在蒼茫的大海上，“海葵一號(hào)”宛如一朵盛放的金葵映入眼簾。直升機(jī)徐徐降落，“葵花”漸漸立體成一座彌漫著工業(yè)風(fēng)的鋼鐵迷宮。

“海葵一號(hào)”是由中國(guó)海油自主設(shè)計(jì)建造的亞洲首艘圓筒型FPSO（浮式生產(chǎn)儲(chǔ)卸油裝置），總高度近90米，總重量約3.7萬噸，最大儲(chǔ)油量6萬噸，每天可處理原油5600噸?！昂？惶?hào)”所服役的我國(guó)首個(gè)深水油田二次開發(fā)項(xiàng)目一流花 11-1/4-1 油田二次開發(fā)項(xiàng)目，位于距離深圳東南約240公里的珠江口盆地海域，平均水深約305米。

2024年國(guó)慶節(jié)前夕，“?？惶?hào)”和亞洲第一深水導(dǎo)管架平臺(tái)“?；?hào)”同時(shí)投產(chǎn)。憑借這組大國(guó)重器，中海石油（中國(guó)）有限公司深圳分公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)海油深圳分公司”）得以將一個(gè)億噸級(jí)深水油田延壽近30年，并形成全球首創(chuàng)的深水油田經(jīng)濟(jì)高效開發(fā)新模式。截至目前，該項(xiàng)目已貢獻(xiàn)油氣超30萬噸，綜合效益逐漸顯現(xiàn)。

中國(guó)海油深圳分公司承擔(dān)著原油保障和粵港澳大灣區(qū)天然氣供應(yīng)的重要任務(wù)。自2022年油氣產(chǎn)量首次突破2000萬噸大關(guān)以來，該公司已成為全國(guó)第七天、海上第二大油氣生產(chǎn)基地和中國(guó)南方最大的原油生產(chǎn)基地。在我國(guó)石油對(duì)外依存度超過 70% 、天然氣對(duì)外依存度超過 40% 的大背景下，該公司成為保障國(guó)家能源安全的一支重要力量。

為激活能源保供的新質(zhì)生產(chǎn)力，近年來，中國(guó)海油深圳分公司探索構(gòu)建“創(chuàng)新三角”體系，始終抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，統(tǒng)籌推進(jìn)管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，推動(dòng)中國(guó)特色世界一流深水油氣田建設(shè)。

科技創(chuàng)新

“在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮與貿(mào)易保護(hù)主義交織碰撞的復(fù)雜國(guó)際形勢(shì)下，唯有在科技創(chuàng)新領(lǐng)域保持戰(zhàn)略定力，才能始終保持行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！敝袊?guó)海油深圳分公司總經(jīng)理趙春明說。

中國(guó)海油深圳分公司的科技創(chuàng)新從科技體制機(jī)制改革、實(shí)施重大人才工程等方向展開，重點(diǎn)突破關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，著力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。

在科技體制機(jī)制改革方面，中國(guó)海油深圳分公司因地制宜打造“自上而下”揭榜掛帥、“自下而上”

眾創(chuàng)項(xiàng)目、“從內(nèi)到外”專利轉(zhuǎn)化，“從外到內(nèi)”新技術(shù)／新產(chǎn)品應(yīng)用等為代表的南海東部油田特色科技管理政策“科11條”，全鏈條、深層次提升自身科技創(chuàng)新能力。

同時(shí)，該公司創(chuàng)新科技協(xié)作模式，發(fā)揮“鏈主”企業(yè)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合深圳市南山區(qū)構(gòu)建“企業(yè)主導(dǎo) + 政府引導(dǎo)”的海洋油氣產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。這個(gè)覆蓋240余家上中下游企業(yè)的政策支持與資源對(duì)接平臺(tái)，讓昔日“各自為政”的海洋裝備制造商、技術(shù)服務(wù)企業(yè)與科研院所串珠成鏈、握指成拳，建立起“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合的協(xié)同攻關(guān)機(jī)制。

“在這個(gè)生態(tài)圈中，成員單位之間的互動(dòng)是非常頻繁的。比如我們遇到了技術(shù)問題，就會(huì)及時(shí)反饋到源頭?！壁w春明說，“海葵一號(hào)”“?；?hào)”關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備研發(fā)攻關(guān)都受益于這一模式，解決了單點(diǎn)攻關(guān)難度大、成本高的問題?！拔磥砦覀円^續(xù)擴(kuò)大協(xié)作圈子，用好深圳這一創(chuàng)新高地帶來的優(yōu)勢(shì)，加快創(chuàng)新步伐?！?/p>

