黃家志

中圖分類號：F272.35 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，現(xiàn)今我國的社會企業(yè)所面臨的壓力逐漸的提升，當(dāng)前我國的市場環(huán)境是競爭激烈的市場環(huán)境。因此，當(dāng)前我國的企業(yè)想要在這個競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去就一定要重視自身內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是可以讓現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到充分提升的。就此本文結(jié)合實(shí)際，探討企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 機(jī)制

當(dāng)前我國的社會企業(yè)所生存的市場環(huán)境是競爭相當(dāng)激烈的市場環(huán)境，企業(yè)想要在這個競爭如此激烈的市場環(huán)境中生存下去就一定要重視自身的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，只有這樣企業(yè)才能夠在這個競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去。然而，目前我國的社會企業(yè)的內(nèi)部控制方面是比較弱的。它們當(dāng)前所采用的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是存在著一定的問題的，這些問題包括存在著缺陷的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、監(jiān)督力度不夠的強(qiáng)悍等等。這些問題都影響著現(xiàn)今社會企業(yè)的發(fā)展，因此當(dāng)前我國社會企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)要充分意識到落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)工作的重要性，要投入精力去完善企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在著的問題分析

雖然現(xiàn)今諸多的企業(yè)已經(jīng)開始意識到了完善自身的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重要性，但是依舊有許多的社會企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，它們的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是存在著諸多的問題的，下面列舉現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在著的問題。

（一）存在著缺陷的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

現(xiàn)今我國諸多的社會企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)模式是存在著嚴(yán)重的滯后性的，例如企業(yè)在進(jìn)行關(guān)乎于企業(yè)發(fā)展重大決策的決定的時(shí)候，占據(jù)企業(yè)百分之百決定權(quán)的是公司的管理層，他們在進(jìn)行決策的時(shí)候往往帶有主觀色彩，這種決策方式是會為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)的。在當(dāng)前的時(shí)代，一個企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展就一定要擁有科學(xué)穩(wěn)定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，然而現(xiàn)今諸多的企業(yè)恰恰缺乏這一點(diǎn)，這就導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以充分的落實(shí)完善。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督力度不足

良好的監(jiān)督體制是保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要因素，然而當(dāng)前諸多的社會企業(yè)內(nèi)部是缺乏健全的監(jiān)督體制的，這就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以得到保障。當(dāng)前許多的社會企業(yè)已經(jīng)開始意識到了建立起完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體制的重要性，但是實(shí)際的監(jiān)督機(jī)制建立工作中，許多的企業(yè)的內(nèi)部問題又影響著監(jiān)督機(jī)制的建立。這導(dǎo)致了許多企業(yè)雖然擁有著監(jiān)督機(jī)制，但是其只是一個空殼子，并不能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。

（三）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺失

隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的到來，現(xiàn)今的企業(yè)不僅僅擁有著發(fā)展的基于，也面臨著發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍髽I(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)要充分認(rèn)識到建立一個完善內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重要性，然而現(xiàn)今諸多的企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，他們并沒有建立起完善的處理企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)的部門。除此之外，許多的社會企業(yè)也沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評體系，企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)到了的時(shí)候是毫無應(yīng)對方式的，因此現(xiàn)今的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)要建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系。

二、落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的對策分析

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)要充分認(rèn)識到自身的企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立工作中的問題，要對這些問題進(jìn)行針對性的分析，并且提出契合企業(yè)內(nèi)部情況的解決對策。下面分析落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的對策。

（一）建立完善的內(nèi)部組織框架

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)要充分意識到建立完善的內(nèi)部組織框架的重要性。在具體的建立過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部相互監(jiān)督、制約好聯(lián)系的關(guān)系，要讓企業(yè)內(nèi)部的各個部門都形成完整規(guī)范化的工作體系。企業(yè)首先要在市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，確定企業(yè)的性質(zhì)和定位，改革內(nèi)部的組織框架，讓企業(yè)的經(jīng)營效率得到提升。其次，要提升獨(dú)立董事的權(quán)利，讓其能夠擁有一定的決策權(quán)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門要完善企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)。

（二）加大風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督力度

完善的監(jiān)督機(jī)制對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)要充分意識到這一點(diǎn)，要投入精力去加大風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督力度。首先，應(yīng)當(dāng)要在企業(yè)內(nèi)部建立完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)制度，讓監(jiān)督部門的獨(dú)立性和設(shè)計(jì)部門的權(quán)威性得到加強(qiáng)。其次，要對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)監(jiān)督，企業(yè)可以采用加強(qiáng)預(yù)算，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的審計(jì)功能和強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的真實(shí)性等等對策，來對企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，從而保證企業(yè)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重點(diǎn)在于去建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系和防范體系。完善的風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)評估體系是可以讓企業(yè)在發(fā)展的過程中規(guī)避諸多的風(fēng)險(xiǎn)的。在具體的風(fēng)險(xiǎn)評估和防范體系建立過程中，企業(yè)可以依照以下的方式去進(jìn)行。一，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專職的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，其職能是全面監(jiān)控和預(yù)測企業(yè)所面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要定期對自身內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估分類，然后尋找契合的管理方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程逐漸的加快，現(xiàn)今我國的社會企業(yè)所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的提升?；诖?，現(xiàn)今我國的社會企業(yè)應(yīng)當(dāng)要充分認(rèn)識到自身內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立工作的重要性。在具體的建立過程中，企業(yè)可以建立完善的內(nèi)部組織框架，可以加大風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督力度，可以完善企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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