《原則》既是一本自傳，也是一本管理指南，還是一本哲學(xué)著作，它融合了作者在投資、管理、思考等方面的獨(dú)到見解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供了一個(gè)全新的視角和方法，來認(rèn)識(shí)自己、理解現(xiàn)實(shí)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

書中闡明了原則不是一成不變的規(guī)則，而是不斷實(shí)踐中總結(jié)和提煉出來的智慧。它們幫助我們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)世界時(shí)，能夠做出更加明智和有效的決策。達(dá)利歐的原則教會(huì)我們?nèi)绾螕肀КF(xiàn)實(shí)，如果做到極度的頭腦開放，理解人與人的差異，以及如何有效決策。

書中提到“痛苦 + 反思 ?= 進(jìn)步”

大多數(shù)人在痛苦時(shí)不愿反思，而一旦痛苦消失，他們的注意力就會(huì)轉(zhuǎn)移，所以他們難以通過反思得到教益。

·如果你在痛苦時(shí)就能好好反思，這非常好。·如果你能記得在痛苦消失后反思，這也很有價(jià)值。你面臨的挑戰(zhàn)將考驗(yàn)?zāi)?，?qiáng)化你?！と绻銢]有經(jīng)歷過失敗，就說明你沒有努力突破極限，而如果你不努力突破極限，你就不能最大限度地挖掘自己的潛能。努力突破極限有時(shí)失敗有時(shí)成功，但都能帶來好處。雖然這種做法不一定適合所有人，但假如適合你的話，你會(huì)對(duì)此產(chǎn)生依賴，那將是一種美妙的體驗(yàn)。生活中不可避免地帶給你這樣的考驗(yàn)，而你愿不愿意以退為進(jìn)、從失敗中獲益，取決于你自己。

在瑞·達(dá)利歐看來

個(gè)人進(jìn)化過程通過5個(gè)不同的步驟發(fā)生。如果你能把那5件事都做好，你幾乎肯定可以成功。這五步大概是：1.有明確的目標(biāo)。2.找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題。

3.準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源。

4.規(guī)劃可以解決問題的方案。

5.做一切必要的事來踐行這些方案，實(shí)現(xiàn)成果。

這五個(gè)步驟是一個(gè)循環(huán)的過程，包括設(shè)定目標(biāo)、識(shí)別和不容忍問題、診斷問題、設(shè)計(jì)解決方案和執(zhí)行方案。這是一個(gè)持續(xù)的自我改進(jìn)和適應(yīng)的過程?！罢且?yàn)槲覀冇懈鞣N各樣的局限性，所以我們需要開放地聽取他人的意見，尤其是反對(duì)的意見，而且最好是你身邊的高手提出的反對(duì)意見?！?/p>

關(guān)于有明確的目標(biāo)，作者提到

“永遠(yuǎn)不要因?yàn)槟阌X得某個(gè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)就否決它。你要放心大膽地去做，總有一條最好的道路，你要做的是找到它，鼓起勇氣沿著它前進(jìn)。你所認(rèn)為的可以實(shí)現(xiàn)，只是根據(jù)眼前認(rèn)識(shí)做的判斷。一旦開始追求目標(biāo)，你會(huì)學(xué)到很多，尤其是和他人溝通的情況下，你從未預(yù)想過的道路會(huì)呈現(xiàn)?！?/p>

對(duì)于找到問題，并且不容忍問題，作者認(rèn)為

要區(qū)分大問題和小問題。你的時(shí)間和精力有限，確保你正將其用于探尋大問題，即一旦解決便能帶來最大回報(bào)的問題。找到一個(gè)問題之后，不要容忍問題。容忍問題的結(jié)果和找不到問題一樣。你必須養(yǎng)成一種對(duì)任何性質(zhì)的惡習(xí)都絕不容忍的習(xí)慣，無論其是重是輕。

