李建民 王高峰 毛鋒

（許昌市騰飛市政工程集團(tuán)有限公司，河南 許昌461000）

1 抓好成本核算的基礎(chǔ)工作

成本核算的基礎(chǔ)工作不完善，就不可能正確執(zhí)行成本核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則，就劃不清當(dāng)期成本與下期的界線，不同成本核算對(duì)象的界線，以及成本項(xiàng)目之間的界線。使嚴(yán)肅的成本核算出現(xiàn)隨意性、人為性，以估計(jì)成本、預(yù)算成本代替實(shí)際成本。從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)結(jié)果的失真和經(jīng)營(yíng)決策的失誤，給企業(yè)造成損失。

1.1 實(shí)行企業(yè)定額管理

建立、健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額，主要材料、能源消耗和工時(shí)耗用都要有定額。費(fèi)用開支有標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算，根據(jù)情況的變化和管理上的需要及時(shí)修訂定額并認(rèn)真執(zhí)行，保證成本核算的嚴(yán)肅性，為成本水平分析對(duì)比提供依據(jù)。

1.2 建立、健全原始記錄

各種原始記錄要有統(tǒng)一的要求和規(guī)格，做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。尤其是材料、工時(shí)、機(jī)械使用臺(tái)班記錄，更要正確填寫。為成本核算提供可靠的依據(jù)，保證成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

1.3 建立、健全物資的計(jì)量、收發(fā)、檢驗(yàn)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度

1.4 確定有關(guān)的成本費(fèi)用計(jì)算方法

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，確定費(fèi)用計(jì)算方法，如固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法，周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品攤耗方法等，以保證成本核算結(jié)果的合法性。

2 按成本核算程序進(jìn)行成本核算

將生產(chǎn)費(fèi)用按著規(guī)定的方法歸集，分配計(jì)入有關(guān)成本之中的工作順序。遵循成本核算程序，使成本核算工作井然有序，保證成本核算的質(zhì)量。

2.1 確定成本核算對(duì)象

以每一個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，或根據(jù)需要，以能計(jì)算單位成本的單位工程或分部分項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象。反映實(shí)際總成本和單位成本的實(shí)際情況，為企業(yè)管理和投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。

2.2 確定成本計(jì)算期

成本計(jì)算期是成本費(fèi)用的時(shí)間界線，也是已完工作量（收入）與成本費(fèi)用配比的依據(jù)。根據(jù)施工企業(yè)流動(dòng)分散，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，成本計(jì)算期以季、年為宜。建安工程一般以季為成本計(jì)算為期，有條件的企業(yè)可以月為成本計(jì)算期計(jì)算工程成本。

2.3 開設(shè)成本明細(xì)賬

成本明細(xì)賬是反映一個(gè)成本核算對(duì)象的實(shí)際總成本，同時(shí)反映信息對(duì)象的成本水平。

匯總生產(chǎn)費(fèi)用

工程成本核算是各種生產(chǎn)費(fèi)用記錄、匯總、分配、再匯總的過(guò)程。使各類生產(chǎn)費(fèi)用按成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目對(duì)號(hào)入座。其中幾項(xiàng)主要費(fèi)用的計(jì)提或分配應(yīng)按下列順序進(jìn)行：人工費(fèi)的分配；固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的計(jì)提與分配；采購(gòu)費(fèi)的分配；材料消耗的分配；周轉(zhuǎn)材料的攤銷與分配；機(jī)械費(fèi)與輔助生產(chǎn)的分配；臨時(shí)設(shè)施的攤銷分配；間接費(fèi)的分配；其他直接費(fèi)的分配。

2.4 確定當(dāng)期完工成本

確定當(dāng)期已完工程的工程成本，一般先確定未完工程的工程成本，期末要對(duì)未完成工程進(jìn)行盤點(diǎn)，然后計(jì)算已完工程的成本：

已完工程成本=期初末完工程成本－本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用－期末未完成工程成本。

3 實(shí)行成本跟蹤核實(shí)

