但自從頂頭上司趙總監(jiān)走了以后，他越來越覺得沒意思，于是也跟著辭職了。糟心的是，他找了小半年工作，也沒找到稱心的。老婆小蘭天天扭著他的耳朵埋怨他，說他不該那么輕易就把工作辭了，數(shù)落到最后，常常大吼一句：“還不快去給我找工作！”每到這時，阿P就像遇到了皇恩浩蕩天下大赦，雙手抱頭，一溜煙兒就逃了。逃歸逃，阿P心里卻不以為然，工作當(dāng)然要找，可也不能太湊合了，最低標(biāo)準(zhǔn)也得是自己以前的環(huán)境和待遇吧。好巧不巧，機會來了。這天，天龍公司業(yè)務(wù)部新上任的李總監(jiān)找到阿P，約他喝

早一進(jìn)辦公室，屈總監(jiān)就招呼他去趟辦公室。耿工有點兒犯嘀咕，撓撓頭若有所思地走進(jìn)了總監(jiān)辦公室。一進(jìn)門屈總監(jiān)就熱情地招呼：“來來來，耿工，坐！”耿工被總監(jiān)的這種熱情搞得有點不好意思，無所適從地坐在了總監(jiān)對面的凳子上。這個三十出頭的小伙子，個子不高一米七左右，單眼皮，扁平的鼻子，嘴唇有些厚實。身體如剛畢業(yè)的大學(xué)生一般清瘦，帶著無邊框的近視眼鏡，看起來文質(zhì)彬彬。挺精神的短發(fā)濃密而挺立，一根一根仿佛向他人宣告著他的耿直和倔強?！肮⒐?，你最近家里沒啥事吧？”耿工剛坐定

傷中午下班時，寇總監(jiān)向大家宣布，他要請吃飯。小付小孫等幾個人都是剛剛招聘過來的，忙推辭說怎么能讓您破費呢，我們到外邊隨便吃點就好了。寇總監(jiān)說道：“我破費是應(yīng)該的?！闭f話間，大家來到一家不大但是很干凈的飯店。寇總監(jiān)點了好幾個菜，幾個人邊吃邊聊。吃飽喝足后，寇總監(jiān)一招手：“結(jié)賬！”服務(wù)員過來一算，說是285 元?？?span id="g0g0w8k" class="hl">總監(jiān)順手掏出一張卡來，遞給服務(wù)員。服務(wù)員沒有接，抱歉地說：“對不起，先生，我們這里不刷卡，只收現(xiàn)金?！薄斑@都什么年代了，你們怎么還不刷卡，太落伍了！

所在小組的主管和總監(jiān)鬧矛盾離職了。由于暫時找不到合適的人選，總監(jiān)便兼任了他們組的主管。總監(jiān)雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格與之前的主管大相徑庭，大家都覺得非常不習(xí)慣，怨聲載道。當(dāng)其他人還在抱怨總監(jiān)要求高時，綺玲輕松一笑：“與其抱怨，不如改變?！?span id="kgqe0qk" class="hl">總監(jiān)有在部門里選擇一位員工當(dāng)她助理的權(quán)力。給總監(jiān)當(dāng)助理是一件吃力不討好的事，沒有人真心愿意做總監(jiān)的助理。綺玲的改變讓總監(jiān)看在眼里，最終，總監(jiān)選擇綺玲給她當(dāng)助理。大家紛紛向綺玲投來同情的目光?！坝忠影嘟o客戶打電話呀？”“又要利用周

【摘要】總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)施工中承擔(dān)著較大的監(jiān)理責(zé)任，其不僅要合理分配監(jiān)理隊伍，使現(xiàn)場施工內(nèi)容得到有效監(jiān)管，還要組織協(xié)調(diào)各參與方，處理好與其之間的關(guān)系。這決定了總監(jiān)工作的難度和重要性，無論如何，總監(jiān)理工程師都要落實組織協(xié)調(diào)措施，使現(xiàn)場井然有序，使工程順利施工?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)監(jiān)理；總監(jiān)；組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)各個階段都需要做好組織協(xié)調(diào)工作，在質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制中，在安全、合同、信息管理中，隨處可見協(xié)調(diào)組織工作的影子，組織工程施工建設(shè)中的所有資源，協(xié)調(diào)各方人員

