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        合作就在當下

        2009-11-19 09:16:16
        物流 2009年9期
        關(guān)鍵詞:托運人承運人貨運

        羅 凱

        當前托運人(貨主)不適宜向承運人(物流商)壓榨更多的利潤。相反,只有加強與承運人的合作才有可能減輕損失并獲取利潤。

        第20次全美物流調(diào)查報告最近出爐,報告認為2009年的物流市場環(huán)境比之前想象的要糟。正如悲觀的數(shù)據(jù)所預(yù)期的那樣,托運人有必要重新和承運人制定運價,并慎重對合作對象進行篩選。托運人在和承運人合作的同時也要開始學(xué)會獨立生存之道。

        從單打獨斗走向聯(lián)盟共贏

        2008年發(fā)布的物流報告(第19次全面物流調(diào)查報告)顯示,業(yè)界對2007年的市場環(huán)境持謹慎態(tài)度:燃料成本降低、消費者信心稍加回暖使承運人、物流服務(wù)商的收入有所改善。根據(jù)最近發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2008年的商業(yè)物流成本在國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例下降至9.4%,而過去五年的成本一直維持50%以上的增長速度。

        從買方(客戶)來看,數(shù)據(jù)顯示全美的運送成本有所降低,減少至13000億美元左右,比2007年降低了近490億美元,不過仍然創(chuàng)下歷史第二高的記錄。此外,2008年的利率較2007年下降了約50%,使得貨運代理人和中介企業(yè)更易于獲得貸款,這也就意味著托運人所面臨的風險正在降低。然而,經(jīng)濟的下滑并沒有觸底的跡象。據(jù)相關(guān)專家表示,隨著物流成本的降低,非資產(chǎn)型(或基于少量資產(chǎn)下)的承運人和第三方物流供應(yīng)商將眼光投放在遠期的戰(zhàn)略投資上,認為未來的市場形勢會有趨好的跡象。

        據(jù)報告數(shù)據(jù)顯示,在整體物流成本下滑趨勢的推動下,庫存成本下滑近13個百分點;并且,由于庫存減少2.2%,庫存周轉(zhuǎn)率減少11.2%,運輸成本也相繼下滑了2.2個百分點。同時,庫存周轉(zhuǎn)率的減少(貨物更多時候放在倉庫中)使得倉庫成本有所增加(增長9.5%)。

        從運輸方式來看,陸上運輸作為主要的比例部分(占78%),成本進一步上行(增長1.3%);鐵路、航空和海運方式增長4.4%。就目前來看,整車貨運運力已經(jīng)達到一個空前的程度,貨運量下滑速度比運力下滑的速度還要快,沉重地打擊了車隊的積極性。盡管2007年的運輸成本增長了兩個百分點,但還是抵消不掉庫存運輸成本的急劇下滑趨勢。業(yè)內(nèi)的專家也同時表示,在2009年上半年,托運人不適宜向承運人壓榨更多的利潤。相反,只有加強與承運人的合作才有可能減輕損失并獲取利潤。因此,專家們不斷提示要注重承運人和托運人之間的關(guān)系,現(xiàn)在已不是互相博弈的時候,而是圍繞著一個共同目標而合作的時機。不過,假如托運人放棄離岸業(yè)務(wù)經(jīng)營或生意不景氣,兩者之間的合作也只是空中樓閣或者是不長久的,只會帶來曇花一現(xiàn)的合作效應(yīng)。

        專家建議托運人應(yīng)該更為積極主動同承運人尋求合作,這樣才會在運力和運價談判上達成共識。從報告中來看,承運人會因固定資產(chǎn)磨損率上升而去整合或放棄某些線路,如現(xiàn)在很難訂到從孟菲斯到路易斯安娜的貨車就說明這點。然而,正如某些分析師所言,承運人和第三方物流商所顯示出的數(shù)字并非都是壞事,行業(yè)越困難則越會殺出新的黑馬,因此各個經(jīng)營者應(yīng)該將眼光放得更長遠,積極去“培育”與供應(yīng)鏈各個成員之間的關(guān)系。

        陸上承運人“現(xiàn)金為王”

        對于那些非資產(chǎn)的運營者來說現(xiàn)在正是一個好時機,無船承運人(NVOCC)、第三方物流公司目前經(jīng)營得比較穩(wěn)定,有的甚至還在盈利。事實上,第三方物流商的業(yè)績與2007年預(yù)期的出入不大,雖然說有很多卡車公司業(yè)績下滑或退出市場,但這并不意味著當經(jīng)濟恢復(fù)時,這些卡車公司不會返回市場。不過一旦到了那個時候,市場門檻一定會有所提高。之前的卡車司機危機的陰霾并未完全散去,一旦市場環(huán)境趨緊張,各種規(guī)章出臺都會使可用的司機數(shù)量短缺。另外,燃油價格在度過急速下滑之后預(yù)計下半年的走勢依然堅挺,除非市場供需格局進一步發(fā)生改變,否則市場中運價依舊成為被宰割的對象。數(shù)據(jù)顯示汽車承運人仍然掌握著承運市場50%左右的份額,但他們?nèi)匀粓允刂艾F(xiàn)金為王”的信條,換句話說,他們看重的只是利潤而不是市場份額。正如大多數(shù)人所看到的,市場趨勢不會出現(xiàn)急速的扭轉(zhuǎn),以過去三到五年為例,托運人還徘徊在城際和地區(qū)性卡車公司之間,一般只開展一些短途的運輸業(yè)務(wù)。不過隨著生產(chǎn)商傾向于建立更多區(qū)域性的配送中心,所有運輸方式都呈現(xiàn)出萎縮的跡象。

