摘" 要：大智移云時代，企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁上新的臺階，但在轉(zhuǎn)型實踐中，常常會因為管理缺位、數(shù)據(jù)安全等方面的影響，使財務(wù)精細化管理難以落實，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢，給業(yè)務(wù)的賦能不足。本文從“大智移云”及數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念出發(fā)，分析了大智移云時代企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型思路，并從未來發(fā)展角度，闡述了企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展展望，以期為企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考，助力企業(yè)提升財務(wù)管理水平，獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：大智移云；企業(yè)；財務(wù)數(shù)字化

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.070

引言

當前，在大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術(shù)持續(xù)融合發(fā)展的背景下，“大智移云”時代已然到來，其以數(shù)據(jù)量大、價值密度低、數(shù)據(jù)類型多、真實性高等特點，改變著各行各業(yè)的面貌。在這一數(shù)字化浪潮中，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，不是簡單的內(nèi)部業(yè)務(wù)與管理系統(tǒng)化，其本質(zhì)是在信息技術(shù)驅(qū)動下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，根本目的在于提升企業(yè)競爭力。當前，不少企業(yè)在這一背景下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實踐存在一定的盲目性，亟須全面把握時代特點，關(guān)注轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)，采取有效措施應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

1 “大智移云”及數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念

“大智移云”的概念在2013年中國互聯(lián)網(wǎng)大會上被首次提出，是指將大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算綜合到一起，以各方面信息技術(shù)的交融滲透，掀起新一輪產(chǎn)業(yè)變革。大智移云時代，企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以云原生為基石，以大數(shù)據(jù)為技術(shù)，以數(shù)據(jù)治理為手段，實現(xiàn)最終數(shù)據(jù)賦能，是一個長期系統(tǒng)的工程，需要持續(xù)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，建立技術(shù)基礎(chǔ)，具備數(shù)字化運營能力，使財務(wù)數(shù)字化為企業(yè)長期發(fā)展賦能[1]。

2 大智移云時代企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

2.1 管理缺位，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)脫節(jié)

當前，在時代發(fā)展的推動下，各大企業(yè)紛紛走上了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，但轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀不容樂觀。一方面，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部會計制度，財務(wù)人員需要處理大量的審批上報工作，雖然建立了相應(yīng)的審批管理系統(tǒng)，但仍有不少審批工作需要人工完成，且手續(xù)煩瑣，程序化和形式化嚴重，對財務(wù)工作的效率產(chǎn)生了嚴重影響。從當前財務(wù)崗位的職責(zé)來看，既存在“真空地帶”，又有崗位交叉，財務(wù)工作涉及的員工和經(jīng)過的環(huán)節(jié)較多，很多問題無法溯源，一些財務(wù)問題的處理常常出現(xiàn)推諉的情況，制約財務(wù)管理監(jiān)督職能的發(fā)揮。另一方面，財務(wù)處理中獲取的數(shù)據(jù)多是財務(wù)方面的歷史數(shù)據(jù)，對非財務(wù)數(shù)據(jù)的實施掌握不足，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動脫節(jié)，財務(wù)人員難以真正參與到企業(yè)決策管理中去，這種情況下的財務(wù)監(jiān)督依舊為事后監(jiān)督，事中監(jiān)管與事前預(yù)測遠遠不足，難以推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型[2]。

2.2 財務(wù)數(shù)據(jù)存在安全隱患

傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理通常采用紙質(zhì)材料，隨著大智移云時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將財務(wù)數(shù)據(jù)存儲為電子材料，為財務(wù)數(shù)據(jù)的長期保存提供了便利，但同時也帶來了數(shù)據(jù)安全問題。目前，一些企業(yè)在推進信息化轉(zhuǎn)型過程中，基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、軟件系統(tǒng)等尚不完善，財務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸缺乏防火墻、加密程序等防泄露措施，信息極易泄露。在傳輸大量數(shù)據(jù)時，常常遇到網(wǎng)絡(luò)擁堵或系統(tǒng)性能瓶頸，數(shù)據(jù)傳輸速度緩慢，數(shù)據(jù)的保存容易出錯，數(shù)據(jù)備份過程也未得到妥善管理，備份介質(zhì)存在丟失、損壞等風(fēng)險。許多企業(yè)使用第三方財務(wù)軟件，軟件服務(wù)商能夠遠程訪問企業(yè)數(shù)據(jù)，若軟件服務(wù)商的安全措施不到位，或者其員工濫用權(quán)限，也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的泄露。

