摘" 要：企業(yè)投融資是集投融資決策、資金籌措、投資使用于一體的經(jīng)營活動，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，科學(xué)、有效的投融資活動能夠壯大企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的綜合效益。然而，在企業(yè)投融資活動中，風(fēng)險普遍存在，并且具有不確定性、客觀性的特點(diǎn)，所以加強(qiáng)投融資風(fēng)險管理、優(yōu)化企業(yè)資源配置成為現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭力的核心議題。本文簡要論述企業(yè)投融資風(fēng)險管理的重要性，分析企業(yè)投融資風(fēng)險管理中存在的問題，重點(diǎn)從合理制定投融資戰(zhàn)略規(guī)劃、切實(shí)做好日常財(cái)務(wù)分析工作、完善投融資風(fēng)險評估體系、多措并舉地防范投融資風(fēng)險四大方面闡述企業(yè)投融資風(fēng)險管理對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投融資風(fēng)險；風(fēng)險管理；評估體系

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.010

引言

當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)正處于高質(zhì)量發(fā)展階段，市場經(jīng)濟(jì)體制愈發(fā)完善，競爭愈發(fā)激烈，在難以通過提升產(chǎn)品或服務(wù)價格以獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的情況下，大部分企業(yè)都選擇通過投融資來獲取自身生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，壯大企業(yè)實(shí)力并擴(kuò)大市場份額。然而，由于一部分企業(yè)缺乏投融資風(fēng)險防范意識，對投融資活動缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與科學(xué)安排，投資結(jié)構(gòu)不合理、融資渠道單一、投融資活動操作不當(dāng)，使企業(yè)在投融資過程中面臨著諸多風(fēng)險因素。為了保證投融資活動的有序、有效進(jìn)行，助推企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做好投融資計(jì)劃，高度重視防范與控制投融資風(fēng)險，最大限度地降低投融資風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展的不利影響，從而提升企業(yè)投融資風(fēng)險管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)投融資風(fēng)險管理的重要性

1.1 提升風(fēng)險管理意識的重要基礎(chǔ)

當(dāng)前，企業(yè)所處的外部市場環(huán)境復(fù)雜多變，為了擴(kuò)大自身市場份額、穩(wěn)固自身的市場地位，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況、生產(chǎn)經(jīng)營需求、業(yè)務(wù)運(yùn)營特點(diǎn)等開展投融資活動。通過多種融資渠道籌措充足的資金，企業(yè)應(yīng)將閑置資金、資源投入到收益較高的投資項(xiàng)目當(dāng)中，在彌補(bǔ)成本消耗的同時，拓寬業(yè)務(wù)范圍，幫助企業(yè)探尋新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。然而，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、部門負(fù)責(zé)人對風(fēng)險的認(rèn)知較為片面，未能聚焦企業(yè)關(guān)鍵的經(jīng)營活動、經(jīng)濟(jì)活動、管理活動，難以全面控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)投融資風(fēng)險管理以投融資活動中的各類風(fēng)險因素為管理對象，結(jié)合投融資活動的特點(diǎn)、各類風(fēng)險因素對投融資活動的影響程度等確定風(fēng)險管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的投融資活動實(shí)施方案、風(fēng)險管理制度以嚴(yán)格控制投融資風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，面向企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動建立健全風(fēng)險管理體系，能夠提升企業(yè)的風(fēng)險管理意識，強(qiáng)化企業(yè)防御各類風(fēng)險的綜合實(shí)力[1]。

1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的重要條件

當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢向好，再加上國家政策的扶持，推動企業(yè)規(guī)模隨之?dāng)U大，業(yè)務(wù)布局更為廣泛，并且高度重視技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金量更加龐大，亟須通過開展投融資活動來維持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。如果在投融資過程中忽視風(fēng)險管理，會出現(xiàn)資金浪費(fèi)、資金運(yùn)營混亂、經(jīng)濟(jì)活動不規(guī)范等情況，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資金流斷裂，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。投融資風(fēng)險管理貫穿投融資活動的全過程，具有前瞻性、預(yù)見性、控制性和約束性的作用，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等識別投融資風(fēng)險因素，評估各類投融資項(xiàng)目的風(fēng)險等級，幫助企業(yè)做出科學(xué)的投融資決策。不僅如此，投融資風(fēng)險管理可以全過程監(jiān)測投融資項(xiàng)目的進(jìn)展、風(fēng)險與收益，采取科學(xué)、現(xiàn)代化的技術(shù)手段分析風(fēng)險事件產(chǎn)生的根本原因，采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險保留等多種措施及時止損，最大限度地保證企業(yè)資金的安全性，提高企業(yè)資金的使用效率。

