李素茵

[摘要]人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，等方面都有著極其重要的作用。分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題，并提出相關(guān)的對策。

[關(guān)鍵詞]人力資源 以人為本 創(chuàng)新機制

中圖分類號：C96文獻標識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0420175－01

一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

現(xiàn)代企業(yè)管理實踐證明，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中居核心地位。

1．人才是生產(chǎn)力中最重要的因素。正如IBM公司創(chuàng)辦人畢生所說“就算你沒收我的工廠，燒毀我的建筑物，但留給我員工，我將重建我的王國?！背晒Φ墓芾碚呖偸前讶丝醋魇枪芾淼闹黧w和動力。

2．現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對人的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3．開發(fā)人才資源是經(jīng)濟發(fā)展的必然。企業(yè)只有從根本上解決人力資源的開發(fā)和利用，才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。

二、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

1．促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。更加合理的組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系。充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使之在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮作用，并在空間上和時間上使用勞動力、勞動資料和勞動對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行。

2．調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)人力資源管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴的，因此必須設(shè)法創(chuàng)造他們所需要的勞動環(huán)境，使他們敬業(yè)愛崗安于工作。并能積極主動地把個人勞動潛力和全部智慧發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

3．更好的控制人力資源成本，提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。人力資源在控制企業(yè)人力資源成本中起著決定性的作用。人力資源管理負責企業(yè)人力資源方向的開支及企業(yè)人才的長遠規(guī)劃，在績效評估及企業(yè)管理中起著唱黑臉的角色。更是在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中具有決定性的作用。

三、企業(yè)人力資源管理存在的問題及措施

（一）加強人力資源建設(shè)，完善制度體系?，F(xiàn)代企業(yè)管理由西方傳入中國后，迅速傳播開來。許多企業(yè)人事部門的角色已轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理與開發(fā)。但由于對其還缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的認識，所以在我國企業(yè)中人事部門及其管理仍存在很多問題。

1．缺乏人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。我國的勞動力資源數(shù)量眾多，但是整體素質(zhì)不高，而我們卻忽略了開發(fā)的過程。企業(yè)只有做好人力資源的開發(fā)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，許多的企業(yè)卻盲目的向管理要效益，而沒有做好前期培訓(xùn)，結(jié)果許多領(lǐng)導(dǎo)往往抱怨國外的管理經(jīng)驗不適合中國企業(yè)管理，工作難開展，最終導(dǎo)致經(jīng)濟效益滑坡。

在我國，企業(yè)培訓(xùn)工作通常是與人事部門相分離的，一般都是由企業(yè)業(yè)務(wù)部門舉辦短期培訓(xùn)班，這種培訓(xùn)常著眼于眼前如企業(yè)引進先進設(shè)備和達標驗收等的應(yīng)急培訓(xùn)。

還有的企業(yè)只強調(diào)開發(fā)職工而忽視對管理者素質(zhì)提高。企業(yè)中管理者占員工總數(shù)的5%-10%，而他們的作用卻超過90%的員工在企業(yè)組織中的作用。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的管理者才是提高整個企業(yè)管理水平的有效措施和必要途徑。

2．不合理的人力資源機制。目前，我國許多企業(yè)已將人事部改為人力資源部，但其職能卻仍換湯不換藥，多為工資分配方案的制定和人員調(diào)配、晉升和培訓(xùn)等，根本不能按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工包括管理層做一個統(tǒng)一的規(guī)劃。傳統(tǒng)的人事管理使我國企業(yè)人員很難做到人事相宜，人事配制手段較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往因人設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然很普遍。

3．缺少企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。不能把企業(yè)文化納入企業(yè)人力資源管理中去，就不能挖掘出企業(yè)文化在企業(yè)里所具有的多重功能。也就不能使企業(yè)的奮斗目標經(jīng)營理念與員工達成共識，企業(yè)的凝聚力也就明顯不足。

（二）加強企業(yè)管理為人才成長提供良好環(huán)境。入世給中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)帶來許多難得的機遇。國際競爭進一步加劇，來自外部強大的競爭壓力將迫使中國企業(yè)將人力資源管理問題提升到關(guān)系到生死存亡的高度來認識，繼而轉(zhuǎn)變觀念、突破體制、營造機制增強企業(yè)的憂患意識，更加激發(fā)起企業(yè)員工的使命感和責任感。

1．轉(zhuǎn)變觀念，以人為本。企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，使人作為一項重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改變以權(quán)為本的思想，樹立以人為本的思維方式，把企業(yè)的人力資源看作企業(yè)最重要的資源，創(chuàng)造好的環(huán)境讓每位員工充分的發(fā)揮自己專長，做出更大的績效。達到人盡其用、增進效益的目的。

2．提高整體素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)。未來企業(yè)的員工不僅要知識面寬，更要知識的融合度高，在掌握多種技能方面，既要提高人的智商，也就是做事的本領(lǐng)；又要提高人的情商，也就是做人的道德。人們已經(jīng)認識到產(chǎn)品競爭的背后就是人的素質(zhì)的較量，面對新的挑戰(zhàn)，盡快培養(yǎng)一批“外戰(zhàn)內(nèi)行”的外向型復(fù)合人才，提高整體人力資源的素質(zhì)，搞好全員培訓(xùn)，已成為當務(wù)之急。

3．建立創(chuàng)新體制，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展。針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，為了避免進入誤區(qū)，必須采取切實可行的措施。一是提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。二是建立以市場為最終導(dǎo)向的創(chuàng)新體制。三是建立完善的創(chuàng)新機制。四是加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術(shù)水平。五是加強企業(yè)與科研單位、大專院校的聯(lián)系。

4．合理控制人員流動，規(guī)避人員流動風(fēng)險。不斷地改善人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)是企業(yè)保持活力的條件之一。合理的人員流動，可以給企業(yè)增添活力，反之則可能為其帶來人員流動風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)先進行風(fēng)險預(yù)測，在發(fā)生事故前為消除可能造成損失的各項因素采取具體措施。其次，根據(jù)員工流動的必然性，可采取內(nèi)部流動的方式來減少員工向外流動傾向。將人員流動風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi)。

5．打造企業(yè)文化，培育企業(yè)精神。以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理就是要把企業(yè)文化與人的能動創(chuàng)造作用結(jié)合起來，營造一個更好的企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于人力資源有效管理。我國一些老國企長期以來就是缺少能使領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實、員工盡力的企業(yè)文化，才使自己的改革和發(fā)展步履維艱。這樣的企業(yè)應(yīng)該從深層次思考，在歷史文化積淀的基礎(chǔ)上賦予更具時代特征的新內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)歷史較短的企業(yè)，要注意從成功企業(yè)的發(fā)展中汲取精華，能動地去打造自己的企業(yè)文化。

隨著社會的快速發(fā)展，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用越來越突出，越來越重要。當今的企業(yè)應(yīng)用全新的視野來改善和提高人力資源管理水平，科學(xué)地、合理地、有效地建立人力資源管理機制，以適應(yīng)經(jīng)濟市場化、知識化、全球化的要求。

參考文獻：

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