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        基于系統(tǒng)視角的企業(yè)綠色營(yíng)銷研究

        2009-08-31 02:13:54孟慶春趙炳新
        現(xiàn)代管理科學(xué) 2009年6期
        關(guān)鍵詞:實(shí)施評(píng)價(jià)系統(tǒng)

        孟慶春 丁 雪 趙炳新

        摘要:文章基于系統(tǒng)視角對(duì)企業(yè)的綠色營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行了研究。探討了綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其相互關(guān)系,歸納定義了綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的五種動(dòng)力,闡明了企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的四項(xiàng)工程,給出了系統(tǒng)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系及多層次灰色系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型。這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)開展綠色營(yíng)銷活動(dòng)具有借鑒和指導(dǎo)意義。

        關(guān)鍵詞:系統(tǒng);綠色營(yíng)銷;動(dòng)力;實(shí)施;評(píng)價(jià)

        一、引言

        自20世紀(jì)90年代以來(lái),以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的“綠色”革命蓬勃興起,綠色化運(yùn)動(dòng)正向各個(gè)領(lǐng)域滲透。綠色營(yíng)銷就是以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的“綠色”運(yùn)動(dòng)向營(yíng)銷領(lǐng)域的滲透,這給企業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),同時(shí)也帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。在此背景下,我國(guó)許多企業(yè)紛紛引入綠色營(yíng)銷理念,投入大量的人力、物力和財(cái)力,實(shí)施綠色營(yíng)銷活動(dòng)。但是,很多企業(yè)的實(shí)施效果并不理想,存在諸多問題,如綠色產(chǎn)品的開發(fā)廣度深度不夠、成本高、競(jìng)爭(zhēng)力低、品牌意識(shí)差、銷售渠道不健全、缺乏促銷力度等等。造成此種窘境的原因是多方面的,其中一個(gè)極其重要的原因是企業(yè)對(duì)綠色營(yíng)銷理解片面,缺乏整體觀念。事實(shí)上,企業(yè)綠色營(yíng)銷是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是綠色營(yíng)銷理念與涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、定價(jià)、分銷和促銷等所有活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一體。有鑒于此,本文將基于系統(tǒng)視角對(duì)企業(yè)綠色營(yíng)銷進(jìn)行研究,探討綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、動(dòng)力、實(shí)施的具體工程以及評(píng)價(jià)等基本問題,以期為企業(yè)的綠色營(yíng)銷活動(dòng)提供借鑒和指導(dǎo)作用。

        二、企業(yè)綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的構(gòu)成

        營(yíng)銷理論與實(shí)踐從提出至今,經(jīng)歷了若干個(gè)發(fā)展階段,從傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,直至今天的社會(huì)營(yíng)銷觀念和綠色營(yíng)銷觀念。綠色營(yíng)銷在指導(dǎo)思想上與社會(huì)營(yíng)銷是一脈相承的,但其更加重視自然環(huán)境,關(guān)注整個(gè)地球的未來(lái),強(qiáng)調(diào)企業(yè)在環(huán)保方面應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,所以本身組成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的根本目的在于實(shí)現(xiàn)有限營(yíng)銷資源的有效配置,追求企業(yè)短期營(yíng)銷行為和長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、環(huán)境、資源的有機(jī)協(xié)調(diào)以及對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良性影響(魏明俠、司林勝,2005)。對(duì)于綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),司林勝(2003)將其劃分為環(huán)境超系統(tǒng)、營(yíng)銷理念系統(tǒng)、營(yíng)銷執(zhí)行系統(tǒng)和營(yíng)銷控制系統(tǒng);于亦文,李永儉(2004)提出其是由決策子系統(tǒng)、實(shí)施子系統(tǒng)和評(píng)價(jià)反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成的,結(jié)合上述學(xué)者的研究成果。我們認(rèn)為綠色營(yíng)銷系統(tǒng)是由綠色營(yíng)銷理念系統(tǒng)、綠色營(yíng)銷支持系統(tǒng)和綠色營(yíng)銷作業(yè)系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的,如圖1所示。

        1綠色營(yíng)銷理念系統(tǒng)。綠色營(yíng)銷理念是企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷的前提和基礎(chǔ),它主要包括綠色營(yíng)銷指導(dǎo)思想、企業(yè)文化和與之相關(guān)的目標(biāo)規(guī)劃等。首先,綠色營(yíng)銷觀要求企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中,順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,保護(hù)地球生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展,變“以消費(fèi)者為中心”為“以社會(huì)為中心”,將企業(yè)利益、消費(fèi)者利益、社會(huì)利益和生態(tài)環(huán)境利益結(jié)合考慮,同時(shí)還要遵循社會(huì)的道德規(guī)范,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。其次,企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)之前要以自身和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期與短期發(fā)展目標(biāo),制定詳細(xì)的綠色營(yíng)銷規(guī)劃。

