馮雪蓮

摘要：隨著高科技時(shí)代的來(lái)臨，技術(shù)核心能力越來(lái)越成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來(lái)源。本文論述了技術(shù)核心能力的內(nèi)涵與特征，分析了企業(yè)獲取技術(shù)核心能力的路徑，并且提出了提升企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的考慮因素。

關(guān)鍵詞：技術(shù)核心能力；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；路徑

隨著高科技時(shí)代的來(lái)臨，技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用越來(lái)越大，世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在高科技的競(jìng)爭(zhēng)上。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、培育技術(shù)核心能力對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提高乃至實(shí)施國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都起著至關(guān)重要的作用。

1 技術(shù)核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源

1.1 技術(shù)核心能力的內(nèi)涵和特征

90年代以來(lái)，企業(yè)核心能力的研究受到越來(lái)越多的重視，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論中的主流，其中基于技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新觀的核心能力是一個(gè)重要的分支。所謂“技術(shù)核心能力”是指企業(yè)因?yàn)閾碛辛颂赜屑夹g(shù)要素、技能或通過(guò)將各種要素和技能進(jìn)行獨(dú)特組合創(chuàng)造出具有自身特性的技術(shù)，由此產(chǎn)生的稀缺的、不可模仿的技術(shù)資源（技術(shù)、知識(shí)）的企業(yè)能力。它具有一些明顯特征，如技術(shù)核心能力是內(nèi)生的、異質(zhì)的組織潛力，它滲透于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整合過(guò)程、或某一特定的子過(guò)程中，即它可能蘊(yùn)涵在某一核心技術(shù)中，可能蘊(yùn)涵于特定的技術(shù)要素中，也可能蘊(yùn)涵于不同技術(shù)要素的組合中；技術(shù)核心能力必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)作用于為顧客所認(rèn)可、并接受的產(chǎn)品上；技術(shù)核心能力可以通技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)等衍生出大量相關(guān)的新產(chǎn)品、新服務(wù)；技術(shù)核心能力具有企業(yè)特性和異質(zhì)性；技術(shù)核

心能力具有動(dòng)態(tài)變遷性特征，即企業(yè)的技術(shù)核心能力要隨著企業(yè)所處環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略調(diào)整等因素的變化而作動(dòng)態(tài)變化。

1.2 企業(yè)的技術(shù)核心能力的表現(xiàn)

技術(shù)核心能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)和最重要的組成部分。Hamel和Prahalad認(rèn)為核心能力是一組先進(jìn)技術(shù)的整合，即核心能力是一種綜合能力，是以技術(shù)為依托的有機(jī)組合。這種組合越巧妙越穩(wěn)固，越可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心技術(shù)能力包括：吸收能力、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和整合能力以及延展能力。企業(yè)技術(shù)活動(dòng)的核心是基于企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)從事技術(shù)和產(chǎn)品地開(kāi)發(fā)以及工藝創(chuàng)新，其目的是形成企業(yè)所獨(dú)有的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，建立自己的核心技術(shù)體系。

具體而言，企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)是承擔(dān)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的組織形式，其作用是通過(guò)有效的研發(fā)活動(dòng)，形成企業(yè)自有的技術(shù)體系和技術(shù)能力，其任務(wù)是在總體技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略框架下，組織協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部知識(shí)和技術(shù)資源，進(jìn)行知識(shí)與技術(shù)的積累、創(chuàng)造、溝通、傳播以及新產(chǎn)品、新工藝的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)核心能力具體表現(xiàn)為：1）創(chuàng)造新技術(shù)。通過(guò)自主創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新構(gòu)思與新設(shè)計(jì)。自主創(chuàng)新能力是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，也是開(kāi)展創(chuàng)新的重要前提。2）獲取新技術(shù)。企業(yè)通過(guò)技術(shù)監(jiān)測(cè)和技術(shù)學(xué)習(xí)，了解掌握技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并通過(guò)組織學(xué)習(xí)和合作創(chuàng)新獲取企業(yè)發(fā)展所需的新知識(shí)、新技術(shù)。3）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新工藝。企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力，最終體現(xiàn)在新產(chǎn)品和新工藝上。因此，企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)必須不斷地開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，為企業(yè)和用戶創(chuàng)造價(jià)值。

盡管技術(shù)能力是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，但它只有同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，同企業(yè)的組織管理能力、市場(chǎng)能力以及其它有價(jià)值的能力進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和不斷促進(jìn)，才可以最終形成企業(yè)的核心能力。

