王欣

【摘 要】調(diào)試啟動(dòng)階段監(jiān)督性定期試驗(yàn)（GOR9）項(xiàng)目首次執(zhí)行是保證核電機(jī)組具備裝載核燃料資質(zhì)的一個(gè)必要條件，是調(diào)試啟動(dòng)階段的一項(xiàng)重要工作，其是否按期全部完成是國(guó)家核安全局對(duì)核電機(jī)組是否具備裝載核燃料資質(zhì)的判斷依據(jù)。該項(xiàng)目需要統(tǒng)籌考慮各方面因素，必須合理、有計(jì)劃的執(zhí)行。

【關(guān)鍵詞】監(jiān)督性定期試驗(yàn)；清單；周期；計(jì)劃；管理

0 引言

本文以紅沿河核電站3號(hào)機(jī)組為例，對(duì)其調(diào)試啟動(dòng)階段（冷試準(zhǔn)備至商運(yùn)）的監(jiān)督性定期試驗(yàn)項(xiàng)目首次執(zhí)行的安排與跟蹤等系列工作進(jìn)行了總結(jié)和反饋，重點(diǎn)闡述其管理模式和管理方法，以期對(duì)后續(xù)機(jī)組相關(guān)工作起到指導(dǎo)及借鑒作用。

1 監(jiān)督性定期試驗(yàn)項(xiàng)目首次執(zhí)行的目的

監(jiān)督性定期試驗(yàn)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)定期試驗(yàn)項(xiàng)目或GOR9項(xiàng)目），是最終安全分析報(bào)告（FSAR）的重要組成部分——《安全相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備定期試驗(yàn)監(jiān)督要求》所規(guī)定的在核電機(jī)組正常運(yùn)行或大修期間必須執(zhí)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，這些試驗(yàn)的執(zhí)行，是為了確保所有安全相關(guān)的系統(tǒng)和設(shè)備是可用的，它們的性能參數(shù)是正確的，同時(shí)還要確保所有與三道屏障相關(guān)的安全限值得到滿足。

注：定期試驗(yàn)項(xiàng)目因最初來(lái)源于通用運(yùn)行準(zhǔn)則（GOR）的第九章，故稱(chēng)GOR9項(xiàng)目，現(xiàn)GOR文件已不存在，但根據(jù)習(xí)慣，仍稱(chēng)GOR9項(xiàng)目。本文中“GOR9項(xiàng)目”與“監(jiān)督性定期試驗(yàn)項(xiàng)目”具有同樣含義。

機(jī)組裝料后，GOR9項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照試驗(yàn)周期執(zhí)行，以保證機(jī)組設(shè)備的安全可靠狀態(tài)，若兩次執(zhí)行點(diǎn)間隔超過(guò)周期的125%，則視為超期，需編寫(xiě)執(zhí)照運(yùn)行事件報(bào)告（LOER）向國(guó)家核安全局匯報(bào)。絕大部分試驗(yàn)項(xiàng)目的首次執(zhí)行點(diǎn)，即基準(zhǔn)點(diǎn)，需在裝料前確定，即裝料前至少需要執(zhí)行一次，以確定后續(xù)試驗(yàn)的計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)。剩余少部分與機(jī)組功率有關(guān)的試驗(yàn)項(xiàng)目則需要裝料后根據(jù)機(jī)組的功率及狀態(tài)安排，其基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)定也需要在裝料并首次試驗(yàn)完成后才能確定。

另一方面，根據(jù)機(jī)組總體調(diào)試啟動(dòng)的階段劃分，包括冷試準(zhǔn)備、冷試、熱試準(zhǔn)備、熱試、裝料準(zhǔn)備、堆芯裝料、臨界前試驗(yàn)、首次臨界和低功率試驗(yàn)、功率提升試驗(yàn)九個(gè)階段，都需要保證一定數(shù)量的相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備的可用，而與其相關(guān)的GOR9項(xiàng)目就必須提前執(zhí)行。實(shí)際上，在冷試、熱試、裝料、啟動(dòng)等階段聯(lián)調(diào)試驗(yàn)開(kāi)始前，其相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備的GOR9試驗(yàn)都是按照先決條件來(lái)推動(dòng)完成的。

