2009年10月29日,TCL集團(tuán)發(fā)布三季度報(bào),前三季凈利潤同比上升36.07%,這宣告TCL已經(jīng)走出跨國并購和金融危機(jī)引致的下滑期。但是,TCL董事長李東生仍然十分焦慮。

李東生焦慮的是“夏普、三星、LG在中國的面板投資很難從根本上解決中國企業(yè)在面板上受制于人的局面。”于是20天后,在第十一屆高交會(huì)舉行的第一天,李東生出現(xiàn)在了深圳市第8.5代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上,這個(gè)項(xiàng)目是TCL和一家深圳的科技投資公司合作完成的。

在當(dāng)天晚上公布合資項(xiàng)目的同時(shí),TCL還公布了募資50億元的消息,一旦定向增發(fā)成功,這條8.5代線100億元的注冊(cè)資本將基本得到解決。

在過去幾年中,TCL一直在進(jìn)行減法運(yùn)動(dòng),先后出售了一大批非核心業(yè)務(wù),但在2009年,李東生終于開始做“加法”了。

李東生的“加法”不僅僅是在上游面板,還包括互聯(lián)網(wǎng)電視、醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備、家電回收拆解等新領(lǐng)域。按照TCL集團(tuán)的規(guī)劃,其未來兩年對(duì)新產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模將在3億～5億元,李東生期望這些新項(xiàng)目在短期內(nèi)成為其新的利潤增長點(diǎn),“我們60多億元的凈資產(chǎn)如果拿出5%進(jìn)行新的投資也是不錯(cuò)的選擇?！?/p>

有媒體這樣形容李東生:他以驚人的膽魄,打響了國產(chǎn)家電企業(yè)對(duì)外收購的第一槍;他以堅(jiān)定的意志,引領(lǐng)企業(yè)開始“鷹的重生”。但李東生天生就是一個(gè)勇敢的冒險(xiǎn)家,在贏得重生的機(jī)會(huì)后,他當(dāng)然會(huì)毫不猶豫地進(jìn)行反擊,重新飛向高空。