張群

【摘要】工程成本包括顯性成本和隱性成本，成本管理水平直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效益，也是企業(yè)管理水平的標志。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)粗放式管理方式，實現(xiàn)效益型增長和內(nèi)涵式發(fā)展。為此，本文論述了企業(yè)加強工程成本管理的重要性，剖析當前企業(yè)在工程成本管理中存在的問題，為經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)加強工程成本管理指明路徑。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài) 企業(yè) 工程成本 成本管理

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，開始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，其中就包括降成本，以積極應(yīng)對當前經(jīng)濟下行壓力。2016年以來，國內(nèi)20多個省區(qū)先后出臺了降成本的方案，而且大多以以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案的形式出現(xiàn)。面對成本不斷攀升的嚴峻形勢，企業(yè)必須進行內(nèi)部深度挖潛，加強工程成本管理，以實現(xiàn)效益型增長的目標，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)加強工程成本管理的重要性

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，工資、水電、稅負、社保、物流成本等高企，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了沉重的壓力。面對復雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)必須對各成本要素實施控制，才能贏得比較優(yōu)勢，打造核心競爭力，在激烈的市場競爭中立足。企業(yè)加強工程成本管理就意味著必須建立規(guī)范的管理體制，理順操作工藝，實施流程化、科學化和精細化管理，這有利于企業(yè)提高管理水平，建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，也有利于質(zhì)量、進度、安全方面的管理。加強工程成本管理就必須明確崗位職責，在規(guī)劃、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等全過程實現(xiàn)降本增效，這有利于優(yōu)化資源配置，降低資源消耗，充分激發(fā)員工的責任心和積極性，不斷提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。

二、當前企業(yè)在工程成本管理中存在的問題

長期以來，我國企業(yè)習慣了外延式和粗放式發(fā)展，沒有建立系統(tǒng)的成本管理體系，一旦經(jīng)濟增長速度放緩，企業(yè)內(nèi)部治理和成本管理中的弊端就開始顯現(xiàn)出來：（1）成本管理體系不完善。企業(yè)對成本管理的整體意識較為薄弱，沒有根據(jù)自身特點建立起成本核算體系，往往注重規(guī)模和效率，依靠資金和勞動力的投入來實現(xiàn)經(jīng)濟增長，卻難以協(xié)調(diào)成本、工期、質(zhì)量三者的關(guān)系，結(jié)果大大增加了工程成本。（2）成本管理方式不科學。企業(yè)以事后核算為重心，注重施工階段的成本管理，缺乏對工程成本的前期預測和事中控制，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時進行調(diào)整，施工方案形同虛設(shè)，導致后續(xù)問題過多。（3）成本管理責任不清。各部門之間缺乏協(xié)調(diào)和溝通，難以對施工人員的行為進行合理的約束，特別容易導致施工現(xiàn)場混亂。此外，某些企業(yè)在購置、保管、使用材料設(shè)備環(huán)節(jié)的過程中控制不足，浪費現(xiàn)象嚴重，監(jiān)管流于形式，造成施工成本增加。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)加強工程成本管理的路徑

1.完善工程成本管理制度。企業(yè)必須樹立“降本增效，向成本要效益”的理念，完善成本管理制度，把成本管理納入全面預算管理體系中，建立成本預測、核算、控制的完整體系。企業(yè)應(yīng)成立專門負責成本管理的部門或小組，全面把握工程施工相關(guān)信息，對設(shè)備、材料、施工方法、施工順序等進行系統(tǒng)分析，制定相應(yīng)的成本管理細則，建立成本控制指標，特別針對成本控制的關(guān)鍵節(jié)點制定專門的措施，并且建立目標責任制，對各部門、班組的成果進行考核。針對材料、設(shè)備的購置，企業(yè)要建立逐層審批的機制和規(guī)范的采購程序，從源頭對成本進行控制，防止出現(xiàn)舞弊行為和浪費現(xiàn)象。在工程施工中，企業(yè)要突出精益管理，深入挖潛增效，正確處理成本與工期、成本與質(zhì)量的關(guān)系，科學編制施工組織設(shè)計和施工方案，注意把握其中的平衡點，以提高成本管理實效。

2.實施全過程的成本控制。成本控制貫穿于工程的全過程，企業(yè)必須對每一個階段實施動態(tài)調(diào)整。在項目決策階段，企業(yè)要進行廣泛的市場調(diào)查，做好投資估算，確保項目投資的科學性、可行性和合理性；設(shè)計階段要實行限額設(shè)計，對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進行反復對比，選擇最科學合理的方案；在招投標階段要全面把握整個工程項目的特點，突出競爭優(yōu)勢，合理確定投標報價，然后堅持“三比采購”的原則，合理選擇材料、設(shè)備的供應(yīng)商；施工階段是整個項目中資金投入的重要階段，企業(yè)要認真會審圖紙，根據(jù)工程實際情況進一步完善施工組織設(shè)計和施工方案，優(yōu)化人工料環(huán)法等資源配置，落實施工技術(shù)交底，理順工序流程，特別注意工序的交叉或銜接，避免設(shè)備閑置以及誤工、怠工、停工等引起的資源浪費現(xiàn)象，企業(yè)要善于利用新材料、新技術(shù)、新工藝來縮短工程進度，提高施工質(zhì)量，從而達到節(jié)約成本的目的。財務(wù)人員以及成本管理人員應(yīng)深入各個部門和班組，密切配合前端業(yè)務(wù)，動態(tài)分析項目施工中的各種資源消耗，利用先進技術(shù)和管理方法，尋找降本增效的突破口。

3.嚴格落實成本管理責任。企業(yè)要堅持成本效益觀，廣泛宣傳成本管理的重要性，逐漸形成成本管理文化，實現(xiàn)全面、全員、全過程的成本管理。企業(yè)要建立目標成本管理制度，確立工程成本管理目標，采用樹杈法對目標進行層層分解，細化為一個個具體目標和控制指標，將任務(wù)下達到各部門、班組和每一個人，明確成本管理主體，落實限額領(lǐng)料制度，形成一套成本控制責任網(wǎng)絡(luò)。成本管理人員要隨時把成本管理執(zhí)行情況與相應(yīng)的目標相對照，進行定性和定量分析，各部門和班組針對目標成本偏差要及時改進不合理的工序和作業(yè)，以控制不合理的開支，不斷提高成本控制水平。同時企業(yè)要建立成本管理的激勵機制，實行責、權(quán)、利相結(jié)合，把成本管理結(jié)果與工資和獎金掛鉤，激發(fā)員工創(chuàng)收增效的責任心和積極性，爭取以最少的成本投入獲得最佳的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

財政部的數(shù)據(jù)顯示，2016年1月至8月我國企業(yè)的利潤同比繼續(xù)下降，這為企業(yè)敲響了警鐘?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭可以說是成本的競爭，成本管理已成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)濟新常態(tài)下，成本管理的難度漸漸加大，企業(yè)必須創(chuàng)新工程成本管理模式，實行全面、全員、全過程的成本管理，深入推進“降本增效”工作，以積極面對當前復雜的競爭格局。

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