湯丹菁

[摘要]供電線路損失率（以下簡稱線損率）是供電企業(yè)的一項重要經濟指標，也是衡量一個企業(yè)生產技術水平和管理水平的一項綜合性經濟指標。努力降低線損率，是提高企業(yè)自身節(jié)電的主要措施，也是提高企業(yè)經濟效益的重要日常工作之一。結合新農村電網建設后縣局電網線損現(xiàn)狀，闡述線損管理的重要性，并詳細探討縣局電網線損的管理措施。

[關鍵詞]縣局 電網 線損

中圖分類號：TM7文獻標識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0420198－01

近年來國網公司每年花巨資搞農村電網改造和“戶戶通電”工程，其目的就是提高電網的供電能力，降低線損、提高供電質量、降低電價、減輕農民負擔，全力推動“新農村、新農電、新服務”工作，實現(xiàn)“兩改一同價”和“用上電、用好電、同價電”的農電工作目標。隨著農電體制改革的進一步深入，供電企業(yè)的線損管理工作也將面臨新的問題，線損管理工作日顯重要。

一、新農村電網建設改造后縣局電網線損管理特點

（一）經營模式上

農網改造完成后，農電體制改革迅速到位，基層撤站建所，全面實行“農電收支兩條線”，取消了電力銷售的“中間層”和居民躉售，線損電量不能再用人為因素來調節(jié)或消化。這就要求我們用電管理部門改變過去那種“粗獷式”經營，向“精細化”、“集團化”經營轉變。

（二）經濟效益上

縣供電局改制為縣供電公司，企業(yè)經濟效益的好賴，取決于線損管理水平的高低。由此可見，線損管理的水平與供電企業(yè)的效益關系更為直接。因此，強化線損管理正是我們挖掘和提高企業(yè)經營效益的潛力所在。

（三）管理要求上

由于經營模式發(fā)生變化和企業(yè)追求經濟效益的關系，農網改造任務完成之后，實際線損仍有“反彈”的可能。對供電企業(yè)特別是基層供電所來說，系統(tǒng)內部實行“統(tǒng)收統(tǒng)支”，又會在一定程度上削弱部分同志管理線損的積極性和主動性。而對如此錯綜復雜的情況，企業(yè)領導無論出于何種考慮，對線損管理的要求勢必越來越高，越來越嚴，管理工作難度的加大，必然要求我們采取相應措施，不斷強化、深化和細化線損管理。

二、目前縣局電網線損管理現(xiàn)狀

在電力市場末端由于受傳統(tǒng)管理習慣和上層部門職能分工的影響，縣局企業(yè)還不能真正站在純企業(yè)的角度打破“生產”與“用電”管理理念上的分離狀態(tài)，從而造成線損這個既能反映配網結構、運行是否合理，又能反映用電營銷管理是否到位的不確定性。

（一）管理部門職責不清

目前線損綜合管理有的基層公司由生產技術部門負責，有的由用電管理部門負責，這說明線損管理從歸屬上就存在不確定性，無論由哪個部門負責，也只是單一的統(tǒng)計、籠統(tǒng)的分析、理論計算以及預測、預控等職責，只進行籠統(tǒng)的考核解決不了根本問題。在線損管理工作中配網管理部門只負責運行安全、分（倒）路操作及方案批負荷或者增加維護搶修職責；調度部門只負責配網運行穩(wěn)定合理、下達操作令確保配網運行安全；用電管理各部門執(zhí)行用電各項規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當然有線損有關的內容，比如：抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，但是，一旦線損完不成，因素很多，各部門只能是各管各的事，各走各的路。

（二）指標下達不合理

線損指標的管理一方面是看歷史完成情況，一方面參考各單位的預測結果申報，習慣因素太多，假如今年完成的好，或者年年完成，那么線損指標就會年年壓縮，除非有強烈的申請，但由于只重結果不管過程的管理習慣使得基層不能夠做到及時的申請，也就造成了指標的不合理，同時會造成鞭打快牛的不利局面或者是基層供電公司為完成指標弄虛作假。

（三）低壓配網自動化技術空缺，分析不到位

低壓配網自動化技術相對落后，SCADA數(shù)據的采集與傳輸還不能得到準確、及時、全面的反饋，在自動化抄表技術上也都是零星的技術實驗，且個別技術改造問題上缺乏統(tǒng)籌的、全面的考慮。使得管理上滯后于企業(yè)實際發(fā)展的需要。

三、提高縣局電網線損管理措施

（一）建立線損管理委員會

既然線損是一項綜合性技術經濟指標，與電網規(guī)劃、結構、運行狀態(tài)、計量方式、準確性、電量抄、核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規(guī)劃管理部門、配網運行管理部門、調度部門、用電營銷管理等有關部門都是該委員會成員。以委員會的形式對每年線損指標的預測上報、下達分解、管理制度的制定、考核辦法的執(zhí)行、獎懲情況的最終審定等進行審查評估。

（二）規(guī)范管理，制定和完善相應的配套制度

逐步形成“條塊結合、分級負責、指標落實、分工明確”的正常管理秩序，各單位專兼職線損管理人員一定要根據當時的設備和負荷情況，定期不定期地進行線損理論計算，通過對計算結果的分析，及時以準確的數(shù)據來衡量線損實績的高低，發(fā)現(xiàn)網絡薄弱環(huán)節(jié)，制定相應的對策，使降損工作有的放矢，不弄虛作假。

（三）采用先進技術措施，合理調節(jié)線路電壓

減少電能損失，提高功率因數(shù)，做好三相負荷平衡工作，減低線路的損耗，同時加強對計量關口表的管理，做到安裝規(guī)范，接線正確，精度足夠，誤差合格，配置合理，定期檢驗，及時更換。科學制訂電網規(guī)劃，合理配置輸變電設備，禁止淘汰型高耗能輸變電設備進入電網，加強電網和用戶無功補償設備的配置，城鄉(xiāng)公用變壓器宜按照靠近負荷中心、小容量、密布點、短半徑的要求進行設置。

（四）重視理論線損分析工作

理論線損和實際線損有一定的可比性，它不僅反映網架的結構問題，也反映抄表、計量誤差，CT誤差、管理漏洞等因素引起的線損。筆者曾連續(xù)幾年定期對三門縣配網做代表日負荷實測和理論線損分析，對比實際線損為提高線損控制，有針對性的采取降損措施提供了寶貴數(shù)據。

總之，隨著我國電力體制改革的推進，供電企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科技手段，加強線損管理，突出地方特色，從技術和管理上雙管齊下，努力構筑“技術、管理、保證”三大體系，做好縣級供電企業(yè)線損管理管理，是真正實現(xiàn)節(jié)能降耗、向管理要效益、建立節(jié)約高效企業(yè)的有效途徑。