剛才是在罵自己的部下而不是罵指揮長(zhǎng)。趙強(qiáng)給指揮長(zhǎng)掛了個(gè)電話，接通后說(shuō)：指揮長(zhǎng)，我是趙強(qiáng)，剛才我在電話里確實(shí)不是罵您，是罵我的一個(gè)部下，請(qǐng)您務(wù)必不要放在心上。指揮長(zhǎng)淡淡地說(shuō)，你怎么會(huì)罵我呢！說(shuō)完便掛了電話。趙強(qiáng)頓時(shí)輕松起來(lái)，但這種輕松還沒(méi)有持續(xù)三分鐘，趙強(qiáng)又覺(jué)得不大對(duì)勁：指揮長(zhǎng)不了解自己為什么罵部下，會(huì)不會(huì)對(duì)自己罵部下有什么看法呢？必須得讓指揮長(zhǎng)明白自己不是無(wú)緣無(wú)故罵部下。想到這兒，趙強(qiáng)又給指揮長(zhǎng)掛了個(gè)電話：指揮長(zhǎng)嗎，剛才忘記向您解釋，我之所以罵那個(gè)部下，實(shí)

剛才是在罵自己的部下而不是罵指揮長(zhǎng)。趙強(qiáng)給指揮長(zhǎng)掛了個(gè)電話，接通后說(shuō)：指揮長(zhǎng)，我是趙強(qiáng)，剛才我在電話里確實(shí)不是罵您，是罵我的一個(gè)部下，請(qǐng)您務(wù)必不要放在心上。指揮長(zhǎng)淡淡地說(shuō)，你怎么會(huì)罵我呢！說(shuō)完便掛了電話。趙強(qiáng)頓時(shí)輕松起來(lái)，但這種輕松還沒(méi)有持續(xù)三分鐘，趙強(qiáng)又覺(jué)得不大對(duì)勁：指揮長(zhǎng)不了解自己為什么罵部下，會(huì)不會(huì)對(duì)自己罵部下有什么看法呢？必須得讓指揮長(zhǎng)明白自己不是無(wú)緣無(wú)故罵部下。想到這兒，趙強(qiáng)又給指揮長(zhǎng)掛了個(gè)電話：指揮長(zhǎng)嗎，剛才忘記向您解釋，我之所以罵那個(gè)部下，實(shí)

，分散桿位于安裝部下端面，分散桿轉(zhuǎn)動(dòng)連接于安裝部，機(jī)體上設(shè)有驅(qū)動(dòng)件，驅(qū)動(dòng)件驅(qū)動(dòng)分散桿轉(zhuǎn)動(dòng)；安裝部還設(shè)有限位桿，限位桿位于安裝部下端面，限位桿的長(zhǎng)度方向?yàn)樨Q直方向，限位桿設(shè)有限位部，機(jī)體上設(shè)有限位凸起；當(dāng)限位部抵緊限位凸起時(shí)，限位部限制安裝部的移動(dòng)；當(dāng)升降件啟動(dòng)帶動(dòng)安裝部移動(dòng)時(shí)，分散桿伴隨安裝部一并移動(dòng)，當(dāng)移動(dòng)一定距離后，限位部抵緊限位凸起限制安裝部的移動(dòng)，減少了分散桿過(guò)度移動(dòng)的情況，使得整體運(yùn)轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定（申請(qǐng)專利號(hào)：CN202222104324.2）。

個(gè)花圃，于是他讓部下去詢問(wèn)空地主人是否愿意出讓。沒(méi)過(guò)多久部下就興沖沖跑來(lái)向威靈頓報(bào)告說(shuō)：“他同意出讓，但開(kāi)價(jià)1500英鎊，我立刻報(bào)上了公爵的大名，那家伙一聽(tīng)就害怕了，于是我只用1000英鎊就買(mǎi)下了那塊地?！蓖`頓聽(tīng)了部下的話非常生氣，斥責(zé)道：“你把我的名譽(yù)以500英鎊的價(jià)錢(qián)賤賣(mài)了！”第二天威靈頓派人補(bǔ)給對(duì)方500英鎊。（摘自《做人處事》 宋東/文）

位部長(zhǎng)，為了鼓勵(lì)部下，各拿出1萬(wàn)日元，請(qǐng)部下吃東西。A部長(zhǎng)說(shuō)：“大家拿這點(diǎn)錢(qián)出去喝一杯吧?！?span id="u0go0mo" class="hl">部下肯定會(huì)覺(jué)得：“1萬(wàn)日元怎么夠啊，部長(zhǎng)這小氣鬼！”B部長(zhǎng)則說(shuō)：“大家拿這點(diǎn)錢(qián)去喝喝茶吧?！?span id="0oig8io" class="hl">部下會(huì)覺(jué)得：“部長(zhǎng)您真闊氣，太感謝了?！边@樣就能收獲與A部長(zhǎng)完全相反的結(jié)果。1萬(wàn)日元用來(lái)“喝酒”是不夠的，用來(lái)“喝茶”就綽綽有余了。（摘自《怪誕創(chuàng)富學(xué)》）

長(zhǎng)，他們?yōu)榱斯膭?lì)部下，拿出1萬(wàn)日元，請(qǐng)部下吃東西。A部長(zhǎng)說(shuō)：“大家拿這點(diǎn)錢(qián)出去喝一杯吧！”部下肯定會(huì)覺(jué)得：“1萬(wàn)日元怎么夠?。〔块L(zhǎng)是小氣鬼！”而B(niǎo)部長(zhǎng)說(shuō)：“大家拿這點(diǎn)錢(qián)去喝喝茶吧！”部下會(huì)覺(jué)得：“部長(zhǎng)真大方！太感謝了！”這樣就能收獲與A部長(zhǎng)完全相反的結(jié)果。1萬(wàn)日元用來(lái)“喝酒”是不夠的，用來(lái)“喝茶”就綽綽有余了。同樣是1萬(wàn)日元，A部長(zhǎng)會(huì)被部下罵“小氣鬼”，而B(niǎo)部長(zhǎng)會(huì)給部下留下大方的印象，受人尊敬。A部長(zhǎng)花1萬(wàn)日元降低了自己的威信；B部長(zhǎng)花1萬(wàn)日元，卻得到3萬(wàn)