一家礦業(yè)公司擔(dān)任總監(jiān)助理。有一次，總監(jiān)需要給辦公室增加一個文秘，就在報紙上刊登了一則招聘廣告。面試那天，大約有20個人來到公司，最后，總監(jiān)選定了一個名叫艾文的男孩。這個艾文只拿著一張可憐的中學(xué)畢業(yè)證，雖然這也算是勉強夠上了條件，但來這里應(yīng)聘的大多數(shù)都是大學(xué)畢業(yè)生。最為重要的是，艾文還沒有任何工作經(jīng)歷，更沒有別家公司寫的推薦信，然而總監(jiān)卻聘用了他。我好奇地問總監(jiān)說：“你為什么要聘用艾文呢？他既沒有大學(xué)畢業(yè)證，也沒人幫他寫任何介紹信，我覺得來這里應(yīng)聘的每個人都

所在小組的主管和總監(jiān)鬧矛盾離職了。由于暫時找不到適合人選，總監(jiān)便兼任了他們組的主管。總監(jiān)雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格與之前的主管大相徑庭，大家都覺得非常不習(xí)慣，怨聲載道。當(dāng)其他人還在抱怨總監(jiān)要求高時，綺玲輕松一笑：“與其抱怨，不如改變?！笨偙O(jiān)有在部門里選擇一位員工當(dāng)她助理的權(quán)力。給總監(jiān)當(dāng)助理是件吃力不討好的事，沒有人真心愿意做總監(jiān)的助理。綺玲的改變，總監(jiān)看在眼里，最終，總監(jiān)選擇綺玲來給她當(dāng)助理。大家紛紛向綺玲投來同情的目光?！坝忠影嘟o客戶打電話呀？”“又要利用周末

才有實現(xiàn)的機會。總監(jiān)需要連接工程中的所有要素，使其在工程中的價值發(fā)揮到最大。為此總監(jiān)需要制定相關(guān)的措施或方案，來保證組織協(xié)調(diào)效果。本文主要針對總監(jiān)組織協(xié)調(diào)進(jìn)行探討。1、要處理好與業(yè)主的關(guān)系總監(jiān)與業(yè)主屬于不同的利益群體，其在交流合作中，難免會出現(xiàn)分歧，這些分歧主要表現(xiàn)在項目質(zhì)量檢驗或其他小細(xì)節(jié)中。總監(jiān)需要對工程負(fù)責(zé)，需要滿足業(yè)主需求，就要解決這些問題，減少分歧。總監(jiān)需要認(rèn)清自身與業(yè)主之間的主從關(guān)系，總監(jiān)屬于受聘方，業(yè)主屬于雇傭者，只有使業(yè)主滿意度最大，總監(jiān)的

程項目建設(shè)管理的總監(jiān)理師，這一崗位人員能夠有效通過工作狀況將監(jiān)理單位在管理、科技及服務(wù)理念方面的水平呈現(xiàn)出來。鑒于此，筆者對從事的工程總監(jiān)理工作實踐經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，得出了一些有關(guān)于總監(jiān)如何做好組織協(xié)調(diào)工作的建議。【Abstract】With the implementation of the construction supervision system in China since the end of the twentieth Century， it

