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        經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)加強工程成本管理的路徑

        2017-04-14 13:17:26張群
        商情 2016年52期
        關(guān)鍵詞:工程成本經(jīng)濟新常態(tài)成本管理

        張群

        【摘要】工程成本包括顯性成本和隱性成本,成本管理水平直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效益,也是企業(yè)管理水平的標志。經(jīng)濟新常態(tài)下,企業(yè)必須改變傳統(tǒng)粗放式管理方式,實現(xiàn)效益型增長和內(nèi)涵式發(fā)展。為此,本文論述了企業(yè)加強工程成本管理的重要性,剖析當前企業(yè)在工程成本管理中存在的問題,為經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)加強工程成本管理指明路徑。

        【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài) 企業(yè) 工程成本 成本管理

        當前,我國經(jīng)濟發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,開始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,其中就包括降成本,以積極應(yīng)對當前經(jīng)濟下行壓力。2016年以來,國內(nèi)20多個省區(qū)先后出臺了降成本的方案,而且大多以以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案的形式出現(xiàn)。面對成本不斷攀升的嚴峻形勢,企業(yè)必須進行內(nèi)部深度挖潛,加強工程成本管理,以實現(xiàn)效益型增長的目標,確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

        一、企業(yè)加強工程成本管理的重要性

        近年來,我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),工資、水電、稅負、社保、物流成本等高企,給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了沉重的壓力。面對復雜的內(nèi)外部環(huán)境,企業(yè)必須對各成本要素實施控制,才能贏得比較優(yōu)勢,打造核心競爭力,在激烈的市場競爭中立足。企業(yè)加強工程成本管理就意味著必須建立規(guī)范的管理體制,理順操作工藝,實施流程化、科學化和精細化管理,這有利于企業(yè)提高管理水平,建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu),也有利于質(zhì)量、進度、安全方面的管理。加強工程成本管理就必須明確崗位職責,在規(guī)劃、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等全過程實現(xiàn)降本增效,這有利于優(yōu)化資源配置,降低資源消耗,充分激發(fā)員工的責任心和積極性,不斷提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。

        二、當前企業(yè)在工程成本管理中存在的問題

        長期以來,我國企業(yè)習慣了外延式和粗放式發(fā)展,沒有建立系統(tǒng)的成本管理體系,一旦經(jīng)濟增長速度放緩,企業(yè)內(nèi)部治理和成本管理中的弊端就開始顯現(xiàn)出來:(1)成本管理體系不完善。企業(yè)對成本管理的整體意識較為薄弱,沒有根據(jù)自身特點建立起成本核算體系,往往注重規(guī)模和效率,依靠資金和勞動力的投入來實現(xiàn)經(jīng)濟增長,卻難以協(xié)調(diào)成本、工期、質(zhì)量三者的關(guān)系,結(jié)果大大增加了工程成本。(2)成本管理方式不科學。企業(yè)以事后核算為重心,注重施工階段的成本管理,缺乏對工程成本的前期預測和事中控制,沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時進行調(diào)整,施工方案形同虛設(shè),導致后續(xù)問題過多。(3)成本管理責任不清。各部門之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通,難以對施工人員的行為進行合理的約束,特別容易導致施工現(xiàn)場混亂。此外,某些企業(yè)在購置、保管、使用材料設(shè)備環(huán)節(jié)的過程中控制不足,浪費現(xiàn)象嚴重,監(jiān)管流于形式,造成施工成本增加。

