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        提高醫(yī)院經(jīng)營管理的措施分析

        2012-04-29 00:44:03李秋男
        2012年15期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理不足必要性

        李秋男

        摘要:經(jīng)濟的迅猛發(fā)展促成了醫(yī)院之間激烈競爭的市場局面。因此,醫(yī)院若想在激烈競爭中謀求一席之地,獲取最大限度的經(jīng)濟效益,需要依賴于高水平高效率的經(jīng)營管理。在新時代背景下,醫(yī)院如何提高經(jīng)營管理水平已經(jīng)成為醫(yī)院尋求突破口,確保健康有序發(fā)展的重要途徑。本文首先分析了醫(yī)院經(jīng)營管理的必要性,然后論述了新時代背景下醫(yī)院經(jīng)營管理存在的不足,最后提出了相應(yīng)的解決措施,希望能夠提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平,保證醫(yī)院經(jīng)營管理質(zhì)量,促進醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院;經(jīng)營管理;必要性;不足;措施

        一、提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平的必要性

        提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平是新時代背景下對經(jīng)營管理進行重新解讀的應(yīng)有之義。因此,我們必然要對醫(yī)院經(jīng)營管理的必要性進行明確的探討。

        (一)提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平,是我國醫(yī)院經(jīng)濟體制改革的內(nèi)在要求

        隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入,我國醫(yī)院經(jīng)營管理水平已顯得非常滯后。因此,改變以往的經(jīng)營管理觀念,強化經(jīng)營管理地位,并在管理過程中融入創(chuàng)新意識,才能使經(jīng)營管理跟緊社會主義市場經(jīng)濟體制的完善步伐。這樣,醫(yī)院才能在鞏固自身的市場競爭中的主體地位,形成嶄新的管理模式,為自身發(fā)展贏得出路。

        (二)提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平,是確保醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要條件

        如今,我國的經(jīng)濟增長方式已經(jīng)由原有的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型。因此,醫(yī)院原有的計劃經(jīng)濟下的粗放型經(jīng)營管理無法適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展潮流。不難看出,醫(yī)院只有打破原有局面,呈現(xiàn)嶄新局面,提高服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),力行節(jié)約降耗,提升產(chǎn)品的附加值,才能實現(xiàn)醫(yī)院的預(yù)期經(jīng)濟目標。

        (三)提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平,是順應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的必然抉擇

        如今,我國的經(jīng)濟發(fā)展得益于知識技術(shù)含量的支撐。新時代里,醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展需要注重知識技術(shù)的推廣和應(yīng)用。這就要求醫(yī)院在進行經(jīng)營管理過程中,認清形勢,轉(zhuǎn)變想法,更新知識,充分認識人才對醫(yī)院經(jīng)營管理的重要性。這樣,醫(yī)院在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時,也能夠承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任,實現(xiàn)社會效益目標。

        二、醫(yī)院經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

        科學(xué)高效的經(jīng)營管理是醫(yī)院生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。新時代背景下,我國的經(jīng)營管理水平還存在提升的空間。所以,我們應(yīng)當(dāng)直面目前還較為滯后的經(jīng)營管理模式和管理理念。

        (一)醫(yī)院經(jīng)營管理制度落后,不利于醫(yī)院發(fā)展

        目前,醫(yī)院的管理理念較為滯后,管理制度有些陳舊。因此,醫(yī)院往往目光短淺,毫無長遠意識。首先,醫(yī)院的規(guī)章制度得不到很好的落實,致使制度與醫(yī)院管理無法銜接,甚至出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象;其次,醫(yī)院部分部門的工作人員存在懶散心態(tài),在工作中敷衍做事;再次,出現(xiàn)突發(fā)狀況時,已有的規(guī)章制度無法很好的解決問題,因此,管理措施在制定時欠缺周全的考慮,無法發(fā)揮管理效果。

        (二)人力資源管理漏洞很多,基礎(chǔ)性工作薄弱

        人力資源的科學(xué)管理,可以為經(jīng)營管理分配高素質(zhì)的管理人才,為經(jīng)營管理提供智力支撐和強有力的后盾。然而,人力資源管理的戰(zhàn)略意義沒有被多數(shù)醫(yī)院所意識到,人力資源的推動作用更是無從談起。部分醫(yī)院不重視人力資源管理的直接表現(xiàn),就是連人力資源部門都沒有設(shè)置;或者雖有設(shè)置,其管理職責(zé)僅僅停留在傳統(tǒng)人事管理層面,始終無法適應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展的潮流。正因為醫(yī)院不注重人力資源管理,致使這項工作缺乏管理規(guī)劃,遇事總是主觀臆斷,導(dǎo)致人力資源管理基礎(chǔ)工作非常欠缺或異常薄弱。