監(jiān)理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)要牢固樹立終生學(xué)習(xí)觀，不斷豐富自身閱歷，始終保持與社會及行業(yè)發(fā)展相匹配的知識、能力和理念，開拓創(chuàng)新，迎接未來高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、個性化的業(yè)主的需求，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和市場認(rèn)可度，也為國家有序的發(fā)展工程建設(shè)貢獻(xiàn)了一份力量?！娟P(guān)鍵詞】總監(jiān)；建筑工程；經(jīng)驗分享監(jiān)理管控對建筑工程有著重要的作用，尤其對于質(zhì)量、安全的控制，直接影響建筑能否正常使用。因為，必須要加強建筑工程中的監(jiān)理管控，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量、安全符合要求，同時節(jié)約建設(shè)成

措施等。關(guān)鍵詞：總監(jiān)；施工組織設(shè)計；審查；符合性；針對性1 引言對于每個工程項目，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位盡管社會分工不同、職責(zé)不同，但努力的目標(biāo)是一致的，都希望工程項目得以順利進(jìn)行。正因為工程項目是由施工施工單位完成的，因此其行為是否規(guī)范、投入資源（包括機械、原材料）是否合格等，將影響到其產(chǎn)品是否符合設(shè)計和項目建設(shè)的要求、其經(jīng)濟(jì)價值和社會價值能否得到體現(xiàn)及回報。對于工程監(jiān)理的優(yōu)勢是在于對建設(shè)項目管理的前瞻性、全面性、科學(xué)性和公正性。2 施工組織設(shè)計符合性審查

的科技公司有位馬總監(jiān)。五短身材，圓頭圓臉，走起路來略外八，看人的眼神嘛……不對，他看人不用眼，都用鼻子。“我是總監(jiān)，你們必須聽我的！”他的咆哮聲能在25米長的辦公室里折返好幾回，隔壁部門都聽得一清二楚。沒過多久，全公司都知道了馬總監(jiān)這句口頭禪。哪里有壓迫，哪里就有反抗。隔壁部門的小嚴(yán)早就看馬總監(jiān)不順眼。有一次，馬總監(jiān)對他的工作指手畫腳，小嚴(yán)擼起袖子就把總監(jiān)拉到走廊里理論。兩人吵著吵著竟然打了起來，壯碩的小嚴(yán)飛起一腳，馬總監(jiān)被踢翻在地。馬總監(jiān)快氣瘋了，艱難起

很大程度上決定于總監(jiān)對項目的駕馭能力。而所謂的駕馭能力就包括總監(jiān)的專業(yè)知識、工作態(tài)度和敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)和溝通的能力、組織和管理能力以及個人魅力。關(guān)鍵詞：工程；監(jiān)理；總監(jiān)；素質(zhì)；作用本人所在的天津市二十項重點工程之一的天鐵冷軋薄板工程項目，已獲評“天津市建設(shè)工程海河杯”。在這個項目上由于實行業(yè)主指揮部與監(jiān)理共同管理工程的模式，取得業(yè)主的信任和支持是做好監(jiān)理工作的重中之重。而一個項目監(jiān)理部和業(yè)主交往最多的就是總監(jiān)。按照建設(shè)工程項目監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則規(guī)定，

任其全球市場營銷總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)Airbnb的品牌管理工作，包括全球的廣告、營銷溝通、戰(zhàn)略伙伴以及社交媒體等，他將向Airbnb的CMO Jonathan Midenhall匯報工作。在加盟Airbnb之前，Brian Irving服務(wù)于Google，擔(dān)任Google Play的高級營銷總監(jiān)，此前他還曾在Levis、Apple和GM等公司工作，有長達(dá)15年的品牌建設(shè)和營銷溝通經(jīng)驗。

方寶劍簡介：因為總監(jiān)太帥，我每發(fā)一條段子，都偷拍總監(jiān)一張照片來當(dāng)配圖，不料就這么在微博爆紅。我的粉絲的愛是那么粗暴直接，她們深愛總監(jiān)的臉才關(guān)注我?？晌覜]想到，一直不玩微博的總監(jiān)居然發(fā)現(xiàn)了我的微博賬號，他說我侵犯了他的肖像權(quán)，作為補償，他不僅想要我的錢，還想要我高貴的肉體……【一】我表面上是個白領(lǐng)，實際上是個網(wǎng)紅“米立方，你又在刷微博??？總監(jiān)喊你去他的辦公室。”一聽到“總監(jiān)”這個詞，我就覺得生無可戀，因為今天要考試！兩天前，總部下發(fā)了一份關(guān)于品質(zhì)管理的執(zhí)行方

