一把手只有具備“造勢(shì)”的工作能力,“調(diào)勁”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),“干事”的務(wù)實(shí)作風(fēng),才能把一個(gè)地方的工作“轟”起來(lái),才能把大家的干勁“調(diào)”起來(lái),才能干出一番大業(yè)來(lái)。

造勢(shì)

造勢(shì),是一把手工作能力的重要體現(xiàn)。一把手決定做某件事情或?qū)嵤┠稠?xiàng)行動(dòng)的時(shí)候,應(yīng)首先營(yíng)造一種家喻戶曉、人人皆知的聲勢(shì),擺出一種上下齊動(dòng)、不干不行的陣勢(shì),形成一種躍躍欲試、先聲奪人的氣勢(shì)。

開(kāi)局造勢(shì)。一把手到一個(gè)新的崗位后,不必先高談闊論,而是要先干幾件漂漂亮亮、實(shí)實(shí)在在的事,以實(shí)干贏得民心,以魄力打開(kāi)局面。新官上任三把火,講的就是這個(gè)道理。一把手上任伊始,應(yīng)抓幾件能帶動(dòng)本地區(qū)和本部門發(fā)展的大事,先“轟”起來(lái),擺下做事的陣勢(shì),拉開(kāi)做事的序幕,這樣有利于樹(shù)起新形象,有利于大刀闊斧地開(kāi)展工作。

會(huì)議造勢(shì)。我們常開(kāi)的動(dòng)員會(huì)議,就是最基本的造勢(shì)方式。一把手要通過(guò)自己成功的演講,把所要實(shí)施的工作或即將鋪開(kāi)的工程的意義、目的、措施、效果講得入情入理,振奮人心,使與會(huì)者聽(tīng)得動(dòng)心,覺(jué)得坐不住,很想馬上投入行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)講話如果沒(méi)有氣勢(shì),沒(méi)有針對(duì)性,臺(tái)上臺(tái)下就發(fā)生不了共鳴。

政策造勢(shì)。一個(gè)地方要決定干一件涉及廣大人民群眾利益的大事,就必須出臺(tái)相應(yīng)的政策,靠政策的威力來(lái)推動(dòng)工作。實(shí)踐證明,領(lǐng)導(dǎo)者要想干成一件大事,如果沒(méi)有強(qiáng)有力的政策造勢(shì),只是關(guān)起門來(lái),只有少數(shù)人知道自己的意圖,上下形不成共識(shí),左右形不成合力,那肯定是辦不好的。

輿論造勢(shì)。有的一把手為了開(kāi)展工作,達(dá)到宣傳發(fā)動(dòng)的目的,常常運(yùn)用媒體,大張旗鼓地造輿論,盡可能讓上上下下、方方面面的人都知道自己現(xiàn)在要干什么,計(jì)劃采取哪些措施,想達(dá)到什么效果,這樣就可以營(yíng)造出濃厚的輿論氛圍,讓更多的人理解意圖,形成共識(shí),激發(fā)干勁,出現(xiàn)“喚起民眾千百萬(wàn),同心干”的可喜局面。

自我造勢(shì)。拳王阿里每次上場(chǎng)比賽,都要不斷地大叫：“我是最棒的！我是最棒的！”這其實(shí)是阿里上場(chǎng)之前的自我造勢(shì),在心理上首先壓制對(duì)手。自我造勢(shì),是自身內(nèi)部動(dòng)力的激發(fā),一把手進(jìn)行自我造勢(shì),是一種自信的體現(xiàn)和自我激勵(lì)行為。在實(shí)際工作中,注意包裝自己、宣傳自己、推銷自己,都是自我造勢(shì)。

造勢(shì),能夠體現(xiàn)一把手的雄心壯志,體現(xiàn)一把手的工作能力。作為一把手,處理一件事,落實(shí)一件事,應(yīng)首先學(xué)會(huì)造勢(shì),通過(guò)造勢(shì),給部下和群眾造成一種箭在弦上、蓄勢(shì)待發(fā)、勢(shì)不可擋的感覺(jué),而后讓部下和群眾借著自己所造的勢(shì)去努力工作,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

