英國《泰晤士報(bào)》6月19日文章，原題：政治足球：2020年歐錦賽是歷來最躁動(dòng)的一屆嗎？　一切都正如奧托里諾·巴拉西（上世紀(jì)四五十年代任意大利足協(xié)主席——編者注）曾擔(dān)心的那樣發(fā)生了。在日前奧地利3∶1擊敗北馬其頓的比賽中，當(dāng)阿瑙托維奇打入第三球后，他先是慶祝，然后開始向?qū)κ謬娕K話。據(jù)報(bào)道，這名塞爾維亞裔奧地利球員與北馬其頓球員有摩擦（如圖一），后者有阿爾巴尼亞血統(tǒng)。正如所有的巴爾干沖突一樣，這次沖突也是惡毒、令人不解的。這場(chǎng)鬧劇提醒人們，盡管常說歐錦賽是歐洲

拖后腿。如果這個(gè)軟肋問題不解決，杭州很可能“未老先衰”，從“明星”變成“流星”。那么，這座新一線城市該如何補(bǔ)足短板，背后又隱藏著怎樣的王牌優(yōu)勢(shì)？制造業(yè)是城市“必修課”？作為一座以數(shù)字經(jīng)濟(jì)見長(zhǎng)的旅游城市，杭州是否要大力發(fā)展制造？這樣的爭(zhēng)論一直沒有停止過。過去10年間，杭州在“去制造業(yè)化”的道路上一往無前，一直對(duì)工業(yè)厚此薄彼。2009年，杭州第二產(chǎn)業(yè)的比重一度高達(dá)50%，10年過去，2019年杭州GDP為1.54萬億元，制造業(yè)的比重只占31.7%，杭州制造業(yè)的

本報(bào)特約記者　章節(jié)前段時(shí)間，有消息稱印度海軍派出P-8I反潛巡邏機(jī)在中印邊境上空?qǐng)?zhí)行任務(wù)，以至于讓人們很好奇，這種主業(yè)用來反潛的海上巡邏機(jī)在陸地邊境飛行，到底能發(fā)揮什么作用。實(shí)際上，這恰恰暴露印度偵察監(jiān)視體系的短板——缺乏專業(yè)化的戰(zhàn)略偵察平臺(tái)。而在印度軍隊(duì)的空中力量和防空力量中，這種短板還不少，讓印度看上去龐大、繁雜的戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器，很可能在某一點(diǎn)功虧一簣。P-8I巡邏曝光短板據(jù)報(bào)道，印度海軍的P-8I反潛巡邏機(jī)最近前往印度邊境地區(qū)飛行。實(shí)際上，這可能并非P-8

是中概教育股的“軟肋”，或者說做空“命門”。其實(shí)，不僅是中概教育股，任何其他以To C為主的客戶結(jié)構(gòu)，如果做空機(jī)構(gòu)想要做空，都比較容易出具做空?qǐng)?bào)告，并極有可能取得股價(jià)下跌后的做空收益。其做空原理是：針對(duì)以To C業(yè)務(wù)為主的上市公司，抓住某一個(gè)公司管理的特殊例子或者某一個(gè)客戶的極端例子無限放大，顯示該公司存在嚴(yán)重問題，引起市場(chǎng)的不信任或者恐慌，以實(shí)現(xiàn)做空目標(biāo)。表3：新東方最近三期的利潤(rùn)表數(shù)據(jù)來源：WIND。單位：萬元人民幣甚至都無需任何例子，只要指出公司的業(yè)

鎧甲；子女在，有軟肋?！?span id="5dxbhdb" class="hl">軟肋提醒我們責(zé)任，鎧甲教會(huì)我們無畏真正的換位思考，是換到讓自己不舒服的位置再去思考?！姓\意的換位人們之所以會(huì)犯傻，往往是因?yàn)榧敝炎约旱穆斆髡f出來?！稽c(diǎn)可能更有效貪、俗、裝、懶、放棄自己?！崦艉榭偨Y(jié)的“油膩”五大特征世界上最可怕的事，不是孤獨(dú)終老，而是跟那個(gè)使自己感到孤獨(dú)的人終老?！_賓·威廉姆斯人要耐看，物要實(shí)用，情要持久，理要常真?！壶P儀

學(xué)成為高校教學(xué)“軟肋”，體育教學(xué)的價(jià)值未能得到有效發(fā)揮。(一)教學(xué)理念滯后，教學(xué)機(jī)制需要更新教學(xué)理念需要根據(jù)教學(xué)形勢(shì)變化及時(shí)更新，傳統(tǒng)體育教學(xué)的最大問題在于理念滯后。在教學(xué)內(nèi)容方面，教師往往圍繞教學(xué)大綱要求來選擇內(nèi)容，缺乏融合創(chuàng)新意識(shí)。在教學(xué)方法、教學(xué)模式等多個(gè)環(huán)節(jié)，都基本“沿襲”傳統(tǒng)教學(xué)機(jī)制，未能根據(jù)教學(xué)環(huán)境和學(xué)生訴求的新變化及時(shí)調(diào)整內(nèi)容，教學(xué)活動(dòng)缺乏必要特色。在課堂主體、師生關(guān)系處理上，忽略了學(xué)生的主體性，忽視了學(xué)生的情感體驗(yàn)，多數(shù)學(xué)生僅從完成教學(xué)任務(wù)