2 企業(yè)投融資風(fēng)險管理存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)投融資活動應(yīng)以企業(yè)自身經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、資金使用情況為出發(fā)點(diǎn)，旨在滿足企業(yè)短期與長期經(jīng)營與發(fā)展需要，通過一定的渠道與方式籌集所需資金，并將資金投入到高收益領(lǐng)域。在開展投融資活動前，如果企業(yè)能夠?qū)⑼度谫Y活動納入到戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展愿景、發(fā)展需要制定相應(yīng)的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，對投融資活動進(jìn)行科學(xué)部署與統(tǒng)籌安排，便能夠大幅度降低投融資風(fēng)險。然而，從實(shí)際的投融資風(fēng)險管理情況來看，企業(yè)更加關(guān)注投融資活動，忽視風(fēng)險管理的重要性，在開展投融資活動前缺乏科學(xué)的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，投融資目標(biāo)不明確并且與企業(yè)現(xiàn)有的投融資能力不匹配，再加上投融資活動受到市場環(huán)境、供需關(guān)系、監(jiān)管政策、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素的影響，使企業(yè)在投融資過程中不可避免地會出現(xiàn)信用風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險等一系列風(fēng)險問題，出現(xiàn)融資難、投資盲目的情況，不僅會導(dǎo)致投融資活動失敗，而且會使企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 日常財(cái)務(wù)分析工作不到位

日常財(cái)務(wù)分析工作是企業(yè)投融資活動的重要一環(huán)，也是企業(yè)投融資風(fēng)險管理的重要基礎(chǔ)。切實(shí)做好日常財(cái)務(wù)分析工作能夠找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展階段、市場定位，通過分析經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)周期以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來評估企業(yè)的投融資能力，為企業(yè)的投融資決策提供支持，將風(fēng)險管理環(huán)節(jié)前置，提升投融資風(fēng)險管理的主動性、針對性和有效性。然而，目前一部分企業(yè)缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)工作人員，大部分財(cái)務(wù)工作人員都困于收支核算、成本核算、票據(jù)管理等基礎(chǔ)性、重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，沒有多余的時間和精力參與分析企業(yè)投融資活動的風(fēng)險、收益。同時，由于部分企業(yè)尚未建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)分析工作依然沿用傳統(tǒng)的人工分析方式，受到財(cái)務(wù)工作人員工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素養(yǎng)等因素的影響，缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動的財(cái)務(wù)分析、投融資活動分析技術(shù)手段，使日常財(cái)務(wù)分析工作不到位，投融資決策缺乏科學(xué)性，對企業(yè)投融資活動的順利開展產(chǎn)生不利影響[2]。

2.3 投融資風(fēng)險評估體系不完善

投融資風(fēng)險評估體系是評價與控制企業(yè)投融資風(fēng)險的系統(tǒng)化方法，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)測與追蹤五大基本步驟。通過識別、分析與評估企業(yè)投融資活動中的風(fēng)險，能夠幫助企業(yè)預(yù)測潛在風(fēng)險，體現(xiàn)出各類顯性風(fēng)險與潛在風(fēng)險的影響程度，幫助企業(yè)找準(zhǔn)投融資風(fēng)險管理的重點(diǎn)領(lǐng)域、重要節(jié)點(diǎn)，及時采取相應(yīng)的控制措施減輕投融資風(fēng)險產(chǎn)生的危害。目前，大部分企業(yè)都存在投融資風(fēng)險評估體系不完善的問題：第一，在風(fēng)險識別環(huán)節(jié)未能全面識別投融資活動中的風(fēng)險因素，風(fēng)險識別不夠全面、深入，只能夠發(fā)現(xiàn)顯性風(fēng)險，難以實(shí)現(xiàn)對潛在風(fēng)險的預(yù)測、識別。第二，在風(fēng)險分析與風(fēng)險評估環(huán)節(jié)缺少科學(xué)、有效的技術(shù)手段，存在盲目性、主觀性的問題，所獲取的風(fēng)險相關(guān)數(shù)據(jù)不完善，風(fēng)險評估結(jié)果缺乏利用價值。第三，缺少風(fēng)險監(jiān)測與追蹤環(huán)節(jié)，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不健全，難以有效應(yīng)對新出現(xiàn)的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)投融資風(fēng)險管理水平偏低，并且在管理活動中雖然投入大量人力、物力但難以獲得預(yù)期的風(fēng)險防控效果[3]。

