中央企業(yè)專(zhuān)職外部董事任職后，與過(guò)去的工作相比，往往面臨三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是所處行業(yè)轉(zhuǎn)變，任職企業(yè)所處的行業(yè)與自己所熟悉的領(lǐng)域有所不同；二是角色定位轉(zhuǎn)變，由企業(yè)內(nèi)部人轉(zhuǎn)為外部人，由經(jīng)理層、執(zhí)行層轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策層、監(jiān)督層；三是履職方式轉(zhuǎn)變，由帶團(tuán)隊(duì)工作為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨砺穆?、?dú)立工作為主。本文通過(guò)座談交流、訪(fǎng)談研討、查閱資料等方式，歸納總結(jié)有關(guān)做法和經(jīng)驗(yàn)，幫助新任專(zhuān)董加快適應(yīng)新環(huán)境、更加規(guī)范履職。

加快進(jìn)入角色的方式途徑

（一）開(kāi)展調(diào)查研究

1.立足基本盤(pán)開(kāi)展綜合調(diào)研

新任專(zhuān)董分配企業(yè)后，要及時(shí)安排綜合調(diào)研活動(dòng)，以較快的速度對(duì)企業(yè)形成一個(gè)系統(tǒng)的概念和總體印象。爭(zhēng)取對(duì)所有部門(mén)、二級(jí)單位的綜合調(diào)研實(shí)現(xiàn)全覆蓋；對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)，至少覆蓋總部核心部門(mén)、重要業(yè)務(wù)板塊、主要二級(jí)單位。同時(shí)保持對(duì)新生事物、異常狀況、重大情況的敏感度，掌握第一手資料，盡可能做到信息對(duì)稱(chēng)，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，視情況要求企業(yè)提供補(bǔ)充材料，做到同題共答。

2.抓住關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展工作調(diào)研

在調(diào)研內(nèi)容和重點(diǎn)上，把握“3+1”的調(diào)研策略，即針對(duì)高線(xiàn)、底線(xiàn)、發(fā)力中樞 + 問(wèn)題整改開(kāi)展調(diào)研。高線(xiàn)就是“國(guó)之大者”，是企業(yè)主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這是核心使命；底線(xiàn)就是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，要奔著重大風(fēng)險(xiǎn)去調(diào)研；發(fā)力中樞就是體制機(jī)制改革，一般要到實(shí)施了一段時(shí)間后的單位去調(diào)研，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；問(wèn)題整改調(diào)研就是加強(qiáng)對(duì)巡視審計(jì)等各類(lèi)監(jiān)督檢查整改問(wèn)題的調(diào)研，特別是上級(jí)監(jiān)督檢查問(wèn)題整改。

3.緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研

對(duì)于企業(yè)需要董事會(huì)決策的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，決策前外部董事一定要開(kāi)展一定形式的專(zhuān)題調(diào)研，以充分了解擬投資項(xiàng)目的完整信息，包括項(xiàng)目涉及的國(guó)家發(fā)展規(guī)劃要求和產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)資監(jiān)管要求、企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃安排、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿η熬啊⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資源稟賦狀況、項(xiàng)目可能的潛在風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控措施等諸多內(nèi)容，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上認(rèn)真審核項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，理性判斷可研報(bào)告給出的結(jié)論意見(jiàn)，從而獨(dú)立思考形成決策意見(jiàn)。

4.謀劃未來(lái)發(fā)展開(kāi)展前瞻性調(diào)研

新任專(zhuān)董在調(diào)研過(guò)程中要系統(tǒng)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展方向和前沿水平、未來(lái)產(chǎn)業(yè)的主要潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、可能的合作伙伴和支撐力量等信息，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析研判，科學(xué)作出決策。

（二）參加專(zhuān)委會(huì)和董事會(huì)會(huì)議

1.關(guān)于參加專(zhuān)委會(huì)會(huì)議

外部董事要充分利用好專(zhuān)委會(huì)這個(gè)重要平臺(tái)。會(huì)前，要拿出充足的時(shí)間認(rèn)真閱讀會(huì)議文件資料，必要時(shí)補(bǔ)充調(diào)研；會(huì)上，要先請(qǐng)議題提報(bào)單位就一些關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明、澄清解釋?zhuān)c經(jīng)理層和業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)討論交流，力求把議題議深議透，然后提出自己的意見(jiàn)和建議，同時(shí)與其他外部董事充分溝通交流、深入交換意見(jiàn)；最后，在深入了解全面掌握議題情況的基礎(chǔ)上客觀(guān)獨(dú)立發(fā)表自己的意見(jiàn)。