作者對(duì)診斷問題，找到問題的根源中提到

“區(qū)分直接原因和根本原因。直接原因通常是導(dǎo)致問題的行動(dòng)（或不行動(dòng)），所以通常用動(dòng)詞描述（我因?yàn)闆]有查列車時(shí)刻表而錯(cuò)過了火車）。根本原因是更深層的原因，通常用形容詞描述（我因?yàn)榻⊥鴽]有查列車時(shí)刻表）。只有消除根本原因才能真正解決問題，為此你必須區(qū)分癥狀和疾病本身?！?/p>

在規(guī)劃方案方面，作者提出

“規(guī)劃一個(gè)好方案不一定需要很多時(shí)間。草擬和完善一個(gè)方案，可以用短短幾個(gè)小時(shí)，也可以用幾天甚至幾周，但這個(gè)過程是必不可少的，因?yàn)樗_保你將做的事是有效的。太多人犯的錯(cuò)誤是，一心想著執(zhí)行，所以幾乎不花時(shí)間來規(guī)劃。謹(jǐn)記：規(guī)劃先于行動(dòng)！”

最后是堅(jiān)定地從頭至尾執(zhí)行方案，作者特別提出

很多成功、有創(chuàng)造力的人士都不善于執(zhí)行，他們因和高度可信賴的任務(wù)執(zhí)行者建立互助互利的關(guān)系而取得了成功。你應(yīng)當(dāng)合理配置，時(shí)刻謹(jǐn)記任務(wù)及其在實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之間的聯(lián)系。當(dāng)你覺得看不清其間的聯(lián)系時(shí)，就暫停一下，問問自己為什么看不清。找不到原因，你就肯定會(huì)迷失自己的目標(biāo)。

謹(jǐn)記，這五步中的每一步都源自你的價(jià)值觀。你的價(jià)值觀決定了你想要什么，即你的目標(biāo)。同時(shí)謹(jǐn)記，這五步是層層遞進(jìn)的。每完成一步，你都會(huì)獲得一定的信息，很可能有助于你改進(jìn)其他步驟。這五步都完成后，你可以設(shè)定一個(gè)新目標(biāo)，再做一遍。如果這個(gè)流程行之有效，你的目標(biāo)會(huì)比你的規(guī)劃變得慢，你的規(guī)劃會(huì)比你的任務(wù)變得慢。

還有一件重要的事

你必須善于綜合分析，善于塑造。前三步一一設(shè)定目標(biāo)、找出問題、診斷問題，都是綜合分析（意思是既明白你的目標(biāo)也知曉現(xiàn)實(shí)進(jìn)度）。規(guī)劃解決方案和確保方案落實(shí)是塑造。

同時(shí)，書中介紹了：“有一個(gè)決策工具叫做‘可信度加決策法’，奉行‘優(yōu)秀想法至上’，而不是‘權(quán)力至上’，讓最優(yōu)秀的想法脫穎而出?！边@種方法強(qiáng)調(diào)了基于想法的質(zhì)量和相關(guān)性來做決策，而不是基于想法的人的地位。這有助于確保最好的解決方案被采納。

作者特別強(qiáng)調(diào)

“如果你能獨(dú)立思考，同時(shí)保持開放的頭腦，清醒地尋找并發(fā)現(xiàn)最適合你的事情，如果你能鼓起勇氣這么做，你將會(huì)讓自己的生命發(fā)揮最大的價(jià)值?！蓖ㄟ^獨(dú)立思考和開放心態(tài)，我們可以找到最適合自己的道路，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的最大潛能。幫助我們?cè)趶?fù)雜和不斷變化的世界中導(dǎo)航，做出更好的決策，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)上的成長(zhǎng)。

書中充滿了深刻的洞見，如“痛苦 + 反思+ 進(jìn)步”“不要固守你對(duì)事物‘應(yīng)該’是什么樣的看法，這會(huì)阻礙你看到實(shí)物‘實(shí)際’是什么樣的”等。這些洞見不僅體現(xiàn)了達(dá)利歐的思考方式，也為我們?cè)谏詈凸ぷ髦刑峁┝藢氋F的指導(dǎo)。