摘" 要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，各行各業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，一系列的潛在風(fēng)險(xiǎn)伺機(jī)而動(dòng)，需要在內(nèi)控體系建設(shè)期間嵌入業(yè)財(cái)融合，通過(guò)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的深度融合，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，增強(qiáng)綜合治理能力?；诖?，本文在分析業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)控體系中的作用基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制體系中存在的主要問題，有針對(duì)性地提出幾點(diǎn)基于業(yè)財(cái)融合構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的有效策略，旨在深化企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通交流，拓展內(nèi)控管理范疇，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供可靠支持，以期為相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；內(nèi)控體系；內(nèi)控監(jiān)督；考核評(píng)價(jià)

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.061

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心內(nèi)容，包含內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部監(jiān)督等五大基本要素，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，是規(guī)范部門工作流程，約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，保護(hù)財(cái)務(wù)信息安全完整的有效手段。近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大，想要更好面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，完善的內(nèi)控體系成為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。然而，傳統(tǒng)模式下的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立，使企業(yè)在內(nèi)控工作時(shí)往往存在部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)差異、內(nèi)控環(huán)境不健全等問題，部門之間的配合交流不足阻礙內(nèi)控活動(dòng)的高質(zhì)量開展。針對(duì)此類情況，現(xiàn)代企業(yè)要堅(jiān)持從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者的良好溝通與交流，提高業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)傳遞效率，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

1 業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)控體系中的作用

1.1 促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)銜接

以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)，有效突破傳統(tǒng)模式下的部門局限性，更加注重財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)二者的互動(dòng)交流，深化業(yè)財(cái)溝通，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的有序銜接，著重突出財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的指導(dǎo)作用，形成管理合力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理的高質(zhì)量開展[1]。按照業(yè)財(cái)融合要求，業(yè)財(cái)二者在內(nèi)控領(lǐng)域要保持密切交流，如在生產(chǎn)階段，財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)與生產(chǎn)部門聯(lián)系，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力與當(dāng)前銷售訂單情況，合理制訂精確的生產(chǎn)計(jì)劃，有序安排物資采購(gòu)、入庫(kù)與使用等，促進(jìn)內(nèi)部資源合理配置，在雙方良好配合交流下，提高生產(chǎn)效率。此外，業(yè)財(cái)融合還能幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此可以說(shuō)，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系時(shí)引入業(yè)財(cái)融合，能為業(yè)財(cái)銜接提供便利條件，提高內(nèi)控管理效果，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1.2 有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

業(yè)財(cái)融合下構(gòu)建內(nèi)控體系，在原有內(nèi)控手段基礎(chǔ)上引入財(cái)務(wù)管理理念與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)多部門之間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，進(jìn)而為企業(yè)的決策、控制、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃等工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，這樣以融合發(fā)展為核心的內(nèi)控管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中起到重要的促進(jìn)作用。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者相互獨(dú)立，企業(yè)很難通過(guò)內(nèi)部控制了解當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，而將業(yè)財(cái)融合嵌入到內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)域，在業(yè)財(cái)雙方的良好配合下，使內(nèi)部控制活動(dòng)更加全面廣泛，幫助企業(yè)充分了解資金使用、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)效率、成本變化等情況，及時(shí)糾正內(nèi)控活動(dòng)薄弱環(huán)節(jié)，為決策制定提供可靠的數(shù)據(jù)參考。并且，業(yè)財(cái)融合促進(jìn)了內(nèi)控活動(dòng)在企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的貫徹落實(shí)，使內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)更加全面并具有代表性，能為企業(yè)未來(lái)的決策提供可靠支撐，提高決策科學(xué)性與準(zhǔn)確性。此外，業(yè)財(cái)融合還能通過(guò)財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)，同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)反饋優(yōu)化財(cái)務(wù)策略，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。

1.3 順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

在業(yè)財(cái)融合指導(dǎo)下開展內(nèi)控體系建設(shè)，不僅擴(kuò)大了內(nèi)控覆蓋面，而且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了嚴(yán)格約束與管控，努力營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)講，將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)中，從事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)三個(gè)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施全方位的監(jiān)督管控，逐步完善企業(yè)內(nèi)部治理體系，這種融合不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供了可行性的建議和意見，還強(qiáng)化了各部門之間的協(xié)同效應(yīng)，提升了企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，展現(xiàn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的形象，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，業(yè)財(cái)融合還能幫助企業(yè)建立更加靈活的應(yīng)對(duì)機(jī)制，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)策略，從而有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制體系中的問題