2.關(guān)于參加董事會(huì)會(huì)議

多數(shù)情況下，會(huì)議議題由于已在專(zhuān)委會(huì)上充分研討，外部董事的意見(jiàn)與建議已充分考慮，董事會(huì)會(huì)議就相關(guān)議題的審議就會(huì)比較順利。核心還是在于提前謀劃、溝通交流，并正確看待不同意見(jiàn)。一是董事會(huì)要靠前謀劃全年決策安排，于每年年底系統(tǒng)梳理下一年度擬提交董事會(huì)決策的事項(xiàng)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，綜合考量后編制主要會(huì)議計(jì)劃，并嚴(yán)格對(duì)照董事會(huì)制度體系要求，實(shí)施季度、月度動(dòng)態(tài)“篩查”，掃除董事會(huì)職權(quán)落實(shí)的死角，保障董事會(huì)規(guī)范行權(quán)和科學(xué)決策。二是對(duì)特別重大、情況復(fù)雜的議題，可提前召開(kāi)外部董事溝通會(huì)或議案匯報(bào)會(huì)，讓外部董事及時(shí)獲得決策所需信息，向外部董事解答有關(guān)疑惑，解決決策信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題溝通會(huì)，使內(nèi)外部董事之間、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與外部董事之間面對(duì)面直接溝通，對(duì)董事會(huì)擬審議決策議題進(jìn)行充分研究討論，以便保證董事會(huì)決策更加規(guī)范科學(xué)高效。三是董事長(zhǎng)作為董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)的負(fù)責(zé)人，要親自主持會(huì)議，安排充足時(shí)間來(lái)研究討論準(zhǔn)備提交董事會(huì)審議決策的有關(guān)議題，傾聽(tīng)外部董事們的意見(jiàn)和建議，針對(duì)外部董事提出的問(wèn)題，逐一詳細(xì)解答，補(bǔ)充介紹背景情況和有關(guān)考慮，并提出自己的意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，最大限度與外部董事們達(dá)成共識(shí)。經(jīng)多次溝通補(bǔ)充完善材料后仍有不同意見(jiàn)時(shí)，外部董事可以保留自己的意見(jiàn)，投出反對(duì)票或棄權(quán)票，但要說(shuō)明理由。

（三）參加培訓(xùn)和相關(guān)重要會(huì)議活動(dòng)

一是中組部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織的培訓(xùn)和重要會(huì)議，包括中組部組織的“一校四院”調(diào)訓(xùn)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議、外部董事季度溝通會(huì)、新加坡淡馬錫培訓(xùn)、外部董事培訓(xùn)班等。二是任職企業(yè)組織的有關(guān)會(huì)議活動(dòng)，包括年度工作會(huì)議、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、戰(zhàn)略研討會(huì)、外部董事務(wù)虛會(huì)等重要會(huì)議活動(dòng)。三是專(zhuān)職外部董事黨委組織的有關(guān)會(huì)議活動(dòng)，包括專(zhuān)職外部董事黨委擴(kuò)大會(huì)議、“專(zhuān)董講堂”、黨日活動(dòng)、聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動(dòng)等。

（四）向國(guó)務(wù)院國(guó)資委報(bào)告工作

向出資人報(bào)告企業(yè)重大問(wèn)題、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大異常情況是外部董事的重要職責(zé)。在知悉任職公司發(fā)生或者即將發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間向國(guó)務(wù)院國(guó)資委口頭報(bào)告，并及時(shí)補(bǔ)報(bào)書(shū)面報(bào)告?？梢杂赏獠慷抡偌藸款^報(bào)告，也可以單獨(dú)報(bào)告。要突出重點(diǎn)、直奔主題，明確需要國(guó)務(wù)院國(guó)資委協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，提出針對(duì)性意見(jiàn)建議，必要時(shí)提供專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告。