2.3 財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢

綜合性人才是“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力量，但就目前來看，企業(yè)財務(wù)人員多由單一財務(wù)領(lǐng)域的人員擔任，缺乏同時具有財務(wù)、稅務(wù)、金融、法律、信息技術(shù)等多領(lǐng)域知識的綜合性人才。在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，部分工作人員對大智移云技術(shù)的掌握不足，對數(shù)字化技術(shù)的掌握和數(shù)字化管理思維有所欠缺，雖經(jīng)常與數(shù)據(jù)打交道，但缺乏對數(shù)據(jù)的敏感度，過于重視數(shù)據(jù)核算，對數(shù)據(jù)的分析能力較弱，面對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中海量的數(shù)據(jù)，無法深入挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，難以對決策優(yōu)化起到支持作用。此外，很多企業(yè)缺乏對財會人員轉(zhuǎn)型的明確規(guī)劃，管理層缺乏對這一問題的重視，沒有為財會人員提供足夠的數(shù)字化知識培訓(xùn)，財會人員只能依靠自身的經(jīng)驗來摸索。這種自行探索的方式存在很大的風(fēng)險，很容易走彎路，而且在新技術(shù)的應(yīng)用上也存在一定的局限性，最終導(dǎo)致企業(yè)錯失數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機遇。

2.4 財務(wù)共享中心智慧化程度不足

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求下，企業(yè)不能只滿足于財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，而應(yīng)當以智慧財務(wù)為核心，推動整個企業(yè)運營模式的升級。智慧財務(wù)的建立以財務(wù)共享中心為依托，成為企業(yè)提升整個財務(wù)管理效率的重要手段。但在財務(wù)共享中心建設(shè)的實踐中，相比其他成熟的案例，很多企業(yè)的財務(wù)共享中心建設(shè)還存在一定的不足。第一，共享中心系統(tǒng)基礎(chǔ)功能開發(fā)改造不足，難以迅速響應(yīng)技術(shù)迭代、會計核算、政策、稅務(wù)要求等變化。特別是在電子憑證會計數(shù)據(jù)標準試點、全面數(shù)字化電子發(fā)票、共享中心質(zhì)量檢查等關(guān)鍵領(lǐng)域，系統(tǒng)開發(fā)的時效性和功能性顯得尤為不足。第二，RPA（機器人流程自動化）應(yīng)用的不足，尤其是在薪酬管理流程自動化、通用應(yīng)收單全流程自動化方面，未能顯著減少財務(wù)人員的工作量。第三，數(shù)據(jù)管理能力不足，數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)可視化功能薄弱，缺乏數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，且看板設(shè)計和管理水平低下，無法為管理者提供有效支撐。第四，標準化程度不高，綜管系統(tǒng)前端模塊建設(shè)不足、缺乏統(tǒng)一管理，各單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)個性化現(xiàn)象導(dǎo)致財務(wù)信息難以規(guī)范化匯集至共享中心，形成了信息孤島。

3 大智移云時代企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路

3.1 堅持制度創(chuàng)新，擴大數(shù)據(jù)增值服務(wù)

大智移云時代，企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)生了全方位的變化，隨之而來的就是對傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的改革，需要企業(yè)進一步完成會計科目的標準化建設(shè)，建立健全的內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部審計和風(fēng)險管理，完善問責(zé)機制，使內(nèi)部會計制度與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步調(diào)一致，并進一步依托智能化的財務(wù)軟件，實現(xiàn)財會工作流程的自動化審批與數(shù)據(jù)處理，減少人工干預(yù)；利用財務(wù)信息化系統(tǒng)實時監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況，自動生成財務(wù)報表，為財務(wù)工作減負[3]。在此基礎(chǔ)上，利用云計算等技術(shù)，建立管理中臺，整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提供統(tǒng)一的登錄授權(quán)管理、菜單權(quán)限管理等功能，為不同部門提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)，打破部門間的信息壁壘，促進業(yè)財高效融合。業(yè)務(wù)開展之前，基于共享的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員可結(jié)合當前市場趨勢，進行財務(wù)預(yù)測；在業(yè)務(wù)完成后，對比實際財務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)，找出差異并進行復(fù)盤，識別業(yè)務(wù)中的瓶頸，確保財務(wù)數(shù)據(jù)被有效使用，擴大數(shù)據(jù)增值服務(wù)，為管理層提供全面的信息支持，促使財務(wù)角色向“賦能+創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