面向集團(tuán)內(nèi)部，該公司積極融入“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的科研戰(zhàn)略布局，增強(qiáng)在深水油氣領(lǐng)域技術(shù)突破與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，中國(guó)海油研究總院作為頂層研發(fā)中樞，聚焦能源行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)、前沿顛覆性技術(shù)以及能源戰(zhàn)略規(guī)劃研究，如深海油氣勘探開發(fā)基礎(chǔ)理論、新能源與傳統(tǒng)能源融合路徑等；而中國(guó)海油深圳分公司則緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，針對(duì)所屬油田的實(shí)際需求開展應(yīng)用型研究，如深水深層油藏精細(xì)描述技術(shù)、海上油氣田數(shù)智化運(yùn)維方案、邊際油田高效開發(fā)工藝優(yōu)化等，推動(dòng)科研成果快速轉(zhuǎn)化，解決一線實(shí)際問題。

“通過這一形式，我們和兄弟單位形成了利益共同體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共破難題、共享榮譽(yù)?！壁w春明說。

人才是科技創(chuàng)新的主體和基礎(chǔ)，中國(guó)海油深圳分公司實(shí)施重大人才工程，形成以“戰(zhàn)略引領(lǐng)－規(guī)劃支撐－機(jī)制保障”為主線的人才發(fā)展規(guī)劃，著力打造中國(guó)海油重要人才中心和創(chuàng)新高地。截至2024年底，該公司科技人員總量較“十三五”末增長(zhǎng)超30% ，“十四五”累計(jì)選拔培養(yǎng)了國(guó)家工程碩博士25人，9人入選中央企業(yè)“百-萬－百方”科技人才培養(yǎng)工程，3人獲國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，培養(yǎng)造就了一支與公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的高素質(zhì)科技人才隊(duì)伍。

該公司還探索并構(gòu)建起一套以價(jià)值創(chuàng)造為核心導(dǎo)向、差異化精準(zhǔn)施策的激勵(lì)管理機(jī)制，按照增儲(chǔ)上產(chǎn)、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理五個(gè)大類，全面提升激勵(lì)機(jī)制精準(zhǔn)性、有效性，最大限度激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。具體到科研業(yè)務(wù)，實(shí)施“基礎(chǔ)科研 + 應(yīng)用創(chuàng)新”雙軌激勵(lì)。基礎(chǔ)科研方面，該公司為穩(wěn)定科研隊(duì)伍潛心攻關(guān)，對(duì)承擔(dān)基礎(chǔ)理論研究的人員，落實(shí)集團(tuán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)科研激勵(lì)政策，給予崗位基本工資 20% 的增長(zhǎng)幅度；應(yīng)用創(chuàng)新方面，針對(duì)解決生產(chǎn)實(shí)際問題的應(yīng)用型創(chuàng)新成果，設(shè)置專項(xiàng)科技獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)成果轉(zhuǎn)化效益給予重點(diǎn)激勵(lì)。除常規(guī)業(yè)務(wù)激勵(lì)外，該公司還設(shè)立“總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)”這一特殊榮譽(yù)激勵(lì)，用于表彰在重大項(xiàng)目突破、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等特殊任務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人。

在趙春明看來，建強(qiáng)人才隊(duì)伍尤其是科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍，是內(nèi)部管理創(chuàng)新工作的終極目標(biāo)。“我們認(rèn)為，對(duì)于科研人員不要設(shè)置過多考核指標(biāo)，要把尊重放在第一位。我們相信，大多數(shù)科研人員之所以選擇這份工作，是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)、這份事業(yè)的熱愛。如果沒有足夠的熱愛，他們是堅(jiān)持不下去的。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，這樣才能更好地激發(fā)科研人員的內(nèi)生動(dòng)力?！?/p>

通過上述創(chuàng)新做法，中國(guó)海油深圳分公司攻克了一系列有關(guān)勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、工程建設(shè)和工程技術(shù)等方面的難題，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)2000萬噸以上，連續(xù)兩年勘獲開平南和惠州19-6億噸級(jí)大油田，年度新增探明油氣地質(zhì)儲(chǔ)量屢創(chuàng)歷史新高，自主設(shè)計(jì)實(shí)施超深大位移井——恩平21-4油田A1H并鉆井深度達(dá)9508米、水平位移8689米，刷新4項(xiàng)全國(guó)紀(jì)錄，為建設(shè)中國(guó)特色世界一流深水油氣田注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

