馮寶強(qiáng)

(石家莊學(xué)院體育系 河北石家莊 050035)

經(jīng)濟(jì)、科技和文化全球化對(duì)體育管理的影響

馮寶強(qiáng)

(石家莊學(xué)院體育系 河北石家莊 050035)

全球化 體育管理 經(jīng)濟(jì) 科技 文化

體育管理，即體育領(lǐng)域里的管理活動(dòng)，作為在全球化市場(chǎng)中驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)改變的最具影響力的因素，即:經(jīng)濟(jì)、科技和文化，它們已經(jīng)從多個(gè)層面影響世界體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1 經(jīng)濟(jì)全球化與體育管理

由于經(jīng)濟(jì)界限的消失(各國(guó)之間的邊界依然存在，但是貿(mào)易往來已經(jīng)不再受到國(guó)界的限制)，在以前尚未開發(fā)探索過的市場(chǎng)中將會(huì)有越來越多的取得成功的機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過全球貨幣市場(chǎng)，也會(huì)有更多的可用金融資本投資到那些像亞洲和南非市場(chǎng)一樣具有很大市場(chǎng)潛力的體育項(xiàng)目中去。很多西方國(guó)家很可能會(huì)采取美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的模式［1］。在美國(guó)，很多商人已經(jīng)從那些通常不能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的影響做出反應(yīng)的國(guó)家體育機(jī)構(gòu)和聯(lián)盟中接手了體育的運(yùn)營(yíng)管理權(quán)。隨著發(fā)展中國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的不斷增加，一定會(huì)有更多可獲得的資金和時(shí)間被用到體育運(yùn)動(dòng)和一些相關(guān)的休閑活動(dòng)上。就像世界上一些較為強(qiáng)大的體育俱樂部會(huì)集中他們的潛力(例如，歐洲最強(qiáng)大的足球俱樂部G14)通過組織他們自己的比賽來威脅那些已建立起的管理機(jī)構(gòu)一樣［2］。盡管科技的發(fā)展會(huì)有助于實(shí)現(xiàn)使那些相關(guān)的人更接近世界的目標(biāo)，但是，對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的不平等的獲取權(quán)很可能會(huì)加深那些擁有足夠的體育資源的人和對(duì)此一無所有的人之間的鴻溝，不管是從觀眾的角度還是生產(chǎn)者的角度來說都是如此?？傊?jīng)濟(jì)，作為促使全球體育產(chǎn)業(yè)變革的一個(gè)因素，會(huì)繼續(xù)推進(jìn)這一產(chǎn)業(yè)向越來越商業(yè)化的方式發(fā)展，即使其成為體育服務(wù)的生產(chǎn)和交付的方式。

2 科技全球化與體育管理

超快速的通信方式的整合不一定能夠使不同國(guó)家的體育組織獲得平等的機(jī)遇。有人認(rèn)為通過數(shù)字電視和寬帶網(wǎng)絡(luò)，任何的體育比賽都能將它的畫面和精彩傳播給世界上任何想要觀看它的人。然而，泛濫的轉(zhuǎn)播機(jī)會(huì)不一定能夠?qū)е侣曂奶岣撸?］。傳統(tǒng)技術(shù)，例如電視，將依然是那些生活在還無法觀看電視節(jié)目的地區(qū)的人們“與體育取得聯(lián)系的首選”。電視將會(huì)是許多較大的運(yùn)動(dòng)組織和他們的媒體伙伴，在能夠獲得和推行新興技術(shù)前，用來敲開新型市場(chǎng)城門的攻城槌。

相對(duì)于單一地依靠那些實(shí)力雄厚的媒體來說，較小型的運(yùn)動(dòng)組織通過新興技術(shù)，將能夠獲得更多的對(duì)于其項(xiàng)目的進(jìn)行和傳播的控制能力。在講述了“新的”通信科技帶來的機(jī)遇和其局限性之后，我們還需要密切關(guān)注的是生物工程領(lǐng)域的發(fā)展。一直以來，運(yùn)動(dòng)組織似乎都與濫用機(jī)能加強(qiáng)型藥物的問題同在，但是，相對(duì)于生物醫(yī)學(xué)知識(shí)在體育運(yùn)動(dòng)方面的應(yīng)用，將會(huì)給未來十年帶來的變化來說，許多體育運(yùn)動(dòng)管理者都期待著這樣的日子的到來，到那時(shí)，檢測(cè)濫用藥物的問題將會(huì)是一件很容易的事。通過利用遺傳信息和操控它們，來創(chuàng)造能夠自愈創(chuàng)傷的蛋白組織和產(chǎn)能組織，將其植入身體內(nèi)，這樣的事情在現(xiàn)在聽起來似乎是天方夜譚，但是，如果科技能夠繼續(xù)保持以這樣的速度發(fā)展下去，這一科學(xué)幻想將會(huì)在十年內(nèi)成為現(xiàn)實(shí)。人類將真正能夠創(chuàng)造超級(jí)運(yùn)動(dòng)員，甚至，父母能夠?qū)⑺麄兊暮⒆釉O(shè)計(jì)成在"舊時(shí)侯"他們永遠(yuǎn)不可能成為的那樣的運(yùn)動(dòng)員。

