魏文彪

摘要：報價體系的建立可使承包商在工程量清單計價模式下，系統(tǒng)考慮各種影響清單綜合單價的因素，并將之最終反映到清單的綜合單價中，實現(xiàn)按照自身的個別成本報價，依據(jù)市場競爭規(guī)律參與競爭。

關(guān)鍵詞：報價體系；清單；競爭

1引言

隨著工程量清單這一全新的計價方法的推廣實施，我國的承包商必然要采取相應的措施，盡快地建立完備的投標報價體系，與之協(xié)調(diào)一致。報價體系是一項系統(tǒng)工程，其建立和完善需要一個逐步積累的過程。但是，承包商的報價體系在初始設置階段，應該是完備的，以便保證投標工作的正常運轉(zhuǎn)。筆者結(jié)合我國承包商的現(xiàn)實情況，在分析投標報價所包含工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，認為合理的投標體系應包括3個部分：1、信息收集和風險管理系統(tǒng)；2、常規(guī)報價系統(tǒng)；3、快速報價系統(tǒng)。

2報價體系的組成

2.1信息收集和風險管理系統(tǒng)

清單計價與傳統(tǒng)的定額計價模式有著本質(zhì)的區(qū)別。我國的承包商大多對真正依據(jù)市場規(guī)律報價缺乏足夠的經(jīng)驗和技術(shù)準備。這首先就表現(xiàn)在對招標準備工作的認識和實踐上。當前，我國的承包商有的只熱衷于在工程招標階段通過各種渠道找關(guān)系，打探標底價格，甚至采用行賄等非法手段爭取中標。這或許會得到一時之利，但隨著我國政治體制和經(jīng)濟體制改革的不斷深入發(fā)展，法制的不斷健全，監(jiān)督的不斷加強，招投標工作必將日趨透明化和制度化，只有真正按照市場規(guī)律辦事，首先在投標準備階段作好扎實的信息收集和風險管理工作，才能對工程項目有清醒且準確的認識，并在此基礎(chǔ)上進行切合實際情況的報價。信息收集和風險評估系統(tǒng)包括2個分系統(tǒng)：

(1)信息收集分系統(tǒng)

信息收集分系統(tǒng)進一步劃分為4個子系統(tǒng)：招標文件研究子系統(tǒng)；工程現(xiàn)場調(diào)查子系統(tǒng)；施工方案制定子系統(tǒng)；競爭對手分析子系統(tǒng)。信息收集分系統(tǒng)的功能是收集對投標報價有用的信息，并對收集到的信息進行加工整理，使得報價工作能夠建立在全面、科學的基礎(chǔ)上。

(2)風險管理分系統(tǒng)

風險管理分系統(tǒng)可劃分為3個子系統(tǒng)：風險識別子系統(tǒng)；風險評價子系統(tǒng)；風險防范子系統(tǒng)。風險管理貫穿于整個投標報價階段。我國承包商的風險意識與國際同行相比，普遍顯得薄弱。而工程量清單中明確規(guī)定了綜合單價中要包括風險費用，這就要求承包商依據(jù)收集到的信息，對工程項目可能出現(xiàn)的風險進行合理評估，制定出防范措施，并最終反映到工程量清單的綜合單價中。

2、2常規(guī)報價系統(tǒng)

常規(guī)報價系統(tǒng)是指在投標有充足時間的條件下，承包商依據(jù)常規(guī)的報價程序，在完成了信息的收集和對工程風險的評估后，借鑒傳統(tǒng)定額報價的方法，進行工程量清單報價的有機組成。常規(guī)報價系統(tǒng)具體工作步驟如下：

(1)按照規(guī)范化的報價程序，在對招標項目進行詳細了解的基礎(chǔ)上，收集所需的報價資料和信息。在此基礎(chǔ)上評價工程的風險、競爭的激烈程度、自身的經(jīng)營現(xiàn)狀等難以用數(shù)據(jù)準確描述的指標，以確定風險費用和預期利潤。此外，還要做好施工方案等技術(shù)性的文件，為確定綜合單價提供必要的依據(jù)。

(2)根據(jù)復核過的工程量清單，按照清單中的項目，一一套用企業(yè)定額，得到各個清單項目的單位資源消耗量：然后，將各個項目的資源消耗量與資源信息庫中的資源價格對應相乘，即可得到清單項目的初始單位直接費。由于企業(yè)定額是在特定的條件下制定的，因此，為了對擬建工程準確報價，還要結(jié)合擬建工程的具體情況，如工程的工期要求、質(zhì)量要求、合同條件、施工場地的情況、施工前期準備工作的完成程度等具體因素對初始直接費進行必要的調(diào)整，調(diào)整后的費用方為清單項目的直接費用。

