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        教學改革從經(jīng)驗走向科學
        ——煙臺市“和諧高效思維對話”型課堂建設調查報告

        2012-04-02 15:33:16徐建敏車言勇
        當代教育科學 2012年4期
        關鍵詞:學段教研差異

        ● 徐建敏 車言勇

        教學改革從經(jīng)驗走向科學
        ——煙臺市“和諧高效思維對話”型課堂建設調查報告

        ● 徐建敏 車言勇

        煙臺市自2007年起全面推進 “和諧高效思維對話”型課堂建設,至今已取得了一些優(yōu)秀的研究成果和顯著的實踐成效。2010年5月,我們對“和諧高效思維對話”型課堂建設情況進行了專項調研,其目的在于全面了解本市中小學教學改革的真實情況,總結分析實踐中的經(jīng)驗和困惑,明確實踐過程中遇到的困難和存在的問題,為決策提供有針對性的事實依據(jù)和理論支持。

        一、調查的實施

        (一)調研工具的編制

        本調研采用自編“和諧高效思維對話型課堂建設教師調查問卷”。問卷內容包括課堂建設的主要成效、問題歸因和基本設想三個方面。對調查問卷和實施預案進行了為期二個月的修訂和完善,提高了調查問卷的適應性和有效性。

        (二)研究對象的選擇及調查的實施

        采用隨機抽樣的辦法,選取了本地域7個縣市區(qū)的14所學校的教師作為調查對象,其中7所小學(農村5所、城區(qū)2所)、4所初中(農村1所、城區(qū)3所)、3所高中。共發(fā)放問卷623份,收回有效問卷598份,有效回收率94.6%。其中,高中、初中、小學教師分別為 168、209、211 人;城區(qū)、農村教師各 354、244 人;年齡不足30歲的97人,31~40歲的304人,41~50歲的159人,50歲以上的38人;教齡不足5年的65人,5~10年的 114人,11~20年的 269人,20年以上 150人;職稱分別為高級68人,中級270人,初級260人;從任教學科看,語文199人,數(shù)學132人,英語77人,物理(科技)35人,化學 39人,品德(政治)27人,生物25人,地理29人,歷史30人,信息技術5人。

        (三)數(shù)據(jù)分析

        問卷回收后,由研究者對有效問卷的各項目進行編碼,以SPSS19.0軟件對所有數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。

        二、調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果與分析

        (一)課堂建設的主要成效

        調查發(fā)現(xiàn),教師對所在縣市區(qū)“和諧高效思維對話”型課堂建設的滿意較高。40.64%的滿意度在85%以上,38.13%的滿意度在70~85%,僅21.24%的滿意度在70%以下。地域差異、學段差異都十分顯著(P<0.005),農村教師滿意度高于城區(qū)教師,小學、初中教師滿意度高于高中教師。

        就推進課堂建設最有成效的措施看,33.61%的教師認為是專題性培訓,32.26%的教師認為是跟進式教研,21.07%的教師認為是以教師評價為重點的教學管理改革,僅12.71%的教師認為是行政強力推進。學段差異十分顯著(P<0.005),小學教師相對初中高中教師傾向于跟進式教研和專題性培訓,而初中高中教師相對小學教師則傾向于行政強力推進。這說明對教學實踐問題的解決,教師更傾向于專業(yè)。

        從校本教研形式看,71.74%的教師認為課例研討最有效,13.88%的教師認為專題研究最有效,9.70%的教師認為理論研究最有效,4.68%的教師認為敘事研究。地域差異顯著(P<0.05),相對而言,城區(qū)教師更認可專題研究,農村教師則更認可理論研究;學段差異十分顯著(P<0.005),相對而言,初中教師更認可理論研究,小學教師則更認可課例研討。由此可見,教師通過課例研討中的同伴互助解決教學問題,成效最為明顯。