3 文化全球化與體育管理

在地方、區(qū)域、國(guó)家和國(guó)際水平上，體育運(yùn)動(dòng)一直以來都扮演著非常重要的角色。在地方和區(qū)域范圍內(nèi)，體育運(yùn)動(dòng)起著粘著劑一樣的作用，它使得社區(qū)成員聚到一起進(jìn)行娛樂，暫時(shí)忘記人們彼此之間存在的不同。在社區(qū)俱樂部這一層面來說，體育運(yùn)動(dòng)不僅為人們提供了一個(gè)相對(duì)“中立的”聚集場(chǎng)所，而且也使得歡迎、融合、以及接受外來人口進(jìn)入這個(gè)社區(qū)變得更加容易。例如，足球在二十世紀(jì)五六十年代的澳大利亞的移民浪潮中起到了重大的作用。數(shù)以百萬計(jì)的歐洲移民來到世界的另一頭，一個(gè)遠(yuǎn)離他們的祖國(guó)的避難所，來建造他們新的家園。在未來，在地方范圍內(nèi)，體育運(yùn)動(dòng)很可能會(huì)繼續(xù)作為一種“文化粘著劑”使社區(qū)團(tuán)結(jié)劃一。

在國(guó)家乃至國(guó)際范圍內(nèi)，體育運(yùn)動(dòng)在創(chuàng)造民族自豪感方面起著重要的作用(尤其是對(duì)某些民族來說)。特別是那些相對(duì)年輕的移民國(guó)家，像美國(guó)和澳大利亞，他們已經(jīng)通過體育運(yùn)動(dòng)在世界大舞臺(tái)上顯示了他們的民族實(shí)力。體育運(yùn)動(dòng)同時(shí)也經(jīng)常被用作一種宣傳手段。希特勒的納粹德國(guó)、墨索里尼所在的法西斯意大利以及前東德和蘇聯(lián)這些政權(quán)都通過體育運(yùn)動(dòng)證明了他們的國(guó)家及政治體系在物質(zhì)上、精神上以及道德上的優(yōu)越性。

目前，國(guó)際體育運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)正在被一種美國(guó)式的經(jīng)營(yíng)方式控制著［4］。即使是較為傳統(tǒng)的歐洲足球俱樂部及其比賽也為了迎合股東和媒體巨頭而忽略了觀眾。這樣會(huì)使得那些美國(guó)及歐洲運(yùn)動(dòng)正在被介紹到的國(guó)家的文化與美國(guó)文化變得疏遠(yuǎn)。根據(jù)德容格的觀點(diǎn)，全球體育運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)是以一個(gè)體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)源國(guó)以及其周邊國(guó)家的文化共鳴為基礎(chǔ)的。它討論了當(dāng)一個(gè)周邊國(guó)家對(duì)國(guó)外運(yùn)動(dòng)的引進(jìn)表現(xiàn)很消極時(shí)，他既不接受這種文化也不抵制它的現(xiàn)象，這種情況被稱為“文化帝國(guó)主義”。美國(guó)英國(guó)等國(guó)就以這種方式向撒哈拉以南的非洲國(guó)家、拉丁美洲國(guó)家及加勒比海地區(qū)的國(guó)家傳播他們的體育運(yùn)動(dòng)。

引進(jìn)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目也會(huì)受到批判性的評(píng)定，從本土文化背景的角度出發(fā)認(rèn)定它是有利的、中立的還是存在威脅性的。這種情況下周邊國(guó)家的態(tài)度可以被稱為是“參與的”。英國(guó)的前殖民地如南非、加拿大、新西蘭和澳大利亞已經(jīng)接受這些運(yùn)動(dòng)并以此證明它們是獨(dú)立的國(guó)家。但仍需注意的是他們拒絕了一些不適合他們這些剛建成的國(guó)家的運(yùn)動(dòng)。一個(gè)周邊國(guó)家對(duì)引進(jìn)運(yùn)動(dòng)的抵制是該國(guó)文化與中心國(guó)文化傾向不同的結(jié)果。當(dāng)下的全球政治趨勢(shì)是大多數(shù)體育運(yùn)動(dòng)都通過一種美國(guó)化的方式被介紹并“植入”其他國(guó)家，而且多數(shù)情況下會(huì)引起東道主國(guó)家的沖突。從這一點(diǎn)來看，體育管理未來的主要挑戰(zhàn)是需要文化敏感性。不僅要尋到找將一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)發(fā)展到一個(gè)新的市場(chǎng)的方法，并且要確保這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)與該市場(chǎng)的文化需要掛鉤。

［1］ Padilla A and Baumer D.Big－time college sports:management and economic issues［J］.Journal of sports and social issues，1994，18(2): 123

［2］ Compton JL.Economic impact analysis of sports facilities and events: elecen sources of misapplication［J］.Journal of sports management，1995，9(1):14

［3］ Rosandich T J.Information technology for sports management［J］.The sports journal，2001，12(9):164

［4］ Fernando L L and Manuel R G.Sports participation versus consumer expenditure on sport:different determinants and strategies in sports management［J］.European sport management quarterly，2005，5(2): 167

(2011－12－26 收稿)(岳靜玲 編輯)

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