(3)在清單項目單位直接費的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬派項目部的具體情況，結(jié)合分析得到的工程風險評估等影響綜合單價的因素，可以確定出管理費率，風險費用，再按照國家規(guī)定的稅費計算方法，計算出稅費，便可得到清單項目的綜合單價。

根據(jù)上述確定綜合單價的步驟，將常規(guī)報價系統(tǒng)劃分為3個分系統(tǒng)，①動態(tài)企業(yè)定額分系統(tǒng)：②動態(tài)價格信息分系統(tǒng)；③動態(tài)管理費率和風險費用分系統(tǒng)。2.3快速報價系統(tǒng)

由于現(xiàn)實中業(yè)主在招投標上投入的時間往往較少，在時間緊迫的條件下，依舊按照常規(guī)步驟進行報價就不可行了。為此，本文設計了一個綜合單價的快速報價系統(tǒng)，使承包商能夠做出既迅速、又準確的報價。

快速報價系統(tǒng)在借鑒了國內(nèi)外己有快速報價模型優(yōu)點的基礎(chǔ)上，針對工程量清單綜合單價的特點，考慮到清單的項目劃分依據(jù)的是國家統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)定額的編制結(jié)構(gòu)也是與清單的項目劃分相一致，并且工程項目在結(jié)構(gòu)上具有一定的相似性，如結(jié)構(gòu)構(gòu)件中的梁、板、柱所消耗的資源指標差別不大，本文設計了一個基于案例模糊推理的快速計算綜合單價的報價系統(tǒng)。該報價系統(tǒng)包括3個分系統(tǒng)，分別是：①動態(tài)企業(yè)定額分系統(tǒng)；②動態(tài)資源價格分系統(tǒng)；③報價案例推理分系統(tǒng)；④綜合單價生成分系統(tǒng)。對于動態(tài)企業(yè)定額分系統(tǒng)和動態(tài)資源價格分系統(tǒng)，同常規(guī)報價系統(tǒng)中相應的兩個分系統(tǒng)是相同的，只要建立了這兩個分系統(tǒng)，則常規(guī)報價系統(tǒng)和快速報價系統(tǒng)都可以同樣使用。

3報價體系各組成部分間的相互關(guān)系

規(guī)范的報價準備工作是我國承包商在過去的報價中容易忽視的部分，在工程量清單計價模式下，有許多因素會影響到最終的綜合單價，進而影響承包商的期望收益。規(guī)范化的信息收集和風險管理可以使得承包商在報價過程中，最大限度地考慮各種因素，并通過相應的措施，在工程量清單的綜合單價中反映出來。它在報價體系中是另外兩個組成部分科學運用的基礎(chǔ)，并且為后者提供必要的報價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況、合同類型、業(yè)主信譽等因素考慮風險的大小，

根據(jù)確定的施工方案確定清單項目的資源消耗量，根據(jù)對競爭對手的分析輔助確定利潤的高低等。

常規(guī)的報價系統(tǒng)是報價體系的核心組成，一其建立質(zhì)量直接影響快速報價系統(tǒng)的效率和準確性。承包商在工程量清單計價模式下，其報價的最終依據(jù)必然是建立在自身實際情況基礎(chǔ)上的企業(yè)定額以及各種資源的市場價格。企業(yè)定額可以為承包商提供真實反映自身消耗水平的資源消耗量，將市場上獲得的資源價格與資源消耗量對應相乘，就能夠得到類似于定額計價中的直接工程費。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合從信息收集和風險管理系統(tǒng)中獲得的相關(guān)信息，依據(jù)自身的管理水平，分析工程的風險大小，施工難易，競爭強弱等因素，即可計算出工程量清單中項目的管理費、利潤、風險費用，從而得到清單項目的綜合單價。

綜合單價快速計算系統(tǒng)是報價體系的必要組成部分。根據(jù)現(xiàn)在市場競爭的激。烈程度，為了縮短建設期，業(yè)主在招標上投入的時間往往較短，因此，承包商的報價就面臨著一個非?，F(xiàn)實的問題：如何在有限的時間內(nèi)，提出既有競爭力，又能夠最大限度地獲得應有利潤的報價。為了解決這一問題，就很有必要在報價體系中設計一個快速報價系統(tǒng)，該系統(tǒng)的運用和實現(xiàn)，是建立在信息收集和風險管理分系統(tǒng)及動態(tài)的企業(yè)定額分系統(tǒng)、資源價格信息分系統(tǒng)的基礎(chǔ)上的。

參考文獻

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