行業(yè)存在明顯的“軟肋”：成型效率慢、打印成本高、成型質(zhì)量差。這三大缺陷嚴(yán)重制約著3D打印技術(shù)的發(fā)展，并不像表面看著那么光鮮靚麗。但是，自從引入資本后，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，姚志鋒發(fā)現(xiàn)自己難以按照原先的設(shè)想去發(fā)展公司，于是他退出了自己一手創(chuàng)辦的公司。針對(duì)第三次創(chuàng)業(yè)，姚志鋒總結(jié)了三點(diǎn)：公司架構(gòu)要好，這是基礎(chǔ);公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理，這是公司合力向前的保障;公司的發(fā)展要有規(guī)劃，如同拍戲要有劇本一樣，這是公司發(fā)展不偏離、不走彎路的捷徑。蓄勢(shì)待發(fā)一飛沖天2016年，姚

恰是國產(chǎn)農(nóng)機(jī)的“軟肋”。在用戶眼中，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)“能用、愛壞、常修”，拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等產(chǎn)品平均故障時(shí)間間隔不到國際先進(jìn)產(chǎn)品的三分之二，達(dá)到國際領(lǐng)先水平的產(chǎn)品不到5%。《意見》提出，要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)質(zhì)量可靠性建設(shè)。到2025年，農(nóng)機(jī)裝備品類基本齊全，重點(diǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品和關(guān)鍵零部件實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量可靠性達(dá)到國際先進(jìn)水平，產(chǎn)品和技術(shù)供給基本滿足需要，農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段。“質(zhì)量是農(nóng)機(jī)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”蘇州久富農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)徐正華說，久富農(nóng)機(jī)一直堅(jiān)持

恰是國產(chǎn)農(nóng)機(jī)的“軟肋”。在用戶眼中，國產(chǎn)農(nóng)機(jī)“能用、愛壞、常修”，拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)等產(chǎn)品平均故障時(shí)間間隔不到國際先進(jìn)產(chǎn)品的三分之二，達(dá)到國際領(lǐng)先水平的產(chǎn)品不到5%?！兑庖姟诽岢?，要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)質(zhì)量可靠性建設(shè)。到2025年，農(nóng)機(jī)裝備品類基本齊全，重點(diǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品和關(guān)鍵零部件實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量可靠性達(dá)到國際先進(jìn)水平，產(chǎn)品和技術(shù)供給基本滿足需要，農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段?！百|(zhì)量是農(nóng)機(jī)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！碧K州久富農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)徐正華說，久富農(nóng)機(jī)一直堅(jiān)持

鎧甲;子女在，有軟肋?！?span id="br5tvht" class="hl">軟肋提醒我們責(zé)任，鎧甲教會(huì)我們無畏真正的換位思考，是換到讓自己不舒服的位置再去思考?！姓\意的換位人們之所以會(huì)犯傻，往往是因?yàn)榧敝炎约旱穆斆髡f出來?！稽c(diǎn)可能更有效貪、俗、裝、懶、放棄自己。——俞敏洪總結(jié)的“油膩”五大特征世界上最可怕的事，不是孤獨(dú)終老，而是跟那個(gè)使自己感到孤獨(dú)的人終老。——羅賓·威廉姆斯人要耐看，物要實(shí)用，情要持久，理要常真?！壶P儀

，還是存在一些“軟肋”。一、對(duì)當(dāng)前師德建設(shè)的三點(diǎn)思考和憂慮1.外在的權(quán)威強(qiáng)制難以內(nèi)化為教師的自律目前，我們的師德建設(shè)主要依靠的仍然是外在的強(qiáng)制力量，這些要求并沒有完全被教師個(gè)人所認(rèn)同并內(nèi)化為教師個(gè)人的思維、情感和意志。我們有規(guī)范教師行為的主觀愿望，但是教師群體中依然有違規(guī)失德的個(gè)案。通常都是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)要求小會(huì)批評(píng)，這不允許那不能做，列出幾個(gè)條款、幾個(gè)不準(zhǔn)、幾個(gè)注意，寫在紙上，貼在墻上，風(fēng)一吹就會(huì)掉在地上，并沒有起到多大作用。2.潛在的職業(yè)良心不等于職業(yè)道