基于以上兩點(diǎn)原因，GOR9項(xiàng)目首次執(zhí)行具有重要的意義及必要性。

2 組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)《定期試驗(yàn)組織管理》程序，為了能有效、合理地組織好3號(hào)機(jī)GOR9項(xiàng)目首次執(zhí)行工作，按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的方式，由生產(chǎn)計(jì)劃處牽頭，運(yùn)行、維修、儀控、技術(shù)、化學(xué)、服務(wù)、系統(tǒng)設(shè)備等專(zhuān)業(yè)處以及核安全技術(shù)顧問(wèn)（STA）參與，成立3號(hào)機(jī)定期試驗(yàn)小組，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)組管理。

小組成員具體構(gòu)成如下：

生產(chǎn)計(jì)劃處：定期試驗(yàn)管理人、定期試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)人；

運(yùn)行處：運(yùn)行定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人；

電氣處：電氣定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人；

機(jī)械處：機(jī)械定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人；

儀控處：儀控定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人；

技術(shù)處：技術(shù)定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人；

化學(xué)環(huán)保處：化學(xué)定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人；

服務(wù)處：服務(wù)定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人；

系統(tǒng)設(shè)備處：系統(tǒng)設(shè)備定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人；

核安全處：核安全技術(shù)顧問(wèn)（STA）。

3 首次執(zhí)行項(xiàng)目的確定

3.1 監(jiān)督大綱

GOR9項(xiàng)目的最初來(lái)源是STA編寫(xiě)的《安全相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱》，編寫(xiě)過(guò)程中需要各執(zhí)行處參與審核及反饋。

3.2 維修大綱

在SAP中管理維修大綱及程序的專(zhuān)業(yè)根據(jù)監(jiān)督大綱梳理出各自專(zhuān)業(yè)需執(zhí)行的定期試驗(yàn)項(xiàng)目，并在SAP中創(chuàng)建維修大綱。

機(jī)械/電氣/儀控三個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的維修大綱由系統(tǒng)設(shè)備處創(chuàng)建，技術(shù)/服務(wù)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的維修大綱由其自行創(chuàng)建；運(yùn)行/化學(xué)的項(xiàng)目無(wú)需創(chuàng)建維修大綱，只需其定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人根據(jù)監(jiān)督大綱整理出一份試驗(yàn)項(xiàng)目清單給定期試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)人，由后者手動(dòng)創(chuàng)建維護(hù)計(jì)劃。

3.3 維護(hù)計(jì)劃

定期試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)人根據(jù)SAP中的維修大綱或?qū)I(yè)提供的項(xiàng)目清單創(chuàng)建維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)計(jì)劃包含定期試驗(yàn)的內(nèi)容、功能位置、系統(tǒng)條件、執(zhí)行專(zhuān)業(yè)等項(xiàng)目信息及周期、排程等計(jì)劃信息。

3.4 GOR9項(xiàng)目清單草稿

在維護(hù)計(jì)劃創(chuàng)建完成后，由定期試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)人在SAP中導(dǎo)出機(jī)組商運(yùn)前需執(zhí)行的GOR9項(xiàng)目清單草稿給定期試驗(yàn)管理人。清單包含如下列項(xiàng)目：維護(hù)計(jì)劃、工單號(hào)、功能位置、試驗(yàn)內(nèi)容、周期、執(zhí)行專(zhuān)業(yè)等。

3.5 各專(zhuān)業(yè)核實(shí)、補(bǔ)充、反饋

定期試驗(yàn)管理人將項(xiàng)目清單草稿發(fā)給各執(zhí)行專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)核實(shí)、補(bǔ)充并反饋，補(bǔ)充的內(nèi)容包括遺漏的試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)程序、執(zhí)行窗口、具體執(zhí)行條件等。定期試驗(yàn)管理人對(duì)各專(zhuān)業(yè)反饋回來(lái)的信息進(jìn)行整理，形成《3號(hào)機(jī)商運(yùn)前需執(zhí)行的GOR9項(xiàng)目清單》初稿，包括裝料前和裝料后兩個(gè)部分。

3.6 專(zhuān)題討論會(huì)

項(xiàng)目清單初稿確定后，定期試驗(yàn)管理人組織各執(zhí)行專(zhuān)業(yè)召開(kāi)GOR9項(xiàng)目專(zhuān)題討論會(huì)（STA必須參會(huì)）。討論會(huì)上，依次對(duì)各專(zhuān)業(yè)的試驗(yàn)項(xiàng)目逐條核實(shí)確認(rèn)，確認(rèn)的信息主要包括是否在裝料前執(zhí)行、執(zhí)行窗口及具體執(zhí)行條件等，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行討論、提出解決方案。討論的最終結(jié)果以STA的意見(jiàn)為準(zhǔn)。

