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        如何破解農(nóng)村學校教師隊伍建設難題

        2009-04-29 04:37:34馬登云
        甘肅教育 2009年7期
        關鍵詞:教師隊伍現(xiàn)狀農(nóng)村

        馬登云

        〔關鍵詞〕 農(nóng)村;教師隊伍;現(xiàn)狀;

        對策

        〔中圖分類號〕 G464

        〔文獻標識碼〕 C

        〔文章編號〕 1004—0463(2009)

        04(A)—0010—01

        近些年來,隨著國家政策的傾斜、教育的改革和發(fā)展,農(nóng)村學校的辦學條件發(fā)生了巨大的變化。但是農(nóng)村學校師資隊伍建設卻不盡如人意,這在一定程度上制約著教育的發(fā)展,特別是實施新課改以來,很多農(nóng)村學校的教師更是力不從心。農(nóng)村學校教師隊伍的現(xiàn)狀如何呢?怎樣提高農(nóng)村中小學教師的業(yè)務素質(zhì)呢?

        一、農(nóng)村學校教師的現(xiàn)狀

        1. 結(jié)構不合理,整體水平不高。一是年齡結(jié)構不合理。在農(nóng)村中小學里,中老年教師居多,城區(qū)學校則以青年教師為主。農(nóng)村學校的老教師大多是由民辦教師轉(zhuǎn)正的,學歷低,不能勝任初高中教學。二是教師分布不合理。總體趨勢是生源充足、經(jīng)費有保障的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校師資力量比較雄厚。一些規(guī)模小、條件差的學校教師缺口大。村小及邊遠山區(qū)學校教師更是短缺,教師千方百計向條件好的學校流動,形成“孔雀向城飛”的現(xiàn)象。三是知識結(jié)構不合理,農(nóng)村學校教師相比城區(qū)學校教師而言觀念陳舊、教學能力差、學歷水平低。

        2. 專業(yè)水平偏低。農(nóng)村中小學里民辦教師、非師范類專業(yè)教師占絕大多數(shù),專業(yè)結(jié)構失調(diào),學科比例不配套,出現(xiàn)了學歷合格的“不合格”教師,如中文專業(yè)教數(shù)、理、化等學科。在一些小學科,如音樂、美術和綜合實踐課等科目的教師都為兼職,學校很難把課開足、開全、開好,素質(zhì)教育的實施大打折扣。教師素質(zhì)成為制約教育質(zhì)量提高和課程改革實施的“瓶頸”。

        3. 骨干教師缺乏。由于城鄉(xiāng)之間的差別,教師流動頻繁。有“能耐”的教師工作兩三年便調(diào)入城鎮(zhèn)學校,剛剛培養(yǎng)成熟的骨干教師就被條件優(yōu)越的學?!巴谧摺保瑢е聦W校市縣級骨干教師非常稀少。無骨干教師的輻射效應,青年教師成長緩慢,中老年教師知識陳舊,由此造成一種惡性循環(huán),教育教學質(zhì)量上不來,家長不滿意,社會不認同,生源大量流失。

        4. 教育觀念滯后,課改意識不強。觀念是行動的靈魂,教育觀念對教學有著指導和統(tǒng)率的作用。農(nóng)村學校由于地處偏僻、信息不暢、交通不便、文化氛圍滯后,對新生事物接受慢,不求進取,固步自封。傳統(tǒng)的注入式、滿堂灌、一言堂教學方式根深蒂固,死記硬背、機械訓練的狀況還占統(tǒng)治地位,它們是當前課改的絆腳石,嚴重制約著農(nóng)村教育的改革和發(fā)展。

        二、解決當前農(nóng)村學校教師隊伍建設的建議

        1. 改善農(nóng)村學校教師的生活環(huán)境,政策向農(nóng)村學校傾斜。國家實行農(nóng)村學校義務教育經(jīng)費保障機制后,農(nóng)村學校教師的生活環(huán)境等有了很大改善,但還存在交通不便、文化氛圍滯后、子女上學不便等困難,城鄉(xiāng)差別依然明顯。為了穩(wěn)定農(nóng)村學校教師隊伍,必須在政策上有所傾斜。如對學校的評價及對教師的評價不能一刀切,城鄉(xiāng)學校要有區(qū)別。農(nóng)村學校教師在晉職評聘上,不受指標的限制等。

        2. 深化人事制度改革。要大力推進教育系統(tǒng)的人事制度改革,實現(xiàn)人才的合理、有序流動,保證農(nóng)村學校必要的編制需求。通過大力推行校長負責制、教師聘任制、結(jié)構工資制等政策,使教育系統(tǒng)形成“職務能上能下、待遇能高能低、人員能進能出”的機制,要給予學校更大的人事權,改變過去上級行政命令干預過多、學校被動接受的局面,學校需要的人進不來,學校不需要的人出不去。學校要強化管理,向管理要質(zhì)量、要效益,要加強對教師的考核與管理,實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬目標。堅決執(zhí)行教師資格準入制度,嚴把入口關,對不具備教師資格的人員堅決不予聘用,對那些具備教師資格、熱愛教育事業(yè)、能夠勝任教育工作的人員,可以招聘進教師隊伍,堅決清理不合格教師,暢通出口。

        3. 大力加強農(nóng)村學校教師教育培訓工作。一是堅持城區(qū)學校教師支教制度。城區(qū)學校教師到農(nóng)村學校任教,帶去先進的教育理念、管理方法、教學手段,幫助農(nóng)村學校教師提高業(yè)務能力和水平,在一定程度上可以緩解農(nóng)村學校缺編現(xiàn)象。同時選拔農(nóng)村學校優(yōu)秀中青年教師到城區(qū)學校,為農(nóng)村學校培養(yǎng)“永久性”人才。二是加強農(nóng)村學校教師培訓工作。要依托教師進修學校等機構,廣泛開展以師德教育、新課改、信息技術教育為重點的全員培訓和繼續(xù)教育工作。培訓工作要結(jié)合農(nóng)村學校教育的實際,增強針對性和實效性,切實解決農(nóng)村學校教師實施素質(zhì)教育的能力和水平低的問題。三是建立農(nóng)村學校教師特殊津貼制度,津貼的標準要達到穩(wěn)定農(nóng)村學校師資隊伍并吸引城市學校教師到農(nóng)村學校工作的目的。四是落實城鄉(xiāng)學校校長、教師交流制度。把城區(qū)學校優(yōu)秀校長派到農(nóng)村學校任職,讓農(nóng)村學校校長到城區(qū)學校學習培訓。把城市學校優(yōu)秀教師派到農(nóng)村學校工作,農(nóng)村學校教師定期到城區(qū)學校學習培訓,不走過場,落實到位。五是優(yōu)化師資配置。要科學調(diào)配師資,做到人盡其才,統(tǒng)籌使用,解決“教非所學”問題。

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