由成本跟蹤核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，按季、年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本進(jìn)行跟蹤核實(shí)。成本跟蹤核實(shí)的主要內(nèi)容和事項(xiàng)如下：核實(shí)工程實(shí)量、工程價(jià)款收入與工程實(shí)際成本是否一致；核實(shí)已完設(shè)計(jì)變更、追加工程量是否辦理簽證，手續(xù)是否完備；核實(shí)未完施工工作量，與未完施工成本是否相符；核實(shí)包工隊(duì)承包合同有無(wú)漏算，多算和應(yīng)扣未扣的費(fèi)用；核實(shí)是否有本期已完工程不結(jié)算，費(fèi)用全部計(jì)入本期成本，以豐補(bǔ)欠，人為調(diào)整成本；核實(shí)庫(kù)存。核實(shí)材料帳、財(cái)務(wù)帳、實(shí)物是否相符；核實(shí)長(zhǎng)期庫(kù)存積壓、變質(zhì)、滯銷等產(chǎn)品的賬面價(jià)值與實(shí)際估價(jià)，做出相應(yīng)的處理；核實(shí)庫(kù)存材料的計(jì)劃價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的潛虧潛盈因素；核實(shí)接收建設(shè)單位的三材，構(gòu)件及入賬手續(xù)；核實(shí)廢舊材料是否按規(guī)定處理入賬；核實(shí)材料成本差異是否按規(guī)定攤提，周轉(zhuǎn)材料是否按規(guī)定攤銷；核實(shí)是否有應(yīng)攤不攤的生產(chǎn)費(fèi)用長(zhǎng)期掛賬，轉(zhuǎn)作處理而又無(wú)收入來(lái)源；核實(shí)竣工項(xiàng)目的預(yù)提費(fèi)用和保修費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)是否真實(shí)；核實(shí)應(yīng)收搶工費(fèi)和工期獎(jiǎng)是否手續(xù)齊全，是否按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理；核實(shí)有無(wú)工程違約、罰款、賠償金、滯納金計(jì)入了成本；核實(shí)向甲方申請(qǐng)的索賠款是否批準(zhǔn)收回；核實(shí)機(jī)械的租賃費(fèi)是否計(jì)入成本，有無(wú)應(yīng)計(jì)未計(jì)而故意壓低成本；核實(shí)固定資產(chǎn)折舊是否按規(guī)定計(jì)提并計(jì)入成本；核實(shí)有無(wú)將已結(jié)轉(zhuǎn)成本的輔助生產(chǎn)貸差仍掛賬面，沒有沖減工程成本；核實(shí)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、其他直接費(fèi)分配的方法是否得當(dāng)，原始記錄及受益對(duì)象是否真實(shí)。

4 抓好成本核算的基本措施

加強(qiáng)項(xiàng)目部直接組織生產(chǎn)活動(dòng)，它的經(jīng)濟(jì)合同基本上與施工生產(chǎn)有關(guān)主要有：與分包單位的承包合同，與供應(yīng)單位的供貨合同和成品、半成品的加工合同，機(jī)械的出租或機(jī)械租入的租賃合同，雇用、勞務(wù)合同，以及因施工生產(chǎn)的需要與其他單位、部門或個(gè)人的其他經(jīng)濟(jì)合同等。項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)活動(dòng)千頭萬(wàn)緒，需要簽訂的經(jīng)濟(jì)合同也繁瑣復(fù)雜，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)合同大多是成本費(fèi)用的組成部分。如果項(xiàng)目經(jīng)理部不重視經(jīng)濟(jì)合同管理，或因工作緊張圖省事，不統(tǒng)一管理設(shè)專人負(fù)責(zé)，使本應(yīng)該簽訂的經(jīng)濟(jì)合中用“口頭協(xié)議”、“白條協(xié)議”來(lái)代替，或者不遵循簽訂合同的原則和條件，使簽訂的合同條款不全，內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)。這些都是不重視合同管理和合同管理混亂的具體表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)合同管理混亂，勢(shì)必形成合同爭(zhēng)議，引起經(jīng)濟(jì)糾紛，給成本核算帶來(lái)困難，使成本核算難以作到準(zhǔn)確、及時(shí)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理，是準(zhǔn)確核算實(shí)際成本的重要環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)合同管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號(hào)和歸檔。各類經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門參與審簽，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)合同的簽署。每個(gè)經(jīng)濟(jì)合同的副本，應(yīng)交生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門1份，以便及時(shí)清理結(jié)算，計(jì)算成本費(fèi)用。

簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)遵循合同簽訂的原則和條件，內(nèi)容要齊全嚴(yán)謹(jǐn)，手續(xù)要完善，防止形成合同爭(zhēng)議，引起經(jīng)濟(jì)糾紛。

凡應(yīng)該簽訂合同的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，均應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，不能“先干后簽”，不能用“口頭協(xié)議”，“白條字據(jù)”代替經(jīng)濟(jì)合同。

因客觀情況的變化，需要對(duì)合同條款進(jìn)行修訂時(shí)，要及時(shí)與對(duì)方協(xié)商，修改或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

5 結(jié)語(yǔ)

目前，施工企業(yè)只重視工程進(jìn)度，忽視成本核算的現(xiàn)象仍然存在，其結(jié)果是損害了企業(yè)的盈利水平，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的成本核算，是加強(qiáng)管理的當(dāng)務(wù)之急。只要抓好成本核算的基礎(chǔ)工作，按成本核算程序進(jìn)行成本核算，定期進(jìn)行成本跟蹤核實(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，就能使項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際成本做到及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠，增強(qiáng)企業(yè)的贏利水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支持。

[1]李德光.建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部層面成本管理淺析[J].湖南廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2004-06-25.