2.1 部門工作目標(biāo)不一致

部門目標(biāo)的統(tǒng)一是企業(yè)建立內(nèi)控體系，落實(shí)業(yè)財(cái)融合的前提基礎(chǔ)，但在長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式影響后，部分企業(yè)的各職能部門工作目標(biāo)并不統(tǒng)一，通常以符合本部門管理標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，尚未做到業(yè)財(cái)二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，阻礙內(nèi)控活動(dòng)的開展。具體來(lái)講，不同部門對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行可能會(huì)存在明顯偏差，導(dǎo)致各自的工作目標(biāo)未能緊密圍繞企業(yè)的核心戰(zhàn)略展開[2]。例如，財(cái)務(wù)部門主要圍繞保障資金安全、提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率等開展財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作。而業(yè)務(wù)部門主要以業(yè)務(wù)發(fā)展為主，片面地追求經(jīng)營(yíng)效率、成本節(jié)約及拓展市場(chǎng)份額等。在這種情況下，各部門為達(dá)成工作目標(biāo)，追求更多經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了整體利益，導(dǎo)致資源分配不均、信息共享不暢等問題，這種部門間的目標(biāo)分歧，使企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與執(zhí)行面臨諸多難題，如協(xié)調(diào)成本增加、決策效率降低、風(fēng)險(xiǎn)管理不到位等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2 內(nèi)部控制制度有待完善

在業(yè)財(cái)融合背景下，盡管許多企業(yè)已經(jīng)建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但隨著社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，現(xiàn)有的制度體系逐步顯現(xiàn)出局限性，不能與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，整體內(nèi)控執(zhí)行環(huán)境基礎(chǔ)較為薄弱，很難為業(yè)財(cái)融合與內(nèi)控活動(dòng)開展提供可靠的制度保障。例如，企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控制度框架不夠完善，缺乏明確的內(nèi)控管理目標(biāo)，各崗位的職責(zé)權(quán)限劃分不夠合理，甚至存在一人兼職多崗位的情況，不能通過(guò)良好的內(nèi)控手段進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使企業(yè)往往面臨許多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制缺乏足夠重視，內(nèi)控管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的關(guān)注度不高，不能在業(yè)財(cái)融合理念的科學(xué)指導(dǎo)下，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)高質(zhì)量開展，不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況缺乏定期評(píng)估和反饋，導(dǎo)致內(nèi)控制度在實(shí)踐中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，這些問題都亟待企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中加以解決。

2.3 內(nèi)控監(jiān)督落實(shí)不到位

在現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)中，因內(nèi)控監(jiān)督不嚴(yán)格、不到位等導(dǎo)致的弊端問題比較常見，無(wú)法動(dòng)態(tài)掌握各部門的業(yè)務(wù)開展情況，不能為業(yè)財(cái)融合落實(shí)營(yíng)造良好條件。具體來(lái)講，部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的內(nèi)控監(jiān)督期間，對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考慮不夠全面，內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)容不夠完善，缺乏專門的監(jiān)督檢查部門，很難通過(guò)有效的監(jiān)督手段找出內(nèi)控執(zhí)行期間的薄弱環(huán)節(jié)，長(zhǎng)此以往內(nèi)控工作中將出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題[3]。如在資金管理階段，由于內(nèi)控監(jiān)督的缺位、不嚴(yán)格等，不能對(duì)每筆資金的使用情況進(jìn)行追蹤管控，極易出現(xiàn)資金挪用、擠占等不良情況，增加資金風(fēng)險(xiǎn)，影響內(nèi)控管理效果。此外，內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的缺失還可能導(dǎo)致企業(yè)在決策時(shí)缺乏準(zhǔn)確的信息支持，使決策偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加劇企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)監(jiān)督不到位也會(huì)削弱員工對(duì)內(nèi)控制度的信任和遵守度，導(dǎo)致內(nèi)控文化難以形成，從而影響整個(gè)內(nèi)控體系的運(yùn)行效率和效果。