字匯》三十六部每部下再分小韻，各小韻之間用“○”隔開(kāi)，所收字下有簡(jiǎn)單的釋義。下面對(duì)書(shū)中音系做些簡(jiǎn)單介紹③本文以咸豐十一年年重鐫本（佛山右文堂藏板）為準(zhǔn)進(jìn)行研究，并參照光緒丙申年新鐫本（太平新街以文堂藏板）。但經(jīng)過(guò)版本對(duì)校，發(fā)現(xiàn)本書(shū)不同版本中個(gè)別小韻的劃分不一致，且無(wú)法直接判斷各家正訛，在分析音系時(shí)暫時(shí)忽略這些問(wèn)題，以諸版本都一致的小韻為主要分析對(duì)象。：一、聲母特點(diǎn)（舉平聲以賅上去④由于本書(shū)中清平與清去聲字合流，所以例字中也包括一些清去聲字。）（1）全濁聲母

訪，飛流跟靖王的部下在練武場(chǎng)切磋。靖王部下哪里是飛流的對(duì)手，見(jiàn)打不過(guò)飛流，居然把暗器用在了梅長(zhǎng)蘇的身上。梅長(zhǎng)蘇義正詞嚴(yán)地說(shuō)：丟臉的是你們靖王殿下。然后揚(yáng)長(zhǎng)而去。靖王秒懂：治軍不嚴(yán)，何談圖謀大事？靖王當(dāng)機(jī)立斷，將部下降職為百夫長(zhǎng)。從古至今，要想在殘酷的斗爭(zhēng)中贏得勝利，治軍是大事要事。翻看二十四史，案例多多。偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨之所以能贏得最后的勝利，建立新中國(guó)，與以毛澤東主席為首的領(lǐng)導(dǎo)人的治軍思想是有密切關(guān)系的。作為20世紀(jì)80年代出生的一代，我從小就聽(tīng)過(guò)很多耳

典》的“營(yíng)帳中、部下”義，未能關(guān)注其在文本使用中回歸本義的傾向，而研究者新擬“廚房”義，于文獻(xiàn)用例上稍欠謹(jǐn)慎，不足以支撐新義。本文辨正“帳下”，釋以“蓬帳、帷帳中”義、“侍從”義，與“帳”字本義密切相關(guān)。關(guān)鍵詞：帳下;廚房;部下;帷帳中圖分類號(hào)：H109.2??? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-6916（2021）01-0143-03詞和詞義是變化最大、反映社會(huì)生活最靈敏的語(yǔ)言要素[1]。魏晉南北朝社會(huì)變化復(fù)雜，學(xué)者們對(duì)該時(shí)期的詞語(yǔ)考釋，往往需要鉤致多

王巡視國(guó)境時(shí)，問(wèn)部下：“哪個(gè)國(guó)家最大？”部下為了討好國(guó)王，都說(shuō)：“當(dāng)然是夜郎國(guó)最大！”國(guó)王又指著高山說(shuō)：“天底下還有比這更高的山嗎？”部下們都回答：“當(dāng)然沒(méi)有！”后來(lái)，他們來(lái)到河邊，國(guó)王又問(wèn)：“我認(rèn)為這可是世界上最長(zhǎng)的河流了?！?span id="2kk0ios" class="hl">部下們?nèi)匀划惪谕暬卮鹫f(shuō)：“大王說(shuō)得一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)?！睆拇艘院?，無(wú)知的國(guó)王就更相信夜郎是天底下最大的國(guó)家。有一次，漢朝的使者途經(jīng)夜郎國(guó)，無(wú)知的夜郎國(guó)王不知道自己統(tǒng)治的夜郎國(guó)其實(shí)只有漢朝的一個(gè)縣那么大，居然不知天高地厚地問(wèn)使者：“漢朝和夜

戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，他派部下與土地的主人商談，買(mǎi)賣(mài)很快成交。他的部下報(bào)告說(shuō)：“這塊地本來(lái)值1500英鎊，可我只用1000英鎊就買(mǎi)下了?！?span id="smi8ekk" class="hl">部下還得意地說(shuō)，“當(dāng)我講到買(mǎi)主是您時(shí)，主人嚇得全身發(fā)抖。”威靈頓生氣地打斷他說(shuō)：“你竟用500英鎊的價(jià)錢(qián)就將我的榮譽(yù)賤賣(mài)了！”第二天，威靈頓立即派人給賣(mài)主又送去500英鎊，并表示歉意。蘇軾以道義和德行為他人解決了憂愁，是個(gè)善者也是個(gè)君子;威靈頓愛(ài)惜自己的聲譽(yù)，不唯利是圖、仗勢(shì)欺人，視公正為標(biāo)尺，值得贊譽(yù)。我們?cè)谔幚砣粘Ｊ聞?wù)上，如果