2 企業(yè)技術(shù)核心能力的產(chǎn)生路徑

2.1 自主創(chuàng)新型

自主創(chuàng)新型技術(shù)核心能力的形成是指企業(yè)主要依靠自身的技術(shù)力量進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，產(chǎn)生技術(shù)突破，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)科技成果商品化，最終獲得市場(chǎng)的承認(rèn)。它具有一些基本特點(diǎn)：1）技術(shù)突破的內(nèi)生性；2）技術(shù)與市場(chǎng)方面的率先性；3）知識(shí)和技能支持的內(nèi)在性。自主創(chuàng)新型核心能力具有很大優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)自主研發(fā)，形成并掌握新的核心技術(shù)而建立的，因此具有非常突出的優(yōu)點(diǎn)。但是，自主創(chuàng)新型核心能力的形成并不容易，它需要大批高素質(zhì)、多學(xué)科的科技人員的通力協(xié)作和精良的研發(fā)設(shè)施，不僅研發(fā)費(fèi)用大，而且還需要大量的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

2.2 模仿創(chuàng)新型

模仿創(chuàng)新型技術(shù)核心能力的形成是企業(yè)在率先創(chuàng)新的示范影響和利益誘導(dǎo)之下，通過(guò)合法手段，如通過(guò)購(gòu)買專有技術(shù)和專利許可的方式引進(jìn)技術(shù)，并在率先者技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的一種創(chuàng)新形式。它具有三個(gè)基本特點(diǎn)：1）跟隨模仿性；2）研究開(kāi)發(fā)的針對(duì)性；3）資源投入的中間聚集性。通過(guò)模仿創(chuàng)新形成技術(shù)核心能力具有很多優(yōu)點(diǎn)，如風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、效率高。但是模仿創(chuàng)新也有自身的局限性：如在技術(shù)上易受制于人，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，甚至?xí)萑爰夹g(shù)追趕陷阱不能自拔。

2.3 合作創(chuàng)新型

合作創(chuàng)新型技術(shù)核心能力是指以企業(yè)為主體，企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與研究院所和高等院校合作推動(dòng)創(chuàng)新，形成技術(shù)核心能力。企業(yè)的合作創(chuàng)新能夠產(chǎn)生共生經(jīng)濟(jì)。所謂共生經(jīng)濟(jì)是指獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織之間以同類資源共享或異類資源互補(bǔ)為目的形成共生體，所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部和外部的直接或間接的資源配置效率的改善。合作創(chuàng)新可以改善資源結(jié)構(gòu)、分散和降低風(fēng)險(xiǎn)、縮短創(chuàng)新周期、擴(kuò)大創(chuàng)新空間、減少無(wú)效投資、降低交易成本，從而帶來(lái)效率和效益的提高。

3 提升技術(shù)核心能力的策略

企業(yè)技術(shù)核心能力的形成和提高不是一蹴而就的，而是持續(xù)積累的過(guò)程，企業(yè)在培育技術(shù)核心能力時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

3.1 從以市場(chǎng)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為導(dǎo)向

消費(fèi)者導(dǎo)向?qū)蚴瞧髽I(yè)的一種經(jīng)營(yíng)理念，它要求企業(yè)以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者價(jià)值最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)只有從淺層靜止地看待市場(chǎng)行情，轉(zhuǎn)為較深層次地分析顧客需求，將自己技術(shù)創(chuàng)新的基點(diǎn)由只適應(yīng)于市場(chǎng)行情需要，進(jìn)一步延伸到滿足各類不同需求和需求不斷變化的消費(fèi)者需要，真正以消費(fèi)者導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中居于領(lǐng)先地位，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 從注重資本投入轉(zhuǎn)向注重“人本”投入

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在無(wú)形的技術(shù)、智能與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的技術(shù)、知識(shí)含量是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和決勝的關(guān)鍵，因此企業(yè)投資應(yīng)該從單純的物質(zhì)資本的投入轉(zhuǎn)向注重人本投入。知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的重要性不言。德魯克指出，“他們生產(chǎn)的不是物質(zhì)產(chǎn)品，而是知識(shí)和思想”，“他們是一種全新意義的資源”。因此企業(yè)要善于加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型員工的管理，以人為本，采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力。

3.3 從以高新技術(shù)取勝轉(zhuǎn)向同時(shí)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)在當(dāng)今社會(huì)為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其他資源所無(wú)法比擬的。尤其是專利技術(shù)，一旦轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，其效益是巨大的。開(kāi)發(fā)和應(yīng)用專利技術(shù)，并使其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)成為許多國(guó)家重大的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在注重開(kāi)發(fā)獲取新技術(shù)的同時(shí)，必須注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

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