        2綠色營(yíng)銷支持系統(tǒng)。綠色營(yíng)銷支持系統(tǒng)是在理念系統(tǒng)的指導(dǎo)下所構(gòu)建的一系列規(guī)章制度及管理信息系統(tǒng)等,它保障了企業(yè)綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的順利實(shí)施。企業(yè)的規(guī)章制度,詳細(xì)闡明了必需的行動(dòng)或非必需的行動(dòng)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,有利于規(guī)范企業(yè)管理,進(jìn)一步約束員工行為。信息管理系統(tǒng),如ERP,能夠快速處理企業(yè)內(nèi)外的數(shù)據(jù)和信息,利用定量化的科學(xué)管理方法來(lái)支持決策。企業(yè)在制定規(guī)章制度和建立管理信息系統(tǒng)過(guò)程中,要注意與實(shí)際操作相結(jié)合,體現(xiàn)營(yíng)銷綠色性。

        3綠色營(yíng)銷作業(yè)系統(tǒng)。綠色營(yíng)銷作業(yè)系統(tǒng)則是企業(yè)在綠色營(yíng)銷理念指導(dǎo)下所采取的具體行動(dòng)。企業(yè)在制定和執(zhí)行營(yíng)銷組合策略的過(guò)程中要加入“綠色”因素:注重綠色消費(fèi)需求的調(diào)查與引導(dǎo),開發(fā)和設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品,使生產(chǎn)、消費(fèi)和廢棄物回收過(guò)程中減少污染;根據(jù)成本、需求或競(jìng)爭(zhēng)制定合理的綠色價(jià)格;選擇綠色分銷渠道,構(gòu)建綠色物流體系;通過(guò)綠色人員推銷、綠色廣告與綠色公關(guān)等促銷手段,樹立企業(yè)綠色形象。

        綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的三個(gè)子系統(tǒng)之間相互依存、相互制約,綠色營(yíng)銷理念系統(tǒng)對(duì)綠色營(yíng)銷支持系統(tǒng)和作業(yè)系統(tǒng)起著指導(dǎo)作用,而綠色營(yíng)銷支持系統(tǒng)和作業(yè)系統(tǒng)是對(duì)綠色營(yíng)銷理念系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),在這實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,企業(yè)的綠色營(yíng)銷理念又會(huì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化:綠色營(yíng)銷支持系統(tǒng)對(duì)作業(yè)系統(tǒng)起著支持和保障的作用,反過(guò)來(lái),綠色營(yíng)銷作業(yè)系統(tǒng)又影響到支持系統(tǒng),支持系統(tǒng)的內(nèi)容要根據(jù)環(huán)境變化與實(shí)施效果進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

        三、企業(yè)綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的基本動(dòng)力

        綠色營(yíng)銷不僅有利于企業(yè)自身改變經(jīng)營(yíng)觀念,重塑經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)施綠色制造和生產(chǎn)。而且有利于改善生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。綠色營(yíng)銷的實(shí)施無(wú)論是對(duì)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展,還是對(duì)整個(gè)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展都是非常有利的。可是,在現(xiàn)實(shí)中,綠色營(yíng)銷往往會(huì)增加資金投入并增加運(yùn)營(yíng)成本,給企業(yè)帶來(lái)諸多不便,那么它們實(shí)施綠色營(yíng)銷的動(dòng)力源自何處呢?陳剛、張麗娜(2006)提出了綠色營(yíng)銷的四大動(dòng)力系統(tǒng),在此基礎(chǔ)上,我們歸納定義了綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的五種基本動(dòng)力,如圖2所示。

        1需求拉力。2008年,在北京召開的經(jīng)濟(jì)學(xué)人會(huì)議上所公布的調(diào)研數(shù)據(jù)表明:31%的中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為環(huán)境問題比經(jīng)濟(jì)問題更重要,這一比例大大高于在美國(guó)關(guān)注環(huán)境問題的消費(fèi)者的比例,也高于在英國(guó)的比例。這表明中國(guó)綠色消費(fèi)者的人數(shù)在提高,而且越來(lái)越多的消費(fèi)者相信綠色消費(fèi)是健康的、時(shí)尚的、高品位的行為,消費(fèi)者也認(rèn)同綠色產(chǎn)品有更高的價(jià)值,從而愿意為此支付較高的價(jià)格??梢?,中國(guó)的綠色消費(fèi)品市場(chǎng)潛力巨大,日益擴(kuò)大的需求是企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷的一個(gè)重大動(dòng)力。企業(yè)只有了解消費(fèi)者的需求,才能投其所好,擴(kuò)大顧客占有率,打造顧客忠誠(chéng)度,掌握客戶的終生價(jià)值,從而達(dá)到具有獲利性的成長(zhǎng)。