必雄落馬，他的老部下已墜亡9月4日，別必雄落馬。此前在7月8日，湖北荊門(mén)市委常委、市委秘書(shū)長(zhǎng)廖明國(guó)在荊門(mén)市老市委大院墜亡。別必雄主政荊門(mén)期間，廖明國(guó)曾被提拔。溜須拍馬中的翻車(chē)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)中，有的人溜須，領(lǐng)導(dǎo)卻不領(lǐng)情;有的人則是給上級(jí)挖了“坑”，把自己也搭了進(jìn)去。48歲的王學(xué)堂把“鐵飯碗”扔了，此前他當(dāng)過(guò)廣東省佛山市禪城區(qū)司法局局長(zhǎng)、黨組書(shū)記，現(xiàn)在辭職干起了律師。2.1萬(wàn)105133瀏覽量點(diǎn)贊在看英國(guó)高爾半島，攝影師拍攝到鳥(niǎo)兒棲息在半野生威爾士山地矮種馬身上的景

話● 一名領(lǐng)導(dǎo)和部下去釣魚(yú)，釣了很久都沒(méi)收獲，部下卻釣上不少魚(yú)，領(lǐng)導(dǎo)臉面上掛不住。部下看透了他的心思，便拍馬屁道：“這里的魚(yú)都是鄉(xiāng)巴佬，沒(méi)見(jiàn)過(guò)大世面?！鳖I(lǐng)導(dǎo)問(wèn)：“何以見(jiàn)得？”部下答道：“如果見(jiàn)過(guò)大世面，為什么還怕領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)呢？”● 老板叫新來(lái)的實(shí)習(xí)生去修會(huì)議室的空調(diào)，實(shí)習(xí)生說(shuō)不會(huì)。老板指著我說(shuō)：“你教他一下。”我一臉懵，說(shuō)道：“我先去看看?！薄翱吹?jīng)]？同樣是不會(huì)，但老油條會(huì)這樣說(shuō)。你學(xué)會(huì)了嗎？”老板對(duì)實(shí)習(xí)生說(shuō)道。逗 呢● 看《大秦賦》，我發(fā)了一條彈幕被罵劇透

匹千里馬當(dāng)坐騎。部下經(jīng)過(guò)挑選，很快給他送來(lái)了五匹馬。將軍發(fā)現(xiàn)，送來(lái)的五匹馬中，四匹馬持有烏有郡伯樂(lè)大學(xué)頒發(fā)的“千里馬”證書(shū)。他本想將那匹沒(méi)有“千里馬”證書(shū)的馬直接淘汰，但轉(zhuǎn)念一想，既然部下推薦此馬，肯定有其道理。于是，他決定試騎以后，再作取舍。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試騎，將軍發(fā)現(xiàn)，持有“千里馬”證書(shū)的那四匹馬，雖然都很優(yōu)秀，卻沒(méi)有一匹是真正意義上的千里馬；而那匹勉強(qiáng)留下來(lái)、沒(méi)有獲得“千里馬”證書(shū)的馬，才是萬(wàn)里挑一的馬中赤兔。為此，將軍感慨說(shuō)：“看來(lái)，衡量一匹馬是不

人某上司早晨交給部下一個(gè)任務(wù)，叫他寫(xiě)一份報(bào)告，可到了傍晚快下班時(shí)，也不見(jiàn)那個(gè)部下的動(dòng)靜。上司出于擔(dān)心，向那位部下詢問(wèn)進(jìn)展情況，結(jié)果部下的回答是：“基本上完成了?！弊鳛橐粋€(gè)部下，任務(wù)完成了應(yīng)該馬上向上司報(bào)告才對(duì)呀，上司對(duì)此有點(diǎn)不滿。這時(shí)上司想起，每當(dāng)問(wèn)他什么問(wèn)題時(shí)，他總會(huì)在回答之前加一個(gè)“基本上”，一副沒(méi)有自信的樣子。推卸責(zé)任或者謙虛說(shuō)話時(shí)，喜歡把“基本上”放在前面的人，一般都是缺乏自信的人。這樣的人即使努力把上司交給的任務(wù)完成了，而且相對(duì)自己的能力來(lái)說(shuō)已經(jīng)

人某上司早晨交給部下一個(gè)任務(wù)，叫他寫(xiě)一份報(bào)告書(shū)，可到了傍晚快下班時(shí)，也不見(jiàn)那個(gè)部下的動(dòng)靜。上司出于擔(dān)心，向那位部下詢問(wèn)進(jìn)展情況，結(jié)果部下的回答是：“基本上完成了?！弊鳛橐粋€(gè)部下，任務(wù)完成了應(yīng)該馬上向上司報(bào)告才對(duì)呀，上司對(duì)此有點(diǎn)不滿。這時(shí)上司想起，每當(dāng)問(wèn)他什么問(wèn)題時(shí)，他總會(huì)在回答之前加一個(gè)“基本上”，一副沒(méi)有自信的樣子。推卸責(zé)任或者謙虛說(shuō)話時(shí)，喜歡把“基本上……”放在前面的人，基本上都是缺乏自信的人。這樣的人即使努力把上司交給的任務(wù)完成了，而且相對(duì)自己的能力

方面勝過(guò)下屬，對(duì)部下的建議不予采納；總是實(shí)施“權(quán)力威壓”，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的區(qū)分……這樣來(lái)當(dāng)管理者是注定要失敗的。與之相反，成功的管理者會(huì)認(rèn)為有比自己更能干的部下是理所當(dāng)然的事。他們擅長(zhǎng)激發(fā)部下的工作潛能，借助每個(gè)人的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)勢(shì)能。優(yōu)秀的管理者大都是共情高手，他們非常擅長(zhǎng)與部下及上級(jí)溝通，能夠?qū)λ说墓ぷ鬟M(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，利用同理心讓他人信服，讓團(tuán)隊(duì)充滿凝聚力。日本頂級(jí)溝通培訓(xùn)師吉田幸弘認(rèn)為：三流領(lǐng)導(dǎo)給予任務(wù)，二流領(lǐng)導(dǎo)給予自由，一流領(lǐng)導(dǎo)給部下責(zé)任，培養(yǎng)部