看法。存在五大“軟肋”在充分肯定國家級(jí)新區(qū)發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到新區(qū)發(fā)展存在的一些軟肋。綜合我國國家級(jí)高新區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀及相關(guān)機(jī)構(gòu)人士的觀點(diǎn)，我國國家級(jí)高新區(qū)存在的軟肋如下：一是新區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨。從新區(qū)比較來看，大部分新區(qū)的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍以第二產(chǎn)業(yè)為主，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚集發(fā)展具有示范帶動(dòng)作用的重大項(xiàng)目相對(duì)不足。從加工制造業(yè)內(nèi)部看，依托產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新加快推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)培育的任務(wù)依然艱巨，一些新區(qū)高耗能、中低端技術(shù)產(chǎn)

【摘要】實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的重大歷史任務(wù)。當(dāng)前鄉(xiāng)村文化建設(shè)面臨的最突出問題是城市化、工業(yè)化進(jìn)程中農(nóng)村公共文化空間的普遍弱化，表現(xiàn)為農(nóng)村文化建設(shè)主體的空心化、政府公共文化供給失衡以及傳統(tǒng)鄉(xiāng)土文化價(jià)值認(rèn)同危機(jī)。因此，重建農(nóng)村公共文化空間，是未來實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村文化振興的重要途徑?！娟P(guān)鍵詞】鄉(xiāng)土文化 公共文化空間 公共文化服務(wù)十九大報(bào)告指出：“中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需

的書寫上存在兩個(gè)軟肋：一是物質(zhì)的判斷(包括生成物和反應(yīng)物)，二是方程式的配平。要真正解決這兩個(gè)問題，在氧化還原反應(yīng)方程式的書寫教學(xué)中，教師必須密切關(guān)注反應(yīng)介質(zhì)對(duì)反應(yīng)物、生成物的影響，并始終堅(jiān)持定性分析與定量判斷相結(jié)合的原則。一、問題的提出氧化還原反應(yīng)方程式的書寫既是高中化學(xué)教學(xué)的重點(diǎn)，也是高考化學(xué)命題的熱點(diǎn)，同時(shí)又是不少學(xué)生高考的失分點(diǎn)。當(dāng)我們把現(xiàn)行的《普通高中課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書化學(xué)1(必修)》與高考題進(jìn)行對(duì)比分析后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，高考氧化還原反應(yīng)方程式書寫相關(guān)

，還是存在一些“軟肋”。一、對(duì)當(dāng)前師德建設(shè)的三點(diǎn)思考和憂慮1.外在的權(quán)威強(qiáng)制難以內(nèi)化為教師的自律目前，我們的師德建設(shè)主要依靠的仍然是外在的強(qiáng)制力量，這些要求并沒有完全被教師個(gè)人所認(rèn)同并內(nèi)化為教師個(gè)人的思維、情感和意志。我們有規(guī)范教師行為的主觀愿望，但是教師群體中依然有違規(guī)失德的個(gè)案。通常都是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)要求小會(huì)批評(píng)，這不允許那不能做，列出幾個(gè)條款、幾個(gè)不準(zhǔn)、幾個(gè)注意，寫在紙上，貼在墻上，風(fēng)一吹就會(huì)掉在地上，并沒有起到多大作用。2.潛在的職業(yè)良心不等于職業(yè)道

德州市公安局陵城分局抓獲一名涉嫌非法集資的犯罪嫌疑人，涉案金額達(dá)500余萬元。承諾高息回報(bào)、隨用隨取的騙子人去樓空2017年6月，德州市公安局陵城分局經(jīng)偵大隊(duì)陸續(xù)接到10余名老年人報(bào)案，稱張某曾向他們借錢，但現(xiàn)在這個(gè)人已經(jīng)找不到了。經(jīng)調(diào)查，民警了解到，老人們口中的張某是陵城區(qū)于集鄉(xiāng)任張村村民，他在本村承包了1000畝土地種植糧食作物，自2008年開始，張某以借錢擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模為由，向本村及周圍村莊的老年人吸收資金。“張某對(duì)老人們的承諾非常具有誘惑性，一是他采

黨務(wù)工作發(fā)展的“軟肋”，存在著思想認(rèn)識(shí)不高、職責(zé)定位不準(zhǔn)確、履職能力不具備、制度執(zhí)行不到位等諸多亟待解決的突出問題，導(dǎo)致基層醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)“掛空擋”。因此，務(wù)必要從提高站位、厘清職責(zé)、強(qiáng)化培訓(xùn)、建章立制四個(gè)方面，切實(shí)增強(qiáng)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的緊迫感，積極適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的新形勢(shì)新常態(tài)新要求，從而全面推進(jìn)基層醫(yī)院黨務(wù)工作發(fā)展。關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院 ；黨風(fēng)廉政建設(shè)；存在問題；作用發(fā)揮黨的十八大以來，全國各級(jí)醫(yī)院對(duì)黨務(wù)工作的重視力度明顯加強(qiáng)，圍繞中心、服務(wù)大局

宗接代的種子我的軟肋沒有長(zhǎng)在我的身上站在六層辦公樓的窗口我看見我的軟肋是青色麥田里一道道齊整的地埝在站臺(tái)上等車時(shí)我看見我的軟肋是遙遠(yuǎn)的途中一根根編號(hào)的枕木我的軟肋沒有長(zhǎng)在我的身上它距離我三十米或者三千公里或者相隔一生最終它要長(zhǎng)在一個(gè)叫她的身上當(dāng)我用思念折磨自己時(shí)她要疼得交出了眼淚