新任專(zhuān)董履職盡責(zé)的關(guān)鍵抓手

中央企業(yè)董事會(huì)主要發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的功能作用，并將履行監(jiān)督職責(zé)貫穿全過(guò)程。外部董事聚焦董事會(huì)功能作用履職，獨(dú)立于任職公司，但不獨(dú)立于國(guó)務(wù)院國(guó)資委，重在發(fā)揮多角度的審視和制衡作用，促進(jìn)董事會(huì)科學(xué)、理性、高效決策。

（一）定戰(zhàn)略

1.在戰(zhàn)略研究階段提供獨(dú)立客觀(guān)的視角

外部董事通過(guò)查閱任職企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)洞察、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告等，了解公司戰(zhàn)略制定情況，理解規(guī)劃為什么要這么制定，思考公司有關(guān)業(yè)務(wù)是不是國(guó)家所需、行業(yè)所趨、企業(yè)所能、當(dāng)前所急？是不符合中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神？是否通過(guò)業(yè)務(wù)聚焦、資源聚焦、精力聚焦實(shí)現(xiàn)使命聚焦？要圍繞公司中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，研判國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以及前沿和顛覆性技術(shù)創(chuàng)新對(duì)本行業(yè)、本公司帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合公司資源稟賦、布局結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵因素，為董事會(huì)定戰(zhàn)略提供有價(jià)值的意見(jiàn)建議。要注重與董事長(zhǎng)、經(jīng)理層和有關(guān)職能部門(mén)溝通公司戰(zhàn)略發(fā)展重大問(wèn)題，分享觀(guān)點(diǎn)、信息和研究成果，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的指導(dǎo)和推動(dòng)。

2.在戰(zhàn)略制定階段推動(dòng)創(chuàng)新和變革

外部董事在公司戰(zhàn)略制定中要關(guān)注“五個(gè)一致性”，即與國(guó)家戰(zhàn)略的一致性、與高質(zhì)量發(fā)展要求的一致性、與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一致性、與做強(qiáng)做優(yōu)實(shí)業(yè)主業(yè)的一致性、與出資利益關(guān)切的一致性。外部董事在戰(zhàn)略選擇上要關(guān)注黨中央、國(guó)務(wù)院重大決策部署，出資人對(duì)資本功能的要求，以及企業(yè)的長(zhǎng)期利益和整體最優(yōu)解，能有效減少內(nèi)部人與股東的利益沖突。外部董事要助力引導(dǎo)企業(yè)跳出舒適區(qū)，把握新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)帶來(lái)的新機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)謀劃變革式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

3.在戰(zhàn)略執(zhí)行階段發(fā)揮監(jiān)督和推動(dòng)作用

作為出資人代表的“監(jiān)督者”，外部董事應(yīng)當(dāng)跟蹤了解戰(zhàn)略執(zhí)行情況，可以采取與公司有關(guān)部門(mén)溝通、向董事會(huì)提出建議、向經(jīng)理層質(zhì)詢(xún)等方式，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，及時(shí)向出資人報(bào)告執(zhí)行進(jìn)展。外部董事還應(yīng)注重利用自身資源幫助企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略落地的效率，有效整合外部資源促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

4.在戰(zhàn)略評(píng)估階段讓評(píng)價(jià)結(jié)果更加公正

外部董事要推動(dòng)董事會(huì)適時(shí)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施是否偏離了戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、與國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求是否一致，進(jìn)行偏差分析，提出相關(guān)工作建議。外部董事要助力維護(hù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的公正性和準(zhǔn)確性，更加客觀(guān)地評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果。外部董事要聚焦于企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造與長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成，通過(guò)持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略績(jī)效管理情況等方式，確保經(jīng)理層得到科學(xué)評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)，確保企業(yè)與出資人利益一致。

