宋紅麗

摘要 家族式企業(yè)數(shù)量不斷增加,也越來(lái)越顯示出其不凡的生命力與戰(zhàn)斗力,尤其在初創(chuàng)型的中小企業(yè)中有著特殊的效率。但家族式企業(yè)存在著不同于一般公司的不規(guī)范之處,需要我們?yōu)榇颂岢鱿鄳?yīng)制度來(lái)予以規(guī)范。本文旨在對(duì)家族式企業(yè)治理結(jié)構(gòu)作出分析,并試提出完善家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的法律建議。

關(guān)鍵詞 家族式企業(yè) 治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)制度 治理結(jié)構(gòu)

中圖分類(lèi)號(hào):D920.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-0592(2009)11-259-01

一、家族式企業(yè)的概念界定及其法律特征

錢(qián)德勒(1977)認(rèn)為,家族企業(yè)是指“企業(yè)創(chuàng)始人及其最親密的合伙人和家族一直掌握有大部分股權(quán),他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系,且保留高層管理的決策權(quán),特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)決策、資源分配和高層人員的選拔方面”。從某種意義上講家族企業(yè)是一個(gè)承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)職能的擴(kuò)大的家庭。

家族式企業(yè)的法律特征主要表現(xiàn)為:第一,股權(quán)高度集中于家族成員手中,外來(lái)人士很難擁有公司的股份,導(dǎo)致了非家族成員積極性不高;第二,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,并高度集于家族手中,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分,很少存在或基本上不存在委托代理關(guān)系;第三,公司規(guī)模較小,一般采取有限責(zé)任公司的形式,這也是由于新的《公司法》降低了公司設(shè)立門(mén)檻,即出資額降低,出資時(shí)間放寬;第四,組織結(jié)構(gòu)不健全,要么三會(huì)全無(wú),要么形同虛設(shè),并沒(méi)有真正發(fā)揮有限責(zé)任公司三會(huì)的應(yīng)有職能;第五,治理模式具有家族特性,用人制度具有封閉性。企業(yè)決策權(quán)掌握在“家長(zhǎng)”或領(lǐng)導(dǎo)手中,導(dǎo)致管理缺乏科學(xué)性,隨意性很大,公司的章程起不到應(yīng)有的作用。同時(shí)企業(yè)因人設(shè)崗,任人唯親,對(duì)外來(lái)的非家族人員有一定的排斥傾向。

二、完善家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的法律對(duì)策

(一)完善家族式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

由于家族式企業(yè)的特殊性,經(jīng)營(yíng)決策權(quán)往往集中于企業(yè)主的手中,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)難以做到如非家族式企業(yè)的分離狀態(tài),因此建立以董事會(huì)為核心的企業(yè)治理機(jī)制,保證股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)各個(gè)機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)分明,真正起到相互制約的作用勢(shì)在必行。同時(shí)所有者、經(jīng)營(yíng)者與員工之間的緊張關(guān)系也能夠得到很好的調(diào)節(jié),保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)健全有效的企業(yè)內(nèi)部治理治理機(jī)制也有效解決了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分的癥結(jié),使家族式企業(yè)逐步向正規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn),逐步建立現(xiàn)代企業(yè)法律制度。

(二)完善對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)約束機(jī)制

家族式企業(yè)內(nèi)部主要是經(jīng)營(yíng)者——員工間的委托代理關(guān)系,基本上不存在所有者——經(jīng)營(yíng)者間的委托代理關(guān)系,但并不能說(shuō)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間不存在不可調(diào)和的矛盾。當(dāng)所有者難以勝任企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必然會(huì)引入職業(yè)經(jīng)理人,家族式企業(yè)同樣要完善對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制,從而調(diào)和企業(yè)對(duì)外部人士的排斥對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不良影響。這也是真正優(yōu)化家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),引起企業(yè)在組織形態(tài)方面由純粹的家族式企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的最有效的途徑。至于對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制可以參照新的《公司法》中對(duì)董事的忠實(shí)義務(wù)的規(guī)定。

(三)對(duì)企業(yè)主自身的完善

家族式企業(yè)是一種過(guò)渡型企業(yè),并不能要求其在創(chuàng)立之初就完善的具備所有現(xiàn)代企業(yè)的治理法律機(jī)制,這也是有悖于家族式企業(yè)存在的意義的。既然家族式企業(yè)有著存在的價(jià)值,那么就必須完善企業(yè)主,這個(gè)家族企業(yè)的掌舵者的各方面素質(zhì)。主要包括:首先,要加速知識(shí)積累和更新,尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)主必須不斷根據(jù)企業(yè)的變化需要,實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新與更新;其次,企業(yè)主要做到誠(chéng)信,這不但包括對(duì)其他家族成員的誠(chéng)信,還包括對(duì)職業(yè)經(jīng)理人等外部成員的誠(chéng)信。

(四)對(duì)外部治理結(jié)構(gòu)的完善

從廣義上來(lái)講,公司治理結(jié)構(gòu)還包括公司與其他利益相關(guān)者(包括員工、債權(quán)人甚至客戶、供應(yīng)商和社會(huì)公眾等)之間的關(guān)系,以解決不同主體間的利益分配問(wèn)題。對(duì)于家族式企業(yè)來(lái)說(shuō),同樣需要完善外部治理結(jié)構(gòu),為此,也需要政府建立完善的法律制度予以配合,盡快建立公正公平的司法體系與實(shí)施機(jī)制,完善中小企業(yè)促進(jìn)法,盡快制定基本法。

總之,與一般的企業(yè)相比,家族式企業(yè)有著自身的特殊效率,在一定程度上保持著家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)行為來(lái)看,家族企業(yè)完全符合廠商準(zhǔn)則。另外家族式企業(yè)的凝聚力很強(qiáng),比較容易做到協(xié)調(diào)一致,盡管在管理上缺乏系統(tǒng)性,但由于家族倫理道德規(guī)范的制約,其穩(wěn)定性高。我們現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)不能摒棄這種企業(yè)模式,而是盡可能的優(yōu)化它的治理模式,發(fā)揮它的作用,使之更加適用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。

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