3.2 增強信息安全，強化財務(wù)數(shù)據(jù)保障

企業(yè)財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)成為極為重要的資產(chǎn)，如銷售定價、利潤、產(chǎn)品成本等數(shù)據(jù)，牽一發(fā)而動全身。確保數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全性，保障信息安全，成為大智移云時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的重中之重。首先，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)有必要分級管理，需要企業(yè)按照數(shù)據(jù)的機密程度，劃分數(shù)據(jù)保密級別，對不同級別的數(shù)據(jù)采取不同的保密措施，如一般數(shù)據(jù)，可以采取限制訪問、加密等措施，重要數(shù)據(jù)則需在此基礎(chǔ)上實行多人審批，確保數(shù)據(jù)安全性能完好。其次，注重對防火墻的維護與升級，及時檢查防火墻配置，更新防火墻規(guī)則集。在數(shù)據(jù)存儲和傳輸過程中，確保系統(tǒng)能夠自動備份關(guān)鍵節(jié)點的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性[4]。最后，企業(yè)內(nèi)部上至管理層，下至一線員工，都需要樹立數(shù)據(jù)保密意識，重視數(shù)據(jù)安全保護。企業(yè)應(yīng)加強對全體員工在數(shù)據(jù)安全操作、保密意識方面的培訓(xùn)，建立健全管控監(jiān)督流程，并在選擇財務(wù)軟件供應(yīng)商時，加強背景調(diào)查，開展多家考察，確保供應(yīng)商具備各方備案，從源頭降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險。

3.3 重視人才培養(yǎng)，加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

財會人員是企業(yè)處理財務(wù)數(shù)據(jù)的核心人員，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益?！按笾且圃啤北尘跋?，為順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，企業(yè)應(yīng)采取一系列的措施，提升財會人員的綜合能力，更好地利用新技術(shù)來處理、分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供更有價值的支持[5]。第一，改變傳統(tǒng)的招聘方式，將人才選拔前置，與高校合作開展定制化培養(yǎng)，共同制訂培養(yǎng)方案，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)生態(tài)體系，為企業(yè)輸送更多高質(zhì)量的、符合企業(yè)需求的數(shù)字化人才，也使企業(yè)更早地接觸到潛在的人才，進行有針對性的培養(yǎng)，降低招聘過程中的不確定性。第二，內(nèi)外協(xié)作，推動財會人員向財務(wù)數(shù)字化管理人才、財務(wù)數(shù)字化技術(shù)人才兩個維度發(fā)展。前者需要充分利用內(nèi)部選拔的優(yōu)勢，選拔企業(yè)內(nèi)已熟知業(yè)務(wù)模式的財務(wù)人員，著重培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)決策、組織管理能力與財務(wù)數(shù)字化素養(yǎng)，使其成為業(yè)財融合的推動者、財務(wù)數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)者。后者則需要企業(yè)在確保人員對財務(wù)基礎(chǔ)操作熟練掌握的基礎(chǔ)上，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案供應(yīng)商合作，借助其在技術(shù)方面的優(yōu)勢，培養(yǎng)財務(wù)人員對數(shù)字化技術(shù)的駕馭能力、人機協(xié)同下的智能應(yīng)變能力、數(shù)據(jù)洞察分析能力，以及面對財務(wù)問題時的解決能力。第三，持續(xù)探索，優(yōu)化人才管理體系?！按笾且圃啤睍r代，在財務(wù)會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢下，不同行業(yè)在人才管理體系構(gòu)建上的差異愈發(fā)顯著。新興科技領(lǐng)域的企業(yè)因其創(chuàng)新驅(qū)動的特點，常采用靈活化、橫向化、柔性較強的人才管理體系。傳統(tǒng)能源、制造領(lǐng)域的企業(yè)則常常受限于既定框架，人才管理體系剛性較強。為了應(yīng)對這一變革，傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)必須重新審視并優(yōu)化其現(xiàn)有人才管理體系，構(gòu)建更加適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的、涵蓋多個維度的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系。如調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)立與數(shù)字化技能提升相關(guān)的獎金和晉升機會；加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)具備數(shù)字化技能的跨職能團隊；塑造鼓勵創(chuàng)新、接受變化的企業(yè)文化，宣傳數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，建立容錯機制，允許員工在嘗試新事物時犯錯誤。