好與時俱進(jìn)的項目總監(jiān)劉永杰(浙江明康工程咨詢有限公司， 浙江 杭州 310009)摘 要：房產(chǎn)公司的管理團(tuán)隊一般比較專業(yè)，且有自己獨特的管理體系和管理模式，對監(jiān)理要求比較高，比較細(xì)，比較具體。結(jié)合房產(chǎn)項目監(jiān)理實際，認(rèn)為需要強化服務(wù)意識，與時俱進(jìn)地不斷跟新知識，提高自身技術(shù)及管理水平，樹立項目監(jiān)理部的品牌，樹立工程項目的品牌，同時也協(xié)助房產(chǎn)公司維護(hù)他們的品牌。關(guān)鍵詞：房產(chǎn)項目；監(jiān)理；品牌意識；總監(jiān)目前建筑市場形勢低迷，項目開展少，監(jiān)理市場競爭壓力很大。房地產(chǎn)

6000)對現(xiàn)場總監(jiān)工作的幾點心得姜勝虎(青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司， 山東 青島 266000)摘 要：當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場項目部的“一把手”，通過自己在各方面的努力，將內(nèi)部及外部的問題進(jìn)行解決，能夠按照自己的思路來開展工作，做好對各方的服務(wù)工作，以提高監(jiān)理工作的重要性。關(guān)鍵詞：總監(jiān)；綜合素質(zhì)；現(xiàn)場工作；技術(shù)服務(wù)；協(xié)調(diào)0 引 言目前監(jiān)理行業(yè)競爭日益激烈，監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場項目部人員的技術(shù)、服務(wù)、協(xié)調(diào)等管理工作的效果如何，成為衡量

230009)總監(jiān)多項目管理的實踐與研究何 利(合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司， 安徽 合肥 230009)摘 要：結(jié)合工程監(jiān)理實踐，從總監(jiān)對多項目管理的角度，研究總監(jiān)如何進(jìn)行時間管理，研究總監(jiān)團(tuán)隊化管理機制的建立；提出多項目的總監(jiān)應(yīng)該承擔(dān)起管理團(tuán)隊教練的角色，對教練的內(nèi)容也進(jìn)行了總結(jié)；最后對監(jiān)理成效的監(jiān)控方式進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：總監(jiān)；時間管理；團(tuán)隊化管理；教練；運行成效總監(jiān)多項目管理是相對于單個項目而言的，研究總監(jiān)多項目管理是一個不可回避的課題。檢索已有

責(zé)資格認(rèn)定的代詞總監(jiān)攔住了他倆。代詞總監(jiān)和藹地說：“對不起，本會只邀請‘我’氏家族成員參加會議，并未邀請其他人員，請你們回去吧?！薄皠e人”“你”氣憤地說：“什么？我們難道不是你們的本家兄弟嗎？怎么趕我們走呢？”“你倆就不要自作多情了，”代詞總監(jiān)斬釘截鐵地說，“除非你們有辦法證明你們的身份?！薄皠e人”一聽，火了：“說就說，比如有個人對另一個人說：‘你干的好事，以為我不知道嗎？別把別人當(dāng)傻瓜了?！@里的‘別人’是不是指‘我’呢？”代詞總監(jiān)先是一愣，接著極不情愿

慶404100）總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的國家注冊監(jiān)理工程師。其主要職責(zé)是：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交