造勢(shì),要從實(shí)際出發(fā),注意適度,切忌虎頭蛇尾,防止雷聲大、雨點(diǎn)小,或者光打雷、不下雨。

調(diào)勁

調(diào)勁,是一把手領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一種體現(xiàn)。一把手的重要職責(zé)之一,就是想方設(shè)法地調(diào)動(dòng)部下和群眾的干勁,讓他們的積極性最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

選好干部調(diào)勁。用干部是一個(gè)導(dǎo)向,一個(gè)干部一面旗。用好一個(gè)干部,就會(huì)調(diào)動(dòng)一批干部的積極性；一批干部的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了,就會(huì)產(chǎn)生巨大的力量。如果用錯(cuò)一個(gè)干部,就會(huì)挫傷一大批干部的積極性,使大家對(duì)一把手產(chǎn)生顧慮和不信任,影響大家的情緒和干勁。

放權(quán)讓權(quán)調(diào)勁。要發(fā)揮部下的積極性和作用,就必須讓他們有職有權(quán)。一般來(lái)說(shuō),一把手對(duì)部下越信任,就越愿意給部下放權(quán)讓權(quán)；一把手越是放權(quán)讓權(quán),部下的積極性就越高。同時(shí),一把手在工作上要給下級(jí)創(chuàng)造良好的環(huán)境,尤其是要放手讓部下獨(dú)立地辦些大事和有影響的事,辦好了要鼓勵(lì)表?yè)P(yáng),辦糟了要幫助部下尋找原因,并敢于站出來(lái)為部下承擔(dān)責(zé)任。這樣,下級(jí)才干得放心,干得盡心,干得順心。

發(fā)揚(yáng)民主調(diào)勁。兼聽(tīng)則明,偏信則暗。一把手要廣泛聽(tīng)取方方面面的意見(jiàn)和建議,與班子成員之間架起一座相互理解和信任的橋梁,使部下心里有話敢說(shuō)出來(lái),腹內(nèi)存計(jì)敢獻(xiàn)出來(lái),造成一種暢所欲言、集思廣益的生動(dòng)局面。這樣,部下的心就順了,勁就大了。反之,一把手高高在上,置部下的意見(jiàn)和建議于不顧,搞一言堂,部下有意見(jiàn)和建議不敢說(shuō)或不愿說(shuō),肚里裝的是怨氣,嘴上發(fā)的是牢騷,這樣就會(huì)形成一盤散沙,什么事也干不成。

提供待遇調(diào)勁。一把手對(duì)部下政治上要關(guān)懷,生活上要關(guān)心。不能光使用,不照顧。上級(jí)只有對(duì)下級(jí)工作和生活上關(guān)心,提供必要的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)待遇,下級(jí)才會(huì)有積極性。一把手要當(dāng)部下的知情人和貼心人,要知道部下有什么困難,在想什么、盼什么,并且有針對(duì)性地努力滿足他們的正當(dāng)要求,下級(jí)便會(huì)干勁倍增,積極地創(chuàng)造性地做好工作。

制定政策調(diào)勁。人叫人干人不干,政策調(diào)動(dòng)千千萬(wàn)。各種激勵(lì)政策,可以鼓勵(lì)部下在各自的崗位上大膽工作,開(kāi)拓創(chuàng)新?？梢圆扇≌?lì)的政策,公開(kāi)地對(duì)部下進(jìn)行表?yè)P(yáng)、提薪、晉職、重用；也可以采取反激勵(lì)政策,適時(shí)地對(duì)部下進(jìn)行批評(píng)、誡勉和給予停職、辭退、撤職等處分。只要政策到位,人們都會(huì)充分發(fā)揮各自的潛能,生怕干不好事,這樣做就達(dá)到了調(diào)勁的目的。

一把手的責(zé)任,就在于把班子成員的積極性都調(diào)起來(lái),讓他們不偷懶,都干事,而且都感到干得順心,干得痛快。做到這些,就是一把手的最大成功。

干事

干事,是一把手工作作風(fēng)務(wù)實(shí)的體現(xiàn)。干事,就是撲倒身干,從現(xiàn)在干,挑大事干,想辦法干。謀一件,干一件；干一件,成一件。