文／午后囈語化軟肋為盔甲，一路勇往直前文／午后囈語愿你也有化軟肋為盔甲的勇氣，金甲披身，一路勇往直前，做自己的主人，也做生活的英雄。1每個(gè)人好像都有自己的軟肋，外人看不見摸不著，只有自己才能體會(huì)。平時(shí)再陽剛、再堅(jiān)強(qiáng)的人，一旦被戳中軟肋，也會(huì)瞬間崩潰防線，變得脆弱不已。從小到大，最討厭的就是讓別人知道我是單親家庭。我怕小伙伴們不理我，我怕他們嫌棄我。每次學(xué)校要求填寫家庭情況表時(shí)，面對(duì)著那格外醒目的雙親姓名及工作一欄，我都顯得非?；艔?。我不敢讓別人看到我的表格

后囈語愿你也有化軟肋為盔甲的勇氣，金甲披身，一路勇往直前，做自己的主人，也做生活的英雄。1每個(gè)人好像都有自己的軟肋，外人看不見摸不著，只有自己才能體會(huì)。平時(shí)再陽剛、再堅(jiān)強(qiáng)的人，一旦被戳中軟肋，也會(huì)瞬間崩潰防線，變得脆弱不已。從小到大，最討厭的就是讓別人知道我是單親家庭。我怕小伙伴們不理我，我怕他們嫌棄我。每次學(xué)校要求填寫家庭情況表時(shí)，面對(duì)著那格外醒目的雙親姓名及工作一欄，我都顯得非?；艔垺Ｎ也桓易寗e人看到我的表格上，那母親一欄是空著的。我怕別人問我，為什么

教師 教學(xué)能力 軟肋 對(duì)策[中圖分類號(hào)] G633.96 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 16746058（2016）330061教師的教學(xué)能力是教師職業(yè)能力的主要方面，是教師在一定的教學(xué)情境中，基于一定的教學(xué)知識(shí)和教學(xué)技能，促進(jìn)教學(xué)目標(biāo)順利高效達(dá)成的本領(lǐng)，是教師對(duì)整個(gè)教學(xué)過程的駕馭能力。新課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來，大部分體育教師通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，教學(xué)能力已經(jīng)有所提高，但還是存在軟肋，概括起來就是缺乏“四?！蹦芰Γ磳Ｗ⒛芰?、專業(yè)能力、專研能力和專家能力。一、

地理；高考復(fù)習(xí)；軟肋區(qū)域地理是地理高考試題的重要載體，同時(shí)也是地理高考高考制勝的關(guān)鍵。高考一直把地理空間思維能力的考查作為考查的主導(dǎo)方向，把地理表述能力作為能力考查的壓軸大戲。但考生在空間定位與區(qū)域分析兩方面總是難于突破，成為解決區(qū)域地理試題的兩大致命弱點(diǎn)，成為制約地理高分的“軟肋”。每年高考，總有許多莘莘學(xué)子在區(qū)域上“飲恨江東”，下面，本人就突破區(qū)域地理軟肋、提升高考復(fù)習(xí)動(dòng)能等方面談?wù)勛约涸诮虒W(xué)復(fù)習(xí)中的一些看法。一、制約區(qū)域地理試題“軟肋”的原因首先，地

一個(gè)不能忽視的“軟肋”撰文/N.E.S 楊朔先來假設(shè)下這個(gè)場(chǎng)景，如果某個(gè)人在一臺(tái)筆記本電腦敲下了幾個(gè)按鍵，從而導(dǎo)致此時(shí)你正在高速行駛的汽車突然剎車失靈，并自動(dòng)打了一下方向盤，將要迎面撞上對(duì)面的來車，正在駕駛汽車的你一定會(huì)罵臟話的。汽車誕生以來經(jīng)歷了幾次重要的變革，百余年間的每一次重塑都為汽車業(yè)帶來了質(zhì)的飛躍。而今隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，汽車業(yè)迎來了又一次革命——以車聯(lián)網(wǎng)為代表的新興業(yè)態(tài)正逐漸成為汽車產(chǎn)業(yè)的新風(fēng)口。這兩年，不僅國內(nèi)乃至全球都在熱炒“車聯(lián)網(wǎng)”概念，稱

郭靜高通與魅族的專利訴訟案引爆科技界，在起訴狀中，高通稱魅族侵犯其3G、4G通信技術(shù)專利。在該案中，高通向魅族索賠5.2億元。更狠的是“高通的大棒”點(diǎn)名：目前100多家其它公司已接受了基于改正計(jì)劃的授權(quán)條款，其中包括中國最大的幾家移動(dòng)設(shè)備廠商，例如華為、聯(lián)想、小米、酷派等公司。除了魅族之外，國內(nèi)的知名手機(jī)品牌還有oppo和vivo尚未與高通簽署專利授權(quán)協(xié)議。7月5日，聯(lián)想集團(tuán)在其官方微信“不停聯(lián)想的人”上發(fā)布文章《求活路！賣的手機(jī)能繞地球一圈，還不夠交專利