2.4 投融資風(fēng)險防范措施單一

投融資風(fēng)險普遍存在于企業(yè)投融資活動當(dāng)中，可以分為投資風(fēng)險、融資風(fēng)險兩大基本類型，按照影響投融資風(fēng)險的因素可以分為因政策變化、管理措施失誤、計(jì)劃不當(dāng)、操作不當(dāng)?shù)人l(fā)的能力風(fēng)險、市場風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、信用風(fēng)險等。不同風(fēng)險產(chǎn)生于不同的投融資活動環(huán)節(jié)，并且由不同的內(nèi)外部因素所引發(fā)，這就需要企業(yè)在預(yù)測、識別、評估投融資風(fēng)險的基礎(chǔ)上，采用多種措施防范投融資風(fēng)險，將風(fēng)險控制在可以接受的范圍之內(nèi)。然而，目前一部分企業(yè)所采取的投融資風(fēng)險防范措施較為單一，側(cè)重于在風(fēng)險事件發(fā)生后的止損，未能從投融資戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策階段科學(xué)安排投資結(jié)構(gòu)、融資渠道，缺乏投融資風(fēng)險防范的主動性，在投融資活動中因投資過于集中，融資方式不合理，導(dǎo)致企業(yè)資源利用率較低，并且在還款期承受巨大的資金壓力、經(jīng)營壓力，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3 企業(yè)投融資風(fēng)險管理對策

3.1 合理制定投融資戰(zhàn)略規(guī)劃

合理制定投融資戰(zhàn)略規(guī)劃是強(qiáng)化投融資風(fēng)險管理的有效途徑。企業(yè)在開展投融資活動前，應(yīng)全面、深入地分析企業(yè)的市場定位、發(fā)展階段、財(cái)務(wù)狀況、資金使用情況，從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)明確投融資戰(zhàn)略目標(biāo)，制定投融資戰(zhàn)略規(guī)劃。對于處于初創(chuàng)期的企業(yè)，應(yīng)以開拓市場、產(chǎn)品創(chuàng)新為總體戰(zhàn)略目標(biāo)，將有限的資金投入到細(xì)分市場和重點(diǎn)領(lǐng)域，注重提升自身投資效率，采取合理的投資戰(zhàn)略發(fā)揮資金的價值。同時，初創(chuàng)期企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓等方面需要大量資金，運(yùn)用風(fēng)險投資基金籌措資金，助推初創(chuàng)期企業(yè)快速發(fā)展壯大。對于處于成長期的企業(yè)，以完善成本控制體系、提升內(nèi)部管理效能為總體戰(zhàn)略目標(biāo)，需要合理確定投資方向、科學(xué)預(yù)測投資規(guī)模，從提升自身核心競爭力的視角出發(fā)確定投資戰(zhàn)略。同時，在分析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格控制資本成本的前提下多渠道籌集資金，保持具有彈性且低風(fēng)險的負(fù)債結(jié)構(gòu)。對于處于成熟期的企業(yè)，以開拓新市場、擴(kuò)大市場份額、提升市場地位為總體戰(zhàn)略目標(biāo)，不能局限于單一領(lǐng)域的投資，而是要盡量減少固定資產(chǎn)投入，增加無形資產(chǎn)投入，可以通過外售金融資產(chǎn)的方式分散企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。同時，進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，綜合運(yùn)用權(quán)益融資和債務(wù)融資方式，通過優(yōu)化償債方式降低融資風(fēng)險。在根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段明確投融資戰(zhàn)略目標(biāo)后，進(jìn)一步制定投融資計(jì)劃方案、實(shí)施細(xì)則，建立健全投融資風(fēng)險管理相關(guān)制度，在降低投融資風(fēng)險的同時，提升投融資活動的成功率[4]。

