張　程

李東生推崇曾國藩，也看重韋爾奇。一土一洋如何結(jié)合？這是李東生面臨的問題，也是一代中國企業(yè)家所面臨的問題

李東生講話，接受采訪，言語多平實(shí)無華，如同他的外表。但在這個(gè)平凡而平和的外表下，是一個(gè)胸中澎湃、內(nèi)心充滿矛盾的李東生。正如同李東生現(xiàn)在的夫人魏雪所說，“他看起來平靜，但內(nèi)心力量充沛?！?/p>

自省與固執(zhí)

如同李東生所敬重的曾國藩一樣，李東生是很善于自省的。

國際化陷入泥潭后，李東生對自己當(dāng)初的決策進(jìn)行了多次反省，“常常會(huì)反思和自責(zé)，自信心都受到很大的打擊”。

2006年6月，李東生在TCL內(nèi)部論壇上發(fā)表的《鷹之重生》也多次反省自己的問題，尤其是管理上的失誤。

但外表溫和、善于自省的李東生，骨子里卻很固執(zhí)。他自己曾講，“小時(shí)候我并不喜歡哭，但我每哭一次，就一定要實(shí)現(xiàn)哭的目的。大人勸我不要哭了，把我強(qiáng)拉回來，但大人一放手，我還會(huì)站回原地，繼續(xù)哭，直到大人答應(yīng)我的條件才結(jié)束。”

李東生的這種牛脾氣也體現(xiàn)在對企業(yè)的經(jīng)營上。當(dāng)初TCL在越南虧損18億元，美林集團(tuán)中國區(qū)主席劉二飛曾當(dāng)著李東生的面指出，“你們國際化路子走得太快，成功幾率不大。我斷言，用不了多久，你們就會(huì)在越南折戟沉沙?！眱?nèi)部也是反對聲一片，但李東生不為所動(dòng)，最終在越南市場扭虧為盈。這一次，李東生堅(jiān)持對了。

但在對湯姆遜和阿爾卡特的收購上，李東生的大學(xué)同學(xué)、TCL高管胡秋生曾公開指責(zé)過于冒進(jìn)，但李東生不為所動(dòng)，結(jié)果導(dǎo)致了今天的危局。

自省與固執(zhí)，看似沖突，但在李東生身上，這兩種性格卻矛盾地存在。

曾國藩還是韋爾奇

在李東生的辦公室里，“天地正氣”的條幅與世界地圖相對，《曾國藩家書》與杰克?韋爾奇的管理著作并列。

李東生很推崇曾國藩，他曾說，“曾國藩真所處的社會(huì)環(huán)境，在很多方面與今天的社會(huì)環(huán)境很相像。一個(gè)民族的社會(huì)文化觀念的改變，恐怕是按照百年來計(jì)算的。”

在管理實(shí)踐上，李東生也在曾國藩與韋爾奇之間搖擺，并試圖將二者結(jié)合，“左手曾國藩，右手韋爾奇，中學(xué)為體，西學(xué)為用。”但實(shí)踐起來并不容易，體用本身不可分，中西可相互借鑒，但要融合卻很難。

李東生很看重韋爾奇，認(rèn)為其是西方現(xiàn)代管理的代表。李東生大肆并購的戰(zhàn)略，多少也受到了韋爾奇這個(gè)“并購大王”的影響。在國際化的過程中，李東生開始拋棄傳統(tǒng)的人情管理，更依靠以韋爾奇為代表的西方企業(yè)管理制度和經(jīng)營方略。當(dāng)榜樣韋爾奇未能完成并購湯姆遜項(xiàng)目時(shí)，李東生有著難以抑制的挑戰(zhàn)沖動(dòng)。

但是，在遇到困難的時(shí)候，李東生又很自然回歸到自己的文化中去，并從中尋找力量。李東生表示，在企業(yè)陷入困境這段時(shí)間，有時(shí)“情緒非常低落，非常沮喪，非常大的壓力。這個(gè)時(shí)候我會(huì)拿曾國藩的書來看，曾國藩也經(jīng)歷過這個(gè)時(shí)期?！标P(guān)鍵時(shí)候，不是韋爾奇的并購戰(zhàn)略，而是曾國藩的堅(jiān)韌成了李東生的精神食糧。

李東生崇拜毛澤東，書架上擺了許多毛澤東的書。企業(yè)低迷的時(shí)候，他也從毛澤東思想中汲取營養(yǎng)，除了組織員工到紅花湖搞軍事拉練、學(xué)習(xí)延安精神外，他還從毛澤東那里學(xué)到了國際化要打“持久戰(zhàn)”的思想。

土洋如何結(jié)合？這是李東生面臨的問題，也是一代中國企業(yè)家所面臨的問題。從這個(gè)意義上來講，李東生的艱難探索很有啟示意義。