徐疾之資本是“唯利是圖”的，當(dāng)市場(chǎng)走弱，資本跑得比誰都快。那么，改革的錢從哪里來？這是國企上市公司必須面臨的難題。當(dāng)下，說國有企業(yè)遇到一些“危機(jī)”，這已成為全社會(huì)共識(shí)：產(chǎn)能過剩大部分在國企，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重?fù)?dān)在國企，供給側(cè)改革也先要向國企“開刀”。上市國企如何突圍？突圍之道還是在于要利用好資本市場(chǎng)。但資本也是“唯利是圖”的，當(dāng)市場(chǎng)走弱，資本跑得比誰都快。那么，改革的錢從哪里來？此前，財(cái)政部公布數(shù)據(jù)顯示，2015年國有企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入為45.47041萬億元，同

憂是新能源汽車“軟肋”文/本刊記者 劉回春隨著環(huán)境問題的日益凸顯，為了減少汽車排放對(duì)環(huán)境造成的污染，國家大力推廣新能源汽車的開發(fā)，鼓勵(lì)消費(fèi)者選擇使用新能源汽車。2009年國務(wù)院制定《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，規(guī)劃中電動(dòng)汽車產(chǎn)銷要形成規(guī)模。改造現(xiàn)有生產(chǎn)能力，形成50萬輛純電動(dòng)、充電式混合動(dòng)力和普通型混合動(dòng)力等新能源汽車產(chǎn)能，新能源汽車銷量占乘用車銷售總量的5%左右。主要乘用車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具有通過認(rèn)證的新能源汽車產(chǎn)品。在國家及地方補(bǔ)貼及重點(diǎn)一線城市不限行、不限購

徐疾之但資本也是“唯利是圖”的，當(dāng)市場(chǎng)走弱，資本跑得比誰都快。那么，改革的錢從哪里來？這是國企上市公司必須面臨的難題。當(dāng)下，說國有企業(yè)遇到一些“危機(jī)”，這已成為全社會(huì)共識(shí)：產(chǎn)能過剩大部分在國企，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重?fù)?dān)在國企，供給側(cè)改革也先要向國企“開刀”。除了這樣的泛泛之談，隨著上市公司2015年年報(bào)披露結(jié)束，國企上市公司到底有什么樣的“危機(jī)”，已浮出水面。數(shù)據(jù)顯示，以實(shí)際控制人為政府、國務(wù)院或部委來統(tǒng)計(jì)，共有328家國企上市公司去年凈利潤(rùn)下滑，其中有的還是“斷

個(gè)樣。孩子是他的軟肋。”看來有軟肋也不見得是壞事。一個(gè)鐵板一樣的男人，因?yàn)檫@點(diǎn)軟肋，顯露出了慈悲和柔情，讓人覺得他不但可敬，而且可愛，這挺好的。大概是人世艱難，我們總希望自己足夠強(qiáng)悍，刀槍不入，百毒不侵，金戈鐵馬，無堅(jiān)不摧。其實(shí)，絕對(duì)的強(qiáng)硬未必能帶來成功，而就算成功，這冷色調(diào)的粗糲人生也未免寡淡。感受不到風(fēng)雨的人，也很難聞到花香。人生的很多美好，是柔軟的心才體會(huì)得到的。那一處恰到好處的軟肋，可能正是幸福的藏身之處。其實(shí)我們生而為人，便注定了會(huì)有軟肋。認(rèn)識(shí)和

◎ 李月亮既有軟肋又有盔甲◎ 李月亮大概十年前，我采訪過一個(gè)藥廠的老總。事由忘了，只記得在嚴(yán)肅的工作采訪后，這位老總從抽屜里拿出兩頁稿紙，和緩地說：“想拜托你一個(gè)事，這是我們廠一位員工的兒子寫的作文《我的爸爸》，我覺得寫得很好，你們報(bào)紙有發(fā)小學(xué)生作文的版面，方便推薦一下嗎？”我說：“您還操心這事兒啊?！彼π?，說：“孩子寫得很好。”這一笑特別柔和，瞬間就讓他從一個(gè)冷峻、嚴(yán)肅的老總切換成了有感情、有溫度的長(zhǎng)者。后來藥廠的一位中層告訴我，這老總早年離婚后前妻帶