        三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)加強工程成本管理的路徑

        1.完善工程成本管理制度。企業(yè)必須樹立“降本增效,向成本要效益”的理念,完善成本管理制度,把成本管理納入全面預算管理體系中,建立成本預測、核算、控制的完整體系。企業(yè)應(yīng)成立專門負責成本管理的部門或小組,全面把握工程施工相關(guān)信息,對設(shè)備、材料、施工方法、施工順序等進行系統(tǒng)分析,制定相應(yīng)的成本管理細則,建立成本控制指標,特別針對成本控制的關(guān)鍵節(jié)點制定專門的措施,并且建立目標責任制,對各部門、班組的成果進行考核。針對材料、設(shè)備的購置,企業(yè)要建立逐層審批的機制和規(guī)范的采購程序,從源頭對成本進行控制,防止出現(xiàn)舞弊行為和浪費現(xiàn)象。在工程施工中,企業(yè)要突出精益管理,深入挖潛增效,正確處理成本與工期、成本與質(zhì)量的關(guān)系,科學編制施工組織設(shè)計和施工方案,注意把握其中的平衡點,以提高成本管理實效。

        2.實施全過程的成本控制。成本控制貫穿于工程的全過程,企業(yè)必須對每一個階段實施動態(tài)調(diào)整。在項目決策階段,企業(yè)要進行廣泛的市場調(diào)查,做好投資估算,確保項目投資的科學性、可行性和合理性;設(shè)計階段要實行限額設(shè)計,對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進行反復對比,選擇最科學合理的方案;在招投標階段要全面把握整個工程項目的特點,突出競爭優(yōu)勢,合理確定投標報價,然后堅持“三比采購”的原則,合理選擇材料、設(shè)備的供應(yīng)商;施工階段是整個項目中資金投入的重要階段,企業(yè)要認真會審圖紙,根據(jù)工程實際情況進一步完善施工組織設(shè)計和施工方案,優(yōu)化人工料環(huán)法等資源配置,落實施工技術(shù)交底,理順工序流程,特別注意工序的交叉或銜接,避免設(shè)備閑置以及誤工、怠工、停工等引起的資源浪費現(xiàn)象,企業(yè)要善于利用新材料、新技術(shù)、新工藝來縮短工程進度,提高施工質(zhì)量,從而達到節(jié)約成本的目的。財務(wù)人員以及成本管理人員應(yīng)深入各個部門和班組,密切配合前端業(yè)務(wù),動態(tài)分析項目施工中的各種資源消耗,利用先進技術(shù)和管理方法,尋找降本增效的突破口。

        3.嚴格落實成本管理責任。企業(yè)要堅持成本效益觀,廣泛宣傳成本管理的重要性,逐漸形成成本管理文化,實現(xiàn)全面、全員、全過程的成本管理。企業(yè)要建立目標成本管理制度,確立工程成本管理目標,采用樹杈法對目標進行層層分解,細化為一個個具體目標和控制指標,將任務(wù)下達到各部門、班組和每一個人,明確成本管理主體,落實限額領(lǐng)料制度,形成一套成本控制責任網(wǎng)絡(luò)。成本管理人員要隨時把成本管理執(zhí)行情況與相應(yīng)的目標相對照,進行定性和定量分析,各部門和班組針對目標成本偏差要及時改進不合理的工序和作業(yè),以控制不合理的開支,不斷提高成本控制水平。同時企業(yè)要建立成本管理的激勵機制,實行責、權(quán)、利相結(jié)合,把成本管理結(jié)果與工資和獎金掛鉤,激發(fā)員工創(chuàng)收增效的責任心和積極性,爭取以最少的成本投入獲得最佳的經(jīng)濟效益。

        四、結(jié)語

        財政部的數(shù)據(jù)顯示,2016年1月至8月我國企業(yè)的利潤同比繼續(xù)下降,這為企業(yè)敲響了警鐘?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭可以說是成本的競爭,成本管理已成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)濟新常態(tài)下,成本管理的難度漸漸加大,企業(yè)必須創(chuàng)新工程成本管理模式,實行全面、全員、全過程的成本管理,深入推進“降本增效”工作,以積極面對當前復雜的競爭格局。

        參考文獻:

        [1]張國棟,陳萍.市政工程[M].天津大學出版社,2012.

        [2]崔永岐.市政道路工程成本控制研究[J].江西建材,2014

        (5):248-249.

        [3]張健.市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理[D].濟

        南:山東大學,2013.

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