3.7 最終確認(rèn)清單

討論會(huì)后，為確保無(wú)漏項(xiàng)，由定期試驗(yàn)管理人對(duì)照1、2號(hào)機(jī)首次執(zhí)行GOR9項(xiàng)目清單進(jìn)行核對(duì)，原則上要求不比1、2號(hào)機(jī)清單中的項(xiàng)目少；再由STA對(duì)照定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱進(jìn)行核對(duì)，確保監(jiān)督大綱中的所有條款均有相應(yīng)的試驗(yàn)項(xiàng)目予以驗(yàn)證。經(jīng)定期試驗(yàn)管理人和STA核對(duì)無(wú)誤后，最終確認(rèn)《3號(hào)機(jī)商運(yùn)前需執(zhí)行的GOR9項(xiàng)目清單》。之后作為附件附在GOR9項(xiàng)目專(zhuān)題討論會(huì)的會(huì)議紀(jì)要后生效，項(xiàng)目清單即作為執(zhí)行文件指導(dǎo)工作。

4 計(jì)劃安排及相關(guān)會(huì)議管理

4.1 計(jì)劃和執(zhí)行管理

4.1.1 按照機(jī)組調(diào)試各階段以裝料做為分界點(diǎn)，將裝料前分為開(kāi)蓋冷試、冷試、熱試準(zhǔn)備、熱試、裝料準(zhǔn)備五個(gè)階段，將裝料后分為臨界前試驗(yàn)、首次臨界和低功率試驗(yàn)、功率提升試驗(yàn)四個(gè)階段。在各重大節(jié)點(diǎn)開(kāi)始前約1個(gè)月，組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行討論，將所有剩余項(xiàng)目大致劃分到后續(xù)各階段中。原則上對(duì)與機(jī)組狀態(tài)無(wú)關(guān)的項(xiàng)目盡可能提前安排，并據(jù)此推動(dòng)工程方安裝/調(diào)試進(jìn)度，使盡快具備執(zhí)行條件。

4.1.2 在各階段開(kāi)始前約2周，定期試驗(yàn)管理人組織各專(zhuān)業(yè)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)討論該階段內(nèi)的項(xiàng)目，明確各項(xiàng)目的具體執(zhí)行窗口，與調(diào)試啟動(dòng)主線（輔線）相關(guān)的項(xiàng)目加入該階段調(diào)試啟動(dòng)母本計(jì)劃，與主線（輔線）無(wú)關(guān)的項(xiàng)目在三天滾計(jì)劃中落實(shí)，無(wú)法明確具體窗口的項(xiàng)目由專(zhuān)業(yè)自行跟蹤，在條件具備后及時(shí)反饋至生產(chǎn)計(jì)劃，并盡快執(zhí)行。

4.1.3 每日計(jì)劃會(huì)上，對(duì)未來(lái)三天計(jì)劃內(nèi)GOR9工作進(jìn)行提醒，各專(zhuān)業(yè)需嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行工作，執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，必要時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議討論解決。

4.1.4 各專(zhuān)業(yè)在工作完成后及時(shí)提交相關(guān)材料給生產(chǎn)計(jì)劃及STA（包括等效項(xiàng)目），由STA與生產(chǎn)計(jì)劃核實(shí)后確認(rèn)項(xiàng)目已完成首次執(zhí)行。

4.1.5 生產(chǎn)計(jì)劃處定期對(duì)3號(hào)機(jī)GOR9項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行情況及問(wèn)題進(jìn)行通告和提醒。

4.2 會(huì)議管理

4.2.1 各階段項(xiàng)目討論會(huì)

在各個(gè)階段開(kāi)始前（約2周），由定期試驗(yàn)管理人組織召開(kāi)， 3號(hào)機(jī)各專(zhuān)業(yè)GOR9項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。主要議題：討論、明確該階段各項(xiàng)目的具體執(zhí)行窗口，與調(diào)試啟動(dòng)主線（輔線）相關(guān)的項(xiàng)目加入該階段調(diào)試啟動(dòng)母本計(jì)劃，與主線（輔線）無(wú)關(guān)的項(xiàng)目在三天滾計(jì)劃中落實(shí)，無(wú)法明確具體窗口的項(xiàng)目由專(zhuān)業(yè)自行跟蹤。

4.2.2 3號(hào)機(jī)GOR9項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)

熱試開(kāi)始后至機(jī)組裝料前，每周定期召開(kāi)，各專(zhuān)業(yè)3號(hào)機(jī)GOR9項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)，由定期試驗(yàn)管理人主持。主要議題：對(duì)項(xiàng)目安排、執(zhí)行及管理方面的問(wèn)題進(jìn)行反饋和改進(jìn)。

