【摘 要】企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系密切，將企業(yè)文化融入到人力資源管理的各個(gè)方面當(dāng)中，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的雙贏。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人力資源管理；關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。同時(shí)，企業(yè)成員是一個(gè)企業(yè)中最珍貴的財(cái)富，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本所在。本文將要探討企業(yè)文化與人力資源管理兩者之間的關(guān)系。

一、企業(yè)文化的概述

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的帶有本企業(yè)特征的使命與愿景，精神與價(jià)值觀，運(yùn)營理念，及其在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，管理制度，員工行為方式上的體現(xiàn)和對外形象的總和。

（二）企業(yè)文化的重要性

1、企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。它能夠通過潛移默化的作用引導(dǎo)企業(yè)全體員工形成共同的價(jià)值觀，并在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下開展工作，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工產(chǎn)生歸屬感和使命感，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性，為企業(yè)帶來更多的效益。

2、良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)具有良好企業(yè)文化的公司才能夠網(wǎng)羅人才，留住人才。當(dāng)今企業(yè)競爭日益激烈，人才競爭已成為企業(yè)競爭的一個(gè)關(guān)鍵因素，如何將人才留住，需要企業(yè)文化的構(gòu)建。

二、人力資源管理的概述

（一）人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

（二）人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1、雖然越來越多的企業(yè)開始重視對人力資源的管理，但是人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)依然不大。大多數(shù)中小企業(yè)對人力資源的管理還僅僅停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，比如對檔案管理、工資和勞保福利等的管理上，只是停留在對“事”的管理上，而不是真正意義上的對“人”的管理，沒有承擔(dān)起作為一個(gè)內(nèi)部管理部門對業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)和支持，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的洞察力。

2、強(qiáng)調(diào)管理，缺乏人文關(guān)懷和激勵(lì)。在一些企業(yè)內(nèi)部，由于只重視對組織的管理和考核，而忽略了對員工的激勵(lì)和關(guān)懷，缺乏一套完善的員工激勵(lì)制度。在日常工作中，沒有體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，使員工感覺不到組織的重視，從而形成不了凝聚力，體現(xiàn)不出員工在組織中的價(jià)值。

三、企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化與人力資源管理具有相同的出發(fā)點(diǎn)

企業(yè)文化作為一種新型的管理理論，強(qiáng)調(diào)的是以人為本，通過運(yùn)用各種文化手段來激發(fā)員工的自覺行為，從而形成強(qiáng)烈的凝聚力。其實(shí)不論是企業(yè)文化還是人力資源管理，歸根到底都是實(shí)現(xiàn)對“人”的服務(wù)，實(shí)質(zhì)上就是以人為本的發(fā)展理念。只有在企業(yè)的發(fā)展過程中，真正做到以人為本，尊重和愛護(hù)人才，從物質(zhì)和精神兩方面激發(fā)人才，最大限度地開發(fā)員工的潛力，這才是人力資源管理的目的，也是打造企業(yè)文化的重要使命。

（二）企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

良好的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來健康的發(fā)展，能使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，并能夠最大限度地開發(fā)出員工的潛力，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。真正有生命力的企業(yè)文化，是蘊(yùn)藏在所有企業(yè)活動(dòng)中的一種內(nèi)在的東西。只有以企業(yè)的人力資源管理政策與實(shí)踐作為制度支撐的企業(yè)文化，才能真正深入到每一位企業(yè)員工的心中，從而具有強(qiáng)大的生命力。企業(yè)文化在人力資源管理中的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、凝聚作用。企業(yè)文化的建設(shè)，常常會(huì)以多種形式傳遞給員工，并潛移默化地植根于全體員工的思想意識，使企業(yè)員工形成相同的價(jià)值觀和行為模式，從而對企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。通過企業(yè)文化還可以建立和諧的人際關(guān)系，使得各部門之間形成良好的協(xié)作氛圍，為達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)而共同奮斗。

2、激勵(lì)作用。企業(yè)文化建設(shè)的最重要的一點(diǎn)就是能夠讓員工認(rèn)識到自身的價(jià)值。員工認(rèn)識到了自身在企業(yè)中的價(jià)值，又身處在一個(gè)和諧的工作環(huán)境當(dāng)中，還能無時(shí)無刻的感受到組織的關(guān)懷，這無疑都會(huì)激勵(lì)員工更加努力認(rèn)真的工作。

3、約束作用。企業(yè)文化建設(shè)不僅包括精神方面還包括制度方面的建設(shè)。只有通過制度文化來規(guī)范員工的行為，讓員工了解什么是組織可以接受的行為，才能保證精神文化的培養(yǎng)。在日常工作中，員工能夠通過制度文化，自覺地改善自身的缺點(diǎn)，更加適應(yīng)企業(yè)的文化，更好的完成工作。

（三）人力資源管理對企業(yè)文化變革的作用

人力資源管理是基于以人為核心的管理，它的措施、方法都是有目的地針對員工的，也就是說既與員工密切相關(guān)又帶有一定的強(qiáng)制性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對人力資源系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整可以促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成。企業(yè)的人力資源政策直接影響著員工的行為，當(dāng)人力資源政策發(fā)生變化時(shí)，員工的行為也會(huì)發(fā)生變化，進(jìn)而會(huì)對企業(yè)文化產(chǎn)生影響。具體的影響可以從以下幾個(gè)方面來表現(xiàn)：

1、在人員培訓(xùn)過程中，強(qiáng)化企業(yè)的新文化。當(dāng)組織需要建立并鞏固一種新的文化時(shí)，可以通過人力資源管理過程中的員工培訓(xùn)讓員工了解和學(xué)習(xí)企業(yè)的新文化，并在此基礎(chǔ)上改變自己的行為使自己適應(yīng)這種新文化。

2、在溝通過程中，闡明企業(yè)的新文化。組織可以通過人力資源管理中的溝通過程來向員工闡明組織文化改變的重要性及其對員工自身的影響，這種溝通過程可以是正式的，如會(huì)議、報(bào)告等等，也可以是非正式的小范圍交流、員工談話等。

3、修改績效評估和激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，推行企業(yè)的新文化。為了新文化的推行，組織可以修改原有的績效評估和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，從而形成適應(yīng)新文化的新的規(guī)范。如將企業(yè)文化融入員工的績效考核中，員工就會(huì)日復(fù)一日地受到企業(yè)文化的熏陶。這樣不認(rèn)同企業(yè)文化的員工，就會(huì)不斷地修正自己的價(jià)值觀與思維方式，努力使自己融入該企業(yè)文化中；認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會(huì)更加強(qiáng)化自己的認(rèn)同感并繼續(xù)下去，使其更加鞏固。

總之，企業(yè)文化和人力資源管理不是兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，這兩者之間有著互相依賴、互相促進(jìn)、密不可分的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而好的人才也需要在特定的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中施展才能。只有將企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)文化理念的落地生根，真正得到員工的認(rèn)同，形成內(nèi)外部廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，同時(shí)促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)兩者之間的雙贏。

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作者簡介：張華（1986－），女，山東萊陽人，碩士，研究方向：企業(yè)管理。