途徑”理論立足于部下，而不是立足于領(lǐng)導(dǎo)者。在豪斯眼里，領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)就是發(fā)揮部下的作用，而要發(fā)揮部下的作用，就得幫助部下設(shè)定目標(biāo)，把握目標(biāo)的價(jià)值，支持并幫助部下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中提高部下的能力，使部下得到滿足。這樣就形成了這一理論的兩個(gè)基本原理：一是領(lǐng)導(dǎo)方式必須是部下樂(lè)于接受的方式，只有能夠給部下帶來(lái)利益和滿足的方式，才能使他們樂(lè)于接受；二是領(lǐng)導(dǎo)方式必須具有激勵(lì)性。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠指明部下的工作方向，還要幫助部下排除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙，使其能

匹千里馬當(dāng)坐騎。部下經(jīng)過(guò)物色和挑選，很快給他送來(lái)了五匹馬。將軍發(fā)現(xiàn)，送來(lái)的五匹馬中，四匹馬持有烏有郡伯樂(lè)大學(xué)頒發(fā)的“千里馬”證書(shū)。他本想將那匹沒(méi)有“千里馬”證書(shū)的馬直接淘汰，但轉(zhuǎn)念一想，既然部下推薦此馬，肯定有其道理。于是，決定待試騎以后，再作取舍。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試騎，身經(jīng)百戰(zhàn)的將軍發(fā)現(xiàn)，持有“千里馬”證書(shū)的那四匹馬，雖然都很優(yōu)秀，卻沒(méi)有一匹是真正意義上的千里馬;而那匹勉強(qiáng)留下來(lái)、沒(méi)有獲得“千里馬”證書(shū)的馬，才是萬(wàn)里挑一的馬中赤兔。為此，將軍感慨地說(shuō)：“看

數(shù)，借以用來(lái)考驗(yàn)部下的一種方式。這種考驗(yàn)的目的只有一個(gè)，就是看是否忠于自己。重溫指鹿為馬的故事，是要告訴高管，考驗(yàn)部下一定要謹(jǐn)慎從事。了解和考驗(yàn)不是一回事任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人或者高管，都要了解部下。了解部下是從事管理工作的前提、管理中的眾多問(wèn)題，都是由于對(duì)部下了解不夠造成的。諸葛亮重用馬謖失了街亭，歸根到底要批評(píng)諸葛亮對(duì)馬謖了解不夠，而絕不是要諸葛亮拿出街亭來(lái)考驗(yàn)馬謖。關(guān)于了解部下，法約爾說(shuō)的兩句話是比較全面的：一是對(duì)每個(gè)人可寄予什么期望，二是對(duì)每個(gè)人到底該給予

飲酒的吩咐，宴請(qǐng)部下眾人輪流把盞，自己更是巨觥自斟，幾十杯下肚不覺(jué)大醉，把拒絕飲酒的曹豹抽了五十大鞭。人家說(shuō)愛(ài)兵如子，可張飛只是把部下當(dāng)成他任意宰殺的豬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)還跟著你干。果不其然，曹豹連夜差人給呂布送去密信，里應(yīng)外合，讓還在酒精浸泡中的張飛落荒而逃，曹豹報(bào)了酒宴受辱的“一箭之仇”。本來(lái)，張飛如果以此為戒，也不致后來(lái)丟了性命。關(guān)羽敗走麥城被殺后，張飛悲痛欲絕，喝酒更成了家常便飯，不分白天黑夜以酒澆愁，醉后不分青紅皂白鞭打部下，結(jié)果被手下大將張達(dá)、范強(qiáng)

祝此次勝利，他讓部下收集大量兔子，開(kāi)展狩獵活動(dòng)。部下大約收集了3000只兔子。狩獵當(dāng)天，部下把兔子們圍了起來(lái)，并放在了一塊空曠的野地上。當(dāng)拿破侖到達(dá)時(shí)，這些長(zhǎng)耳朵的萌物被放了出來(lái)，拿破侖和他的軍隊(duì)開(kāi)始飛奔到田野里捕捉他們的獵物。但奇怪的事情發(fā)生了，這些兔子沒(méi)有因恐懼而逃跑，反而向拿破侖和軍隊(duì)猛撲過(guò)去。拿破侖和軍隊(duì)試圖擊退它們，但兔子的數(shù)量實(shí)在太多了，它們不斷地?fù)溥^(guò)來(lái)。拿破侖只好坐上馬車(chē)倉(cāng)皇而逃。你可能會(huì)問(wèn)：“為什么兔子會(huì)攻擊人？”原來(lái)，部下收集的這些兔子都

第一條：懶惰。讓部下有更多的工作和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。第二條：異想天開(kāi)。相信部下都會(huì)盡職盡責(zé)。第三條：頭腦簡(jiǎn)單。相信部下比自己更能勝任實(shí)際中的各項(xiàng)工作，會(huì)主動(dòng)做得更好。第四條：硬干?？倗L試去干那些別人干不了、也著實(shí)難以做到的事情。第五條：無(wú)知。求知心切，永遠(yuǎn)把自己當(dāng)作學(xué)生，愛(ài)向部下和周?chē)娜颂岢鲆恍吧怠眴?wèn)題。第六條：愚蠢。工作刻苦，只知不懈努力，不知道抱怨，不會(huì)爭(zhēng)報(bào)酬。第七條：厚臉皮。當(dāng)別人畏縮不前時(shí)能挺身而出，把盡職盡責(zé)看得比保有職位更重要。第八條：狂妄。敢于