4.2.3 GOR9項(xiàng)目制約條件討論會(huì)

實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常因工程安裝、調(diào)試進(jìn)度滯后或存在缺陷而影響項(xiàng)目執(zhí)行，故需聯(lián)合生產(chǎn)、調(diào)試各相關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)GOR9項(xiàng)目的缺陷推動(dòng)處理。會(huì)議不定期舉行，由定期試驗(yàn)管理人組織，生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人及工程安裝、調(diào)試、采購(gòu)等各隊(duì)辦協(xié)調(diào)人參加，對(duì)影響GOR9項(xiàng)目執(zhí)行的問(wèn)題進(jìn)行討論，推動(dòng)相關(guān)安裝、調(diào)試進(jìn)度及缺陷處理。

4.2.4 每日早會(huì)、計(jì)劃會(huì)

具體試驗(yàn)項(xiàng)目、缺陷條目列入啟動(dòng)主線計(jì)劃中跟蹤執(zhí)行，備注中列明窗口條件和必要的配合支持工作。對(duì)于GOR9項(xiàng)目執(zhí)行中需管理層協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題在每日早會(huì)上提出，重要缺陷列入早會(huì)行動(dòng)項(xiàng)中跟蹤。

5 相關(guān)材料/數(shù)據(jù)的收集歸檔

GOR9項(xiàng)目首次執(zhí)行完成后，專(zhuān)業(yè)需提交相應(yīng)的材料給定期試驗(yàn)管理人，以作為確認(rèn)項(xiàng)目首次執(zhí)行完成的材料并歸檔。材料上需寫(xiě)明該項(xiàng)目執(zhí)行信息，包括程序編碼、完成日期、試驗(yàn)結(jié)果，并由工作負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；定期試驗(yàn)管理人將相關(guān)信息錄入GOR9項(xiàng)目跟蹤清單，以用于統(tǒng)計(jì)。

專(zhuān)業(yè)自己執(zhí)行的項(xiàng)目，需提交維修工單首頁(yè)（運(yùn)行項(xiàng)目需提交運(yùn)行試驗(yàn)程序的首頁(yè)，均為復(fù)印件）；等效的項(xiàng)目，需提交等效單復(fù)印件。對(duì)于等效項(xiàng)目，專(zhuān)業(yè)需提供工程或廠家的試驗(yàn)報(bào)告、本專(zhuān)業(yè)的試驗(yàn)程序、監(jiān)督大綱對(duì)應(yīng)頁(yè)復(fù)印件以供STA審查，STA審查合格后在等效單上簽字，再由計(jì)劃工程師簽字，之后專(zhuān)業(yè)將等效單原件交STA保留，等效單復(fù)印件交定期試驗(yàn)管理人，審查材料專(zhuān)業(yè)自行保存。

機(jī)組裝料前，定期試驗(yàn)管理人負(fù)責(zé)首次執(zhí)行項(xiàng)目材料的保存和管理，并及時(shí)將試驗(yàn)信息錄入跟蹤清單。清單共享給定期試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)人，以供其確定試驗(yàn)執(zhí)行點(diǎn)，發(fā)出后續(xù)維護(hù)項(xiàng)目。機(jī)組裝料后，首次執(zhí)行項(xiàng)目材料定期試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)人存檔。

6 經(jīng)驗(yàn)反饋與良好實(shí)踐

6.1 經(jīng)驗(yàn)反饋

6.1.1 首次執(zhí)行項(xiàng)目清單的確定過(guò)程較波折

因前期專(zhuān)業(yè)維修大綱創(chuàng)建不及時(shí)、定期試驗(yàn)監(jiān)督大綱未定稿等原因，確定3號(hào)機(jī)首次執(zhí)行GOR9項(xiàng)目清單的過(guò)程比較波折。先是由專(zhuān)業(yè)自行對(duì)照1、2號(hào)機(jī)梳理出GOR9項(xiàng)目，反饋給定期試驗(yàn)管理人，形成初稿；之后組織各專(zhuān)業(yè)討論，形成清單；后續(xù)才由數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)人在SAP中導(dǎo)出清單發(fā)給定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人，再由后者將兩個(gè)清單合并，作為實(shí)際工作的跟蹤清單。而后期又因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更、監(jiān)督大綱升版等原因，對(duì)清單不斷進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，包括新增、刪除、修改等。經(jīng)過(guò)許多次修改、完善，首次執(zhí)行項(xiàng)目的清單才最終確定。