034000)總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。總監(jiān)作為監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的派出代表，代表監(jiān)理單位同其他參與建設(shè)活動的各方共同進(jìn)行工程建設(shè)管理和實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，法律意義上以監(jiān)理方主要管理者的身份參與工程建設(shè)。在建設(shè)活動中，總監(jiān)既要代表監(jiān)理單位組織工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)督管理，還要負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作，并對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，其崗位的履責(zé)情況和工作成效對監(jiān)理控制目標(biāo)的實現(xiàn)和監(jiān)理單位的良好運

本想把公司各部門總監(jiān)叫到一起開會討論，可是又想到只是幾筆小額的支出，開會未必能解決問題，而且難免有小題大做之嫌。最后扎克伯格考慮了半天，終于想出了一個兩全其美的辦法。扎克伯格通知財務(wù)部門給所有部門總監(jiān)的薪水少發(fā)五美元，而且告訴財務(wù)部門，如果他們有疑問，則一律讓他們來找自己。于是有好幾個部門總監(jiān)去問扎克伯格為什么薪水會少了五美元？扎克伯格什么話也沒有說，只是通知所有的部門總監(jiān)到會議室內(nèi)開會。等大家都到了會議室，扎克伯格把財務(wù)報表投影到了幕布上，然后對所有的部

展的形勢下，青年總監(jiān)應(yīng)該進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)精品工程，必須具備良好的政治思想素質(zhì);必須熟悉合同條款，合同法及其他基本法規(guī);熟悉掌握本行業(yè)的專業(yè)知識、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)有較強的組織協(xié)調(diào)及解決疑難問題的能力;同時應(yīng)有較強的語言及文字表達(dá)能力，預(yù)防和化解風(fēng)險的能力，廣泛的管理知識和豐富的實踐經(jīng)驗，是多面手。如何當(dāng)好總監(jiān)，近幾年來本人以總監(jiān)身份參加多個工程項目管理工作，對如何當(dāng)好一名總監(jiān)有點膚淺的理解和體會，下面就如何當(dāng)好一名總監(jiān)談幾點體會。1 總監(jiān)要有

家外資公司為財務(wù)總監(jiān)開車，總監(jiān)是美國總公司派駐上海的老外。面試時他不懂英語，總監(jiān)不懂中文。一同應(yīng)聘的還有另外一位司機，他們兩人等待時，總監(jiān)和其他人說了句什么，周圍人笑了，那位司機也笑了——看來懂英文，只有他聽不懂。后來總監(jiān)讓他倆分別試開了半天車，決定留下他。他覺得自己開車的風(fēng)格比較適合總監(jiān)——他一拿到車鑰匙馬上把車擦得干干凈凈，把車?yán)锸帐暗镁袟l，車也開得非常穩(wěn)。公司提供了一輛寶馬讓他開。第一天，總監(jiān)坐在副駕上系上安全帶，神情專注地看著外面。第二天仍是這

:闡述了我國財務(wù)總監(jiān)委派的基本模式和國有企業(yè)實行財務(wù)總監(jiān)委派制的重要作用,分析了我國推行財務(wù)總監(jiān)委派制存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞:國企;下屬公司;財務(wù);總監(jiān)中圖分類號:F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3198(2009)16-0178-021 財務(wù)總監(jiān)委派的基本模式(1)董事會委派方式。對于公司法人治理結(jié)構(gòu)較為健全的國有控股公司、股份有限公司、有限責(zé)任公司,其財務(wù)總監(jiān)(或財務(wù)會計主管)由公司董事會向公司管理當(dāng)局委派,直接對董事會

rlands創(chuàng)意總監(jiān)：Bas Korsten, Michael Jansen藝術(shù)總監(jiān)：Esin Cittone文案：Dom NashSubhiksha零售倉儲式超市Subhiksha，在印度語中的意思是“劃算”。在這里購物就是代表著節(jié)約。廣告代理：Orchard Advertising, Bangalore, India創(chuàng)意總監(jiān)：Thomas Xavier藝術(shù)總監(jiān)：Sagar Prajapati文案：NirupamaWatts迷你果汁廣告很迷你，但是小圖大