也不代表就能獲得部下的信任，還需要部下的接納。如何獲得部下的接納？最重要的就是，要真正為對(duì)方著想。身為領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際工作中必須時(shí)而做“魔鬼”，時(shí)而做“菩薩”。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是要讓部下的未來(lái)一片光明。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須如魔鬼般對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的指導(dǎo)，直至其能夠勝任某項(xiàng)工作。如果在這時(shí)善解人意地對(duì)部下說(shuō)“不必非達(dá)到那個(gè)程度”之類的話，或許當(dāng)時(shí)可以皆大歡喜，但部下的未來(lái)卻可能因此而變得一片黑暗。如果部下以低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己并因此而自我滿足，那你必須做“魔鬼”，毫不客氣向他指出

，也是社會(huì)法則。部下受上司的氣，受上峰的擺布以至欺負(fù)不叫窩囊。領(lǐng)導(dǎo)在上風(fēng)頭，掌握主動(dòng)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，掌握部下的升退留轉(zhuǎn)。作為部下，相對(duì)弱勢(shì)，人在屋檐下，不得不低頭。讓上司正常地或不正常地收拾兩下，如果不是原則問(wèn)題，如果沒(méi)有傷及人格與重大利益，選擇忍氣吞聲，屬于策略行為，算不上窩囊。如果不忍一時(shí)之氣，意氣用事，硬碰硬，痛快倒是痛快了，也顯示了硬漢形象，但會(huì)吃眼前虧，會(huì)影響到自己的前途。對(duì)于一個(gè)有一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者而言，忍氣吞聲，受制于人，受制于部下，被地位低、能力

老板，感激于一個(gè)部下的忠誠(chéng)，打算獎(jiǎng)勵(lì)這位部下一套房子。他讓這位員工在公司自己開(kāi)發(fā)的一個(gè)小區(qū)里任選一套。結(jié)果這位部下選了一個(gè)120平方米的大套，讓這位老板很是不爽。他以為這位部下會(huì)自覺(jué)地選擇一個(gè)80平方米的小套，“沒(méi)想到他這么貪”。他改變主意，自作主張地送給這位部下一個(gè)80平方米的小套。于是這位部下心懷不滿，這位老板也失去了一個(gè)好員工。唐貞觀初年，有人上奏清除朝中的奸臣。太宗說(shuō)：“怎樣才能區(qū)分忠奸呢？”上奏者說(shuō)：“請(qǐng)陛下假裝發(fā)怒去試驗(yàn)群臣，如果能夠不畏陛下盛

老板，感激于一個(gè)部下的忠誠(chéng)，打算獎(jiǎng)勵(lì)這位部下一套房子。他讓這位員工在公司自己開(kāi)發(fā)的一個(gè)小區(qū)里任選一套。結(jié)果這位部下選了一個(gè)120平方米的大套，讓這位老板很是不爽。他以為這位部下會(huì)自覺(jué)地選擇一個(gè)80平方米的小套，“沒(méi)想到他這么貪”。他改變主意，自作主張地送給這位部下一個(gè)80平方米的小套。于是這位部下心懷不滿，這位老板也失去了一個(gè)好員工。唐貞觀初年，有人上奏清除朝中的奸臣。太宗說(shuō)：“怎樣才能區(qū)分忠奸呢？”上奏者說(shuō)：“請(qǐng)陛下假裝發(fā)怒去試驗(yàn)群臣，如果能夠不畏陛下盛

剛才是在罵自己的部下，而不是罵他。趙強(qiáng)給指揮長(zhǎng)打電話，接通后說(shuō)：“指揮長(zhǎng)，我是趙強(qiáng)，剛才我在電話里確實(shí)不是罵您，是罵我的一個(gè)部下，請(qǐng)您務(wù)必不要放在心上?！敝笓]長(zhǎng)淡淡地說(shuō)：“你怎么會(huì)罵我呢！”說(shuō)完便掛了電話。趙強(qiáng)頓時(shí)輕松起來(lái)，但沒(méi)過(guò)三分鐘，又覺(jué)得不大對(duì)勁：指揮長(zhǎng)不了解自己為什么罵部下，會(huì)不會(huì)對(duì)自己有什么看法呢？他想讓指揮長(zhǎng)明白自己不是無(wú)緣無(wú)故罵部下的。想到這兒，趙強(qiáng)又給指揮長(zhǎng)打了個(gè)電話：“指揮長(zhǎng)嗎？我剛才忘記向您解釋了。我之所以罵那個(gè)部下，是因?yàn)樘珰鈶嵙?。?/div>

愛(ài)你 2017年31期2017-11-24

剛才是在罵自己的部下而不是罵指揮長(zhǎng)。趙強(qiáng)給指揮長(zhǎng)掛了個(gè)電話，接通后說(shuō)：指揮長(zhǎng)，我是趙強(qiáng)，剛才我在電話里確實(shí)不是罵您，是罵我的一個(gè)部下，請(qǐng)您務(wù)必不要放在心上。指揮長(zhǎng)淡淡地說(shuō)，你怎么會(huì)罵我呢！說(shuō)完便掛了電話。趙強(qiáng)頓時(shí)輕松起來(lái)，但這種輕松還沒(méi)有持續(xù)三分鐘，趙強(qiáng)又覺(jué)得不大對(duì)勁：指揮長(zhǎng)不了解自己為什么罵部下，會(huì)不會(huì)對(duì)自己罵部下有什么看法呢？必須得讓指揮長(zhǎng)明白自己不是無(wú)緣無(wú)故罵部下。想到這兒，趙強(qiáng)又給指揮長(zhǎng)掛了個(gè)電話：指揮長(zhǎng)嗎，剛才忘記向您解釋，我之所以罵那個(gè)部下，實(shí)

