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（作者系管道儲(chǔ)運(yùn)公司黨委書記）

管道公司自1975年成立以來，秉承石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，歷屆黨委都非常重視黨建工作，并以“圍繞中心做工作，進(jìn)入管理起作用”作為衡量黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，形成了一整套具有石化管道特色的獨(dú)特做法，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

抓班子，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體

多年來，公司始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的頭等重要任務(wù)來抓。一是重視抓好兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，使中心組學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身素質(zhì)的重要途徑。二是重視抓好民主集中制建設(shè)，制定并完善民主集中制的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確黨政職責(zé)分工、議事規(guī)則和議事程序。三是注重強(qiáng)化班子成員的作風(fēng)建設(shè)，面對(duì)面聽取職工群眾意見，建立良好的黨群干群關(guān)系。四是加強(qiáng)對(duì)干部的考核與監(jiān)督，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為載體，結(jié)合干部調(diào)整，每年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。

抓制度，構(gòu)建黨建工作長效機(jī)制

該公司制定《黨建工作十二項(xiàng)制度》，并在實(shí)踐中不斷修改和完善，努力構(gòu)建石化管道黨建工作長效機(jī)制。堅(jiān)持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時(shí)配備、黨務(wù)工作與行政工作同時(shí)開展，確?；鶎雨?duì)伍走到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。尤其重視抓好勞務(wù)單位和重點(diǎn)工程項(xiàng)目部黨的基層組織建設(shè)，確保黨的組織建設(shè)全覆蓋，不留任何“死角”。同時(shí)，按照“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干發(fā)展為黨員”的要求，認(rèn)真抓好黨員教育和培訓(xùn)工作，連續(xù)23年堅(jiān)持開展民主評(píng)議黨員工作，連續(xù)7年堅(jiān)持開展黨員先進(jìn)性集中教育月活動(dòng)。為把黨建工作更好地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，公司還把黨建工作的考核與每年開展的“三基”工作考核緊密結(jié)合起來，并將基層組織建設(shè)作為重要內(nèi)容列入其中，有力地促進(jìn)了基層各項(xiàng)工作的全面開展。

抓載體，完善特色黨建工作體系

近年來，公司通過抓載體建設(shè)，使具有石化管道特色的黨建工作體系基本形成。一是構(gòu)建黨建“四五一”工程，即“四好”班子建設(shè)、“五好”黨支部爭創(chuàng)和開展“一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)。二是深入開展“三創(chuàng)一爭”活動(dòng)，即創(chuàng)建黨員先鋒崗、創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織、創(chuàng)建基層黨建工作示范點(diǎn)，爭當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)。三是不斷深化“雙樹雙學(xué)”活動(dòng)，即樹黨員旗幟、樹干部形象，學(xué)儀征站黨支部、學(xué)身邊先進(jìn)活動(dòng)，充分發(fā)揮各類先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。

抓創(chuàng)新，提升基層黨建科學(xué)化水平

創(chuàng)新是黨建工作的活力所在。多年來，公司始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)黨的建設(shè)，做了一系列有益的嘗試：一是注重制度體系建設(shè)。在2008年黨建工作質(zhì)量管理體系試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)黨建貫標(biāo)工作，初步形成了具有石化管道特色的基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)體系。2010年該公司基層黨建貫標(biāo)工作獲江蘇省部屬企業(yè)黨建十大創(chuàng)新獎(jiǎng)。二是注重完善四個(gè)機(jī)制，即爭先創(chuàng)標(biāo)的動(dòng)力機(jī)制、提升標(biāo)桿的引領(lǐng)機(jī)制、客觀規(guī)范的考評(píng)機(jī)制、文本化管理的保障機(jī)制，以機(jī)制推動(dòng)制度的落實(shí)。三是注重基層黨建信息化建設(shè)。2009年，公司黨委組織開發(fā)“黨支部基礎(chǔ)工作管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)黨支部所有基礎(chǔ)工作記錄的電子化。四是積極開展黨組織共建活動(dòng)。2010年10月14日，公司黨委與江蘇紅豆集團(tuán)黨委簽訂黨建工作統(tǒng)籌共建協(xié)議，并幫助紅豆集團(tuán)建立黨建質(zhì)量體系，使之成為全國第一家通過ISO9001:2008黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證的民營企業(yè)。

抓文化，打造共同的價(jià)值理念

□ 管道公司長清輸油站開展黨員先鋒崗勞動(dòng)競賽活動(dòng)。 趙藝軍 攝

公司堅(jiān)持“以文化人”的理念，高度重視企業(yè)文化建設(shè)。自2005年初構(gòu)建石化管道企業(yè)文化框架后，先后開展了安全文化、廉潔文化、禮儀文化、榮譽(yù)文化等子文化的建設(shè)，目前正在籌備法治文化建設(shè)工作。特別重視抓好企業(yè)核心價(jià)值理念的宣傳教育，使石化管道精神深入員工心田，成為公司上下共同的價(jià)值追求和干部職工愛崗敬業(yè)、建設(shè)一流管道的自覺行動(dòng)。同時(shí)，大力推進(jìn)基層站隊(duì)文化建設(shè)，提出了“一崗一特色、一班一目標(biāo)”的理念，引導(dǎo)各班組建立“小家文化”，進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。

抓教育，在治源和預(yù)防腐敗上下工夫

教育是將預(yù)防腐敗窗口前移的重要手段。在全面加強(qiáng)懲防體系建設(shè)的同時(shí)，公司高度重視抓好反腐倡廉教育，并將其作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)調(diào)整、崗位交流時(shí)的“必修課”。利用節(jié)假日的敏感時(shí)段和干部交流等敏感時(shí)機(jī)，采取多種形式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育和廉潔從業(yè)教育。自1993年以來，連續(xù)20年在全公司開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)。每次活動(dòng)都有明確主題，確保活動(dòng)年年有新形式、新內(nèi)容、新成效。通過持久不懈地抓好黨風(fēng)廉政教育，黨員干部的理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和廉潔意識(shí)不斷增強(qiáng)。

抓穩(wěn)定，營造企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍

公司牢固樹立全心全意為人民服務(wù)和依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)和共青團(tuán)組織在聯(lián)系職工群眾方面的橋梁和紐帶作用，通過不斷完善廠務(wù)公開制度，大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和各種勞動(dòng)競賽，定期開展職工群眾喜聞樂見的文化體育活動(dòng)等，不斷豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，積極引導(dǎo)職工群眾為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，按照“真困難、真幫助”的原則，長期堅(jiān)持做好幫扶濟(jì)困工作，妥善處理員工來信來訪，進(jìn)一步鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面。特別是去年，通過貫徹落實(shí)總部關(guān)于勞動(dòng)家屬參保，調(diào)整在職、離退休人員待遇等一系列政策，職工群眾普遍感到滿意。2011年，該公司被江蘇省授予“平安企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。