存在風(fēng)險(xiǎn)：由于某些特殊原因，清單項(xiàng)目的刪減、調(diào)整在所難免，但如此復(fù)雜的過(guò)程給定期試驗(yàn)管理人、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人增加了許多工作量，存在重復(fù)核實(shí)、重復(fù)反饋確認(rèn)現(xiàn)象，清單確定較晚也不利于項(xiàng)目執(zhí)行。

建議解決辦法：（1）STA盡早編寫(xiě)監(jiān)督大綱，便于專(zhuān)業(yè)盡早確定項(xiàng)目、創(chuàng)建維修大綱；（2）專(zhuān)業(yè)盡早創(chuàng)建維修大綱，同時(shí)注意梳理新增項(xiàng)及刪改項(xiàng)，以便數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)人創(chuàng)建維護(hù)計(jì)劃；（3）按照第三部分所述的流程逐步確定項(xiàng)目清單。

6.1.2 運(yùn)行試驗(yàn)受制于JDT通訊點(diǎn)表到貨進(jìn)度滯后

3號(hào)機(jī)組熱試后，運(yùn)行部分試驗(yàn)未執(zhí)行，原因是試驗(yàn)中需要的JDT通訊點(diǎn)表因采購(gòu)周期長(zhǎng)遲遲未到貨。最終經(jīng)各方協(xié)調(diào)，并向啟動(dòng)指揮部報(bào)告，工程采購(gòu)版塊加大了推動(dòng)力度，保證了點(diǎn)表在裝料前到貨，運(yùn)行試驗(yàn)得以全部完成。

存在風(fēng)險(xiǎn)：因備件到貨問(wèn)題導(dǎo)致試驗(yàn)項(xiàng)目在裝料前無(wú)法完成。

建議解決辦法：工程、生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)提前梳理試驗(yàn)所需各類(lèi)備品備件，并推動(dòng)工程采購(gòu)版塊及早采購(gòu)。

6.2 良好實(shí)踐

GOR9項(xiàng)目制約條件討論會(huì)：3號(hào)機(jī)組熱試后，剩余的GOR9項(xiàng)目中許多因工程安裝、調(diào)試進(jìn)度滯后或存在缺陷而無(wú)法開(kāi)展，生產(chǎn)計(jì)劃處及時(shí)組織生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)、調(diào)試各相關(guān)部門(mén)對(duì)GOR9項(xiàng)目的制約條件進(jìn)行梳理、推動(dòng)解決。討論會(huì)不定期舉行，由定期試驗(yàn)管理人組織，生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人及工程安裝、調(diào)試、采購(gòu)等部門(mén)協(xié)調(diào)人參加，對(duì)影響GOR9項(xiàng)目執(zhí)行的問(wèn)題進(jìn)行討論，制定解決方案，重要問(wèn)題列入3號(hào)機(jī)組早會(huì)行動(dòng)項(xiàng)或啟動(dòng)主線計(jì)劃中跟蹤，推動(dòng)相關(guān)問(wèn)題的處理。實(shí)踐證明，此討論會(huì)使各類(lèi)制約條件得以及時(shí)解決，對(duì)裝料前GOR9項(xiàng)目的執(zhí)行起到了非常有力的推動(dòng)作用。

7 結(jié)語(yǔ)

GOR9項(xiàng)目的首次執(zhí)行具有重要的意義，既確保了裝料相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備的可用性，又確定了試驗(yàn)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行點(diǎn)。為有序的組織工作，成立由生產(chǎn)計(jì)劃處牽頭、各專(zhuān)業(yè)聯(lián)合參與的專(zhuān)項(xiàng)組，按專(zhuān)項(xiàng)工作推動(dòng)。本文對(duì)紅沿河3號(hào)機(jī)組GOR9項(xiàng)目首次執(zhí)行的工作進(jìn)行了歸納總結(jié)，以期對(duì)后續(xù)機(jī)組相關(guān)工作起到指導(dǎo)及借鑒作用。由于筆者水評(píng)有限，未盡問(wèn)題還需要繼續(xù)研究、討論。

【參考文獻(xiàn)】

[1]定期試驗(yàn)組織管理[Z].紅沿河核電站執(zhí)行程序.

[2]紅沿河商運(yùn)前定期試驗(yàn)的組織管理[Z].紅沿河核電站執(zhí)行程序.

[責(zé)任編輯：楊玉潔]