[摘 要]現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經由直接的產品、技術等“硬性”的競爭轉向間接的文化、理念等“軟性”的競爭，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的影響越來越大。黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)的企業(yè)文化根基不牢，體系不健全，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要想使黑龍江省的農業(yè)龍頭企業(yè)做大做強，必須按照企業(yè)文化塑造的方法選擇適合自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略。

[關鍵詞]農業(yè)龍頭企業(yè) 企業(yè)文化 戰(zhàn)略選擇

一、引言

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，且為企業(yè)內多數(shù)成員共同遵循的經營理念、價值標準、道德規(guī)范和行為準則等的總和及其在企業(yè)活動中的反映。隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的激烈化和復雜化，企業(yè)之間的競爭已經由直接的產品、技術等“硬性”的競爭轉向間接的文化、理念等“軟性”的競爭，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的影響越來越大。尤其對于農業(yè)龍頭企業(yè)來說，由于大多數(shù)企業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，只有利用文化集聚起來的超強凝聚力才有助于企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、企業(yè)文化戰(zhàn)略的內容

1.企業(yè)文化戰(zhàn)略應遵循的原則

企業(yè)文化戰(zhàn)略應遵循的原則有：一是針對性，也就是企業(yè)文化戰(zhàn)略必須針對企業(yè)整體戰(zhàn)略指導思想和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要；二是靈活性，也就是企業(yè)文化戰(zhàn)略不是一成不變的，要根據(jù)環(huán)境的變化進行適當?shù)卣{整和改變；三是適當性，也就是企業(yè)文化建設要結合企業(yè)實際，要講求實效恰到好處，不過分追新或搞形式；四是多元性，也就是在制定企業(yè)文化戰(zhàn)略時需要各種策略技巧相互配套，有機結合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。

2.企業(yè)文化戰(zhàn)略的內容

企業(yè)文化戰(zhàn)略主要包括經營理念、價值標準、道德規(guī)范、行為準則等內容。經營理念是企業(yè)在經營活動中的基本觀點。一般包括企業(yè)實現(xiàn)目標的手段，企業(yè)經營方式，企業(yè)與社會的關系等內容。可以說是企業(yè)所有行為方式的哲學概括，也可以反過來說就是經營理念決定了企業(yè)的各種行為方式。如北大荒牛業(yè)有限公司的“以需求為導向、以雙贏為目的、以質量為核心、以服務為手段”的經營理念，強調了企業(yè)重視質量、重視服務的思想，為企業(yè)的各種行為方式指明了方向。價值標準是企業(yè)外在形象的價值體現(xiàn)，它應該能極大地調動員工的積極性和創(chuàng)造性，是員工行為的方向標。價值標準可以是幾個字，也可以是一句話或一段話，如“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻”的“北大荒精神”。 道德規(guī)范是和價值標準相輔相成的，價值標準是道德規(guī)范的升華，而道德規(guī)范是價值標準的基礎。行為準則是企業(yè)經營理念和價值標準的具體體現(xiàn)，經營理念和價值標準落實到企業(yè)的各種行為規(guī)范中就形成了行為準則。

三、黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇

雖然黑龍江省一些農業(yè)龍頭企業(yè)在企業(yè)文化建設中已經形成了鮮明的特色，但大多數(shù)中小型的農業(yè)龍頭企業(yè)在企業(yè)文化建設中還存在著較多問題：企業(yè)歷史較短，企業(yè)文化根基不牢；企業(yè)文化體系不健全，沒有專門的企業(yè)文化組織部門，有的企業(yè)用勞資部門代替，有的企業(yè)用政工部門替代，導致企業(yè)文化建設工作專業(yè)性不強；小型家族農業(yè)龍頭企業(yè)用親情代替企業(yè)文化，企業(yè)管理中“一言堂”、“家長制作風”盛行；缺乏企業(yè)文化激勵機制，員工參與性不強，對企業(yè)的認同感不強，不能形成企業(yè)發(fā)展的合力。黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展面臨激烈的市場競爭，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須采取卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略。結合黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展實際，采取下述企業(yè)文化戰(zhàn)略是黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)的合理選擇。

1.差異化戰(zhàn)略

有特色的企業(yè)文化才有生命力。黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中必須根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)特點、產品特點等構建出有別于其他企業(yè)的文化特征，克服文化雷同現(xiàn)象。如九三油脂集團立足自身的非轉基因大豆構建的自然、健康的企業(yè)文化。

2.繼承性與創(chuàng)新性相統(tǒng)一戰(zhàn)略

企業(yè)文化具有繼承性，企業(yè)在構建企業(yè)文化時必須學習自企業(yè)開拓者一代一代延襲下來的不怕苦、不畏難的精神，把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承下去。另一方面，企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷變化，企業(yè)所構建的企業(yè)文化又不能是一成不變的，需要不斷創(chuàng)新，這種創(chuàng)新既包括自主創(chuàng)新又包括模仿創(chuàng)新，做到揚長避短，博取眾家之精華。

3.名牌戰(zhàn)略

名牌代表的是較高的知名度和美譽度，名牌戰(zhàn)略即通過塑造名牌產品和名牌企業(yè)來樹立企業(yè)形象。企業(yè)形象就是企業(yè)的無形資產。名牌企業(yè)形象具有極大的號召力，不僅能占領國內市場，也能占領國際市場。雖然黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)中已經打造了“完達山”、 “飛鶴”、“紅星”、“九三”、“希波”等國家馳名商標11個，創(chuàng)出了“五?！?、“泰豐”、“搖籃”、“龍丹”、“飛鶴”等中國名牌15個，但這還遠遠不夠，黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)的名牌之路還很漫長。

4.企業(yè)家文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化是棋手文化，企業(yè)家素質和自覺程度對企業(yè)文化建設的成敗起著關鍵作用。從一定意義上來說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，是經營者文化，是企業(yè)領導人文化。企業(yè)家的知識，智力，文化素質決定了企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。要建設黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍是必不可少的一個環(huán)節(jié)。

5.學習型文化戰(zhàn)略

為了適應知識經濟時代知識高速更新的要求，不斷地學習和積累知識已成為企業(yè)和員工在知識經濟中生存和發(fā)展的先決條件。學習和積累知識的能力越強，成功的可能性就越大。這樣，企業(yè)必須努力建設學習型企業(yè)文化，把對員工的培訓提高到經營戰(zhàn)略的高度，要使企業(yè)員工“學會學習”，確立終身學習的觀念，把員工培養(yǎng)成學習型員工，把企業(yè)建設成學習型企業(yè)。因此，努力把企業(yè)塑造成學習型組織成為黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)未來企業(yè)文化建設的目標之一。

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