彭紅梅

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),根本性的表現(xiàn)為企業(yè)制度和文化的競(jìng)爭(zhēng)。本文將聯(lián)系貴州省橋梁工程總公司的實(shí)際情況,研究當(dāng)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)文化構(gòu)建的有效途徑和方法,提出觀念的建立和制度的施行才是企業(yè)文化建設(shè)的根本途徑。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 貴橋 構(gòu)建途徑

一、對(duì)企業(yè)文化的基本認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺(jué)形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。

企業(yè)文化正是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理模式。它是企業(yè)生存發(fā)展中的“軟環(huán)境”,是企業(yè)發(fā)揮人力資本潛力的關(guān)鍵。健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證,它能提高效率、降低成本、提升品牌價(jià)值、擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義?？梢赃@么認(rèn)為,4企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展4的源動(dòng)力,它將成為未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、未來(lái)企業(yè)的第一營(yíng)銷(xiāo)力。

二、企業(yè)文化構(gòu)建途徑分析

(一)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)文化戰(zhàn)略

構(gòu)建企業(yè)文化,就必須認(rèn)識(shí)到把企業(yè)文化上升到戰(zhàn)略的高度,強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要作用,可有效的促進(jìn)企業(yè)文化的產(chǎn)生和完善,使企業(yè)文化建設(shè)有部署、有目標(biāo)的發(fā)展開(kāi)來(lái)。同時(shí)必須與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合,形成合力,從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。貴橋公司歷來(lái)把建設(shè)企業(yè)文化作為其發(fā)展的永恒目標(biāo),在努力提高其綜合實(shí)力的同時(shí),長(zhǎng)期堅(jiān)持企業(yè)文化的構(gòu)建,長(zhǎng)期致力于和諧企業(yè)建設(shè),并將這種建設(shè)的過(guò)程融入到了日常管理中。

(二)建立企業(yè)文化建設(shè)主體和主導(dǎo)者

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體應(yīng)界定為廣大員工,而并非某個(gè)主管部門(mén)。員工并不是消極的被管理者,而是主動(dòng)的管理者。把員工看成是企業(yè)的主人,員工的積極性和主動(dòng)性才能夠廣泛發(fā)揮。企業(yè)文化的柔性特點(diǎn),使得企業(yè)文化建設(shè)必須依靠員工的自我約束。長(zhǎng)此以來(lái),企業(yè)文化柔中帶剛的特點(diǎn)就會(huì)逐步體現(xiàn)。貴橋公司歷來(lái)重視員工的文化需要,重視員工在企業(yè)中的重要作用,在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展多種文娛活動(dòng),由普通員工參與活動(dòng)的策劃、組織。在網(wǎng)站上,開(kāi)設(shè)了“攝影之窗”、“文苑天地”、“文化新聞”等欄目,無(wú)論是圖片還是文字,均是員工自己的作品,充分體現(xiàn)了貴橋公司企業(yè)文化中員工的主人翁性質(zhì)。

(三)注重創(chuàng)建企業(yè)文化與日常管理的相結(jié)合

每個(gè)企業(yè)在它的成長(zhǎng)過(guò)程中,總會(huì)有許多相伴相生的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和文化因素存在。創(chuàng)建和發(fā)展企業(yè)文化中置企業(yè)的生長(zhǎng)現(xiàn)實(shí)不管不顧,置企業(yè)的日常管理現(xiàn)狀不管不顧,容易造成企業(yè)文化的水土不服。貴橋公司在建設(shè)自身企業(yè)文化過(guò)程中,尤其重視與自身情況的融合,重視在日常經(jīng)營(yíng)中開(kāi)展文化建設(shè)與發(fā)展,例如貴橋公司連續(xù)5年在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”、“百萬(wàn)職工大練兵”,在青年團(tuán)員中開(kāi)展“五四紀(jì)念”等活動(dòng),針對(duì)不同崗位和人員特性實(shí)施不同的方案,是貴橋公司企業(yè)文化在各個(gè)層面員工的日常工作中得到深入滲透。