管理創(chuàng)新

中國(guó)海油深圳分公司擁有著與中國(guó)大多數(shù)能源企業(yè)不同的基因。地處改革開放前沿的深圳特區(qū)，該公司是國(guó)內(nèi)最早探索并踐行對(duì)外合作模式的先鋒企業(yè)，積累了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)。

2024年，中國(guó)海油深圳分公司組織專班開展十多次調(diào)研，各領(lǐng)域各板塊共同研判、反復(fù)論證，發(fā)布《建設(shè)中國(guó)特色世界一流深水油氣田實(shí)施方案》，形成“1364”戰(zhàn)略部署，明確六方面18大項(xiàng)59小項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

“‘中國(guó)特色’，指的就是黨的建設(shè)。公司黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于油氣勘探開發(fā)系列重要指示批示精神，突出以黨建為引領(lǐng)，把黨建工作放在戰(zhàn)略發(fā)展中去思考和謀劃，著力實(shí)現(xiàn)黨建工作從形式到內(nèi)容的深化和拓展。”中國(guó)海油深圳分公司黨委副書記鄧常紅說。

該公司在中國(guó)海油大黨建賦能提效體系的框架下，創(chuàng)立“藍(lán)海紅潮，新質(zhì)賦能”黨建品牌?！斑@是落實(shí)‘以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展’要求的引領(lǐng)性舉措，在統(tǒng)籌整合已有黨建工作載體基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化黨建制度改革，以調(diào)動(dòng)全公司抓改革、促改革的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性?！编嚦＜t表示。

今年以來，面對(duì)油氣產(chǎn)量、成本控制等方面存在的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司結(jié)合深人貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展“攻堅(jiān)2025謀劃‘十五五’”專題討論活動(dòng)，同時(shí)，提出“五抓五賦十行動(dòng)”，引導(dǎo)廣大干部員工提振作風(fēng)、迎難而上，向精益要效益、向關(guān)鍵處發(fā)力。

在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面，中國(guó)海油深圳分公司對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理體系，圍繞公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度流程完善匹配、數(shù)字化管理升級(jí)等核心領(lǐng)域展開系統(tǒng)性改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、透明化和高效化。

組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方面，首先是優(yōu)化機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)“管運(yùn)分離、責(zé)權(quán)統(tǒng)一”。該公司整合職能，厘清職責(zé)界面，提升職能部門管理服務(wù)能力，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理模式由職能驅(qū)動(dòng)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；建立以勘探、開發(fā)、生產(chǎn)三個(gè)階段為主軸、各部門及所屬單位為支撐的一體化運(yùn)行機(jī)制。其次是強(qiáng)化基層，實(shí)現(xiàn)“作業(yè)協(xié)同、資源共享”。該公司一體化提高科研支撐能力、區(qū)域設(shè)施共享和作業(yè)資源協(xié)同能力、項(xiàng)目集群管理能力。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“區(qū)域統(tǒng)籌、協(xié)同增效”，區(qū)域化管理模式優(yōu)化資源配置，提高油氣田連片開發(fā)和產(chǎn)能建設(shè)資源協(xié)同共享能力。比如：實(shí)施“惠西”區(qū)域整體開發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃惠州、西江兩大油田群的17個(gè)在生產(chǎn)油田和7個(gè)新油田，謀劃“油/氣/水/電/信”五網(wǎng)合一研究，打造油氣集輸和發(fā)電中心，實(shí)現(xiàn)全域全周期效益最大化。最后是加強(qiáng)專業(yè)化管理能力。該公司始終堅(jiān)持“從嚴(yán)從緊、精干高效”的原則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了增業(yè)務(wù)不增人，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化后編制總數(shù)保持不變。

模式創(chuàng)新

社會(huì)對(duì)高品質(zhì)能源供應(yīng)需求的不斷增加、國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)低迷以及全球能源行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)等新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)油氣生產(chǎn)企業(yè)提出了更高要求、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。

中國(guó)海油深圳分公司從風(fēng)險(xiǎn)管控、精益管理和綠色數(shù)智發(fā)展轉(zhuǎn)型等方面切入，創(chuàng)新安全生產(chǎn)、成本管控和節(jié)能降碳管理理念和模式，交出了一份亮麗答卷。

高風(fēng)險(xiǎn)是海洋油氣勘探開發(fā)“與生俱來”的屬性。中國(guó)海油深圳分公司全面推進(jìn)質(zhì)量健康安全環(huán)保管理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，以始終追求“零”事故為目標(biāo)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，深化承包商全過程安全管理，加強(qiáng)南海東部油田安全文化建設(shè)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全有力有效，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。近兩年，公司在人工時(shí)持續(xù)增加屢創(chuàng)新高的同時(shí)，百萬工時(shí)可記錄事故率呈現(xiàn)持續(xù)降低的良好態(tài)勢(shì)。

