林 青

摘要:面對日趨激烈的市場競爭,現(xiàn)代企業(yè)廣泛引入了戰(zhàn)略管理的新理念。在企業(yè)成本管理領(lǐng)域,戰(zhàn)略成本管理的推廣也勢在必行。鑒于此,在對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點及基本方法等進行闡釋的基礎(chǔ)上,并對在我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提出了若干建議,以期對企業(yè)管理者控制企業(yè)成本,加強企業(yè)管理有所裨益。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;成本管理;現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類號:F275.3文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)26-0140-02

進入21世紀,我國的市場競爭環(huán)境在技術(shù)、經(jīng)濟等方面發(fā)生了重大變化。隨著經(jīng)濟全球化的加快,企業(yè)管理環(huán)境日新月異,市場競爭也愈加復(fù)雜。在成本管理領(lǐng)域,如何將企業(yè)的管理活動提升到戰(zhàn)略高度,應(yīng)用一套新的成本管理體系,克服傳統(tǒng)成本管理的缺陷,從戰(zhàn)略的角度去思考成本管理體系,使企業(yè)能全方位、多角度、突破單個企業(yè)本身進行有效成本管理就顯得尤為重要。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用,它運用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行成本管理,并為企業(yè)戰(zhàn)略形成提供有效成本信息,以獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位,也就是說,不僅要降低成本,還要注重與企業(yè)的競爭優(yōu)勢相配合以加強企業(yè)的市場地位。戰(zhàn)略成本管理有兩個層面:一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略,即如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)獲得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢;二是從戰(zhàn)略角度對成本實施控制。即在已有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性而對成本管理制度、方法和措施等所進行的謀劃。

與傳統(tǒng)成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的是企業(yè)在不同戰(zhàn)略下如何尋求“成本優(yōu)勢”,其成本的內(nèi)容是在特定戰(zhàn)略下,既包括企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本,又包括企業(yè)外供應(yīng)商、政府等利益相關(guān)者等成本因素。而傳統(tǒng)的成本管理只是要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)降低成本。其中,這里“降低成本”與“成本優(yōu)勢”是有著本質(zhì)的區(qū)別兩個概念,歸納起來,戰(zhàn)略成本管理具有如下特點:

(一)競爭性

戰(zhàn)略成本管理在考慮企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進行的成本管理,重點關(guān)注企業(yè)的成本行為,它通過改革傳統(tǒng)成本管理單純降低成本的弊端,將成本降低定位于企業(yè)競爭優(yōu)勢建立的基礎(chǔ)上,不僅充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略的思想,實現(xiàn)了成本管理觀念的完善和發(fā)展,而更重要的是揭示出戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)適應(yīng)日益激烈的市場競爭的表現(xiàn)。

(二)長期性

與傳統(tǒng)的無視企業(yè)未來發(fā)展的短期戰(zhàn)術(shù)性管理完全不同,戰(zhàn)略成本管理是在創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢思想的指導(dǎo)下進行的成本管理活動,著眼于長期的企業(yè)目標(biāo)。例如,企業(yè)在對人工成本進行管理時,按照傳統(tǒng)成本管理的理論,即按降低成本標(biāo)準衡量,企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。而在戰(zhàn)略成本管理理念下,即要以成本優(yōu)勢標(biāo)準衡量,企業(yè)適宜從長遠出發(fā),聘用相對年輕、文化程度較高的員工,利用學(xué)習(xí)曲線,以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。

(三)外延性

傳統(tǒng)成本管理主要通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的狀況,為企業(yè)提供單一的成本信息,并在企業(yè)內(nèi)部各項活動中挖掘降低成本的途徑,而極少關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境,可以說是一個封閉的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)。而戰(zhàn)略成本管理將成本管理聯(lián)系到企業(yè)的外部環(huán)境,擴充了成本管理的時空范圍:時間上,擴展到整個產(chǎn)品生命周期;空間上,延伸至供應(yīng)商和銷售商或消費者。由于供應(yīng)商、銷售商或消費者、競爭對手等構(gòu)成的外部環(huán)境直接或間接影響著企業(yè)的成本水平和成本結(jié)構(gòu)。因此,戰(zhàn)略成本管理對成本管理時空的擴展有利于企業(yè)不斷改善與外部環(huán)境的關(guān)系,進而使企業(yè)達到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),降低成本的目的。

二、戰(zhàn)略成本管理的分析方法

戰(zhàn)略成本管理以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上進行了功能拓展,它利用一系列分析方法,從戰(zhàn)略視角為企業(yè)的成本管理提供了新的思路。戰(zhàn)略成本管理的分析方法主要包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析等。

(一)價值鏈分析

價值鏈是企業(yè)所提供價值(產(chǎn)品或服務(wù))形成和增值的過程。一般而言,企業(yè)的價值鏈分為內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈。相應(yīng)地,在運用價值鏈分析方法時,也包括兩個方面:一是企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析,即對企業(yè)內(nèi)部若干相互聯(lián)系的價值活動(包括開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等作業(yè))進行的分析,并配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢;二是企業(yè)外部價值鏈分析,這是價值鏈分析的重點所在,即對企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭對手乃至整個行業(yè)的價值活動之間的聯(lián)系的分析。