個(gè)樣。孩子是他的軟肋?！笨磥?span id="nfv5hpz" class="hl">軟肋也不見得是壞事。一個(gè)鐵板一塊的男人，因?yàn)檫@點(diǎn)軟肋，顯露出了慈悲和柔情，讓人覺得他不但可敬，而且可愛，這挺好的。大概是人世艱難，我們總希望自己能足夠強(qiáng)悍，刀槍不入百毒不侵，金戈鐵馬無堅(jiān)不摧。其實(shí)，絕對(duì)的強(qiáng)硬未必能帶來成功。而就算成功，這冷色調(diào)的粗糲人生也未免寡淡。感受不到風(fēng)雨的人，也很難聞到花香。人生的很多美好，是柔軟的心才體會(huì)得到的。那一點(diǎn)恰到好處的軟肋，可能正是幸福的藏身之處。其實(shí)我們生而為人，便注定了會(huì)有軟肋。認(rèn)識(shí)和接納

:設(shè)備安全運(yùn)行“軟肋”文/曉雷2014年12月31日，順德“12.31”重大氣體爆炸事故的發(fā)生，讓人們?cè)趹c祝我國經(jīng)濟(jì)因“一帶一路”插翅騰飛之余，不禁把目光轉(zhuǎn)到了安全事故上?；仡欉^去的一年，撇開老生長(zhǎng)談的礦難和高危頻發(fā)的道路交通事故，僅因工業(yè)生產(chǎn)安全事故造成的人員資產(chǎn)損失，就已讓人觸目驚心，不容忽視。細(xì)究原因，讓人意外的是：很多事故的發(fā)生，居然是因?yàn)樵O(shè)備檢維修違規(guī)和疏忽所致。如何才能讓那些生命不再白白的逝去，讓“疏忽”與“違規(guī)”這兩個(gè)生產(chǎn)安全事故的元兇不再出

□ 馬繼鋒（赤峰日?qǐng)?bào)社，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）輿論監(jiān)督是民主監(jiān)督的一個(gè)重要方面，也是新聞媒體的重要職能之一。一直以來，大多數(shù)受眾把輿論監(jiān)督的多少、優(yōu)劣作為評(píng)價(jià)和衡量新聞媒體的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，新聞從業(yè)者也將輿論監(jiān)督的勇氣和水平作為評(píng)判媒體影響力和權(quán)威性的首要標(biāo)準(zhǔn)。但當(dāng)下的一些地市黨報(bào)，在輿論監(jiān)督上存在著雷聲大、雨點(diǎn)稀，放老虎、打蚊蠅的現(xiàn)象，因?yàn)檩浾摫O(jiān)督不當(dāng)有時(shí)會(huì)引發(fā)許多意想不到的嚴(yán)重后果，諸如多方施壓撤稿、威脅、恐嚇、利誘寫稿人、到報(bào)社靜坐、鬧事等，有的

自身無法克服的“軟肋”和“硬傷”，它不過是民主發(fā)展中的一個(gè)階段——低級(jí)民主階段。人類社會(huì)從專制走向低級(jí)民主歷經(jīng)幾千年，從低級(jí)民主走向高級(jí)民主依然會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。一、囿于“錢主”的民主民主的資本化是資本主義民主的致命傷。資本主義社會(huì)的主導(dǎo)邏輯是資本邏輯，不僅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域服從這一邏輯的統(tǒng)治，民主政治領(lǐng)域同樣服從這一邏輯的主宰。西式民主的實(shí)質(zhì)是“錢主”。金錢是西式民主的“母乳”，無論是政黨還是政客都在母乳的滋養(yǎng)下成長(zhǎng)，政客與財(cái)團(tuán)之間結(jié)成生死與共的命運(yùn)共同體。號(hào)稱

董鵬前不久，美國西海岸港口碼頭工人大罷工，迫使其30個(gè)港口被關(guān)閉。業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，美國西岸港口每停工一天，美國港口經(jīng)濟(jì)損失約10億美元。美國西海岸工人罷工，不僅影響了亞洲貨品輸入，更是直接沖擊了亞洲經(jīng)濟(jì)，并對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生危害。美國西岸工人罷工對(duì)美企內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈帶來“阻擊”的同時(shí)，也沿著全球化的產(chǎn)業(yè)鏈，把影響帶給有“世界工廠”之稱的中國，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和外經(jīng)貿(mào)行業(yè)等產(chǎn)生難以估量的負(fù)面沖擊，直接導(dǎo)致中國的很多外向型企業(yè)無法按時(shí)交貨，堆積如山的庫存形成了嚴(yán)重的

能擊中老年人的“軟肋”，讓人防不勝防。為什么中老年群體容易被騙？主要是因?yàn)橹欣夏耆后w大都觀念陳舊，跟不上時(shí)代，容易上新興事物和物品的當(dāng);迷信的人很多，容易被迷惑;有同情心，容易被騙子的假象蒙住眼睛;法律知識(shí)不健全，對(duì)騙子的行為缺少法律判別能力;有一定經(jīng)濟(jì)能力，拿得出錢來。心理專家子女要和老人多溝通 ?取得信任通過以上案例，可以發(fā)現(xiàn)有不少老年人在上當(dāng)受騙時(shí)，不太能聽進(jìn)兒女的勸解。華西心理衛(wèi)生中心教授李靜說，解決這一問題的根本途徑就是子女要多和老人交流溝通，成