老婆卻怕得要命。部下都為他鳴不平，紛紛表示愿為大帥教訓(xùn)一下這個(gè)“河?xùn)|獅子”。有了部下的撐腰，戚繼光膽子也大了起來(lái)，于是便和幾名部下如此這般地商量了一番，然后命親兵去到府中，將老婆接來(lái)軍營(yíng)。不一會(huì)兒，戚夫人來(lái)到軍營(yíng)，只見(jiàn)軍營(yíng)之內(nèi)，將士們個(gè)個(gè)都盔明甲亮、氣宇軒昂，正在作訓(xùn)的士兵，喊殺聲震天。原來(lái)，戚繼光是想用這種辦法，給老婆一個(gè)下馬威。不料，戚夫人見(jiàn)到這個(gè)架勢(shì)，非但毫無(wú)懼色，反而沖著站在將軍臺(tái)上的老公大喊一聲：“相公，這么急急地將我叫來(lái)，所為何事？”戚繼光一聽(tīng)

天，夜郎國(guó)國(guó)王與部下巡視國(guó)境的時(shí)候，他指著前方問(wèn)道：“這里哪個(gè)國(guó)家最大呀？”部下們?yōu)榱擞蠂?guó)王的心意，就說(shuō)：“當(dāng)然是夜郎國(guó)最大！”走著走著，國(guó)王又抬起頭來(lái)、望著前方的高山問(wèn)說(shuō)：“天底下還有比這座山更高的山嗎？”部下們回答：“天底下沒(méi)有比這座山更高的山了?！焙髞?lái)，他們來(lái)到河邊，國(guó)王又問(wèn)：“我認(rèn)為這可是世界上最長(zhǎng)的河川了。”部下們?nèi)匀划惪谕暬卮穑骸按笸跽f(shuō)得一點(diǎn)都沒(méi)錯(cuò)?！睆拇艘院螅瑹o(wú)知的國(guó)王就更相信夜郎是天底下最大的國(guó)家。有一次，漢朝派使者來(lái)到夜郎，驕傲又無(wú)知

羽這個(gè)人極其體恤部下，經(jīng)常噓寒問(wèn)暖。如果部下受傷或戰(zhàn)死，他都要為之流淚、哭泣?？勺鳛槿娊y(tǒng)帥，他卻舍不得為跟隨他南征北戰(zhàn)、流血流汗的將士封官，把官帽捏得很緊。而獲得戰(zhàn)功，獲得提升，封妻蔭子，是大多數(shù)將士的追求。那是摸兩把頭、掉幾滴眼淚、說(shuō)幾句好話代替不了的。項(xiàng)羽的失敗以至自刎垓下，有許多原因。以“婦人之仁”小恩小惠治軍，恐怕也是重要的原因之一。小恩小惠不是太好，但竊以為，有比無(wú)好。不管你怎么否定、詬病、調(diào)侃、揶揄它，你也不能完全否認(rèn)它的正面價(jià)值與積極意義。

跟他出生入死的老部下，有的過(guò)得實(shí)在是清苦，便過(guò)來(lái)找他，希望他能資助一下。馮國(guó)璋知道，這些老部下以為他當(dāng)上總統(tǒng)，國(guó)家的錢(qián)就是他的，應(yīng)該有很多錢(qián)。馮國(guó)璋沒(méi)法和這些部下解釋，只好在公司專設(shè)一筆財(cái)務(wù)，用于資助自己的老部下。有一些親隨的，一筆就是幾千；有些不太親的，就是幾百；對(duì)于那些過(guò)得清苦又不到京城來(lái)找他的，馮國(guó)璋只要了解情況，一般都是按幾千標(biāo)準(zhǔn)差人匯過(guò)去。家人把這件事傳出去后，馮國(guó)璋的老部下感激涕零，對(duì)他更加敬重。馮國(guó)璋經(jīng)商，獲得利益肯定是主要原因，但他并不光為

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人很能干，部下好像都不行。但由于領(lǐng)導(dǎo)自己的主觀專斷又不幫不教，所以部下得不到指導(dǎo)和幫助，能力難以提高，領(lǐng)導(dǎo)自己也很累，還埋怨部下不得力。重事不重人，重使用輕培養(yǎng)，是這些年來(lái)機(jī)關(guān)里時(shí)?？梢?jiàn)的不良風(fēng)氣。這里有一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。有的領(lǐng)導(dǎo)以為自己的主要職責(zé)就是管理下屬，不知道當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)不是在于管理，而是要調(diào)動(dòng)和發(fā)現(xiàn)部下的積極性和優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)部下自覺(jué)主動(dòng)地發(fā)揮主體作用做好工作。單單靠管理是管不好的，領(lǐng)導(dǎo)力和影響力才是主要的。一個(gè)青年干部，在一個(gè)部門(mén)好多年甚至十

張震都是自己的老部下，且事情不大就放寬要求，指示：要查，就算是涉及天王老子都要查！不僅要查，還要處理，“誰(shuí)出的主意誰(shuí)出錢(qián)”。當(dāng)楊勇聽(tīng)說(shuō)黃克誠(chéng)要查這件事時(shí)，認(rèn)為他是小題大做，心生不快，黃克誠(chéng)立即給楊勇打了一個(gè)電話，說(shuō)：“你官大了，老虎屁股摸不得了。”楊勇放下電話，立刻就趕到黃克誠(chéng)那里，承認(rèn)了錯(cuò)誤，說(shuō)不用查了，是我的主意。隨后，他又從自己的工資中拿出400元，補(bǔ)上了飯錢(qián)，并作了檢討。據(jù)當(dāng)事人張震回憶：當(dāng)時(shí)有不少人說(shuō)情，可是黃老就是不肯讓步，他說(shuō)；“越是老部下，