        在課堂建設中,教師加快了自身的專業(yè)發(fā)展,教學行為有了明顯的改變,例如從所有課堂問題中思維含量較高的所占比例看,占60%以上的教師接近23.91%,40~60%教師占59.20%,在40%以下的占16.89%。從地域差異、職稱、學科三維度分析,均無顯著差異(P>0.05),而學段差異則十分顯著(P<0.005),小學初中教師所設計的課堂問題思維含量高于高中教師。

        (二)課堂建設的問題歸因

        對于“和諧高效思維對話”型課堂建設推進不利的根本原因,55.85%的教師認為是缺少相配套的教學評價機制;26.42%的教師認為是所在縣市區(qū)教科研部門沒有相關理論和實踐的引領;12.88%的教師認為是所在學校沒有進行實踐指導,自己也沒有十分地投入;僅4.85%的教師認為是所在縣市區(qū)沒有統(tǒng)一組織開展。地域差異十分顯著(P<0.005),城區(qū)教師多歸因于技術層面,認為缺少專業(yè)引領與實踐指導;而農村教師多歸因于管理層面,認為缺少統(tǒng)一組織和配套機制。學段差異不顯著(P>0.05),初中教師多歸因于缺少配套機制,而高中教師多歸因于缺少專業(yè)引領。

        調查結果顯示,對于影響深入推進“和諧高效思維對話”型課堂建設的最為關鍵的因素,23.91%的教師認為是教師素質,40.80%的認為是教學研究,31.27%的認為是管理機制,4.01%的認為是其他因素。地域差異十分顯著(P<0.005),城區(qū)教師多歸因于教學研究和管理機制,而農村教師多歸因于教師素質;學段差異也十分顯著(P<0.005),小學教師多歸因于教學研究,初中多歸因于教師素質和管理機制,而高中教師多歸因于管理機制。

        對于制約課堂教學效率的根本原因,76.42%的教師認為是學生學習習慣和能力較差;13.71%的教師認為是教師整體把握課堂能力不高;5.35%的教師認為是作業(yè)與練習設計思維含量較低;4.52%的教師認為是課堂教學檢測反饋不力。調查結果表明,地域差異不顯著(P>0.05),而學段差異十分顯著(P<0.005),高中教師傾向歸因于外部因素,即學生學習習慣和能力培養(yǎng)不到位;而小學教師傾向歸因于自身內部因素,即教師整體把握課堂能力不高和課堂教學檢測反饋不力。

        從教師在“和諧高效思維對話”型課堂建設中最為突出的問題看,44.31%的教師認為是技術,例如難以把教學理念轉化為具體的教學行為,缺少專家的科學引領與跟進式指導;28.43%的教師認為是能力,例如教學的設計能力、組織能力、研究能力、反戶思能力等都偏低;15.55%的教師認為是心態(tài),例如被動應付,沒有進取心,專業(yè)發(fā)展意識薄弱;11.71%的教師認為是規(guī)劃,例如對課堂建設缺少整體性規(guī)劃,沒有階段性的目標、步驟與措施。地域差異顯著(P<0.05),城區(qū)教師多歸因于心態(tài)和技術,而農村教師多歸因于能力;從學段分布情況看,差異顯著(P<0.05),小學、初中教師多歸因于技術,高中教師則多歸因于心態(tài)和規(guī)劃。

        (三)課堂建設的基本設想

        調查表明,對于深入推進課堂建設的最佳切入點,42.47%的教師認為是教改,如改革課堂教學方式,重構課堂教學模式等;42.47%的教師認為是師訓,如專業(yè)培訓、主題教研、集體備課、課例研討等;11.87%的教師認為是科研,如小課題研究、教學問題行動研究、重大項目研究等。地域差異不顯著(P>0.05);學段差異顯著(P<0.05),小學、初中教師更傾向于師訓,高中教師更傾向于教改。

        今后深入推進課堂建設最應強化的措施,教師認為是專題性培訓的占50.00%;認為是跟進式教研的占30.10%;認為是以教師評價為重點的教學管理改革的占15.22%;認為是行政強力推進的僅占4.68%。學段差異十分顯著(P<0.01),小學、初中教師認為應強化專題性培訓,高中教師認為應加快教學管理改革。

