一、財(cái)務(wù)機(jī)器人的相關(guān)概述

財(cái)務(wù)機(jī)器人是新時(shí)代下的產(chǎn)物，同時(shí)也是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)如今，在各行各業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，隨時(shí)都可以看到智能機(jī)器人在開(kāi)展工作，這一做法不僅可以提高工作開(kāi)展的效率與成效，還能夠減少人力資源投入，對(duì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)有著不可忽視的作用。對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人展開(kāi)細(xì)致的分析與研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)器人并不是真正意義上的機(jī)器人，而是一種智能化、信息化處理系統(tǒng)，以信息平臺(tái)為主要依托，在具體使用過(guò)程中設(shè)定一定的功能與程序，自動(dòng)化與智能化地完成一些人為性的工作，財(cái)會(huì)人員不需要全部投入到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，所以被稱(chēng)為財(cái)務(wù)機(jī)器人。

二、財(cái)務(wù)機(jī)器人投入使用后帶來(lái)的實(shí)際影響

1.職能變化一直以來(lái)，財(cái)會(huì)人員都是支撐企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的重要力量，由于財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容較多、覆蓋面較廣，所以財(cái)會(huì)人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間去開(kāi)展本職工作，使其財(cái)會(huì)人員沒(méi)有足夠的時(shí)間去反省工作、思考以及創(chuàng)新，最終導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員的工作模式較為單一與落后，創(chuàng)新水平有待進(jìn)一步提高。當(dāng)財(cái)務(wù)機(jī)器人投入使用后，不需要過(guò)多的財(cái)會(huì)人員投人到財(cái)務(wù)工作中，僅依靠機(jī)器人就可以高質(zhì)量高效率的完成財(cái)務(wù)工作，這一轉(zhuǎn)變促使財(cái)會(huì)人員有很多時(shí)間去進(jìn)行工作反思和工作創(chuàng)新，從某種程度上來(lái)講對(duì)提高財(cái)會(huì)人員工作水平與能力有著極為重要的作用。財(cái)務(wù)機(jī)器人可以幫助財(cái)會(huì)人員開(kāi)展財(cái)會(huì)分析工作，財(cái)務(wù)預(yù)估與控制難度較強(qiáng)，在人工模式下很難做到預(yù)估和控制，而在財(cái)務(wù)機(jī)器人工作模式下可以整體預(yù)估和規(guī)劃，為后續(xù)工作開(kāi)展提供真實(shí)有效的幫助。

在大型公司中，內(nèi)部管理層人員和工作人員數(shù)量較多、分布復(fù)雜，在財(cái)務(wù)機(jī)器人背景下企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者和管理者可以強(qiáng)化對(duì)上述現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)與了解，實(shí)時(shí)掌握各層工作人員的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，促使企業(yè)向著預(yù)期方向發(fā)展。

2.共享模式財(cái)務(wù)的機(jī)器人的出現(xiàn)與使用使其企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式發(fā)生了較大的改變，日漸向智能化、信息化以及現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變發(fā)展，其中智能化主要體現(xiàn)在將各個(gè)環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與匯總，并借助互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)所有的信息數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)信心數(shù)據(jù)的溝通與共享能力，有效提高企業(yè)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)通性與協(xié)調(diào)性。不僅如此，財(cái)務(wù)的機(jī)器人的使用還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了各階段工作的共享，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員可以隨時(shí)隨地查看與分析工作內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定下一個(gè)階段的工作內(nèi)容與規(guī)劃，將指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)。除此之外，企業(yè)法人和領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時(shí)查看各項(xiàng)花費(fèi)的使用情況和流轉(zhuǎn)方向，從根本上降低資金使用不規(guī)范與不合理問(wèn)題出現(xiàn)的可能性，對(duì)提高資源利用率與使用價(jià)值有著十分重要的積極作用。據(jù)上述分析得知，財(cái)務(wù)機(jī)器人使其給企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式發(fā)生變化，真正實(shí)現(xiàn)共享模式。

3.核算手段在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)財(cái)會(huì)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，會(huì)使用算盤(pán)和簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，利用簡(jiǎn)單的計(jì)算工具開(kāi)展工作的速度較慢，且所處理的業(yè)務(wù)也極為有限，無(wú)法保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作穩(wěn)步開(kāi)展。

在我國(guó)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)會(huì)人員會(huì)利用一些基礎(chǔ)性的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，財(cái)會(huì)人員同樣需要投入很多時(shí)間與精力，從眾多財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)中提取出具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的數(shù)據(jù)。在當(dāng)前情況下，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)改變了上述局面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大部分工作都可以由財(cái)務(wù)機(jī)器人來(lái)高效完成，幾乎不會(huì)受到不良因素的束縛。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作為例，財(cái)務(wù)機(jī)器人可以大范圍的收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠貫穿于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)執(zhí)行以及財(cái)務(wù)分析等其他工作環(huán)境中，在保障核算結(jié)果真實(shí)性與準(zhǔn)確性的同時(shí)，提升工作開(kāi)展的效率與信息化水平。