(二)戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上,如何選擇競爭優(yōu)勢以對抗競爭者。按照波特的理論,企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略主要包括三種:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略定位對競爭優(yōu)勢的影響有所不同。戰(zhàn)略定位分析就是通過各種不同的方法對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,幫助企業(yè)選擇適合自己所處行業(yè)特征及自身特點的競爭戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略成本管理的角度看,戰(zhàn)略定位分析就是通過對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,確定要采取的競爭戰(zhàn)略,從而明確成本管理的方向和重點,建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的成本管理系統(tǒng)。

(三)戰(zhàn)略成本動因分析

一般來說,成本動因是導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素,也就是成本的驅(qū)動因素。通過前面所述及的價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上,可以確定企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略,但是,基于實際成本管理的操作和明確成本管理的重點,還要找到成本的驅(qū)動因素,即進行成本動因分析,揭示成本的驅(qū)動因素,并且指出企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的方法來控制這些因素,以達到戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo),維持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。

綜上可知,前述三種戰(zhàn)略成本管理的分析方法之間并不是孤立的,而是環(huán)環(huán)相扣、相互聯(lián)系的系統(tǒng)化分析方法:首先,企業(yè)通過價值鏈分析明確企業(yè)內(nèi)部的哪些活動是其必不可缺的,哪些活動使得企業(yè)產(chǎn)品吸引消費者,哪些對企業(yè)的盈利能力最大,認識到企業(yè)所處行業(yè)中各環(huán)節(jié)的盈利能力,將企業(yè)置于行業(yè)的角度考慮成本問題。其次,通過戰(zhàn)略定位分析可使企業(yè)在充分了解自身狀況后,確定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,為成本管理提供方向。最后,企業(yè)通過戰(zhàn)略成本動因分析,幫助企業(yè)將成本的發(fā)生與控制放在長期去考慮,從引發(fā)成本的根本原因入手降低成本,進而使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢。

三、現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的策略

(一)更新成本觀念,確立戰(zhàn)略成本意識

戰(zhàn)略成本意識是指企業(yè)管理人員及全體員工對成本管理和控制有足夠的重視,真正做到認識充分,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視,全員支持,為戰(zhàn)略成本管理理念在企業(yè)中推行提供一個良好的思想意識平臺。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)垂直式的組織管理體制,實施戰(zhàn)略成本管理必須受到企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)的重視,領(lǐng)導(dǎo)認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性,并大力支持是企業(yè)真正有效實施戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵因素。此外,全面導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理的觀念,企業(yè)必須通過咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等途徑使全體員工認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性,強化成本觀念與成本意識,這是戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提。

(二)建立相應(yīng)的組織機構(gòu),提高成本管理從業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理,先要建立相應(yīng)的組織機構(gòu),以保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況(規(guī)模、行業(yè)情況等)設(shè)置適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略成本管理機構(gòu)。例如,在較大型企業(yè)集團中應(yīng)設(shè)置專門的戰(zhàn)略成本管理機構(gòu);而在中小型企業(yè)中可以由專人負責(zé)、成本管理人員實施戰(zhàn)略成本管理,而不必設(shè)置專業(yè)的戰(zhàn)略成本管理機構(gòu)。此外,戰(zhàn)略成本管理本身的理論方法以及輔助的信息系統(tǒng)對成本管理的從業(yè)人員提出了更高的素質(zhì)要求,要求戰(zhàn)略成本管理人員不僅要掌握傳統(tǒng)的成本管理知識,還要熟悉企業(yè)的經(jīng)營活動以及相關(guān)的信息輔助系統(tǒng)。因此,在現(xiàn)代企業(yè)中推廣應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理,需要不斷提升企業(yè)成本管理人員的素質(zhì),拓寬知識面尤其是生產(chǎn)技術(shù)、工程技術(shù)以及其所在行業(yè)方面的知識普及和掌握。

(三)提升企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平,完善戰(zhàn)略成本管理的信息技術(shù)支持

與傳統(tǒng)成本管理會計相比,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所需要搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息劇增,傳統(tǒng)的手工操作已無法實現(xiàn)特有的技術(shù)手段。因此,戰(zhàn)略成本管理需要特殊的信息加工方法來支撐,科學(xué)、先進的信息加工處理方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略成本管理所需的高質(zhì)量信息,決定著戰(zhàn)略成本管理實際應(yīng)用的廣度和深度,信息化建設(shè)已成為戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用和實施的重要條件之一。一般而言,企業(yè)可從兩方面提升企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平,一方面加強軟硬件建設(shè),另一方面加強信息化技術(shù)人才的建設(shè)。

戰(zhàn)略成本管理是順應(yīng)時代與戰(zhàn)略管理對成本管理的要求而產(chǎn)生的,其內(nèi)涵十分豐富,是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)然,在現(xiàn)代企業(yè)中實施戰(zhàn)略成本管理也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作。因此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,認真研究其所處的技術(shù)、經(jīng)濟環(huán)境,抓住企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略成本管理存在的不足和問題,分析和研究對策,以達到指導(dǎo)企業(yè)今后的經(jīng)營管理工作,提高企業(yè)市場競爭力的目的。