2.4 內(nèi)部考核存在缺陷

在企業(yè)內(nèi)控管理中，考核是極為重要的一環(huán)，但考慮到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門的工作性質(zhì)不同，因此考核時(shí)通常將二者相互分開，故對(duì)雙方的考核標(biāo)準(zhǔn)與要求有著明顯差異，使企業(yè)當(dāng)前的績(jī)效考核模式中存在明顯的缺陷，容易導(dǎo)致雙方之間出現(xiàn)矛盾。如在賒銷業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)部門往往從風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)加強(qiáng)對(duì)賒銷比例的控制，而業(yè)務(wù)部門會(huì)為完成目標(biāo)任務(wù)而加大賒銷力度，這對(duì)內(nèi)控管理與考核工作帶來(lái)諸多難題。另外，個(gè)別企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)不夠客觀、全面，不能根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各部門的工作表現(xiàn)作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，不能為內(nèi)控實(shí)施提供可靠參考。這種考核機(jī)制的不足，不僅影響了部門間的協(xié)作效率，還可能削弱員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)整體目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)由于考核標(biāo)準(zhǔn)的分離，難以形成對(duì)業(yè)財(cái)融合效果的全面評(píng)估，進(jìn)而影響內(nèi)控體系的持續(xù)優(yōu)化。

3 基于業(yè)財(cái)融合構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的有效策略

3.1 建立部門協(xié)同目標(biāo)體系

對(duì)企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合的合理運(yùn)用能使內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范更加具有時(shí)效性，但考慮到當(dāng)前企業(yè)各部門之間的工作目標(biāo)的差異性，企業(yè)需要堅(jiān)持從融合發(fā)展角度出發(fā)，建立統(tǒng)一規(guī)范的協(xié)同目標(biāo)體系，妥善處理傳統(tǒng)模式下業(yè)財(cái)二者相互獨(dú)立的情況，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門積極參與到業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍中，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同管理效益，真正做到同發(fā)展、共進(jìn)步。

在此期間，企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合內(nèi)控管理流程，明確并共享企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展愿景，確保以上目標(biāo)在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門中能有效傳達(dá)，并通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、文化建設(shè)等多種方式，強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同和理解，在統(tǒng)一的目標(biāo)和原則引領(lǐng)下，使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門建立良好的合作關(guān)系，在雙方配合下共同參與到內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié)中，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序開展。同時(shí)，企業(yè)要深化業(yè)財(cái)溝通交流，建立跨部門業(yè)務(wù)交流機(jī)制，定期開展多部門工作會(huì)議，借助信息技術(shù)構(gòu)建資源共享平臺(tái)，為業(yè)財(cái)二者的業(yè)務(wù)交流提供便利條件，真正做到跨部門、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，便于各部門對(duì)彼此工作目標(biāo)與工作進(jìn)展的充分了解，并在嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施約束下，提高部門工作目標(biāo)協(xié)同性?？偟膩?lái)說(shuō)，只有保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門二者的真正統(tǒng)一，才能使雙方形成可靠的利益共同體，促進(jìn)內(nèi)控活動(dòng)順利開展，加快部門共贏目標(biāo)達(dá)成。

3.2 健全業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向內(nèi)控制度

在業(yè)財(cái)融合的背景下，科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的核心基礎(chǔ)，需要在業(yè)財(cái)融合理念引導(dǎo)下，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的更好開展[4]。在實(shí)踐中，企業(yè)要加大內(nèi)部宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)全員業(yè)財(cái)融合意識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門，需要深刻意識(shí)到業(yè)財(cái)融合在內(nèi)控領(lǐng)域發(fā)揮的積極作用，并著重注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容，保證內(nèi)控制度的規(guī)范性、完善性。首先，內(nèi)控組織管理制度。在構(gòu)建內(nèi)控體系時(shí)，企業(yè)要成立專門的內(nèi)控隊(duì)伍，明確內(nèi)控活動(dòng)要點(diǎn)，優(yōu)化內(nèi)控制度框架建設(shè)，具體內(nèi)容應(yīng)包括：制度規(guī)則、適用范圍、業(yè)務(wù)流程等，并對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，找出其中不足并及時(shí)改進(jìn)。其次，內(nèi)控責(zé)任機(jī)制。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)控管理內(nèi)容，合理劃分崗位職責(zé)權(quán)限，保證不兼容職權(quán)由不同的崗位來(lái)負(fù)責(zé)，關(guān)鍵崗位（如財(cái)務(wù)審核、出納等）要安排至少兩名以上人員，不得存在一人從事多崗的情況，做到各崗位之間的相互監(jiān)督與制衡。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際與業(yè)財(cái)融合需求，持續(xù)完善內(nèi)控工作流程，清晰界定業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門在內(nèi)部控制中的責(zé)任所在，提高企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范性。最后，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)按照內(nèi)控五要素順序，在營(yíng)造良好內(nèi)控環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確找出潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，并結(jié)合最終風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果有序開展控制活動(dòng)，妥善處理各類風(fēng)險(xiǎn)問題。目前，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等是企業(yè)內(nèi)控管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)定期落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施，合理運(yùn)用事件樹分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等評(píng)估方法，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)量化分析，并通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督檢查，詳細(xì)了解內(nèi)控管理實(shí)施情況，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化內(nèi)控措施，有效應(yīng)對(duì)不同類別、等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 完善內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