        2市場(chǎng)壓力。國(guó)際營(yíng)銷學(xué)大師科特勒指出:在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)中,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是產(chǎn)品差異化。當(dāng)前,在一些行業(yè)(如家電)中產(chǎn)品越來(lái)越趨于同質(zhì),所以差異化營(yíng)銷已成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備武器。綠色營(yíng)銷可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化,生產(chǎn)和銷售健康、環(huán)保的產(chǎn)品,與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別。另外,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國(guó)加入WTO后,傳統(tǒng)的關(guān)稅壁壘被新的非關(guān)稅壁壘所取代,其中綠色壁壘已成為一種主要形式,它使得我國(guó)一些企業(yè)失去了很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。以茶葉為例,去年歐盟實(shí)行了新的食品中農(nóng)藥殘留標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定中新增了170種農(nóng)藥,這嚴(yán)重制約了我國(guó)茶葉對(duì)歐盟的出口和創(chuàng)匯。來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的巨大壓力推動(dòng)我國(guó)企業(yè)建立以ISO14000、ISO14001為核心的環(huán)境保護(hù)管理體系,從而突破綠色壁壘,提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

        3政府壓力。近年來(lái),由于粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式造成的資源短缺、環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重,而且食品安全惡性事件頻繁發(fā)生,這不僅對(duì)人民的身心健康造成了嚴(yán)重危

        害,也危及了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)發(fā)展。在此背景下,政府已經(jīng)把環(huán)境規(guī)劃納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃中,同時(shí)通過(guò)一些強(qiáng)力手段和措施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的資源開發(fā)利用管理。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,提升傳統(tǒng)工業(yè),限制和淘汰落后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,大力扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè),對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)給予資金支持和減少稅收等方面的優(yōu)惠政策。同時(shí),在現(xiàn)有法律框架的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,參照國(guó)際慣例,適時(shí)修改和完善相關(guān)法律法規(guī),并建立有效的環(huán)境監(jiān)控機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,以強(qiáng)制性手段促進(jìn)企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(萬(wàn)后芬、費(fèi)明勝、熊艷,2006)。由此可見。政府壓力是企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷的又一基本動(dòng)力。

        4社會(huì)推力。企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷的社會(huì)推力主要來(lái)源于社會(huì)輿論和某些社會(huì)組織。社會(huì)輿論是一種無(wú)形力量,一方面影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為,使消費(fèi)者重新思考他們要買什么、從哪里購(gòu)買:另一方面監(jiān)督敦促企業(yè)注意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境清潔性。隨著技術(shù)水平的提高,社會(huì)輿論的傳播方式更加多樣化,借助各種媒介,已成為綠色營(yíng)銷實(shí)施的強(qiáng)大推動(dòng)力量。此外,在國(guó)內(nèi)外有很多社會(huì)組織,如綠色組織等,成員們用其微小力量,盡力表達(dá)他們對(duì)環(huán)境的關(guān)心和愛護(hù)。這些組織經(jīng)常研究提供環(huán)境問題的解決辦法,并且借助媒體的力量,廣泛?jiǎn)酒鹫褪廊藢?duì)環(huán)境問題的警覺。所以,企業(yè)不能忽視社會(huì)推力的作用,而應(yīng)該與各組織開展廣泛合作,與社會(huì)公眾進(jìn)行有效溝通,并且接受公眾的建議與監(jiān)督,樹立負(fù)責(zé)任的綠色企業(yè)形象。

        5企業(yè)自身動(dòng)力。綠色營(yíng)銷是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要。當(dāng)前,我國(guó)很多企業(yè)存在著資源利用率低、浪費(fèi)大,為了追求眼前利益而損害消費(fèi)者利益等問題,影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,不僅有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)省原材料,減少排污,提高資源利用效率,更有利于擴(kuò)大市場(chǎng)銷路。提高企業(yè)公共形象和產(chǎn)品在消費(fèi)者中的聲譽(yù),改善企業(yè)與政府及投資者之間的關(guān)系,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)自身動(dòng)力是企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