臺(tái)風(fēng)防御體系的升級(jí)更具突破性。通過管理優(yōu)化和數(shù)智化賦能，2024年面對(duì)11個(gè)臺(tái)風(fēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司平均單個(gè)臺(tái)風(fēng)撤離人數(shù)同比下降超 40% ，實(shí)現(xiàn)“被動(dòng)防臺(tái)”向“主動(dòng)防御、精準(zhǔn)防臺(tái)”積極轉(zhuǎn)變。此外，白云、恩平、流花、番禺等油氣田完成智能油氣田建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“臺(tái)風(fēng)無人模式”生產(chǎn)，挽回產(chǎn)量損失達(dá)65萬噸。

在成本管控方面，中國(guó)海油深圳分公司以集團(tuán)\"精益管理年”各項(xiàng)部署為主線，秉持精益求精、追求卓越的精神，探索形成“一領(lǐng)三級(jí)五域”工作體系，將精益管理理念、方法全面融入勘探、開發(fā)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，全過程一體化工作模式日趨成熟，全過程成本管控體系持續(xù)優(yōu)化。

2024年，中國(guó)海油深圳分公司生產(chǎn)操作費(fèi)降本超 3% ，工程建設(shè)全面提速，6個(gè)項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)提前完工，累計(jì)提前162天。公司低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到有效鞏固，在國(guó)際油價(jià)大幅下跌近 20% 的情況下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)等保持上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，價(jià)值創(chuàng)造能力再上新臺(tái)階。

今年5月，我國(guó)首個(gè)海上CCUS（二氧化碳捕集、利用與封存）項(xiàng)自在中國(guó)海油深圳分公司恩平15-1平臺(tái)投用，未來10年將規(guī)?；刈⒍趸汲?00萬噸，并驅(qū)動(dòng)原油增產(chǎn)達(dá)20萬噸，成功開創(chuàng)“以碳驅(qū)油、以油固碳”的海洋能源循環(huán)利用新模式。這是該公司加快綠色低碳轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。作為“國(guó)家級(jí)”綠色工廠，該公司踐行“源頭管、過程控、末端治、清潔替”節(jié)能降碳管控思路，建立勘探開發(fā)全過程節(jié)能降碳管控機(jī)制，先后投用我國(guó)首個(gè)海上二氧化碳封存示范工程和華南地區(qū)首個(gè)海上二氧化碳回收利用項(xiàng)目，聯(lián)合廣東省和國(guó)際石油公司開展大亞灣“岸碳入海”集群研究，實(shí)現(xiàn)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)和綠色低碳協(xié)同發(fā)展。

另一項(xiàng)模式創(chuàng)新在于多元化開展對(duì)外合作。中國(guó)海油深圳分公司近3年促成新簽8個(gè)石油合同、1個(gè)原則性協(xié)議和1個(gè)聯(lián)合研究協(xié)議，引資超10億元，貢獻(xiàn)18口合作井，多措并舉實(shí)現(xiàn)對(duì)外合作從傳統(tǒng)單一石油合同向多元化轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的海上油氣領(lǐng)域，中國(guó)海油深圳分公司扎實(shí)踐行高水平對(duì)外開放理念，不斷深耕優(yōu)質(zhì)國(guó)際合作伙伴關(guān)系，積極提升對(duì)外合作開放區(qū)塊品質(zhì)，創(chuàng)新推出勘探風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、在產(chǎn)合作氣田深層勘探、中方主導(dǎo)作業(yè) + 外方全額投資等新型合作模式。除了在對(duì)外合作模式上不斷推陳出新外，中國(guó)海油深圳分公司還大力推動(dòng)“中中合作”模式的探索。2021一2025年，該公司排除新冠疫情干擾，大力提升招商吸引力，先后與中國(guó)石化、上海申能兩家央國(guó)企簽訂多個(gè)“中中合作”區(qū)塊，進(jìn)一步打開“中中合作”新局面。在合作過程中，以“資料交換互享”新方式推動(dòng)兩大能源央企加強(qiáng)技術(shù)交流和降低勘探作業(yè)成本，又以“以購(gòu)代采”新模式加速區(qū)塊內(nèi)勘探研究及并位部署節(jié)奏，進(jìn)一步加快區(qū)域勘探進(jìn)程。