一天，他帶領(lǐng)他的部下來(lái)到了動(dòng)物王國(guó)……一起去看看會(huì)發(fā)生什么吧！獨(dú)眼狼帶領(lǐng)他的部下來(lái)到了動(dòng)物王國(guó)。在這里，他將要研發(fā)一種黑白手機(jī)組合炸彈。獨(dú)眼狼的出現(xiàn)轟動(dòng)了整個(gè)動(dòng)物王國(guó)的成員。每天，這群原本不屬于這個(gè)王國(guó)里的家庭橫行霸道，胡作非為，大家都很不喜歡。猴探長(zhǎng)和他的部下得知這些情況后，準(zhǔn)備親自接見(jiàn)他們，究竟是什么“大人物”竟敢在我們的地盤(pán)上膽大妄為？猴探長(zhǎng)帶領(lǐng)他的部下前往了獨(dú)眼狼所在的工廠。工廠內(nèi)一片狼藉，獨(dú)腳狼也銷聲匿跡了，廠內(nèi)只有他的部下在干活。于是他立即打電

的職業(yè)經(jīng)理人或者部下，其實(shí)只要把握好以下四點(diǎn)，老板和部下的相處就可以簡(jiǎn)單很多。學(xué)會(huì)管理老板十分敬業(yè)，每天工作很長(zhǎng)時(shí)間，但總是感到缺少有能力的部下為自己分憂，如果部下做不好，干脆自己做，因此很難授權(quán)。如果老板是“摸爬滾打”出來(lái)的，一般都是那種“馬上將軍”，對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展有“直感”和獨(dú)到見(jiàn)解。但如果僅停留在“直感”階段，加上溝通少，就容易形成惡性循環(huán)，老板和部下之間距離越來(lái)越大。久而久之，老板的想法、思路只有他心里明白，很多企業(yè)發(fā)展的思路、企業(yè)戰(zhàn)略他說(shuō)

日，工業(yè)與信息化部下屬的電信研究院發(fā)布了《2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)白皮書(shū)》。白皮書(shū)數(shù)據(jù)顯示：截至2012 年底，Android 已占到中國(guó)手機(jī)OS增量市場(chǎng)的86.4%，其它系統(tǒng)中，Symbian僅占2%，蘋(píng)果的iOS系統(tǒng)占8.6%，Windows占1.2%，而國(guó)內(nèi)自主操作系統(tǒng)普遍未超過(guò)1%。針對(duì)谷歌Android系統(tǒng)占據(jù)我國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的形勢(shì)，我們不但面臨二次創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，主動(dòng)研發(fā)自主的手機(jī)操作系統(tǒng)也是迫在眉睫。

當(dāng)誠(chéng)心誠(chéng)意地尊重部下的人格和創(chuàng)造力?！靶纳茰Y”思想要像深淵一樣深沉，而不淺薄，不浮夸。深沉而安靜，博大而透明。“與善仁”部下是由于“愛(ài)”你才對(duì)你忠誠(chéng)，把他們的身心貢獻(xiàn)給你的公司，決不會(huì)是由于“怕”你才對(duì)你忠心耿耿，由“怕”引起的忠誠(chéng)一定是口是心非，口服心不服。愛(ài)是付出，而不是一味索取。你不對(duì)部下付出愛(ài)心，部下對(duì)你自然冷漠無(wú)情。關(guān)鍵是，領(lǐng)導(dǎo)者要弄清部下究竟需要什么，了解他們的希望和擔(dān)憂，他們的價(jià)值觀和嗜好。你要向部下表明，你的愛(ài)好和利益與他們是一致的，兩者都

學(xué)峰辦公室主任讓部下去辦事，部下匆忙走了，一會(huì)兒打來(lái)電話，說(shuō)遇到麻煩。主任就給部下說(shuō)該如何如何，說(shuō)完掛斷電話。一會(huì)兒，部下又來(lái)電話說(shuō)還是有麻煩。主任就說(shuō)：“我不是給你說(shuō)了該怎么辦嗎，按我說(shuō)的去做。”說(shuō)完沒(méi)等部下開(kāi)口就掛斷電話。幾分鐘后，電話又響了，主任估計(jì)還是部下打來(lái)的，拿起聽(tīng)筒，果然不錯(cuò)：“不是叫你按我說(shuō)的去做嗎？”說(shuō)完放下話筒。接著電話又響了，主任生氣了，抓起話筒就罵：“你個(gè)王八羔子，怎么這樣啰嗦，你有完沒(méi)完？”罵完要掛電話，但這時(shí)電話里說(shuō)：“公主任脾

張學(xué)良從來(lái)沒(méi)讓我部下給我去打地盤(pán)，我利用我部下。你那么樣做，我問(wèn)心有愧，我不惜打一仗，拿我部下生命來(lái)?yè)Q你們政治生命呀?那不是我張學(xué)良。我說(shuō)蔣先生的信是這樣的，蔣先生在信里讓你跟我商量，蔣先生要給我下命令，那我沒(méi)法子，那我就打。你為什么不給我下命令?他那時(shí)候是行政院長(zhǎng)，我說(shuō)你為什么不給我下命令?你給我下命令，我當(dāng)然要服從，我沒(méi)法子，我非服從不行呀；你既然這個(gè)事情讓我自個(gè)兒自動(dòng)，我不干。你中央是不是有所準(zhǔn)備?你真要打，那我打。你不介入，(只)讓我敷衍一下子，舍