（二）作決策

1.決策前，把關(guān)議題成熟度

外部董事將“功課”做在前，“問(wèn)題”解決在前，超越內(nèi)部視角，更加準(zhǔn)確地評(píng)估議案背景、優(yōu)化議案內(nèi)容，提高決策的整體效用。同時(shí)，外部董事要利用自己的經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)企業(yè)在決策過(guò)程中進(jìn)行全方位思考，為重大項(xiàng)目上會(huì)的優(yōu)先級(jí)和最佳時(shí)間點(diǎn)提供建議，提升決策的科學(xué)性和前瞻性。

2.決策中，要加強(qiáng)與相關(guān)方面的溝通，堅(jiān)持發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)

圖為中國(guó)電子自主研發(fā)芯片飛騰騰瓏E2000

外部董事決策過(guò)程中需要與議案相關(guān)方保持溝通，就重大問(wèn)題平衡相關(guān)各方的訴求，凝聚共識(shí)、形成合力?？稍趯?zhuān)委會(huì)上提出補(bǔ)充完善后上會(huì)、暫緩上會(huì)的意見(jiàn)，盡量避免在董事會(huì)上與內(nèi)部董事正面沖突。既要有質(zhì)疑精神、堅(jiān)持原則，又要注意方式方法，爭(zhēng)取將質(zhì)疑的問(wèn)題點(diǎn)轉(zhuǎn)化為完善方案的推動(dòng)力，使質(zhì)疑因素的消除，成為確保項(xiàng)目順利通過(guò)董事會(huì)決策的關(guān)鍵因素。

3.決策后，持續(xù)監(jiān)督?jīng)Q策事項(xiàng)的落實(shí)情況

外部董事在決策完成后可通過(guò)實(shí)地調(diào)研、情況跟蹤包括投后評(píng)價(jià)等形式，監(jiān)督重大決策的執(zhí)行情況。針對(duì)決策執(zhí)行過(guò)程中遇到的難題和挑戰(zhàn)，可以提供相應(yīng)建議、指導(dǎo)和支持，并基于信息反饋和市場(chǎng)環(huán)境的變化提出優(yōu)化或調(diào)整意見(jiàn)。對(duì)于科技創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)等議題，主動(dòng)站位全局，把握科研長(zhǎng)周期規(guī)律，平衡局部與整體、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、收益與風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)當(dāng)與創(chuàng)新的關(guān)系，敢于

作出風(fēng)險(xiǎn)決策。

4.關(guān)注決策全鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)合理性

外部董事需要了解與董事會(huì)決策相關(guān)的制度、流程、授權(quán)等情況，董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)情況，對(duì)子企業(yè)授權(quán)情況，可把歷年的決策情況進(jìn)行天數(shù)據(jù)分析，評(píng)估授權(quán)情況是否合理、高效，關(guān)注重大投資、并購(gòu)、擔(dān)保等事項(xiàng)，關(guān)注授權(quán)及投資委員會(huì)等決策支撐組織體系建設(shè)及作用發(fā)揮情況。外部董事可向董事會(huì)提出合理化建議，統(tǒng)籌考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r與外部環(huán)境、資產(chǎn)規(guī)模質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制水平等，科學(xué)論證，合理確定董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決策事項(xiàng)的范圍和額度標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)在決策過(guò)程中遵循清晰、透明、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，確保決策活動(dòng)在合規(guī)框架內(nèi)進(jìn)行并不斷改進(jìn)現(xiàn)有治理機(jī)制，提升董事會(huì)決策的合規(guī)性和有效性。

（三）防風(fēng)險(xiǎn)

1.幫助企業(yè)有效揭示風(fēng)險(xiǎn)

外部董事查閱上級(jí)巡視、審計(jì)報(bào)告，同級(jí)專(zhuān)項(xiàng)、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)決算報(bào)告，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)報(bào)告等，了解重大風(fēng)險(xiǎn)及處置的具體情況，特別是在較大范圍、較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，要看整改的長(zhǎng)效機(jī)制及成效。重大風(fēng)險(xiǎn)要具體化，既要了解質(zhì)量、安全、保密、維穩(wěn)、輿情管控等企業(yè)通用風(fēng)險(xiǎn)，也要關(guān)注是否存在核心技術(shù)空心化，核心裝備工藝材料等產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈“卡脖子”等典型風(fēng)險(xiǎn)，還要關(guān)注有沒(méi)有中央巡視反饋的11種亂象等重大風(fēng)險(xiǎn)。

