我曾經(jīng)工作過的地方，聽到別人對我的評價是“為人正直，能干”，我就滿足了。

魏里陽坦言，這么多年來，他就是按照這句話的要求一路走過來的。他喜好飼養(yǎng)信鴿，常以信鴿不死必歸的精神陶冶情操，啟迪自我人生要有一股韌勁。

魏里陽自嘲自己命運不濟(jì)，是勞碌的命。在亞洲金融危機引發(fā)的煤炭市場第一次“寒潮”時，他正在寧夏石嘴山礦務(wù)局擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，經(jīng)歷了五年最艱難的時光。煤炭“黃金十年”時期，他被調(diào)任地方政府部門任職。目前剛回到煤炭企業(yè)時間不長，又遭遇新的“寒冬”。

滄海橫流方顯英雄本色。帶著厚重的人生積淀，帶著深沉的思考，帶著殷殷重托，帶著不曾褪色的激情，魏里陽又回歸到了他最熟悉的領(lǐng)域，去追逐新的夢想，實現(xiàn)新的人生超越。

這對于烏海能源公司來說，又是何等地幸運，幸福！

（責(zé)任編輯：厲克龐永厚）

社長、總編厲克一行專訪魏里陽