| 文· 陸新之

最近坊間熱銷前總理朱镕基的四卷文選。而除了朱先生的各種豪言壯語之外，工商界人士最深記憶的是朱先生在任期間，力主加入世界貿(mào)易組織（WTO）將中國帶向世界的努力。

今年的12月，就是中國加入WTO的十周年。

十年間，GDP翻番，中國社會發(fā)生了日新月異的變化。尤其是2008年全球金融海嘯之后，中國一度成為世界經(jīng)濟的“火車頭”。而步入2011年，高通貨膨脹陰影以及全球經(jīng)濟二次衰退的疑云再起，中國到底會怎么發(fā)展？這已不僅僅是中國人關(guān)注的課題，而是世界性的問號。

讓歷史告訴未來。

2001年12月11日，我國正式加入WTO，成為其第143個成員。此后，與世界接軌的情緒，彌漫在進入21世紀后的中國。管理國家的思路在接軌，管理企業(yè)的理念在接軌，個人發(fā)展的目標在接軌，團隊、愿景、VC、PE… 各種新的詞匯不斷成為主流話題或白領(lǐng)的流行語，嵌入公眾的工作和生活。

接軌這個內(nèi)生于經(jīng)濟的情緒迅速在社會精英階層找到了新的土壤。在剛剛過去的十幾年里，不斷感染和延伸，自覺不自覺地形成了一種心理氣候。接軌的訴求成了時尚和實用的標準，演繹出一個個驚心動魄或悲壯或優(yōu)美的故事。

改革的時代是英雄輩出的時代，英雄的情緒有時就是左右事態(tài)發(fā)展軌跡的核心因素，每一種情緒后面都是一道風(fēng)景，影響了中國精英們的行動和思考。讀懂了這些情緒以及其背后所附著的意義，可以體味中國經(jīng)濟連續(xù)三十年增長的脈搏和躍動。

長大的煩惱和成長的向往是前沿的風(fēng)景，是“獨上高樓，望盡天涯路”的意境。因為長大要突破原來熟悉的市場，要適應(yīng)先前并不熟悉的規(guī)則；因為長大的過程中，向往、恐懼和緊張交織著……

柳傳志花了21億美元去并購別人覺得不吃香的筆記本電腦業(yè)務(wù)，還要將自己聯(lián)想的名字改掉，到現(xiàn)在“聯(lián)想”還是人們習(xí)慣的稱謂，那個LENOVO還是拗口得不被廣泛接受。雖然贊助了奧運會，雖然完成了交班，把高管都搬到了美國，后來還是要麻煩老當益壯的自己再次出山，托起那個聯(lián)想。

家電業(yè)巨頭李東生在事業(yè)興旺時興致勃勃地進入歐洲，一口氣吃下了兩個企業(yè)，而且橫跨兩個領(lǐng)域——手機和電視機，其中一個還是韋爾奇先前賣給歐洲的。多元化的“食譜”、兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，氣勢如虹。當時國人有一種自豪的情緒，這次“對話”可以解釋成中國的崛起和創(chuàng)新。但豈不知，很快TCL消化不良，在幾經(jīng)拼打之后鎩羽而歸，這時候李東生才知道當時韋爾奇話里有話。看著紙上嚇人的虧損數(shù)字，心中涌上的是悔恨和孤獨，不知有多大的膽識才敢于面對從輝煌到挫折的急轉(zhuǎn)。痛定思痛，李東生打開電腦寫下了著名篇章《鷹的重生》。那是一個勇士的童話。他把這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給所有的員工，抒發(fā)的是一種氣魄以及那悲壯前行的決心。

把聯(lián)想和TCL的國際征程聚焦到柳傳志和李東生個人身上，更可以讀出那時節(jié)國人以至于整個國家的普遍情緒：我要長大。如今，那些曾經(jīng)滄海的經(jīng)歷，養(yǎng)育著我們成長為全球第二大經(jīng)濟體。

較量和妥協(xié)是生動的風(fēng)景。那是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的境界。商場上沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，尤其是當一個對手迅速成長的時候，利益的較量是智慧的、有意味的博弈。缺乏機制和資金時，校辦企業(yè)的廠長宗慶后選擇和世界食品業(yè)巨頭達能合資，難得的是老外投了錢，經(jīng)營依然還是宗慶后做主。主業(yè)興旺，可是十幾年后，合資雙方對簿公堂，其背后的情緒是眼界開闊后的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的實力被嚴重低估，要求補償、向平等回歸。就像剛進城的青年，在幾年打拼之后發(fā)現(xiàn)老板給的工資與自己實力大不相符，于是開始了覺醒后的反叛。這一事件表明：中國的對外合資進入了選資時代。

俱往矣。最近翻閱央視財經(jīng)頻道“對話”節(jié)目推出的新書《接軌世界的十五種表情》，愈發(fā)感到沉重。過去的十年，是急劇轉(zhuǎn)型的十年，繳納巨額學(xué)費的十年，中國和世界，160多年來第一次如此接近，如此唇齒相依。進一步開放，進一步破除壟斷，進一步完善市場機制，成為中國工商界最迫切的期望。只有讓更多的企業(yè)在社會充分發(fā)展，大力創(chuàng)新，才能讓中國安然度過未來數(shù)年潛在的經(jīng)濟衰退期。