3.4 開展智慧化應(yīng)用，推動共享服務(wù)中心向智慧財務(wù)轉(zhuǎn)型

第一，精準定位。大智移云時代，財務(wù)組織的角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤百x能者”，財務(wù)共享中心更應(yīng)成為企業(yè)的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，以及財務(wù)服務(wù)支持中心、標準管控規(guī)范中心、數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)中心、財務(wù)人才培養(yǎng)中心，基于場景挖掘數(shù)據(jù)，增強數(shù)字化的應(yīng)用。第二，引進新技術(shù)，確保財務(wù)共享中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)、動態(tài)同步，自動執(zhí)行操作，助力企業(yè)獲得即時洞察、提升整體響應(yīng)能力。首先，共享中心具備轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)中臺的能力，應(yīng)通過持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積累高質(zhì)量數(shù)據(jù)，加速建成數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)與相關(guān)利益者的在線互聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯聚、整合與服務(wù)可視化，增強財務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的能力，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的目標。其次，全面應(yīng)用財務(wù)機器人，不需改變原有系統(tǒng)架構(gòu)，可以外掛形式部署，實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的貫通，在采購、付款、費用報銷等方面，輔助人類完成規(guī)則明確、易于標準化、重復(fù)性高、交易量大的工作，整合跨區(qū)域，跨部門工作，隨時響應(yīng)業(yè)務(wù)量谷峰、波峰變化的需求，為共享中心提供7×24小時的不間斷服務(wù)。最后，引入數(shù)據(jù)湖與云計算技術(shù)，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)分析，提高數(shù)據(jù)計算速度與分析能力，推動共享中心向大數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型；打造共享中心看板，引入低代碼技術(shù)，加速系統(tǒng)優(yōu)化、應(yīng)用對接和流程引擎下的系統(tǒng)集成，加強數(shù)據(jù)的上線化、標準化、可視化，使數(shù)據(jù)更加易于理解，實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)多維度篩選和分析；利用RPA技術(shù)，在人機互動、跨系統(tǒng)聯(lián)通、自動稽核、涉密數(shù)據(jù)處理等場景中釋放人力，并結(jié)合人工智能技術(shù)，形成“認知RPA”，以網(wǎng)絡(luò)化、多流程的形態(tài)呈現(xiàn)出更多的應(yīng)用場景，進而打造企業(yè)特有的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，推動財務(wù)數(shù)據(jù)以“大數(shù)據(jù)”取代“最小數(shù)據(jù)集”，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)日常運營、戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新活動，快速獲取市場洞察，優(yōu)化運營流程，從而贏得市場競爭的先機。

4 大智移云時代企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展展望

4.1 運營輕量化，提高企業(yè)運行效率

隨著財務(wù)會計領(lǐng)域大力推廣應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，傳統(tǒng)的人力被智能化技術(shù)所取代，減少了企業(yè)對財會人員的需求，勢必會縮減人力成本、縮小員工規(guī)模。在企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)改造財務(wù)流程的過程中，從業(yè)務(wù)源頭開始，實時采集數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)合同談判、供應(yīng)鏈優(yōu)化、分包管理及財務(wù)決策等業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)財務(wù)與各項業(yè)務(wù)的協(xié)同并落實過程中管控，以此實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金、稅務(wù)、融資的五方協(xié)同，形成一體化發(fā)展的運營模式，得以大幅提升工作效率，縮減不必要的審批程序，節(jié)省人力、時間等成本，促進企業(yè)運行效率的提升。

4.2 發(fā)展可持續(xù)化，培育企業(yè)創(chuàng)新能力

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進，使得財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)成為數(shù)據(jù)管理的重要依托，對數(shù)據(jù)的獲取、挖掘、分析能力則成為現(xiàn)代企業(yè)打造核心競爭優(yōu)勢的重要手段，是企業(yè)間業(yè)務(wù)競爭的重要抓手，能夠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展贏得先機。大智移云時代，企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是時代的要求，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。2023年，我國印發(fā)的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》中提出到2025年實現(xiàn)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施高效聯(lián)通等一系列任務(wù)，可見財務(wù)智能化是經(jīng)濟發(fā)展與新技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，深耕數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，盡快完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是紙上談兵，而是企業(yè)發(fā)展可持續(xù)化的必要基礎(chǔ)。盡管當前尚處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的初級階段，但發(fā)展勢頭迅猛，未來將在專業(yè)的引領(lǐng)下，實現(xiàn)由技術(shù)、數(shù)據(jù)、場景驅(qū)動，以數(shù)據(jù)管理、決策、創(chuàng)新為主的財務(wù)數(shù)字化發(fā)展新模式。

5 結(jié)束語

綜上所述，大智移云時代，企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，是企業(yè)實現(xiàn)更加精準、高效、智能的財務(wù)管理，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效抓手。企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑涉及多個方面，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)為驅(qū)動力，以人才為保障，以組織為載體。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要緊跟時代步伐，結(jié)合自身實際情況，積極引入新技術(shù)，注重人才培養(yǎng)、加快組織變革，以確保轉(zhuǎn)型的順利實施。

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作者簡介：畢殷玥（1984-），女，漢族，天津人，碩士研究生，中級經(jīng)濟師，研究方向：財務(wù)管理。