吳　彤

摘要：基于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要性，文章從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的激勵(lì)主客體以及內(nèi)外部激勵(lì)方式分析，建立了一套產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)創(chuàng)新激勵(lì)體制。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)；激勵(lì)體制；激勵(lì)方式

中圖分類號(hào)：F062.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006－8937(2009)16－0084－01

在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)內(nèi)的創(chuàng)新，需要有特別的有效的激勵(lì)體制。文章將從激勵(lì)主體、客體、以及內(nèi)外部激勵(lì)方式來分析產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)激勵(lì)體制的建設(shè)。

1激勵(lì)主客體分析

①激勵(lì)主體分析。根據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)的不同，可以把產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)激勵(lì)體制的主體分為以下四類：政府、產(chǎn)業(yè)內(nèi)核心企業(yè)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)和高校及科研機(jī)構(gòu)。由于上述機(jī)構(gòu)在運(yùn)作模式中處于主導(dǎo)地位，那么激勵(lì)方式的確定，采用都應(yīng)該由這些主導(dǎo)機(jī)構(gòu)來想辦法實(shí)現(xiàn)。②激勵(lì)客體分析。文章根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的特殊性，將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的激勵(lì)客體分為兩個(gè)層次。第一個(gè)層次是參加技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的企業(yè)個(gè)體及其內(nèi)部的自主創(chuàng)新激勵(lì)，主要激勵(lì)對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，知識(shí)員工、企業(yè)科技人才等。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是自主創(chuàng)新的主導(dǎo)者與支持者，其態(tài)度直接決定平臺(tái)建設(shè)活動(dòng)的展開。而技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要參與者是技術(shù)人才，因此，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)工人和科技人才也應(yīng)該是激勵(lì)對(duì)象。

第二個(gè)層次是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)機(jī)構(gòu)企業(yè)的創(chuàng)新合作激勵(lì)。激勵(lì)對(duì)象是企業(yè)群體。包括高校、科研機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)等，他們之間是否相互合作是技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵，因此，要把這些企業(yè)群體管理好，創(chuàng)建一種良好的創(chuàng)新文化氛圍。

2激勵(lì)方式分析

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)可采用的激勵(lì)方式主要有以下幾種：產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、市場(chǎng)激勵(lì)、企業(yè)激勵(lì)、政府激勵(lì)。文章將這四種激勵(lì)方式以單個(gè)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)部和外部?jī)深悾和獠考?lì)主要有產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、市場(chǎng)激勵(lì)和政府激勵(lì)。而內(nèi)部激勵(lì)主要是企業(yè)內(nèi)激勵(lì)。

2.1外部激勵(lì)方式

①產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是指通過確定創(chuàng)新者與創(chuàng)新成果的所有權(quán)關(guān)系來推動(dòng)創(chuàng)新者的創(chuàng)新活動(dòng)。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是最有效的激勵(lì)方式，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)一種要發(fā)揮人們主觀能動(dòng)性的創(chuàng)造活動(dòng)，是人們內(nèi)在動(dòng)力作用的結(jié)果。企業(yè)愿不愿意創(chuàng)新是與創(chuàng)新收益直接關(guān)聯(lián)的。而創(chuàng)新收益很大程度上取決于創(chuàng)新主體與創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。由于技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)推出新的技術(shù)和工藝時(shí)，其技術(shù)內(nèi)涵就暴露出來，各個(gè)參與技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)的企業(yè)可以共享產(chǎn)權(quán)，給參與企業(yè)以收益，這樣可以有效的激勵(lì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)參與到技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)中來。

②市場(chǎng)激勵(lì)。市場(chǎng)激勵(lì)方式的主要激勵(lì)是根據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰規(guī)則來對(duì)激勵(lì)客體進(jìn)行激勵(lì)。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本動(dòng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求就是優(yōu)勝劣汰，一旦企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力處于劣勢(shì)，就會(huì)被淘汰出局，這種懲罰的后果是致命的。

③政府激勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不單單是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同樣也具有社會(huì)性。由于技術(shù)創(chuàng)新本身具有很大的不確定性，面臨著高額的成本支出和很大的不確定性。那么，技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的主導(dǎo)者可以通過政府創(chuàng)新政策來吸引產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)參與平臺(tái)的建設(shè)，減少了創(chuàng)新阻礙，同時(shí)也有利于平臺(tái)內(nèi)建立良好的制度和文化氛圍。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)要充分利用政府政策的便利和影響力，為技術(shù)創(chuàng)新提供良好的環(huán)境與基礎(chǔ)。

2.2內(nèi)部激勵(lì)方式

產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的主要參與者，而每個(gè)企業(yè)自身創(chuàng)新水平的高低決定了該產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的高低，而單個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力的大小由企業(yè)自身對(duì)于創(chuàng)新激勵(lì)水平?jīng)Q定的。在企業(yè)內(nèi)，企業(yè)技術(shù)員工和研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主題，現(xiàn)有的激勵(lì)體制強(qiáng)調(diào)的是管理者單方面施加于研發(fā)人員的激勵(lì)，依靠的是相互獨(dú)立的激勵(lì)措施，這是一種單向運(yùn)行過程。而企業(yè)創(chuàng)新的良性發(fā)展要求激勵(lì)體制充分調(diào)動(dòng)管理者和研發(fā)人員兩方面的工作積極性和主動(dòng)性。由于企業(yè)管理者和研發(fā)人員之間利益是相互聯(lián)系的，因此，要求加強(qiáng)管理者與研發(fā)人員之間雙向信息交流，雙方行為互動(dòng)的過程。

3結(jié)語

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的建立，最主要的是激勵(lì)機(jī)制的建立，沒有良好的機(jī)制，就不可能有好的結(jié)果。文章從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)激勵(lì)機(jī)制的根本從激勵(lì)主客體、激勵(lì)的內(nèi)外部方式進(jìn)行分析，建立了一套產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，有助于我國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的更好建立。