合汽車冬季保養(yǎng)“軟肋”每一個(gè)細(xì)節(jié)都別放過文、圖/張雪影綜合臨近冬天，人最容易感冒生病，汽車如人，如果照顧不周，同樣容易有這樣或那樣的問題。在溫度升降幅度加大的條件下，汽車的電路、空調(diào)、輪胎等很多外在或者內(nèi)在零部件容易發(fā)生問題，及時(shí)地進(jìn)行一系列地全方位的保養(yǎng)，對(duì)于愛車平穩(wěn)度過冬季，安全順暢行駛每一天至關(guān)重要。車的面，人的臉，一輛車的保養(yǎng)是非常重要的。目前正值換季，冬季露水較多，有時(shí)到了清晨，總是會(huì)看到顆顆晶瑩的露珠掛在車體之上。但這不是什么值得記錄的好景象，

補(bǔ)信用卡泄密的“軟肋”■馬漢銀行信用卡中心的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在數(shù)據(jù)傳播、數(shù)據(jù)使用和數(shù)據(jù)軌跡三方面：內(nèi)部數(shù)據(jù)非法外發(fā)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)安全的最大風(fēng)險(xiǎn)在于內(nèi)部數(shù)據(jù)的非法傳播層面。結(jié)合銀行卡中心的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，目前員工可以通過U盤、網(wǎng)絡(luò)等各種方式將內(nèi)部的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及涉密文檔傳播到卡中心外部區(qū)域繼而造成泄密。內(nèi)部數(shù)據(jù)非法使用風(fēng)險(xiǎn)外部人員通過非法渠道獲取到內(nèi)部數(shù)據(jù)之后，由于未獲得信用卡中心的許可，其對(duì)數(shù)據(jù)的所有使用都屬于非法使用。內(nèi)部員工越權(quán)使用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部人員通過業(yè)務(wù)便利獲取到涉密數(shù)據(jù)

于這只“兔子”的軟肋上。這塊軟肋，承載了高麗王朝近500年繁華舊影和朝韓60余載民族離殤。2月5日，韓朝代表在板門店舉行紅十字會(huì)離散家屬工作會(huì)議，商定20日至25日在朝鮮金剛山舉行離散家屬團(tuán)聚。外界分析，如果不再發(fā)生變故，這將是朝韓自2010年10月以來首次舉辦離散家屬團(tuán)聚活動(dòng)。多年前《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者留學(xué)朝鮮時(shí)曾赴開城參觀，如今作為常駐記者回到朝鮮后，去年又兩次赴開城，無不感嘆朝鮮半島上民族分裂、骨肉分離的悲情與傷痛。平壤前往開城的路與眾不同　　由平壤驅(qū)車

雜志)地球九大“軟肋”弗雷德·皮爾斯 (《新科學(xué)家》記者 摘自西班牙《萬象》雜志)將近70億人口的需求讓地球幾近崩潰。除了氣候變化，我們是否了解其他威脅？環(huán)境污染、物種滅絕、死亡海域等問題的嚴(yán)重性已經(jīng)達(dá)到什么程度？一個(gè)由各學(xué)科專家組成的研究小組為地球做了一次“全身”檢查。研究小組的成員包括瑞典斯德哥爾摩環(huán)境研究所所長(zhǎng)喬恩·羅克斯特羅姆、德國波茨坦氣候影響研究所保羅·克魯岑、美國國家航空航天局氣候科學(xué)家詹姆斯·漢森等28位環(huán)境科學(xué)和地球系統(tǒng)科學(xué)專家。他們發(fā)現(xiàn)

孫春平短篇小說《軟肋》遼寧/韓春燕《軟肋》中出場(chǎng)了兩類人物，官員和農(nóng)民，官員由市委書記、縣委書記、鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)，到村主任、村婦女主任，農(nóng)民只有馬玉林和高永紅兩口子，或者嚴(yán)格地說，村主任和村婦女主任也是農(nóng)民，他們是介于農(nóng)民和官員之間的人物。孫春平是精于講故事的，小說首先設(shè)置了懸念，堂堂鄉(xiāng)黨委書記竟然怕一個(gè)普通的農(nóng)婦，作者為強(qiáng)化這個(gè)懸念，頗費(fèi)筆墨地描寫鄉(xiāng)黨委書記羅望山與農(nóng)婦高永紅在容貌氣質(zhì)身份地位上的懸殊差距，極力渲染出處于強(qiáng)勢(shì)的羅望山對(duì)劣勢(shì)高永紅令人蹊蹺