首先，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)控管理要求，成立專門的內(nèi)控監(jiān)督部門，明確監(jiān)督要點(diǎn)內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)資金管理、成本控制、合同簽訂、市場(chǎng)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，全面梳理企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，定期對(duì)關(guān)鍵崗位與人員展開審計(jì)檢查，重點(diǎn)查看是否符合內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不良操作行為[5]。其次，充分利用ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況，充分了解資金流動(dòng)與業(yè)務(wù)進(jìn)度等情況，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控監(jiān)督從線下操作向智能化方向的發(fā)展，保證監(jiān)督結(jié)果準(zhǔn)確全面性。最后，注重內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所或第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況展開細(xì)致、嚴(yán)格地檢查，及時(shí)排除潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。此外，企業(yè)還應(yīng)建立健全內(nèi)控監(jiān)督反饋機(jī)制，確保監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題能得到及時(shí)反饋和有效整改，形成監(jiān)督閉環(huán)，不斷提升內(nèi)控監(jiān)督的效果和效率，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控監(jiān)督人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和監(jiān)督水平，確保內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。

3.4 做好內(nèi)部績(jī)效考核與評(píng)價(jià)

為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的更好落實(shí)，企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建要建立嚴(yán)密的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)部控制缺陷，推進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范開展。在績(jī)效考核方面，圍繞財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、業(yè)財(cái)融合度等績(jī)效指標(biāo)，合理設(shè)置若干個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)，靈活選擇KPI、360度考核等多種考核方法，真實(shí)反映業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的工作開展情況，客觀評(píng)估業(yè)財(cái)融合程度。在績(jī)效評(píng)價(jià)方面，需要突破以往對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)評(píng)價(jià)的局限性，在平衡計(jì)分卡等手段的輔助應(yīng)用下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理水平展開公正、全面的評(píng)估，結(jié)合考核與評(píng)價(jià)結(jié)果作為部門資源配置、員工薪酬發(fā)放的重要參考，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用，促使各部門在業(yè)財(cái)融合理念引導(dǎo)下自覺遵守崗位職責(zé)，提高內(nèi)部控制效果。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期回顧和更新績(jī)效考核指標(biāo)，確保其與市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略同步，以保持考核體系的適應(yīng)性和有效性，此外還可以通過(guò)建立透明的績(jī)效考核流程和反饋機(jī)制，增強(qiáng)員工對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同感，從而提高員工參與內(nèi)控管理的積極性和主動(dòng)性。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)控領(lǐng)域發(fā)揮著不可忽視的作用，在深化業(yè)財(cái)溝通與業(yè)務(wù)銜接的同時(shí)，拓展內(nèi)部控制范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的統(tǒng)籌管控，有助于企業(yè)健康發(fā)展。通過(guò)本文分析能得知，目前部分企業(yè)在內(nèi)控體系構(gòu)建時(shí)存在顯著的問題和不足，需要企業(yè)全員給予高度重視，堅(jiān)持以業(yè)財(cái)融合為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)構(gòu)建部門協(xié)同目標(biāo)體系，健全內(nèi)控管理制度，加大內(nèi)部監(jiān)督力度，通過(guò)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)約束各部門行為，不斷提高企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)成效，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合順利落實(shí)，以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：張曉悅（1989-），女，漢族，河北張家口人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合。