        值得注意的是,供貨方式在長期來看將會有些變化,管理者在選擇運輸方式的時候會謹慎考慮各種影響因素。因此。許多的公司將會在惡劣的市場環(huán)境中不斷走下坡路,需要尋求新的投資方式,特別是對于那些經(jīng)營卡車運輸?shù)墓径浴?/p>

        處在低位的航空貨運和海運市場

        從報告中對航宅貨運的描述來看,眾多專家都認為航空貨運可能即將見底。最近,國際航空運輸協(xié)會(IATA)將“2009年全球航空公司預(yù)測報告”中損失修改為90億美元,相較于前期做的預(yù)測(47億美元)提高了近兩倍,航空貨運需求預(yù)計也將在今年年底下滑17%。根據(jù)報告的預(yù)測,航空公司將在2009年運輸3330萬噸貨物(2008年為4010萬噸)。

        雖然航空貨運市場遇冷,但其經(jīng)濟效益還是相當可觀,如相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,航空貨運業(yè)可直接提供550萬個就業(yè)機會并創(chuàng)造4250億美元的國民收入,超過了20國集團中部分國家的國民生產(chǎn)總值,它所創(chuàng)造的國民生產(chǎn)總值是汽車制造業(yè)(3220億美元)的1.3倍:此外,日前全球貿(mào)易額中約有35%的產(chǎn)品通過航空進行運輸,總價值約為35000億美元。除了經(jīng)濟效益之外,航空貨運業(yè)通過有益于貧窮國家發(fā)展的自由貿(mào)易機會,從根本上改變了經(jīng)濟和社會的運行模式及其相互影響,使人們可以非常容易地分享各項科研和創(chuàng)新成果。

        在海運方面,新的船期安排將在近日推出,從亞洲穿越蘇伊士運河最后掛靠美國西海岸港口“全水路”線路將是船公司關(guān)注的熱點。一些分析師注意到美元貶值會對這一運作模式產(chǎn)生影響,因為在到達美國的紐約、查爾斯頓、薩凡納之前在歐洲卸下貨物可能會獲得更多的收益。此外,巴拿馬運河也將重現(xiàn)當初的繁忙景象,會有許多貨船承載貨物經(jīng)由巴拿馬運河到達休斯頓和其他海灣港口。值得注意的是,巴拿馬運河的擴容工程將在2014年完工,改造后的運河寬度和深度將有可能吸引許多的超大型船舶前來取道,而不是在其他地方轉(zhuǎn)運。同時,針對日益惡化的運營環(huán)境,各航運組織及班輪公司采取各項措施加以自救,行動從2008年起實施的拆并線、減速繞航到今年的延緩交船、停航封船、集體提價甚至拆船等。

        由眾多美國西海岸碼頭工會組成的國際長灘聯(lián)合會(ILA)將會和碼頭運營商、港口當局共同商討建立長久合作的相關(guān)事宜。而一些被組織起來的非聯(lián)合會成員的工人將處在中立的位置,也許未來某天,在市場環(huán)境惡化的情景下也將加入合作的行列。

        市場復(fù)蘇的信號

        事實上,所有人最關(guān)心的就是市場何時才能復(fù)蘇。而在報告中對未來經(jīng)濟環(huán)境的預(yù)測指出整個經(jīng)濟市場有可能在2010年出現(xiàn)反彈,表現(xiàn)為房地產(chǎn)市場的回暖提升了消費者的信心,使得整個金融和相關(guān)市場出現(xiàn)復(fù)蘇的跡象。而全球經(jīng)濟的復(fù)蘇估計要在美國經(jīng)濟反彈后6到12個月后才會有所顯現(xiàn)。報告中還提出“復(fù)蘇環(huán)境下積極行動要比被動等待先獲得市場機遇”的觀點,建議托運人積極關(guān)注多式聯(lián)運和對配送中心網(wǎng)絡(luò)進行重新規(guī)劃,提高運用效率,減少不必要的運輸里程,同時,對信息技術(shù)方面的投資還必須進一步展開,實時數(shù)據(jù)流和供應(yīng)鏈可視化都將會提高操作效率。

        另外,分析師還特別提示托運人在投資最新配送技術(shù)的同時,要考慮綠色供應(yīng)鏈下的環(huán)境壓力,積極做好這方面工作的準備,以免在未來投入更多。審視目前的供貨戰(zhàn)略和“全球化”模式逆轉(zhuǎn)的影響,卸貨、裝貨等細節(jié)操作上的成本都將是托運人未來關(guān)注的重點。若有能力的話,托運人還應(yīng)該為供應(yīng)商和供應(yīng)商的供應(yīng)商制定周全、詳細的應(yīng)急計劃。換句話說,托運人在此時審視合同、重談運價、選擇承運人等,并盡一切所能去幫助供應(yīng)鏈上其他成員才能最終共贏。始終要記得一句話,“千萬不要過河拆橋”。

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