3.2 切實(shí)做好日常財(cái)務(wù)分析工作

加強(qiáng)企業(yè)投融資風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于切實(shí)做好日常財(cái)務(wù)分析工作。面向企業(yè)投融資活動的財(cái)務(wù)分析應(yīng)以成本費(fèi)用、收益預(yù)測為基礎(chǔ)，重在評價企業(yè)的投融資能力，為企業(yè)的投融資決策提供有效參照，進(jìn)而從源頭上防范因投融資決策不科學(xué)而引發(fā)的風(fēng)險?；诖耍髽I(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理基礎(chǔ)、重復(fù)的財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)工作人員有時間和精力投入到投融資活動分析當(dāng)中。與此同時，企業(yè)應(yīng)積極引入既懂得財(cái)務(wù)工作基本規(guī)范，又具備投融資相關(guān)知識、技能、工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握信息化、數(shù)字化、智能化財(cái)務(wù)分析技術(shù)手段的復(fù)合型財(cái)務(wù)工作人員，支持財(cái)務(wù)工作人員從企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性，充分發(fā)揮自身財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，分析企業(yè)的投融資能力。在具體的財(cái)務(wù)分析工作中，應(yīng)考慮企業(yè)所處行業(yè)的特殊性、業(yè)務(wù)特征與發(fā)展階段，以及企業(yè)外部供應(yīng)鏈關(guān)系和企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)鏈資金的能力，將資金流動性、供應(yīng)鏈占比、投入產(chǎn)出等作為企業(yè)投融資能力評價指標(biāo)，采用機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段對行業(yè)投融資主要模式、企業(yè)特征進(jìn)行畫像，分析企業(yè)規(guī)模、企業(yè)資金使用情況、企業(yè)業(yè)務(wù)布局等與投融資能力之間的關(guān)系。根據(jù)投融資能力評價結(jié)果，從資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益等維度優(yōu)化投融資活動行為，科學(xué)選擇適合企業(yè)的金融工具，抓住金融窗口期，解決部分企業(yè)融資難、融資貴問題，支持企業(yè)優(yōu)化資金、資源配置，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作對企業(yè)投融資活動的服務(wù)作用，加強(qiáng)企業(yè)投融資風(fēng)險管理[5]。

3.3 完善投融資風(fēng)險評估體系

現(xiàn)代企業(yè)正逐步朝著信息化、數(shù)字化的方向發(fā)展，所以在投融資風(fēng)險管理中也應(yīng)借助信息化技術(shù)手段完善投融資風(fēng)險評估體系。在投融資風(fēng)險識別環(huán)節(jié)，利用大戶數(shù)技術(shù)獲取全量數(shù)據(jù)，既包括能夠體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前投融資能力、財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時化數(shù)據(jù)，又包括歷史數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)篩選、清洗、整合后，利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法、模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，在無須提前揭示數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性的情況下，便可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、行業(yè)地位、供應(yīng)鏈地位、市場定位、資金使用情況等預(yù)測、識別投融資活動中可能發(fā)生的風(fēng)險事件。在風(fēng)險分析與評估階段，可以采用關(guān)聯(lián)度分析、層次分析、聚類分析等大數(shù)據(jù)分析方法，判斷各類風(fēng)險事件對投融資活動的影響程度，利用專家咨詢法確定投融資風(fēng)險等級，篩選出排名前十的風(fēng)險因素。在風(fēng)險控制以及監(jiān)測與追蹤階段，應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對投融資活動進(jìn)行全過程、跟蹤式監(jiān)督，建立基于PDCA循環(huán)管理圈的投融資風(fēng)險管理機(jī)制，通過科學(xué)制定投融資戰(zhàn)略規(guī)劃、提升投融資決策科學(xué)性等方式防范風(fēng)險事件的發(fā)生。同時，定期評估投融資風(fēng)險等級，并更新投融資風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，再次識別影響程度較大的風(fēng)險因素，將有效解決投融資風(fēng)險問題的措施、方法標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，將未能解決的投融資風(fēng)險問題留到下一個循環(huán)，這樣可以形成全面覆蓋的投融資風(fēng)險管理體系，大幅度提高企業(yè)投融資風(fēng)險的管理水平。

