徐 輝

摘要：改革開放以來，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，已取得了顯著的成績(jī)，然而其發(fā)展前景雖然廣闊，但是中小企業(yè)在發(fā)展過程中也存在許多問題，很多中小企業(yè)不能長(zhǎng)足的發(fā)展，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正是解決此問題的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；中小企業(yè)

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指形成能夠創(chuàng)造客戶價(jià)值的專門技能和技術(shù)，以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進(jìn)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的使企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的能力，具有獨(dú)特性和不可模仿性。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)形式

1.企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。企業(yè)所需要的一些關(guān)鍵的、先進(jìn)的技術(shù)很難從市場(chǎng)上買到。一些常用的技術(shù)即使能買到，其交易費(fèi)用也是很高的，所以，技術(shù)知識(shí)是企業(yè)核心能力的重要構(gòu)成因素之一，只有形成自己與眾不同的技術(shù)，知識(shí)積累，才能保持長(zhǎng)久不衰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.持續(xù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力源泉，企業(yè)要取得核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須準(zhǔn)確把握世界科技和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷地創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。

3.將技術(shù)和發(fā)明創(chuàng)造成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或生產(chǎn)力的能力。技術(shù)轉(zhuǎn)化的過程也即創(chuàng)新過程，轉(zhuǎn)化不僅需要進(jìn)一步的創(chuàng)新，還需要切實(shí)可行的方法步驟，創(chuàng)新只有轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益，才是真正意義上的創(chuàng)新。

4.應(yīng)變能力?？陀^環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有對(duì)客觀環(huán)境敏銳的感應(yīng)能力，在變化中產(chǎn)生應(yīng)對(duì)的策略，隨機(jī)應(yīng)變，能在變化中把握方向和機(jī)遇，加快發(fā)展自己。

三、我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢(shì)，但也面臨一系列問題，當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。從目前來看，中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式。由于沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊，經(jīng)營(yíng)的盲目性、隨意性特點(diǎn)突出。

2.有限的資源分散，盲目多元化。目前很多中小企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的狀況下，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，由于資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力，損害了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，一些企業(yè)甚至喪失了，原有的優(yōu)勢(shì)。

3.缺乏資金，研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差。技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

4.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，管理混亂。目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行的還是傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)構(gòu)，由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)的管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

四、中小企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，從以下幾方面來培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)從高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

2.對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合。因此中小企業(yè)要培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。

3.樹立創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。做好技術(shù)創(chuàng)新，要在企業(yè)內(nèi)部不斷儲(chǔ)備進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的潛力，并不失時(shí)機(jī)地將這些潛力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力的暢銷產(chǎn)品與成果，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，

4.創(chuàng)新管理，建立合理的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)通過建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。

5.重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造獨(dú)特的企業(yè)文化。有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”?？梢姡髽I(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀無形中就形成了對(duì)員工的激勵(lì)，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6.通過企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。