衛(wèi)廣剛

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)專業(yè)出版社由于受到原有體制的制約，表現(xiàn)出人才資源薄弱、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱等現(xiàn)象，生存狀況一直不盡如人意。要改變這種困境，專業(yè)出版社就要發(fā)掘自身的潛能，增加自身的創(chuàng)新能力。對(duì)出版工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，使出版物具有較大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)關(guān)系到專業(yè)出版社全局的戰(zhàn)略性問題，是專業(yè)出版社生存和發(fā)展的生命。

1、增強(qiáng)選題策劃的創(chuàng)新能力

選題策劃是關(guān)系到一個(gè)出版社生存、發(fā)展和繁榮的關(guān)鍵所在。出版社要想在市場(chǎng)中求得生存，就要有成功的選題策劃。成功的選題策劃體現(xiàn)在創(chuàng)新的構(gòu)思上，包括新思想、新內(nèi)容、新形式、新制作，而它的基礎(chǔ)則是周到和充滿智慧的思考。專業(yè)出版社的領(lǐng)導(dǎo)和編輯們要從出版社的實(shí)際情況出發(fā)，確立本專業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，使富有創(chuàng)意的選題向這些領(lǐng)域集中匯合，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在規(guī)模優(yōu)勢(shì)中見特色、出精品。不要總覺得專業(yè)出版社的“面窄”。面窄，更容易把書做深、做細(xì)、做精。專業(yè)出版社除了要占領(lǐng)本專業(yè)這塊“陣地”，還有做到 “立足本專業(yè)，面向大科技”、“人無我有，人有我優(yōu)”，擴(kuò)大圖書品種，重點(diǎn)要放在選題內(nèi)容的創(chuàng)新上，如內(nèi)容的新穎性、針對(duì)性、表達(dá)形式、組織方式等。

2、增強(qiáng)市場(chǎng)發(fā)行的創(chuàng)新能力

近年來，圖書受到電子出版物和網(wǎng)絡(luò)出版物的沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。大多數(shù)圖書銷售周期縮短，平均印數(shù)大幅下降，這給圖書市場(chǎng)發(fā)行提出了更高的要求。增強(qiáng)市場(chǎng)發(fā)行的創(chuàng)新能力，就是要尋找讀者尚未得到滿足的潛在需求，挖掘市場(chǎng)潛力，提高市場(chǎng)占有率，或者創(chuàng)造一種新的需求，開拓新的圖書市場(chǎng)。捕捉市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)上某種圖書的銷售情況、市場(chǎng)分布、讀者反應(yīng)等進(jìn)行調(diào)研，掌握其市場(chǎng)占有率、讀者構(gòu)成以及價(jià)格定位等方面的信息，加以分析，抓住新契機(jī)，從最佳的入市角度，推出讀者真正需要的圖書。同時(shí)，對(duì)于專業(yè)圖書，市場(chǎng)讀者群的定位也很重要。專業(yè)圖書的讀者群一般是從事本專業(yè)科研院所的科技人員和大專院校的師生，所以在市場(chǎng)發(fā)行方面，要提前摸底調(diào)查他們的需求動(dòng)態(tài)，才能取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。

3、增強(qiáng)售后服務(wù)的創(chuàng)新能力

圖書出版銷售以后，出版社的工作并未完全結(jié)束，還要在售后服務(wù)方面下功夫。增強(qiáng)售后服務(wù)的創(chuàng)新能力，就是要為讀者、作者和圖書銷售者提供完善的富有特色的服務(wù)，解決他們的后顧之憂，從而創(chuàng)造一流的選題、一流的圖書質(zhì)量、一流的銷售業(yè)績(jī)。一本圖書銷售出去，要及時(shí)地收集讀者、作者以及各方面專家的反饋意見，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行工作總結(jié)，以便在以后再版或是出版其他圖書時(shí)避免錯(cuò)誤再次發(fā)生。同時(shí)要建立讀者數(shù)據(jù)庫，為讀者提供咨詢服務(wù)，加強(qiáng)與作者之間的聯(lián)系，培養(yǎng)年輕的作者，為以后策劃選題做好鋪墊，這是專業(yè)出版社保持持續(xù)創(chuàng)新能力的重要保障。

（作者單位：原子能出版社）