業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“軟肋”王慶菊(泰山學(xué)院政法系,山東泰安 271021)企業(yè)文化作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,在企業(yè)發(fā)展中起著越來越重要的作用。我國家族企業(yè)的文化缺失已經(jīng)嚴(yán)重制約了家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有構(gòu)建優(yōu)秀的家族企業(yè)文化,才能為家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。企業(yè)文化;家族企業(yè);可持續(xù)發(fā)展經(jīng)過30多年的改革開放,中國企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。在中國的企業(yè)中,有大約90%是家族式的民營(yíng)或私營(yíng)企業(yè)。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),美國企業(yè)的平均壽命大約是40年,中國企業(yè)的平均壽命

宋奕青目前有許多大型企業(yè)和戰(zhàn)略投資者提出了對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投資意向,有的企業(yè)已經(jīng)開始策劃,某些項(xiàng)目已開始實(shí)施。為進(jìn)一步刺激消費(fèi),文化部正在實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,努力實(shí)現(xiàn)大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展的目標(biāo)。文化業(yè)再添“大企業(yè)”“經(jīng)濟(jì)下行,文化興旺”的規(guī)律正在中國市場(chǎng)上重演。今年前兩個(gè)月,我國文化消費(fèi)平均增幅達(dá)到17%,其中電影、圖書和舞臺(tái)劇收入增長(zhǎng)均超過20%。這組數(shù)字并不令人意外。二戰(zhàn)前后,盡管美國面臨動(dòng)蕩而困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),然而迪士尼、華納、百老匯等一大批著名的文化企業(yè)和文

錢　鷺金牌榜首次領(lǐng)跑，冰池雪場(chǎng)全面開花，令人欣慰的是，從競(jìng)技角度講，哈爾濱大冬會(huì)讓世界關(guān)注中國冰雪運(yùn)動(dòng)。遺憾的是，雖然哈爾濱最終讓戴著口罩來到中國的日本隊(duì)放心地呼吸，但賽會(huì)組織上的粗枝大葉，卻又在客人們的心頭蒙上了一層薄紗：安保力量讓人感覺不舒服，賽場(chǎng)服務(wù)設(shè)施有待加強(qiáng)，比賽判罰和賽場(chǎng)監(jiān)督工作也難以讓人信服……對(duì)中國冬季項(xiàng)目而言，這的確是一屆無與倫比的大冬會(huì)。首先，18金、18銀、12銅，這是中國在大冬會(huì)參賽史上的最好成績(jī)，而此前的三屆大冬會(huì)，我們總共才拿到

炮，稱阿里巴巴的軟肋在于戰(zhàn)略過于龐大。而作為同在杭州的“鄰居”，自己只做擅長(zhǎng)的事情，只賺該賺的錢。他指出，馬云希望做盡天下事的想法自己不認(rèn)可，自己更認(rèn)可細(xì)分的價(jià)值?！安患?xì)分，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到最后就是垃圾場(chǎng)?！彪娮由虅?wù)與搜索業(yè)務(wù)高度重合將是未來的一個(gè)大方向，百度由搜索進(jìn)軍電子商務(wù)就是個(gè)標(biāo)志。業(yè)內(nèi)人員稱，Google也有可能宣布進(jìn)軍電子商務(wù)，或許會(huì)與某個(gè)大型電子商務(wù)網(wǎng)站合作。目前，由于阿里巴巴的規(guī)模還太小，業(yè)務(wù)范圍還主要局限在中國，Google看上它并與之合作的可

郭慶晨軟肋，是脅下小肋骨的俗稱。因?yàn)?span id="vxppfrt" class="hl">軟肋比一般的肋骨還要軟，容易受傷，所以常常被人們用來作為缺陷和弱點(diǎn)的代稱。辯證法認(rèn)為，一個(gè)人再完美，也總會(huì)有這樣那樣的弱點(diǎn)，即軟肋。一個(gè)人的弱點(diǎn)平時(shí)還沒有什么大礙，但如果不加注意，被別有用心的人利用，專門往“軟肋”上戳，就難免要受傷，甚至?xí)谏眢w的、思想的較量中敗下陣來。小時(shí)讀三國，弄不懂為什么呂布的武藝那么高強(qiáng)，“五虎將”里有關(guān)羽、張飛、趙云、馬超、黃忠，卻沒有他的名字?周瑜那么足智多謀，卻被列在諸葛亮、司馬懿之下?熟

陶　紅打掉骨子里的“得過且過”。“早上4點(diǎn)鐘給你打電話，讓你改程序，煩不煩？真想把它給掐了！”然而就是這樣的客戶造就了創(chuàng)智的不凡。宛如西天取經(jīng)的孫悟空，每遭遇一次“油煎扒皮”，功力就長(zhǎng)了一塊?！叭绻蛻赳R馬虎虎，那我們的水平也馬馬虎虎；如果客戶覺著你不錯(cuò)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的能力在下降。” 對(duì)于丁亮來說，沒有麻煩，就沒有了樂趣。苛刻的客戶是他的“最愛”?！拔覀?yōu)槠髽I(yè)提供解決方案，方案是什么？就是服務(wù)意識(shí)，要把它變成創(chuàng)智員工的基因?！薄巴瑯右粋€(gè)螺絲口，為什么德國、日