        (三)管理組織不健全,影響管理工作效率

        首先,醫(yī)院各個部門的職能劃分不科學(xué),可能存在很大的重合,導(dǎo)致矛盾叢生,致使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策欠缺科學(xué)性和可行性,常常阻礙經(jīng)營管理進程,制約醫(yī)院發(fā)展步伐。其次,很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)都將大部分時間放在應(yīng)酬上,不能及時更新醫(yī)院經(jīng)營管理理念,無法體會醫(yī)院方針規(guī)章制度的可行性,也是導(dǎo)致經(jīng)營管理工作效率降低的重要原因。

        三、提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平的措施

        新時代背景下,高效的經(jīng)營管理是醫(yī)院謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略。因此,我們在發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理存在的問題后,應(yīng)當(dāng)果斷采取措施,積極應(yīng)對,確保醫(yī)院經(jīng)營管理目標的及時實現(xiàn),完善醫(yī)院經(jīng)營管理體系。

        (一)建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營管理體系,提升醫(yī)院市場競爭力

        醫(yī)院經(jīng)營管理的理念及模式等都應(yīng)當(dāng)隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢及時作出轉(zhuǎn)變。因此,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)清醒的認識到,醫(yī)院的管理者不是一個人或某幾個人,而應(yīng)是一個整體,集體的智慧才是醫(yī)院向前發(fā)展的不竭動力。這樣,才能將管理重心轉(zhuǎn)移到醫(yī)院各個部門的同力合作上來,發(fā)揮各個部門的管理優(yōu)勢,逐漸形成科學(xué)的管理系統(tǒng),提升醫(yī)院的競爭力。

        (二)注重醫(yī)院人力資源管理,鞏固醫(yī)院的智力支撐

        醫(yī)院經(jīng)營管理需要人才的參與,醫(yī)院人才的合理分配無疑需要依靠科學(xué)的人力資源管理。因此,“以人為本”的管理理念應(yīng)當(dāng)時刻體現(xiàn)在醫(yī)院管理的各個環(huán)節(jié)。踐行“以人為本”理念,員工才會得心應(yīng)手的工作,提高工作質(zhì)量和工作效率,為提升醫(yī)院核心競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。同時,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重環(huán)境變化對自身管理的影響,因此,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)做到目光長遠,越過短暫利益,根據(jù)自身的需求和特點,科學(xué)的設(shè)置人力資源管理機構(gòu),使其在人員調(diào)整、工資待遇管理、考核制度等方面發(fā)揮作用。

        (三)在實際工作中,注重原則性與靈活性的適當(dāng)平衡

        醫(yī)院工作人員在進行經(jīng)營管理的實際工作中應(yīng)當(dāng)秉持一定的原則,這是醫(yī)院經(jīng)營管理工作的基本。因此,經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)醫(yī)院法律法規(guī)和國家政策,遵守醫(yī)院的具體管理制度,工作人員應(yīng)時刻恪守自己的道德底線。但是,在經(jīng)營管理的實際過程中會出現(xiàn)一些意外的因素,需要在工作中加以適當(dāng)變通。這就要求經(jīng)營管理工作人員在遵守原則性的前提下,靈活開展工作,實現(xiàn)工作原則性與靈活性的較好平衡,這也是新時代背景下強化經(jīng)營管理工作應(yīng)當(dāng)具備的意識。

        (四)提高工作人員計算機操作水平,確保經(jīng)營管理效率

        為提高經(jīng)營管理效率,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)盡快實現(xiàn)計算機的普遍應(yīng)用,并敦促工作人員熟練掌握計算機技術(shù)。工作人員憑借先進的工作手段,在大量的工作面前才能顯得游刃有余,得心應(yīng)手。同時,也能確保數(shù)據(jù)的準確性和高效的利用率,使管理部門更加充分的發(fā)揮作用,維護醫(yī)院利益,促進醫(yī)院發(fā)展。

        四、結(jié)語

        面對新時代的經(jīng)濟背景,醫(yī)院必須充分認識經(jīng)營管理的戰(zhàn)略意義,高度重視經(jīng)營管理工作,積極構(gòu)建適合自身發(fā)展的管理體系,完善醫(yī)院各種管理制度和機制,落實“以人為本”管理理念,提升醫(yī)院核心競爭力,最終在激烈的市場競爭中,實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。(作者單位:白城市醫(yī)院)

        參考文獻:

        [1]張玉軍.談?wù)勀壳搬t(yī)院經(jīng)營管理存在的問題及對策[J].廣西醫(yī)學(xué).2003(12)

        [2]朱亞明.淺析新時期醫(yī)院經(jīng)營管理經(jīng)營管理者[J].2010(19)

        [4]李友誼.關(guān)于提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平的思考[J].才智.2012(23)

        [3]賈鳳娟.新時期加強醫(yī)院經(jīng)營管理的探討[J].中國冶金工業(yè)醫(yī)學(xué)雜志.2011(5)

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