干事,就要撲下身干。領(lǐng)導(dǎo)者要有一種高度的事業(yè)心、責(zé)任感,讓自己每天都在考慮工作。對(duì)所要做的事要非常專注,把心思全部放在這些事上,甚至連做夢(mèng)也是這些事。美國(guó)前總統(tǒng)林登?·?約翰遜就是這樣,他在入主白宮后,總是使自己的工作達(dá)到極限,像他的夫人所說(shuō)的“林登干起工作來(lái)好像永遠(yuǎn)不會(huì)再有明天似的”,他每天從早上6點(diǎn)30分開(kāi)始,一直要干到凌晨一兩點(diǎn)鐘。約翰遜把“一天當(dāng)兩天用”。約翰遜這種孜孜不倦、勤勞工作的精神,源于他對(duì)自己所鐘愛(ài)事業(yè)的執(zhí)著追求。

干事,就要從現(xiàn)在干。任何時(shí)候都不拖拖拉拉,定了的事立馬干,干不成誓不罷休,有一種鍥而不舍的韌勁和毅力。20世紀(jì)80年代,德國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為世界矚目,總理科爾功不可沒(méi)?？茽栍芯淇陬^禪是“我們現(xiàn)在就干”。在德國(guó)經(jīng)濟(jì)受世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊而處于停滯狀態(tài)之時(shí),科爾就任聯(lián)邦總理,他立即制定政策,大刀闊斧改革,采取緊縮財(cái)政的非膨脹戰(zhàn)略,使德國(guó)經(jīng)濟(jì)很快走出低谷,趨于好轉(zhuǎn)。之后,他又馬不停蹄,果斷而堅(jiān)決地為德國(guó)統(tǒng)一作出突出貢獻(xiàn)。人們對(duì)他的評(píng)論是：一個(gè)敢于果斷地作出決策的人,一個(gè)立說(shuō)立干、不達(dá)目的絕不罷休的人。

干事,就要?jiǎng)?chuàng)造性地干。干,不是蠻干,也不是機(jī)械地干,而是創(chuàng)新,想著辦法干。包玉剛能榮登世界船王寶座,就在于他不僅一生獨(dú)鐘船運(yùn)業(yè),而且善于不斷創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)他干船運(yùn)業(yè),本身就是一個(gè)創(chuàng)新；之后又作出“減船登陸”決定,斥資23億元收購(gòu)香港最大碼頭九龍倉(cāng),就更是一個(gè)奇跡。無(wú)論是企業(yè)家,還是政治家,守舊就會(huì)落伍甚至被淘汰；創(chuàng)新才能不斷取得成功。辦法是人想出來(lái)的,有時(shí)也是逼出來(lái)的。作為一把手,想辦法干事,是干成大事的最佳途徑。

干事,就要挑大事干。一把手無(wú)須事必躬親,重要的是謀劃大目標(biāo),實(shí)施大行動(dòng),專找大事干。戰(zhàn)爭(zhēng)年代的一把手,干大事就是打大仗、打惡仗、打硬仗。被毛澤東贊頌為敢于橫刀立馬的大將軍彭德懷就是一位專打大仗的統(tǒng)帥。在確定援朝大軍統(tǒng)帥人選時(shí),林彪稱病拒絕出任,彭德懷毅然決然地挑起了中國(guó)人民志愿軍總司令的重?fù)?dān),并歷經(jīng)艱辛,精心指揮,最終凱旋。和平年代的一把手,干大事就是興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓。

當(dāng)然,干事不是每天都鉆在事務(wù)堆里,事無(wú)巨細(xì),事事都干,不能碰見(jiàn)什么做什么,更不能忙于文山會(huì)海和迎來(lái)送往。而要跳出事務(wù)圈,放下架子,撲倒身子,深入實(shí)際,調(diào)查研究,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),掌握規(guī)律,用主要精力謀大事,干大事,在謀大事之中培養(yǎng)自己的能力和膽量,在干大事之中體會(huì)創(chuàng)業(yè)的艱辛和樂(lè)趣。

（摘自《芝麻官悟語(yǔ)》 王敬瑞著

當(dāng)代中國(guó)出版社 2002.10 定價(jià)：32.00元）