3.4 多措并舉防范投融資風(fēng)險

在識別、分析與評估投融資風(fēng)險的基礎(chǔ)上，要采取多種有效措施來防范投融資風(fēng)險：第一，優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)。在投融資決策階段，企業(yè)應(yīng)綜合分析與評價不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、細(xì)分市場的發(fā)展趨勢、動態(tài)變化，緊跟國家重大政策部署方向，結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)定位、市場競爭力等建立投資項(xiàng)目庫，根據(jù)財(cái)務(wù)分析、投融資能力分析以及風(fēng)險評估結(jié)果篩選出具有發(fā)展?jié)摿?、競爭?yōu)勢的投資項(xiàng)目，預(yù)測好投資規(guī)模并制訂投資使用計(jì)劃，通過投資組合多元化以分散投資風(fēng)險。同時，應(yīng)進(jìn)一步拓寬融資渠道，如果企業(yè)的品牌形象較為穩(wěn)定，具有廣闊的市場發(fā)展空間，可以適當(dāng)介入長期負(fù)債，控制好資產(chǎn)負(fù)債率。同時，可以通過發(fā)行債券、股權(quán)融資等多種方式籌措資金，降低對單一融資渠道的依賴性，通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)以降低融資風(fēng)險。第二，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作。發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)在風(fēng)險管理、市場拓展、融資支持等方面的優(yōu)勢，利用好各種類型的金融產(chǎn)品和工具，可以請金融工具根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特征、行業(yè)特點(diǎn)等“量身定制”金融產(chǎn)品和服務(wù)，以此提高企業(yè)防范投融資風(fēng)險的能力。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)投融資風(fēng)險管理是提升企業(yè)風(fēng)險管理意識、維護(hù)企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)營的重要條件。由于受到風(fēng)險管理理念、風(fēng)險管理手段等因素的影響，企業(yè)在投融資風(fēng)險管理中普遍存在缺乏科學(xué)的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃、日常財(cái)務(wù)分析工作不到位、投融資風(fēng)險評估體系不完善、投融資風(fēng)險防范措施單一等問題。建議企業(yè)以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向明確投融資戰(zhàn)略目標(biāo)，制定投融資戰(zhàn)略規(guī)劃以及投融資計(jì)劃方案、實(shí)施細(xì)則，切實(shí)做好日常財(cái)務(wù)分析工作，并客觀評價企業(yè)投融資能力，結(jié)合分析與評價結(jié)果調(diào)整投融資目標(biāo)和計(jì)劃。同時，借助信息化、數(shù)字化、智能化技術(shù)手段，完善投融資風(fēng)險評估體系，采取多種有效措施防范投融資風(fēng)險，逐步提升企業(yè)投融資風(fēng)險管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能。

參考文獻(xiàn)

[1]胡毓林.國有企業(yè)投融資風(fēng)險管理問題與應(yīng)對策略解析[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2024（10）：138-140.

[2]馮立鵬.國有企業(yè)投融資風(fēng)險管理問題與應(yīng)對策略[J].投資與合作，2024（05）：46-48.

[3]葛平.新形勢下國有企業(yè)籌融資風(fēng)險管理問題及應(yīng)對策略[J].中國商界，2024（05）：190-192.

[4]李利勤.數(shù)字金融視域下企業(yè)投融資的風(fēng)險及防控途徑分析——以紫光國微為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2024（09）：134-137.

[5]王小崗.企業(yè)投融資風(fēng)險量化管理對策——以S企業(yè)為例[J].老字號品牌營銷，2024（05）：106-108.

作者簡介：喻九德（1978-），男，漢族，四川巴中人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、投融資管理。