(四)樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)中的核心,它的“魔力”已被越來(lái)越多的管理人士所認(rèn)識(shí)。企業(yè)的價(jià)值觀包括很多層次,可以是先進(jìn)設(shè)備等物質(zhì)客體,也可以是思想觀念。然而,在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中務(wù)必要以人為本,遵從“人的價(jià)值高于一切”的信條。施工企業(yè)工種繁多,高度分散、流動(dòng)作業(yè)的工種占有絕大多數(shù)且是整個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)組成,人員工作、生活環(huán)境相對(duì)艱苦,員工思想狀態(tài)、情緒心理缺乏穩(wěn)定,所以這樣性質(zhì)的企業(yè)在文化構(gòu)建時(shí)候就必須在關(guān)心人、培育人、滿(mǎn)足人的物質(zhì)和精神需要上尤其注重。對(duì)大多數(shù)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō),最有價(jià)值的因素也就在于人。以人為本的“人”不單單是指企業(yè)員工,更重要的是指企業(yè)的顧客。企業(yè)文化建設(shè)中要以“誠(chéng)信”為企業(yè)價(jià)值觀的支撐。不能單純考慮眼前利益,而忽視了企業(yè)的賴(lài)以生存的顧客群體的需求。

(五)注重實(shí)際培育學(xué)習(xí)型組織文化

對(duì)員工和企業(yè)家素質(zhì)的提高是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況可以看出,施工行業(yè)中企業(yè)家和廣大員工普遍受教育程度不高。先期教育程度不高只有通過(guò)后期培訓(xùn)彌補(bǔ)。而對(duì)企業(yè)家和員工素質(zhì)的培育,決不能僅僅停留在企業(yè)規(guī)章制度的宣講上。而是應(yīng)該以此為切入點(diǎn)將崗位教育、企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人理想有機(jī)的結(jié)合起來(lái),將企業(yè)家和員工的個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密的聯(lián)系起來(lái)。在企業(yè)內(nèi)部建立起“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和“知識(shí)型”員工的熱潮,這將是企業(yè)的福音。

三、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化中應(yīng)該注意的問(wèn)題

構(gòu)建企業(yè)文化,我國(guó)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一理念的重要性并做了多方的嘗試。但是,在這個(gè)過(guò)程中,還必須注意克服和預(yù)防以下幾個(gè)問(wèn)題:

首先,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化不是純粹的學(xué)術(shù)研究,要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)目標(biāo)和管理實(shí)際出發(fā),從更加寬廣的視角出發(fā),從企業(yè)的創(chuàng)新愿景出發(fā),提煉出具有時(shí)代特征的企業(yè)文化理念;其次,構(gòu)建企業(yè)文化不能簡(jiǎn)單的看成是開(kāi)展幾個(gè)活動(dòng)、舉行幾個(gè)會(huì)議的簡(jiǎn)單行為,不是簡(jiǎn)單的思想政治工作,這必須是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的制度構(gòu)建的過(guò)程,是必須從企業(yè)體制基礎(chǔ)、組織內(nèi)部、日常管理等多方面共同作用的結(jié)果;再次,在全球企業(yè)創(chuàng)新不斷發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異的情況下,需要我們注意及時(shí)了解、吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化的成果,跟蹤世界企業(yè)文化發(fā)展的前沿。但是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化不能一味的“追趕潮流”,不是什么制度什么方法都簡(jiǎn)單的奉行“拿來(lái)主義”,照搬國(guó)外企業(yè)的模式,必須從企業(yè)自身的目標(biāo)需要和實(shí)際情況出發(fā),科學(xué)合理的確立符合自己發(fā)展的創(chuàng)新的企業(yè)文化,這樣的企業(yè)文化才是有活力的,這樣的創(chuàng)新目標(biāo)才是有可能實(shí)現(xiàn)的。

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