        教師培訓最應突出的內容,63.88%的教師認為是實踐,例如示范課、教學經(jīng)驗交流等;23.75%的教師認為是研究,例如學科沙龍、案例分析、課題研究等;10.87%的教師認為是理論,例如與實踐緊密結合的有效教學理論。學段差異十分顯著(P<0.005),小學、初中教師更強調理論,高中教師更強調實踐和研究。

        對于深入推進課堂建設最需加強的校本教研,43.14%的教師認為是專題研究,例如學科教學策略專題研究等;37.63%的教師認為是課例研討,例如集體備課、聽課、評課等;15.55%的教師認為是理論研修,例如新課堂教學理論的學習與指導等。從地域、學段、教齡三個維度分析,均無顯著差異(P>0.05)。

        三、問題及建議

        (一)主要問題及其原因分析

        調查發(fā)現(xiàn),在煙臺市中小學課堂建設中主要存在以下三個問題:

        一是教學管理機制還相對滯后。在推進課堂建設過程中,兩級教育行政部門、教研機構采取了一系列措施,倡導實行精細化管理,引領學校走內涵發(fā)展之路,可調查發(fā)現(xiàn),教學管理運行機制與課堂建設之間還存在不配套的地方,缺少配套的教學評價機制成為推進課堂建設不利的根本原因。究其原因,教學評價對課堂建設具有導向功能,但也是一個難點問題,研制科學的教學評價標準、建立有效的教學評價機制既需要長時間的探索,又需要在實踐驗證中不斷完善。

        二是教師教學尚缺少技術支持。教師在課堂建設中最為突出的問題是缺少技術支持,他們研究方法相對單一,主要采用課例研究、案例研究法,而很少采用專題研究、敘事研究、調查研究等方式方法;教師對“專題性培訓”的需求也遠遠高于對跟進式教研、教學管理改革、行政強力推進的需求。從這兩個方面都說明,教師迫切需要專家的科學引領和跟進式指導,在課堂建設中能夠得到科學技術的支持。究其原因,教師自身對課堂建設研究還缺少科學理論支撐下的系統(tǒng)探討,同時是課堂建設對研究人員、學校領導的專業(yè)引領能力提出了更高的要求。

        三是學生學習品質培養(yǎng)不到位。經(jīng)過三年的課堂建設,學生有了明顯的進步,學習態(tài)度更加端正、興趣更加濃厚,能力明顯增強,但學生學習品質還需要進一步優(yōu)化,特別是調查發(fā)現(xiàn)但學生學習習慣和能力培養(yǎng)不到位成為制約當前課堂教學效率提高的根本原因。這一問題的產生是多因素造成的,很多教師或忙于學校事務、自身專業(yè)發(fā)展,而少有時間關注學生的發(fā)展;或理念較為陳舊,心態(tài)不夠積極,過于注重教學任務的完成,而忽視對學生學習品質的培養(yǎng);或思想不夠重視,方法不夠科學,措施不夠得力,而導致學生學習習慣和學習能力培養(yǎng)效果不夠理想;或學校每年都重新劃分班級或調換教師,導致學生學習習慣和能力培養(yǎng)缺少連續(xù)性,等等。

        (二)基本結論與具體建議

        總結這次調查,可以得出以下結論:第一,煙臺市中小學課堂教學在整體上發(fā)生了深刻的變革,整體推進課堂建設措施得力,教師滿意度高。第二,隨著課堂建設的深入推進,教學改革必將從經(jīng)驗走向科學,教師對專題性培訓需要強烈,迫切需要給予技術支持,提高教學工作的科學化水平將是今后課堂建設的重點。第三,“和諧高效思維對話”型課堂建設的深入推進需要科學規(guī)劃,在切入點上應瞄向教學改革與師資培訓,在推進措施上應結合實踐加強專題培訓,在校本教研方面應倡導專題研究。根據(jù)調查的結論,提出如下建議:

        一是加強科學規(guī)劃,完善教學管理?!绑w制的本質性變革正在變得越來越迫切,因為沒有體制的變革,就無法實施大規(guī)模的可持續(xù)性改革。”[1]今后,深入推進“和諧高效思維對話”型課堂建設,就必須創(chuàng)造確保其持續(xù)發(fā)展的基本條件。引領學?!耙虻刂埔恕⒁蛐瓒觥?,擴大原有的教學優(yōu)勢與亮點,逐漸形成自己的辦學特色和學校文化;改進管理方式,強化“和諧共進”的意識,對教學管理進行系統(tǒng)思考、整體改革,探索“遵循規(guī)律、科學規(guī)劃、關注流程、破解問題”的教學管理思路;積極探索科學有效的教師評價辦法,既倡導集體合作攻關,又鼓勵個人爭先創(chuàng)優(yōu),引導廣大教師潛心教研、精心育人,充分發(fā)揮教師改進課堂、完善實踐的集體智慧和團隊力量。

        二是加強深度研究,改進課堂建設?!罢n堂要從經(jīng)驗走向科學,根本性的特征是課堂的有效性。”[2]而課堂教學有效性的提高取決于研究的深度。在科學技術迅猛發(fā)展、教育改革縱深推進的今天,用科研的方式改進課堂建設,能夠提高教學工作的科學化水平。今后應開展系列化主題教研,“把課例研究設定為學校的核心工作”[3],按主題引導教師從專業(yè)視角研究常態(tài)課,梳理并解決教學實踐中的突出問題、難點問題和關鍵問題,促進教師教在智慧分享中研究課堂、改進實踐;開展整體化學科教改,根據(jù)學生的身心特點和思維特征,搞好課前學情調查、課后學習質量分析、單元學習質量檢測;開展校本化課題研究,按照課題研究的方式推進課堂建設,進一步提高課堂教學的科學含量,做到“課題研究課堂化、課堂研究課題化”。

        三是加強研修培訓,促進教師發(fā)展。更新“培訓”理念,搞活教師專業(yè)研修活動,引導教師立足課堂自我“培養(yǎng)”,通過共同研討來“訓練”課堂教學技能。倡導教師有計劃、有步驟地開展基于問題解決的教學研究,撰寫專業(yè)日志、反思札記和教學案例,對照新課堂教學理念改進教學實踐,切切實實“把研究的成果付諸行動”。組建研修共同體,通過“鯰魚效應”,打破平衡,激發(fā)整體教師群體活力,提高團隊成效;通過“角色效應”,幫助每個教師發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢潛能,找到最適合自己的位置,讓每個教師都成為最好的“自己”。完善校本培訓機制,創(chuàng)新校本培訓形式,讓教師“照鏡子”,對照優(yōu)秀同事查看自己的不足,產生專業(yè)發(fā)展的新需要;“創(chuàng)造機會并鼓勵優(yōu)秀教師帶徒弟”,讓他們“在指導中自覺成長”[4];讓教師“挑擔子”,在“能力極限邊緣工作”[5],通過任務驅動讓教師挑戰(zhàn)自我,加快專業(yè)成長。

        [1](加)邁克爾·富蘭.變革的力量——深度變革[M].中央教育科學研究所,加拿大多倫多國際學院譯.北京:教育科學出版社.2004:3.

        [2]丁強.課堂:從經(jīng)驗走向科學[J].人民教育,2010,(12):14-16.

        [3]佐藤學.學校的挑戰(zhàn):創(chuàng)建學習共同體[M].鐘啟泉譯.上海:華東師范大學出版社.2010:4.

        [4]王潔、顧泠沅.行動教育:教師在職學習的范式革新[M].上海:華東師范大學出版社.2007:93.

        [5]徐碧美.追求卓越——教師專業(yè)發(fā)展案例研究[M].北京:人民教育出版社.2003:5.

        徐建敏/山東省煙臺市教育局副局長,教育科學研究院院長 車言勇/山東省海陽縣教研室副主任

        (責任編輯:陳培瑞)

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