        四、綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的實(shí)施

        在上述各種基本力量的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度,統(tǒng)籌內(nèi)外資源,積極構(gòu)建實(shí)施綠色營(yíng)銷系統(tǒng),并最終成為綠色營(yíng)銷系統(tǒng)主導(dǎo)力量。這一系統(tǒng)工程的實(shí)施可通過(guò)以下四項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn):

        1綠色企業(yè)形象塑造工程。制定綠色企業(yè)形象塑造戰(zhàn)略,即應(yīng)用綠色營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)方式,導(dǎo)人綠色企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(GCIS),包括設(shè)計(jì)企業(yè)的綠色理念識(shí)別系統(tǒng)、綠色行為識(shí)別系統(tǒng)和綠色視覺識(shí)別系統(tǒng),從而形成統(tǒng)一、鮮明、富有綠色沖擊力的形象識(shí)別體系?!癎CI”戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)化的整體形象戰(zhàn)略,在導(dǎo)人和實(shí)施過(guò)程中,必須從戰(zhàn)略內(nèi)容的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略實(shí)施的組織性和計(jì)劃性等方面進(jìn)行把握,要注意通過(guò)企業(yè)文化強(qiáng)化員工的綠色意識(shí),通過(guò)管理制度規(guī)范員工的綠色行為,提升企業(yè)的服務(wù)水平:設(shè)計(jì)要體現(xiàn)企業(yè)的自身特色和差異性:借助大眾傳媒,適時(shí)傳播企業(yè)的綠色信息。全面塑造企業(yè)的綠色形象。

        2綠色管理體系建設(shè)工程。以導(dǎo)入ISO14000國(guó)際環(huán)保認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為突破口,通過(guò)認(rèn)真貫標(biāo),建立健全企業(yè)的管理制度和運(yùn)行程序。提升各級(jí)管理人員的管理素質(zhì)。ISO14000是一個(gè)國(guó)際環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn),其內(nèi)容主要包括:環(huán)境管理體系;環(huán)境標(biāo)志;環(huán)境行為評(píng)價(jià);生命周期評(píng)定及術(shù)語(yǔ)、定義等。我國(guó)于1996年成立IS014000的認(rèn)證機(jī)構(gòu),發(fā)展至今僅10年多點(diǎn)時(shí)間,相比其他國(guó)家通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)還很少。企業(yè)通過(guò)認(rèn)證可以獲得“綠色”標(biāo)志,不僅有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化,提升管理水平,還有助于減少政府的不必要干預(yù),打破貿(mào)易壁壘,在國(guó)際市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        3綠色產(chǎn)品工程。綠色產(chǎn)品的開發(fā)是保證企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷、塑造綠色企業(yè)形象的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)在開發(fā)綠色產(chǎn)品之前,要搜集相關(guān)的綠色產(chǎn)品信息,把握好消費(fèi)者的綠色需求??梢砸M(jìn)世界先進(jìn)的設(shè)備與工藝技術(shù),建立現(xiàn)代化的生產(chǎn)系統(tǒng),生產(chǎn)高質(zhì)量的綠色產(chǎn)品:在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要綜合考慮材料的選擇,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能,產(chǎn)品包裝,產(chǎn)品使用及廢棄物處理等與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系,盡可能減小對(duì)生態(tài)環(huán)境的不利影響;通過(guò)成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向或競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向等方法,對(duì)綠色產(chǎn)品制定合理的價(jià)格(通常,消費(fèi)者都認(rèn)為綠色產(chǎn)品具有更高的價(jià)值,可以把產(chǎn)品價(jià)格定在同類非綠色產(chǎn)品之上,但價(jià)格也不宜上揚(yáng)幅度過(guò)大)。

        4綠色市場(chǎng)拓展工程。制定綠色產(chǎn)品的整體市場(chǎng)推廣計(jì)劃,加大促銷力度,形成暢通有序的營(yíng)銷狀態(tài)。綠色產(chǎn)品的促銷要考慮目標(biāo)、預(yù)算、產(chǎn)品特點(diǎn)等因素,綜合運(yùn)用人員推銷、廣告、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系策略。綠色產(chǎn)品的廣告要強(qiáng)調(diào)綠色產(chǎn)品“環(huán)境友好”的特性,宣傳企業(yè)的綠色形象,選擇顧客涵蓋率高、成本較低的媒體將綠色產(chǎn)品的信息傳遞給廣大消費(fèi)者,刺激綠色消費(fèi)需求。同時(shí),企業(yè)要與環(huán)保部門保持良好的關(guān)系,尋求其支持,并且積極參加各種與環(huán)保有關(guān)的活動(dòng)及其他各種公益事業(yè),以實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)在公眾心目中的印象。