樣？A.有能力的部下——覺(jué)得屈才和不屑，最終選擇挑戰(zhàn)或跳槽。B.沒(méi)能力的部下——無(wú)所謂么，混混日子混混薪資而已——安全隱患。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不一定要有能力，但一定不可缺少兩樣?xùn)|西：一為胸襟，二為手法。必要胸襟原因：因?yàn)橹鞴軟](méi)有能力，想要站穩(wěn)，必須有人做出成績(jī)，只能靠能干的部下。但是一定要有胸襟的主管，才能容得下部署比他強(qiáng)，而不擔(dān)心被取代。必要手法原因：上文講到，沒(méi)能力的主管要有胸襟讓下屬發(fā)揮才能做出成績(jī)保有位置，而如果你的下屬那么有能力，他的上級(jí)如此平庸，你認(rèn)為

勢(shì),通過(guò)造勢(shì),給部下和群眾造成一種箭在弦上、蓄勢(shì)待發(fā)、勢(shì)不可擋的感覺(jué),而后讓部下和群眾借著自己所造的勢(shì)去努力工作,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。造勢(shì),要從實(shí)際出發(fā),注意適度,切忌虎頭蛇尾,防止雷聲大、雨點(diǎn)小,或者光打雷、不下雨。調(diào)勁調(diào)勁,是一把手領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一種體現(xiàn)。一把手的重要職責(zé)之一,就是想方設(shè)法地調(diào)動(dòng)部下和群眾的干勁,讓他們的積極性最大限度地發(fā)揮出來(lái)。選好干部調(diào)勁。用干部是一個(gè)導(dǎo)向,一個(gè)干部一面旗。用好一個(gè)干部,就會(huì)調(diào)動(dòng)一批干部的積極性；一批干部的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了,

.大包大攬不利于部下成長(zhǎng)和工作的開(kāi)展。經(jīng)銷商在跟公司要求政策的時(shí)候，往往跳過(guò)所負(fù)責(zé)的區(qū)域經(jīng)理，電話直接打到銷售經(jīng)理甚至老總那里，這是為什么呢？就是因?yàn)槠饺绽锼麑?duì)區(qū)域經(jīng)理的工作大包大攬，不信任部下，怕部下把事情給搞砸了進(jìn)而得罪客戶，所以有什么事情他就替業(yè)務(wù)扛著，弄得到最后經(jīng)銷商有什么事情直接找他或者老總，把業(yè)務(wù)員晾到了一邊。人只有不斷地去經(jīng)歷事情，然后總結(jié)才能進(jìn)步?？涩F(xiàn)在業(yè)務(wù)員連經(jīng)歷和處理問(wèn)題的機(jī)會(huì)都少得可憐，不經(jīng)歷練成長(zhǎng)能快嗎？同時(shí)也不利于區(qū)域經(jīng)理工作的開(kāi)

難。你能與團(tuán)員或部下甚至普通青年以誠(chéng)相待嗎？請(qǐng)回答“是”或“不”（√或×）1．你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是否應(yīng)承擔(dān)起培訓(xùn)部下的職責(zé)？（）2．你面對(duì)不愉快事件時(shí)能平心靜氣嗎？（）3．你在參加討論時(shí)，常常不能耐心聽(tīng)取別人發(fā)言嗎？（）4．你認(rèn)為尊重與保持別人的自信心難嗎？（）5．你能主動(dòng)與惹麻煩的團(tuán)員談話嗎？（）6．當(dāng)有人遭受感情創(chuàng)傷時(shí)，你能理解、同情嗎？（）7．你作決定時(shí)征求團(tuán)員意見(jiàn)嗎？（）8．你鼓勵(lì)部下出謀劃策嗎？（）9．你是否認(rèn)為同事之間關(guān)系不可過(guò)于密切？（）10．你能

美國(guó)總統(tǒng)羅斯福要部下辦事時(shí)，往往是提出自己的意見(jiàn)，讓部下自己決定是否辦、如何辦。一次，他寫(xiě)信勸衛(wèi)爾·塔夫特出任最高檢察長(zhǎng)官。信的結(jié)尾說(shuō):“衛(wèi)爾，這件事究竟怎么辦，最后的決定權(quán)還是取決于你自己。比如說(shuō)，當(dāng)初就沒(méi)有人替我決定:究竟該隨軍出征，還是留在首都做海軍次長(zhǎng)?究竟是做副總統(tǒng)，還是仍舊做州長(zhǎng)?因?yàn)橐粋€(gè)人對(duì)于自己的事，總比外人更明白，在作決定時(shí)，當(dāng)然也比別人代他來(lái)作有把握得多!”塔夫特接到這封信后，立刻答應(yīng)了他的邀請(qǐng)。雖然很難說(shuō)這是由于羅斯福的“一信之功”，

?”“他首先是對(duì)部下的稱呼變了。白天上班時(shí)，他總是以上級(jí)的口氣對(duì)部下稱你、你的，可是下班后一出公司就以平等對(duì)人的口氣稱部下是某某先生，同他一起談話也絕對(duì)看不出是處長(zhǎng)或上級(jí)的那種態(tài)度，象過(guò)去那種上級(jí)對(duì)下級(jí)的不文雅的措詞也沒(méi)有了?！薄鞍?，這樣的上級(jí)可少見(jiàn)呀!”“那么，他為什么要那樣做呢?因?yàn)樘庨L(zhǎng)認(rèn)為在工作完了之后，人與人之間的關(guān)系就已經(jīng)不是上下級(jí)之間的關(guān)系了，即使在年齡上有很大差別，這種關(guān)系也必須是對(duì)等的。最近的一個(gè)晚上，有人叫他‘處長(zhǎng)，他就立刻生氣了。他說(shuō)我