2.指導(dǎo)企業(yè)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)

外部董事作為出資人監(jiān)督的“探頭觸角”，應(yīng)對(duì)綜合、立體、及時(shí)揭示企業(yè)當(dāng)期問(wèn)題高度關(guān)注，發(fā)現(xiàn)比較重天的風(fēng)險(xiǎn)隱患，注重深挖一步，可以請(qǐng)企業(yè)董辦協(xié)調(diào)責(zé)任單位、相關(guān)部門(mén)深入分析，提供專(zhuān)題報(bào)告，視情況分類(lèi)處置，督促企業(yè)健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和防范化解工作機(jī)制，這也是同題共答，把問(wèn)題理清、分析透了，也能引起重視、促進(jìn)整改。

3.推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

引導(dǎo)企業(yè)把安全發(fā)展貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，建立包括風(fēng)險(xiǎn)研判、識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、管理等環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、投融資、市場(chǎng)運(yùn)行等各領(lǐng)域的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。推動(dòng)企業(yè)高度關(guān)注投融資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。在投資環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注投資方向是否聚焦“三個(gè)集中”（向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中），決策事項(xiàng)是否有利于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是否存在偏離主責(zé)主業(yè)、無(wú)關(guān)多元等情況，以高質(zhì)量發(fā)展成果來(lái)逐步化解企業(yè)存在的各類(lèi)矛盾和風(fēng)險(xiǎn)等；在融資環(huán)節(jié)，關(guān)注企業(yè)存續(xù)債務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)，關(guān)注新增債務(wù)的合規(guī)性、合理性，關(guān)注融資渠道和融資成本等。指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)境外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化法律合規(guī)管理，健全企業(yè)境外重大投資項(xiàng)自后評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)投資。

（四）履行監(jiān)督職責(zé)

董事會(huì)監(jiān)督定位于經(jīng)營(yíng)監(jiān)督。董事會(huì)履行監(jiān)督職責(zé)是出資人監(jiān)督的重要延伸，在完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制中具有重要作用。外部董事通過(guò)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)履行監(jiān)督職責(zé)，可以采取聽(tīng)取經(jīng)理層成員工作匯報(bào)、列席企業(yè)相關(guān)會(huì)議、查閱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)資料、訪(fǎng)談經(jīng)理層成員和職工、專(zhuān)題問(wèn)詢(xún)重大事項(xiàng)、組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查等多種方式開(kāi)展工作。根據(jù)工作需要，可以獨(dú)立聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)為其履職提供專(zhuān)業(yè)支撐。對(duì)危及國(guó)有資產(chǎn)安全等緊急情況、重天財(cái)務(wù)違規(guī)、重天財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)立即向董事會(huì)和國(guó)務(wù)院國(guó)資委報(bào)告。

專(zhuān)職外部董事是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)整體，專(zhuān)職外部董事黨委為新任專(zhuān)董搭建了形式多樣的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，安排資深專(zhuān)董、退休專(zhuān)董向新任專(zhuān)董分享經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)專(zhuān)職外部董事隊(duì)伍在新老交替中不斷積累傳承經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升履職水平。新任專(zhuān)董通過(guò)專(zhuān)董黨委擴(kuò)大會(huì)議及有關(guān)培訓(xùn)、專(zhuān)董黨支部集體學(xué)習(xí)及交流研討等活動(dòng)，“黨委OA”“專(zhuān)董講堂”“履職參考”“專(zhuān)董發(fā)表的文章”等渠道，深入了解與董事會(huì)職責(zé)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，任職企業(yè)相關(guān)行業(yè)政策情況等，跟進(jìn)了解國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企改革、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、資本運(yùn)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)。此外，專(zhuān)董黨委圍繞中央企業(yè)改革創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)，董事會(huì)建設(shè)實(shí)踐等方面，安排新任專(zhuān)董承擔(dān)有關(guān)課題研究，推動(dòng)解決行業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的問(wèn)題，以學(xué)促干、以干踐行，幫助新任專(zhuān)董提升能力。

（中央企業(yè)專(zhuān)職外部董事工作部朱高鵬、趙高、胡海明、王頌對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）