        五、綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

        企業(yè)在實(shí)施綠色營(yíng)銷的過(guò)程中,適時(shí)地評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)施結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn),也是保證綠色營(yíng)銷活動(dòng)成功的重要一環(huán)。企業(yè)綠色營(yíng)銷系統(tǒng)可以看作是一個(gè)灰色理論評(píng)價(jià)系統(tǒng)。首先,因?yàn)橛绊懫髽I(yè)綠色營(yíng)銷的因素太多而且復(fù)雜,人們?cè)谠u(píng)價(jià)時(shí),只能選取有限的主要指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析;其次,所選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù),有些是已知的一可以從現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)資料中獲得,有些指標(biāo)數(shù)據(jù)卻是未知的一無(wú)法從統(tǒng)計(jì)資料中獲得。因此該系統(tǒng)具有信息不完全,或者“灰色”的特征。有鑒于此。這里運(yùn)用灰色理論評(píng)價(jià)系統(tǒng)是非常適宜的。

        1綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。為了客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)企業(yè)綠色營(yíng)銷系統(tǒng),觀察企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置,需要設(shè)計(jì)一套科學(xué)、完善以及能夠從全方位、多角度反映企業(yè)綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的指標(biāo)體系。根據(jù)指標(biāo)體系科學(xué)性、完整性、合理性的設(shè)計(jì)原則,這里選取了一些既能反映企業(yè)綠色營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)涵,同時(shí)又能從現(xiàn)有的資料中獲取數(shù)據(jù)的指標(biāo)作為利用灰色理論評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,如圖3所示。

        2多層次灰色系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型及其步驟?;疑P(guān)聯(lián)分析提供了一種定量分析兩因素之間相互關(guān)聯(lián)程度的方法。這里采用灰色關(guān)聯(lián)分析來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的基本思路是:以行業(yè)內(nèi)最有綠色競(jìng)爭(zhēng)力(理想企業(yè))的各指標(biāo)值作為參考數(shù)列,被評(píng)價(jià)企業(yè)的各指標(biāo)作為比較數(shù)列,求關(guān)聯(lián)度,關(guān)聯(lián)度越大,說(shuō)明被評(píng)價(jià)企業(yè)與綠色競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)越相似,其競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng);反之,則競(jìng)爭(zhēng)力越弱。因此,關(guān)聯(lián)度的大小排序,就是被評(píng)價(jià)企業(yè)強(qiáng)弱的次序。其評(píng)價(jià)步驟如下:(1)選擇參考數(shù)列;(2)指標(biāo)值規(guī)范化處理;(3)計(jì)算關(guān)聯(lián)系數(shù);(4)計(jì)算單層次的關(guān)聯(lián)度;(5)計(jì)算多層次評(píng)價(jià)系統(tǒng)的最終關(guān)聯(lián)度;(6)企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力大小排序(杜棟、龐慶華,2005)。

        參考文獻(xiàn):

        1魏明俠,司林勝,綠色營(yíng)銷績(jī)效管理,北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2005

        2于亦文,李永儉,綠色營(yíng)銷系統(tǒng):結(jié)構(gòu)與功能分析,商業(yè)研究,2004,(6):6-8

        3司林勝,企業(yè)綠色營(yíng)銷系統(tǒng)的構(gòu)建與績(jī)效評(píng)價(jià),系統(tǒng)工程,2003,21(4):38-42

        4萬(wàn)后芬,費(fèi)明勝,熊艷,綠色營(yíng)銷,北京:高等教育出版社,2006

        5陳剛,張麗娜,綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略與四大動(dòng)力系統(tǒng)構(gòu)建,長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào),2006,16(1):14-16

        6杜棟,龐慶華,現(xiàn)代綜合評(píng)價(jià)方法與案例精選,北京:清華大學(xué)出版社,2005

        基金項(xiàng)目:教育部高等學(xué)校博士點(diǎn)基金(20050422043)。

        作者簡(jiǎn)介:趙炳新,山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,山東大學(xué)繼續(xù)(網(wǎng)絡(luò))教育學(xué)院院長(zhǎng);孟慶春,理學(xué)博士,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,山東大學(xué)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師;丁雪,山東大學(xué)管理學(xué)院碩士生。

        收稿日期:2009-04-17。

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