三、在財(cái)務(wù)機(jī)器人背景下財(cái)會(huì)人員應(yīng)對(duì)職業(yè)危機(jī)的有效策略

1.認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)與機(jī)遇如今，財(cái)務(wù)機(jī)器人的功能與優(yōu)勢(shì)逐步完善，應(yīng)用價(jià)值與應(yīng)用效果也得到了大幅度提升，備受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的喜愛(ài)，所以財(cái)務(wù)機(jī)器人的使用范圍變廣，有諸多財(cái)會(huì)人員的工作內(nèi)容被財(cái)務(wù)機(jī)器人所替代，盡管財(cái)會(huì)人員的工作壓力與工作難度得到有效緩解，但是繼續(xù)任由財(cái)務(wù)機(jī)器人發(fā)展下去，在不久的將來(lái)財(cái)會(huì)人員將會(huì)被財(cái)務(wù)機(jī)器人完全替代，財(cái)會(huì)人員不再擁有職業(yè)價(jià)值與優(yōu)勢(shì)，即將面臨著事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，在財(cái)務(wù)機(jī)器人背景下，財(cái)會(huì)人員要想準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)職業(yè)危機(jī)，繼續(xù)在財(cái)務(wù)工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，就要提前認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)機(jī)器人給自身工作崗位帶來(lái)的沖擊和影響，明確哪些內(nèi)容和優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)機(jī)器人不能比擬和替代的，樹(shù)立良好的危機(jī)意識(shí)，不斷完善自我，逐步樹(shù)立起自信心，促使自身有勇氣和有能力面對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人帶來(lái)的挑戰(zhàn)與危機(jī)。

2.努力做好職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)職業(yè)價(jià)值企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員在反思與思考過(guò)程中，如果明確了自身哪些方面會(huì)被財(cái)務(wù)機(jī)器人所替代之后，就要結(jié)合自身工作情況、財(cái)務(wù)機(jī)器人發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等其他方面內(nèi)容，綜合的開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃工作，準(zhǔn)確掌握自身哪些方面和哪些能力需要不斷提升，為自我完善與建設(shè)工作開(kāi)展提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提前做好準(zhǔn)備工作，從而促進(jìn)自身全面健康發(fā)展，更好地投人到企業(yè)財(cái)會(huì)工作當(dāng)中。

在正式開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃工作期間，財(cái)會(huì)人員要預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)會(huì)工作未來(lái)開(kāi)展的主要方向，明確財(cái)務(wù)機(jī)器人將會(huì)成為財(cái)會(huì)工作開(kāi)展的主流方向。在此之后，財(cái)會(huì)人員要緊跟時(shí)代變化與發(fā)展的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步提高自身的市場(chǎng)分析能力、應(yīng)對(duì)能力以及工作水平等。

此外，財(cái)會(huì)人員還要了解自身崗位在企業(yè)當(dāng)中所占據(jù)的位置和扮演的角色，將自身職業(yè)目標(biāo)與工作崗位目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并以此為前提，努力做好每一個(gè)環(huán)節(jié)工作，在實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，將自身的職業(yè)價(jià)值與實(shí)際作用充分發(fā)揮出來(lái)。

3.積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)知識(shí)，提高自身專(zhuān)業(yè)性人力資源是工作開(kāi)展的主要力量與重要源泉，無(wú)論是在哪個(gè)時(shí)代背景下，工作的開(kāi)展都需要人力資源作為支持與保障，在財(cái)務(wù)機(jī)器人背景下也是如此。

所以，財(cái)會(huì)工作人員要想有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人帶來(lái)的職業(yè)危機(jī)，就要不斷完善與提高自身工作能力，拓寬視野和專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與完善來(lái)豐富自我，更好的為企業(yè)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與幫助。

從實(shí)際角度出發(fā)，財(cái)務(wù)機(jī)器人終究屬于系統(tǒng)工具，根本無(wú)法完全替代財(cái)會(huì)工作人員。

綜上所述，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)與使用并非給財(cái)會(huì)人員帶來(lái)的全是沖擊，在促進(jìn)財(cái)會(huì)人員現(xiàn)代化發(fā)展中也發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，在財(cái)務(wù)機(jī)器人背景下，財(cái)會(huì)人員不要對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)器人充滿恐懼恐懼與焦慮，而是要勇敢的面對(duì)和挑戰(zhàn)自我，不斷學(xué)習(xí)與建設(shè)自我，戰(zhàn)勝財(cái)務(wù)機(jī)器人帶來(lái)的挑戰(zhàn)，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。因此，財(cái)會(huì)人員在日常工作中，要明確財(cái)務(wù)機(jī)器人出現(xiàn)給自身工作帶來(lái)的影響，并根據(jù)具體影響有針對(duì)性地做出改變，具體可以通過(guò)認(rèn)清形勢(shì)、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及更新工作理念等方法，向前努力與發(fā)展，日漸成為財(cái)務(wù)機(jī)器人最強(qiáng)勁的對(duì)手，為自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)共贏局面，與財(cái)務(wù)機(jī)器人共同進(jìn)步與發(fā)展。

（作者單位：中信國(guó)安建工集團(tuán)有限公司）